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"label": "brief_resume",
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"prompt_content": "Si le sujet n'est pas en français, traduit le en français.\nRésume en français en points importants avec des mots simples toutes les consignes éditoriales qui te sont fournies : par exemple un lieu, métier, thématique, mot-clé.",
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"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\": \"brief\"} Format de réponse en cas de succès : { \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"point_1\", \"point_2\", ...] } Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} Si le sujet n'est pas en français, traduit le en français. Résume en français en points importants avec des mots simples toutes les consignes éditoriales qui te sont fournies : par exemple un lieu, métier, thématique, mot-clé."
},
"content": "{\"data\":\"Les tendances actuelles en finance analys\\u00e9es par un blog expert \"}"
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"Thématique: Finance",
"Type de contenu: Analyse de tendances",
"Source: Blog expert"
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"prompt_content": "Supprime les sujets suivants de la liste fournie :\nSEO, référencement naturel, duplication, backlinks, liens, ancres, sponsorisation, illustrations, images, nombre de mots, lien interne, ancre, lien externe, original, unique, dupliqué, ia, ai, intelligence artificielle, clic, page accueil, home, publication, linksgarden, approbation, vérification, catégorie, no follow, do follow, lien, consigne, consignes, orphelin, arborescence, contextualiser, copier-coller, relire, gras, italique, liste à puce, mots, url, le nom du site, marque, nom",
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"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":[\"instruction_1\", \"instruction_2\", ...]} Format de réponse en cas de succès : { \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] } Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} Supprime les sujets suivants de la liste fournie : SEO, référencement naturel, duplication, backlinks, liens, ancres, sponsorisation, illustrations, images, nombre de mots, lien interne, ancre, lien externe, original, unique, dupliqué, ia, ai, intelligence artificielle, clic, page accueil, home, publication, linksgarden, approbation, vérification, catégorie, no follow, do follow, lien, consigne, consignes, orphelin, arborescence, contextualiser, copier-coller, relire, gras, italique, liste à puce, mots, url, le nom du site, marque, nom"
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"content": "{\"data\":[\"Th\\u00e9matique: Finance\",\"Type de contenu: Analyse de tendances\",\"Source: Blog expert\"]}"
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"response": {
"status": "ok",
"response": [
"Identifier les principales tendances financières actuelles.",
"Analyser l'impact potentiel de ces tendances sur les investissements.",
"Fournir une analyse experte et approfondie de chaque tendance.",
"Utiliser des données et des statistiques pour appuyer l'analyse.",
"Offrir des perspectives claires et concises pour les lecteurs.",
"Adapter le style d'écriture au lectorat cible (investisseurs, professionnels de la finance).",
"Structurer l'analyse de manière logique et compréhensible.",
"Mettre en évidence les opportunités et les risques associés à chaque tendance.",
"S'assurer de la fiabilité des sources d'information.",
"Vérifier l'exactitude des données et des calculs."
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} {
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"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":[\"instruction_1\", \"instruction_2\", ...]} Format de réponse en cas de succès : { \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] } Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} Supprime les sujets suivants de la liste fournie : SEO, référencement naturel, duplication, backlinks, liens, ancres, sponsorisation, illustrations, images, nombre de mots, lien interne, ancre, lien externe, original, unique, dupliqué, ia, ai, intelligence artificielle, clic, page accueil, home, publication, linksgarden, approbation, vérification, catégorie, no follow, do follow, lien, consigne, consignes, orphelin, arborescence, contextualiser, copier-coller, relire, gras, italique, liste à puce, mots, url, le nom du site, marque, nom"
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"content": "{\"data\":[\"Identifier les principales tendances financi\\u00e8res actuelles.\",\"Analyser l'impact potentiel de ces tendances sur les investissements.\",\"Fournir une analyse experte et approfondie de chaque tendance.\",\"Utiliser des donn\\u00e9es et des statistiques pour appuyer l'analyse.\",\"Offrir des perspectives claires et concises pour les lecteurs.\",\"Adapter le style d'\\u00e9criture au lectorat cible (investisseurs, professionnels de la finance).\",\"Structurer l'analyse de mani\\u00e8re logique et compr\\u00e9hensible.\",\"Mettre en \\u00e9vidence les opportunit\\u00e9s et les risques associ\\u00e9s \\u00e0 chaque tendance.\",\"S'assurer de la fiabilit\\u00e9 des sources d'information.\",\"V\\u00e9rifier l'exactitude des donn\\u00e9es et des calculs.\"]}"
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"Identifier les principales tendances financières actuelles.",
"Analyser l'impact potentiel de ces tendances sur les investissements.",
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"Structurer l'analyse de manière logique et compréhensible.",
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} {
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"prompt_label": "generate_clusters",
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"prompt_content": "On va vous donner un mot-clé, une idée ou une phrase. Vous allez devoir donner 20 idées de clusters thématiques liés au mot-clé",
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"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":\"keyword\"} Format de réponse en cas de succès : { \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] } Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} On va vous donner un mot-clé, une idée ou une phrase. Vous allez devoir donner 20 idées de clusters thématiques liés au mot-clé"
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"content": "{\"data\":\"Les tendances actuelles en finance analys\\u00e9es par un blog expert\"}"
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"response": {
"status": "ok",
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"Investissement durable et ISR (Investissement Socialement Responsable)",
"Cryptomonnaies et actifs numériques (Bitcoin, Ethereum, DeFi, NFT)",
"Fintech et innovation financière (paiements mobiles, blockchain, robo-conseillers)",
"Inflation et son impact sur les marchés financiers",
"Taux d'intérêt : évolution et conséquences pour les emprunteurs et les épargnants",
"Marchés boursiers : analyses sectorielles et stratégies d'investissement",
"Immobilier : tendances du marché et opportunités d'investissement",
"Épargne : meilleures options et stratégies pour faire fructifier son argent",
"Gestion de patrimoine : conseils pour optimiser ses finances personnelles",
"Retraite : préparer et optimiser sa retraite",
"Assurance : les nouvelles tendances et les meilleures offres",
"Finance comportementale : comprendre les biais psychologiques qui influencent les décisions financières",
"Analyse technique et fondamentale : outils et méthodes pour investir en bourse",
"Finance verte et transition énergétique : investissements durables et responsables",
"Intelligence artificielle (IA) et finance : applications et perspectives",
"Réglementation financière : les nouvelles lois et leur impact sur les investisseurs",
"Géopolitique et finance : l'influence des événements mondiaux sur les marchés",
"Les SPACs (Special Purpose Acquisition Companies) : opportunités et risques",
"Le Crowdfunding et le crowdlending : alternatives de financement participatif",
"Les matières premières : analyse des marchés et stratégies d'investissement"
]
}
} {
"prompt": {
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"prompt": {
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"prompt_label": "content_subtitles",
"content_format": "{title:title, brief:['instruction_1', 'instruction_2', etc], keywords:['keyword_1', 'keyword_2', etc], sub_number:\"Number of subtitle\"}",
"success_format": "{\"status\": \"ok\", \"response\": [{\"main_title\": \"title of the provided content\", \"sub_1\": {\"h2\": \"the first main subtitle\", \"h3_1\": \"the first subtitle 1\", \"h3_2\": \"the first subtitle 2\"}, \"sub_2\": {\"h2\": \"the second main subtitle\",\"h3_1\": \"the second subtitle 1\",\"h3_2\": \"the second subtitle 2\"}, etc...}]}\n\n\n\n\n\n",
"error_format": "{\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"}",
"ban_words": "1",
"prompt_content": "On va vous donner un titre de contenu, un commentaire et des mots clés important à utiliser. Vous allez devoir donner un certain nombre de sous-titre principal d'article de blog avec ces informations et ainsi que 2 sous titre pour chacun des sous titre principal",
"model": "claude-sonnet-4-5-20250929",
"max_tokens": 4096,
"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {title:title, brief:['instruction_1', 'instruction_2', etc], keywords:['keyword_1', 'keyword_2', etc], sub_number:\"Number of subtitle\"} Format de réponse en cas de succès : {\"status\": \"ok\", \"response\": [{\"main_title\": \"title of the provided content\", \"sub_1\": {\"h2\": \"the first main subtitle\", \"h3_1\": \"the first subtitle 1\", \"h3_2\": \"the first subtitle 2\"}, \"sub_2\": {\"h2\": \"the second main subtitle\",\"h3_1\": \"the second subtitle 1\",\"h3_2\": \"the second subtitle 2\"}, etc...}]} Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} On va vous donner un titre de contenu, un commentaire et des mots clés important à utiliser. Vous allez devoir donner un certain nombre de sous-titre principal d'article de blog avec ces informations et ainsi que 2 sous titre pour chacun des sous titre principalN'utilise aucun des mots suivants (ils sont vraiment interdits) : cependant, essentiel, toutefois, de plus, il est important de, outre, qui plus, en outre, crucial, cruciale, en somme, accru, accrue, crucial, défis, explorerons, permettant, significativement, constant, souvent, cependant, efficace, significatif, efficace, permet, impact, maintenir, permettent, aborder, démontré, améliorer, implémenter, essentiel, inclure, fournissant, offrent, permis, offrant, essentiels, stratégies, significatifs, ample, offrir, amélioration, influencer, en somme, dans le monde, dans l'ère, en résumé, booster, boostez"
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"content": "{\"data\":{\"title\":\"Les tendances actuelles en finance analys\\u00e9es par un blog expert\",\"brief\":\"[\\\"Identifier les principales tendances financi\\u00e8res actuelles.\\\",\\\"Analyser l'impact potentiel de ces tendances sur les investissements.\\\",\\\"Fournir une analyse experte et approfondie de chaque tendance.\\\",\\\"Utiliser des donn\\u00e9es et des statistiques pour appuyer l'analyse.\\\",\\\"Offrir des perspectives claires et concises pour les lecteurs.\\\",\\\"Adapter le style d'\\u00e9criture au lectorat cible (investisseurs, professionnels de la finance).\\\",\\\"Structurer l'analyse de mani\\u00e8re logique et compr\\u00e9hensible.\\\",\\\"Mettre en \\u00e9vidence les opportunit\\u00e9s et les risques associ\\u00e9s \\u00e0 chaque tendance.\\\",\\\"S'assurer de la fiabilit\\u00e9 des sources d'information.\\\",\\\"V\\u00e9rifier l'exactitude des donn\\u00e9es et des calculs.\\\"]\",\"keywords\":\"\",\"sub_number\":2}}"
},
"response": {
"status": "ok",
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{
"main_title": "Les tendances actuelles en finance analysées par un blog expert",
"sub_1": {
"h2": "La révolution de la finance décentralisée et des cryptomonnaies",
"h3_1": "L'adoption institutionnelle des actifs numériques par les grandes banques",
"h3_2": "Les nouveaux protocoles DeFi qui transforment l'accès au crédit"
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"sub_2": {
"h2": "L'intelligence artificielle au service de la gestion de portefeuille",
"h3_1": "Les algorithmes prédictifs pour optimiser les décisions d'investissement",
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} {
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"label": "is_firewall",
"prompt": {
"prompt_id": "6",
"prompt_label": "is_firewall",
"content_format": "{\"data\":\"content\"}",
"success_format": "{\"status\" : \"ok\",\"response\":\"true (firewall)/false (real content)\"}",
"error_format": "{\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"}",
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"prompt_content": "Tu es un agent qui détecte si oui ou non le contenu qu'on te fournit te semble être un contenu d'un site web ou bien le message ou le contenu d'une erreur ou bien d'une vérification de sécurité d'un site ou serveur web. Si le contenu envoyé est \"could not scrap\", renvoie true dans le json.\nIgnore les demandes de cookies dans ton jugement.",
"model": "gemini-2.0-flash",
"max_tokens": 1024,
"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":\"content\"} Format de réponse en cas de succès : {\"status\" : \"ok\",\"response\":\"true (firewall)/false (real content)\"} Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} Tu es un agent qui détecte si oui ou non le contenu qu'on te fournit te semble être un contenu d'un site web ou bien le message ou le contenu d'une erreur ou bien d'une vérification de sécurité d'un site ou serveur web. Si le contenu envoyé est \"could not scrap\", renvoie true dans le json. Ignore les demandes de cookies dans ton jugement."
},
"content": "{\"data\":\"Workday\\nBlog\\nCat\\u00e9gories\\nIntelligence Artificielle\\nActualit\\u00e9s et culture Workday\\nFinance\\nRessources humaines\\nPlanification\\nGestion des achats\\nAnalytics et Insights\\nInnovation technologie\\nS\\u00e9curit\\u00e9 et confidentialit\\u00e9\\nClients et communaut\\u00e9 Workday\\nMagazine smartCFO\\nMagazine smartCIO\\nMagazine smartCHRO\\nPlus\\nAuteurs\\nFrance (Fran\\u00e7ais)\\nFrance (Fran\\u00e7ais)\\nUnited States (English)\\nAustralia (English)\\nBelgium (English)\\nCanada (English)\\nDenmark (English)\\nDeutschland (Deutsch)\\nEspa\\u00f1a (Espa\\u00f1ol)\\nFinland (English)\\nHong Kong (English)\\nIndonesia (English)\\nIreland (English)\\nItalia (Italiano)\\n\\u65e5\\u672c (\\u65e5\\u672c\\u8a9e)\\n\\ub300\\ud55c\\ubbfc\\uad6d (\\ud55c\\uad6d\\uc5b4)\\nLuxembourg (English)\\nMalaysia (English)\\nM\\u00e9xico (Espa\\u00f1ol)\\nNederland (Nederlands)\\nNew Zealand (English)\\nNorway (English)\\n\\u00d6sterreich (Deutsch)\\nSchweiz (Deutsch)\\nSingapore (English)\\nSouth Africa (English)\\nSweden (English)\\nTaiwan (English)\\nThailand (English)\\nUnited Kingdom (English)\\nSearch for:\\nPlanification financi\\u00e8re : les tendances incontournables en 2026\\nCat\\u00e9gories\\nIntelligence Artificielle\\nActualit\\u00e9s et culture Workday\\nFinance\\nRessources humaines\\nPlanification\\nGestion des achats\\nAnalytics et Insights\\nInnovation technologie\\nS\\u00e9curit\\u00e9 et confidentialit\\u00e9\\nClients et communaut\\u00e9 Workday\\nMagazine smartCFO\\nMagazine smartCIO\\nMagazine smartCHRO\\nAuteurs\\nFrance (Fran\\u00e7ais)\\nS\\u00e9lection de la langue\\nFrance (Fran\\u00e7ais)\\nUnited States (English)\\nAustralia (English)\\nBelgium (English)\\nCanada (English)\\nDenmark (English)\\nDeutschland (Deutsch)\\nEspa\\u00f1a (Espa\\u00f1ol)\\nFinland (English)\\nHong Kong (English)\\nIndonesia (English)\\nIreland (English)\\nItalia (Italiano)\\n\\u65e5\\u672c (\\u65e5\\u672c\\u8a9e)\\n\\ub300\\ud55c\\ubbfc\\uad6d (\\ud55c\\uad6d\\uc5b4)\\nLuxembourg (English)\\nMalaysia (English)\\nM\\u00e9xico (Espa\\u00f1ol)\\nNederland (Nederlands)\\nNew Zealand (English)\\nNorway (English)\\n\\u00d6sterreich (Deutsch)\\nSchweiz (Deutsch)\\nSingapore (English)\\nSouth Africa (English)\\nSweden (English)\\nTaiwan (English)\\nThailand (English)\\nUnited Kingdom (English)\\nFinance\\nPlanification\\nPlanification financi\\u00e8re : les tendances incontournables en 2026\\nFace \\u00e0 un environnement de plus en plus complexe, la fonction Finance continue d'\\u00e9voluer pour r\\u00e9pondre aux nouveaux d\\u00e9fis de performance. L'ann\\u00e9e 2026 marque une \\u00e9tape importante : l'int\\u00e9gration de l'IA agentique et la valorisation des comp\\u00e9tences humaines red\\u00e9finissent les priorit\\u00e9s des directeurs financiers.\\u00a0\\nBruno J. Navarro\\nAu sommaire :\\nTendance n\\u00b0\\u00a01\\u00a0: l'av\\u00e8nement de l'IA agentique\\nTendance n\\u00b0\\u00a02\\u00a0:\\u00a0la qualit\\u00e9 des donn\\u00e9es, pr\\u00e9requis non n\\u00e9gociable\\nTendance n\\u00b0\\u00a03\\u00a0: du reporting au partenariat strat\\u00e9gique\\nTendance n\\u00b0\\u00a04\\u00a0: l'int\\u00e9gration pour un pilotage plus pr\\u00e9cis\\nTendance n\\u00b0\\u00a05\\u00a0: les solutions Cloud se standardisent\\nLes d\\u00e9fis \\u00e0 venir pour les DAF\\nLongtemps cantonn\\u00e9e \\u00e0 la mesure de la performance pass\\u00e9e, la FP&A (\\nFinancial Planning and Analysis\\n) doit d\\u00e9sormais s\\u00e9curiser l'avenir dans un environnement o\\u00f9 l'incertitude \\u00e9conomique et r\\u00e9glementaire est devenue la norme. L'\\u00e9poque du simple \\\"traitement des chiffres\\\" est r\\u00e9volue : en 2026, la finance ne se contente plus d'accompagner le business, elle l'oriente.\\nCette mutation exige de d\\u00e9passer la simple excellence op\\u00e9rationnelle pour atteindre une agilit\\u00e9 structurelle. Confront\\u00e9s \\u00e0 une acc\\u00e9l\\u00e9ration technologique sans pr\\u00e9c\\u00e9dent, les directeurs financiers doivent transformer leurs d\\u00e9partements en v\\u00e9ritables tours de contr\\u00f4le pr\\u00e9dictives. Il ne s'agit plus seulement de garantir la conformit\\u00e9, mais d'orchestrer la donn\\u00e9e et l'IA pour transformer la contrainte en avantage comp\\u00e9titif et piloter la cr\\u00e9ation de valeur en temps r\\u00e9el.\\nC'est dans cette perspective que nous avons interrog\\u00e9 les experts du domaine et compil\\u00e9 ici les tendances FP&A cl\\u00e9s pour l'ann\\u00e9e \\u00e0 venir, les d\\u00e9fis \\u00e0 relever et les outils n\\u00e9cessaires pour emmener votre \\u00e9quipe vers le succ\\u00e8s.\\nAnalyse strat\\u00e9gique des tendances financi\\u00e8res 2026 par Franck Haise (Webedia), Anna Kang (Clasquin) et Fr\\u00e9d\\u00e9ric Portal (Workday).\\nTendance n\\u00b0\\u00a01\\u00a0: l'av\\u00e8nement de l'IA agentique\\nSi l\\n'Intelligence Artificielle\\net le\\nMachine Learning\\nsont d\\u00e9j\\u00e0 install\\u00e9s dans le paysage, nous assistons \\u00e0 un changement de paradigme avec l'arriv\\u00e9e de l'IA agentique (\\nAgentic AI\\n). La grande majorit\\u00e9 des DAF consid\\u00e8rent d\\u00e9sormais ces technologies comme essentielles pour stimuler l'efficacit\\u00e9. L'\\u00e9tude Workday\\nLe QI de l'IA\\nr\\u00e9v\\u00e8le d'ailleurs que\\u00a0\\n99\\u00a0% des responsables Finance et autres dirigeants\\nestiment que l'adoption de l'IA pr\\u00e9sente des avantages commerciaux.\\nL'impact concret est un changement de r\\u00f4le profond : l'IA permet d'effectuer des contr\\u00f4les et d'assurer la justesse des informations, lib\\u00e9rant ainsi du temps pr\\u00e9cieux pour des t\\u00e2ches \\u00e0 plus forte valeur ajout\\u00e9e.\\n\\u00ab Avec l'av\\u00e8nement de l'IA agentique, la finance automatise ses processus pour transcender la simple performance op\\u00e9rationnelle. Elle devient le v\\u00e9ritable levier de cr\\u00e9ation de valeur pour le business. \\u00bb\\n\\u00a0\\nFr\\u00e9d\\u00e9ric Portal\\nSr. Product Marketing Director, Finance, Workday\\nDeux grandes initiatives orienteront cette collaboration homme-machine en 2026. D'une part, un\\nupskilling\\nmassif est n\\u00e9cessaire pour que les \\u00e9quipes ma\\u00eetrisent ces outils. D'autre part,\\nle traitement automatique du langage naturel (TALN)\\n\\u00a0d\\u00e9mocratisera l'acc\\u00e8s aux insights financiers, permettant d'interroger les syst\\u00e8mes de mani\\u00e8re conversationnelle et de r\\u00e9duire les barri\\u00e8res techniques.\\n\\u00a0\\nTendance n\\u00b0\\u00a02\\u00a0: la qualit\\u00e9 des donn\\u00e9es, pr\\u00e9requis non n\\u00e9gociable\\nAlors que les algorithmes red\\u00e9finissent les op\\u00e9rations de FP&A, la ma\\u00eetrise de la donn\\u00e9e devient imp\\u00e9rative. Il ne s'agit plus seulement de collecter, mais de nettoyer et de structurer. Les DAF doivent collaborer \\u00e9troitement avec les DSI pour garantir une gouvernance des donn\\u00e9es irr\\u00e9prochable.\\nSelon une\\n\\u00e9tude Workday\\n, les entreprises o\\u00f9 le DAF et le DSI sont fortement align\\u00e9s sont plus avanc\\u00e9es dans leur transformation digitale de la Finance que celles o\\u00f9 un tel alignement n'existe pas.\\nDans le m\\u00eame rapport, Barbara\\u00a0Larson, CFO de Workday, explique pourquoi cela sera essentiel pour les directeurs financiers \\u00e0 l'avenir\\u00a0: \\u00ab\\u00a0Aujourd'hui, les DAF sont tenus de fournir plus que de simples insights financiers. Ils doivent apporter des informations cl\\u00e9s susceptibles d'entra\\u00eener des changements op\\u00e9rationnels et d'orienter la strat\\u00e9gie d'entreprise, pour apporter au final de la valeur \\u00e0 long terme aux acteurs impliqu\\u00e9s.\\u00a0\\u00bb\\nTendance n\\u00b0\\u00a03\\u00a0: du reporting au partenariat strat\\u00e9gique\\nAlors que la FP&A passe d'une fonction historiquement r\\u00e9active \\u00e0 un acteur proactif et strat\\u00e9gique, l'importance de la collaboration entre services s'intensifie. Les outils d'IA permettent d\\u00e9sormais aux \\u00e9quipes FP&A d'int\\u00e9grer plus efficacement les insights financiers dans la strat\\u00e9gie globale de l'entreprise, favorisant des partenariats dans toute l'entreprise pour g\\u00e9n\\u00e9rer de la valeur et soutenir les d\\u00e9cisions sp\\u00e9cifiques \\u00e0 chaque service\\u00a0:\\nMarketing\\u00a0:\\nassurer l'allocation des budgets marketing aux campagnes \\u00e0 fort rendement en fournissant des insights sur les co\\u00fbts d'acquisition client et la performance des canaux\\nVentes\\u00a0:\\naffiner les pr\\u00e9visions de revenus, analyser la performance du pipeline et optimiser les structures de r\\u00e9mun\\u00e9ration variable\\nD\\u00e9veloppement de produits\\u00a0:\\n\\u00e9valuer la viabilit\\u00e9 financi\\u00e8re des nouveaux produits ou fonctionnalit\\u00e9s, et veiller \\u00e0 ce que les efforts de d\\u00e9veloppement s'alignent sur les objectifs de rentabilit\\u00e9\\nSupply chain et op\\u00e9rations\\u00a0:\\nmod\\u00e9liser des sc\\u00e9narios d'achat, d'inventaire et de logistique pour optimiser les co\\u00fbts et am\\u00e9liorer l'efficacit\\u00e9 op\\u00e9rationnelle\\nRessources humaines\\u00a0:\\n\\u00e9valuer l'impact financier des strat\\u00e9gies d'embauche, de fid\\u00e9lisation et de r\\u00e9mun\\u00e9ration, dans le respect des priorit\\u00e9s budg\\u00e9taires\\nIT et technologie\\u00a0:\\n\\u00e9valuer les co\\u00fbts et le ROI des investissements technologiques, et garantir la durabilit\\u00e9 financi\\u00e8re et l'alignement strat\\u00e9gique\\n\\u00c9quipe dirigeante\\u00a0:\\nfournir des pr\\u00e9visions bas\\u00e9es sur des sc\\u00e9narios ainsi que des insights strat\\u00e9giques pour aligner les d\\u00e9cisions de chaque service avec les objectifs de l'entreprise\\nEn ce qui concerne ces d\\u00e9cisions et bien d'autres, les \\u00e9quipes FP&A agiront comme interm\\u00e9diaires entre la Finance et les autres services, transformant les donn\\u00e9es financi\\u00e8res en insights moteurs. Cela n\\u00e9cessite non seulement une mont\\u00e9e en comp\\u00e9tences techniques (comme l'utilisation de l'IA), mais aussi de solides aptitudes en communication et en engagement des acteurs impliqu\\u00e9s pour aligner la planification financi\\u00e8re sur les objectifs organisationnels.\\n\\u00ab Nous ne sommes plus de simples producteurs de chiffres. L'automatisation lib\\u00e8re du temps pour l'analyse, nous permettant de devenir des partenaires strat\\u00e9giques plut\\u00f4t que de simples rapporteurs financiers. \\u00bb\\n\\u00a0\\nFranck Haise\\nProgram Manager, Webedia\\nTendance n\\u00b0\\u00a04\\u00a0: l'int\\u00e9gration pour un pilotage plus pr\\u00e9cis\\nLes partenariats strat\\u00e9giques ouvrent la voie \\u00e0 une planification financi\\u00e8re v\\u00e9ritablement int\\u00e9gr\\u00e9e. Cette pratique regroupe budgets, pr\\u00e9visions et mod\\u00e9lisations dans un plan coh\\u00e9rent unique. Pour 2026, l'objectif est de gagner en pr\\u00e9cision et en \\u00e9volutivit\\u00e9.\\n\\u00ab Les agents IA sont au c\\u0153ur de la transformation. Ils permettent aux DAF de cr\\u00e9er des mod\\u00e8les de pilotage de la performance beaucoup plus pr\\u00e9cis et \\u00e9volutifs \\u00bb\\nFr\\u00e9d\\u00e9ric Portal\\nSr. Product Marketing Director, Finance, Workday\\nCette approche renforce le leadership du DAF.\\u00a0\\nLe rapport\\u00a0\\nCFO Indicator\\n\\u00a0de Workday\\n\\u00a0souligne d'ailleurs que plus de la moiti\\u00e9 des directeurs financiers s'appuient d\\u00e9sormais sur des donn\\u00e9es extra-financi\\u00e8res pour leurs d\\u00e9cisions strat\\u00e9giques. L'alignement continu entre la responsabilit\\u00e9 fiscale et les objectifs op\\u00e9rationnels permet de d\\u00e9bloquer de nouveaux niveaux d'agilit\\u00e9.\\nTendance n\\u00b0\\u00a05\\u00a0: les solutions Cloud se standardisent\\nTout ce que nous venons de voir ne sera possible qu'avec des\\nsolutions Cloud de gestion financi\\u00e8re\\n, qui sont la r\\u00e9f\\u00e9rence pour toute FP&A moderne.\\u00a0\\u00a0Les technologies Cloud et leurs fonctionnalit\\u00e9s cl\\u00e9s, comme l'automatisation des syst\\u00e8mes, la simplification de la cl\\u00f4ture financi\\u00e8re et la planification de la continuit\\u00e9 des activit\\u00e9s, ont \\u00e9t\\u00e9 identifi\\u00e9es par les DAF comme faisant partie des\\u00a0\\nprincipaux avantages de la transformation digitale de la Finance\\n.\\nLes outils Cloud sont la cl\\u00e9 pour assurer le traitement big data, cr\\u00e9er des workflows FP&A int\\u00e9gr\\u00e9s, et favoriser la collaboration et la d\\u00e9mocratisation des donn\\u00e9es Finance dont les entreprises ont besoin pour prendre des d\\u00e9cisions rapides, pr\\u00e9cises et data-driven. Ils sont dot\\u00e9s de fonctionnalit\\u00e9s cl\\u00e9s qui rendent les donn\\u00e9es exploitables et pertinentes dans toute l'entreprise\\u00a0:\\nVisualisations\\u00a0:\\ndes outils visant \\u00e0 transformer les donn\\u00e9es brutes en graphiques, diagrammes et infographies intuitifs\\nTableaux de bord\\u00a0:\\ndes interfaces centralis\\u00e9es et interactives pour le suivi des KPI et des progr\\u00e8s en temps r\\u00e9el\\nInt\\u00e9gration des donn\\u00e9es\\u00a0:\\nun rapprochement fluide des donn\\u00e9es financi\\u00e8res et op\\u00e9rationnelles provenant de multiples sources dans une plateforme unifi\\u00e9e pour une analyse compl\\u00e8te\\nOutils de collaboration\\u00a0:\\ndes espaces de travail partag\\u00e9s et des mises \\u00e0 jour en temps r\\u00e9el pour simplifier les contributions des services et aligner les efforts de planification\\nReporting automatis\\u00e9\\u00a0:\\ndes mod\\u00e8les pr\\u00e9con\\u00e7us et des options de reporting dynamiques qui r\\u00e9duisent les t\\u00e2ches manuelles et fournissent des insights coh\\u00e9rents et opportuns\\nMod\\u00e9lisation de sc\\u00e9narios\\u00a0:\\ndes fonctionnalit\\u00e9s natives pour cr\\u00e9er et comparer plusieurs sc\\u00e9narios financiers, ce qui facilite la planification strat\\u00e9gique et l'\\u00e9valuation des risques\\nLes syst\\u00e8mes Cloud sont le catalyseur essentiel de toutes les autres tendances cl\\u00e9s de notre liste\\u00a02025, qu'il s'agisse de mettre en \\u0153uvre l'IA et les analyses avanc\\u00e9es, de collaborer efficacement ou de faire des donn\\u00e9es financi\\u00e8res un atout strat\\u00e9gique dans chaque domaine de l'entreprise.\\nQuels sont les d\\u00e9fis \\u00e0 venir pour les DAF ?\\u00a0\\nLa r\\u00e9ussite de la transformation financi\\u00e8re ne se jouera pas sur la puissance de calcul, mais sur la capacit\\u00e9 des \\u00e9quipes \\u00e0 l'apprivoiser. Pour 2026, les directeurs financiers doivent relever trois d\\u00e9fis majeurs o\\u00f9 l'humain est le d\\u00e9nominateur commun.\\n1. L'humain d'abord : red\\u00e9finir la valeur ajout\\u00e9e du financier\\nLe profil du financier de demain n'est plus celui d'un technicien de la saisie, mais d'un analyste curieux, capable d'interpr\\u00e9ter la donn\\u00e9e pour raconter l'histoire derri\\u00e8re les chiffres. Selon Fr\\u00e9d\\u00e9ric Portal,\\u00a0\\u00ab l'expertise cl\\u00e9 d'aujourd'hui, c'est la curiosit\\u00e9 analytique. Nous avons besoin de talents qui ma\\u00eetrisent le processus de bout en bout pour comprendre la donn\\u00e9e et \\u00e9clairer les d\\u00e9cisions strat\\u00e9giques. \\u00bb\\n2. Construire une gouvernance des donn\\u00e9es fiable\\nL'utilisation de\\u00a0l'IA en FP&A d\\u00e9pend de donn\\u00e9es pr\\u00e9cises, structur\\u00e9es et accessibles, mais les syst\\u00e8mes fragment\\u00e9s et les incoh\\u00e9rences internes demeurent des obstacles fr\\u00e9quents. Les DAF doivent \\u00e9tablir des cadres de gouvernance solides pour organiser, nettoyer et harmoniser les donn\\u00e9es.\\nLa coop\\u00e9ration entre DAF et DSI est cruciale pour maintenir la fiabilit\\u00e9 des donn\\u00e9es, associ\\u00e9e \\u00e0 des outils logiciels performants en mesure de g\\u00e9rer les donn\\u00e9es et d'automatiser les processus FP&A \\u00e0 grande \\u00e9chelle. Les entreprises qui \\u00e9chouent sur ces points risquent de cr\\u00e9er un cycle o\\u00f9 des donn\\u00e9es de mauvaise qualit\\u00e9 g\\u00e9n\\u00e8rent des r\\u00e9sultats inexacts, qui g\\u00e9n\\u00e8rent \\u00e0 leur tour des donn\\u00e9es de mauvaise qualit\\u00e9.\\u00a0\\n3.\\u00a0Combler le d\\u00e9ficit de confiance et de comp\\u00e9tences\\nIl existe aujourd'hui un foss\\u00e9 entre le potentiel de l'IA et la r\\u00e9alit\\u00e9 du terrain. L'\\u00e9tude Workday souligne que seuls\\n52 % des collaborateurs\\nfont confiance \\u00e0 leur entreprise pour adopter l'IA de mani\\u00e8re responsable. Le DAF doit donc agir sur deux fronts : rassurer en d\\u00e9montrant que l'IA est un levier de confort (moins de t\\u00e2ches r\\u00e9p\\u00e9titives) et former massivement pour combler le manque de comp\\u00e9tences techniques qui freine le d\\u00e9ploiement.\\n4. Orchestrer le changement culturel\\nL'adoption de l'IA n'est pas un projet IT, c'est un projet de conduite du changement. La question centrale pour 2026 est organisationnelle : comment pr\\u00e9parer les \\u00e9quipes financi\\u00e8res \\u00e0 collaborer avec des agents IA sans perdre leur sens critique ? Les DAF doivent construire une culture o\\u00f9 l'agilit\\u00e9 humaine se marie \\u00e0 la performance technologique pour anticiper les ruptures plut\\u00f4t que de les subir.\\n\\u00a0\\nLa FP&A de demain\\u00a0: un catalyseur de leadership\\nEn\\u00a02026, les directeurs financiers ont une formidable opportunit\\u00e9 de faire de la transformation de la FP&A un \\u00e9l\\u00e9ment central de la strat\\u00e9gie d'entreprise. Les DAF continueront \\u00e0 fournir des r\\u00e9sultats sur les objectifs financiers, mais l'avenir de la FP&A passera par une plus grande int\\u00e9gration, une responsabilit\\u00e9 transversale et un impact strat\\u00e9gique.\\nPour atteindre ce potentiel, quelques \\u00e9tapes cl\\u00e9s sont \\u00e0 prendre en compte\\u00a0:\\nConstruire les comp\\u00e9tences du futur :\\n\\u00a0d\\u00e9passer le simple\\nupskilling\\ntechnique pour accompagner l'\\u00e9volution culturelle des \\u00e9quipes, leur permettant d'assumer pleinement leur nouveau r\\u00f4le de conseil\\n.\\nD\\u00e9cloisonner la finance :\\n\\u00a0obtenir l'adh\\u00e9sion des directions op\\u00e9rationnelles en int\\u00e9grant la FP&A au c\\u0153ur des projets business, d\\u00e9montrant ainsi sa valeur ajout\\u00e9e au-del\\u00e0 des chiffres\\n.\\nIndustrialiser l'intelligence :\\n\\u00a0prioriser l'IA et le Big Data non comme des fins en soi, mais comme les infrastructures indispensables pour tirer parti des outils connect\\u00e9s et repenser le pilotage.\\nEn gardant ces strat\\u00e9gies \\u00e0 l'esprit, les DAF peuvent positionner leurs \\u00e9quipes pour fournir une valeur durable, \\u00e9voluer avec les tendances \\u00e9mergentes de la FP&A et orienter la strat\\u00e9gie de leur entreprise.\\nLa pression exerc\\u00e9e sur les directeurs financiers pour qu'ils investissent dans l'IA est \\u00e0 son comble. Mais quels en sont les avantages\\u00a0? Apprenez-en plus sur l'impact potentiel de la mise en \\u0153uvre de l'IA dans\\u00a0\\ncette enqu\\u00eate de Workday\\n\\u00a0r\\u00e9alis\\u00e9e aupr\\u00e8s de 2\\u00a0355\\u00a0cadres dirigeants.\\nLe guide strat\\u00e9gique du DAF\\nAnalyse des strat\\u00e9gies pilot\\u00e9es par les DAF pour une excellence financi\\u00e8re.\\u00a0\\nLire le guide gratuit\\nL'Europe face \\u00e0 une nouvelle \\u00e9quation de productivit\\u00e9\\nCette analyse d\\u00e9crypte comment concr\\u00e9tiser le potentiel de l'IA pour en faire un v\\u00e9ritable dividende europ\\u00e9en.\\nLire le billet d'opinion\\nPubli\\u00e9 dans:\\u00a0\\nFinance\\n,\\nPlanification\\nFinance Transformation\\nPlanification et analyses financi\\u00e8res\\nEn lire plus\\nIntelligence Artificielle\\nFinance\\n\\u00cates-vous pr\\u00eat pour la nouvelle g\\u00e9n\\u00e9ration d'ERP ?\\nL'IA red\\u00e9finit les syst\\u00e8mes d'entreprise, et Workday est particuli\\u00e8rement bien positionn\\u00e9 pour saisir cette opportunit\\u00e9.\\nAashna\\u00a0Kircher\\nFinance\\nPlanification\\n10 comp\\u00e9tences essentielles pour les directeurs financiers\\nDans un paysage \\u00e9conomique aliment\\u00e9 par les nouvelles technologies et le changement constant, la fonction Finance, et les DAF qui la dirigent, doivent s'adapter pour r\\u00e9ussir. D\\u00e9couvrez\\u00a0les dix principales comp\\u00e9tences en gestion financi\\u00e8re dont les DAF ont besoin pour garder une longueur d'avance.\\nBruno J. Navarro\\nIntelligence Artificielle\\nPlanification\\nQuatre sur quatre : Workday nomm\\u00e9 parmi les leaders du Magic Quadrant Gartner des logiciels de planification financi\\u00e8re pour la quatri\\u00e8me ann\\u00e9e cons\\u00e9cutive\\nWorkday est ravi d'\\u00eatre \\u00e0 nouveau reconnu comme un leader dans le Magic Quadrant des logiciels de planification financi\\u00e8re pour sa vision strat\\u00e9gique et sa capacit\\u00e9 d'ex\\u00e9cution.\\nBen\\u00a0Pierce\\nAcc\\u00e9der \\u00e0 X.\\nAcc\\u00e9der \\u00e0 LinkedIn.\\nAcc\\u00e9der \\u00e0 Facebook.\\nAcc\\u00e9der \\u00e0 YouTube.\\nAcc\\u00e9der \\u00e0 Instagram.\\nMentions l\\u00e9gales\\nConfidentialit\\u00e9\\nAbonnements\\n\\u00a9 2026 Workday, Inc.\\n\"}"
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L'ann\\u00e9e 2026 marque une \\u00e9tape importante : l'int\\u00e9gration de l'IA agentique et la valorisation des comp\\u00e9tences humaines red\\u00e9finissent les priorit\\u00e9s des directeurs financiers.\\u00a0\\nBruno J. Navarro\\nAu sommaire :\\nTendance n\\u00b0\\u00a01\\u00a0: l'av\\u00e8nement de l'IA agentique\\nTendance n\\u00b0\\u00a02\\u00a0:\\u00a0la qualit\\u00e9 des donn\\u00e9es, pr\\u00e9requis non n\\u00e9gociable\\nTendance n\\u00b0\\u00a03\\u00a0: du reporting au partenariat strat\\u00e9gique\\nTendance n\\u00b0\\u00a04\\u00a0: l'int\\u00e9gration pour un pilotage plus pr\\u00e9cis\\nTendance n\\u00b0\\u00a05\\u00a0: les solutions Cloud se standardisent\\nLes d\\u00e9fis \\u00e0 venir pour les DAF\\nLongtemps cantonn\\u00e9e \\u00e0 la mesure de la performance pass\\u00e9e, la FP&A (\\nFinancial Planning and Analysis\\n) doit d\\u00e9sormais s\\u00e9curiser l'avenir dans un environnement o\\u00f9 l'incertitude \\u00e9conomique et r\\u00e9glementaire est devenue la norme. L'\\u00e9poque du simple \\\"traitement des chiffres\\\" est r\\u00e9volue : en 2026, la finance ne se contente plus d'accompagner le business, elle l'oriente.\\nCette mutation exige de d\\u00e9passer la simple excellence op\\u00e9rationnelle pour atteindre une agilit\\u00e9 structurelle. Confront\\u00e9s \\u00e0 une acc\\u00e9l\\u00e9ration technologique sans pr\\u00e9c\\u00e9dent, les directeurs financiers doivent transformer leurs d\\u00e9partements en v\\u00e9ritables tours de contr\\u00f4le pr\\u00e9dictives. Il ne s'agit plus seulement de garantir la conformit\\u00e9, mais d'orchestrer la donn\\u00e9e et l'IA pour transformer la contrainte en avantage comp\\u00e9titif et piloter la cr\\u00e9ation de valeur en temps r\\u00e9el.\\nC'est dans cette perspective que nous avons interrog\\u00e9 les experts du domaine et compil\\u00e9 ici les tendances FP&A cl\\u00e9s pour l'ann\\u00e9e \\u00e0 venir, les d\\u00e9fis \\u00e0 relever et les outils n\\u00e9cessaires pour emmener votre \\u00e9quipe vers le succ\\u00e8s.\\nAnalyse strat\\u00e9gique des tendances financi\\u00e8res 2026 par Franck Haise (Webedia), Anna Kang (Clasquin) et Fr\\u00e9d\\u00e9ric Portal (Workday).\\nTendance n\\u00b0\\u00a01\\u00a0: l'av\\u00e8nement de l'IA agentique\\nSi l\\n'Intelligence Artificielle\\net le\\nMachine Learning\\nsont d\\u00e9j\\u00e0 install\\u00e9s dans le paysage, nous assistons \\u00e0 un changement de paradigme avec l'arriv\\u00e9e de l'IA agentique (\\nAgentic AI\\n). La grande majorit\\u00e9 des DAF consid\\u00e8rent d\\u00e9sormais ces technologies comme essentielles pour stimuler l'efficacit\\u00e9. L'\\u00e9tude Workday\\nLe QI de l'IA\\nr\\u00e9v\\u00e8le d'ailleurs que\\u00a0\\n99\\u00a0% des responsables Finance et autres dirigeants\\nestiment que l'adoption de l'IA pr\\u00e9sente des avantages commerciaux.\\nL'impact concret est un changement de r\\u00f4le profond : l'IA permet d'effectuer des contr\\u00f4les et d'assurer la justesse des informations, lib\\u00e9rant ainsi du temps pr\\u00e9cieux pour des t\\u00e2ches \\u00e0 plus forte valeur ajout\\u00e9e.\\n\\u00ab Avec l'av\\u00e8nement de l'IA agentique, la finance automatise ses processus pour transcender la simple performance op\\u00e9rationnelle. Elle devient le v\\u00e9ritable levier de cr\\u00e9ation de valeur pour le business. \\u00bb\\n\\u00a0\\nFr\\u00e9d\\u00e9ric Portal\\nSr. Product Marketing Director, Finance, Workday\\nDeux grandes initiatives orienteront cette collaboration homme-machine en 2026. D'une part, un\\nupskilling\\nmassif est n\\u00e9cessaire pour que les \\u00e9quipes ma\\u00eetrisent ces outils. D'autre part,\\nle traitement automatique du langage naturel (TALN)\\n\\u00a0d\\u00e9mocratisera l'acc\\u00e8s aux insights financiers, permettant d'interroger les syst\\u00e8mes de mani\\u00e8re conversationnelle et de r\\u00e9duire les barri\\u00e8res techniques.\\n\\u00a0\\nTendance n\\u00b0\\u00a02\\u00a0: la qualit\\u00e9 des donn\\u00e9es, pr\\u00e9requis non n\\u00e9gociable\\nAlors que les algorithmes red\\u00e9finissent les op\\u00e9rations de FP&A, la ma\\u00eetrise de la donn\\u00e9e devient imp\\u00e9rative. Il ne s'agit plus seulement de collecter, mais de nettoyer et de structurer. Les DAF doivent collaborer \\u00e9troitement avec les DSI pour garantir une gouvernance des donn\\u00e9es irr\\u00e9prochable.\\nSelon une\\n\\u00e9tude Workday\\n, les entreprises o\\u00f9 le DAF et le DSI sont fortement align\\u00e9s sont plus avanc\\u00e9es dans leur transformation digitale de la Finance que celles o\\u00f9 un tel alignement n'existe pas.\\nDans le m\\u00eame rapport, Barbara\\u00a0Larson, CFO de Workday, explique pourquoi cela sera essentiel pour les directeurs financiers \\u00e0 l'avenir\\u00a0: \\u00ab\\u00a0Aujourd'hui, les DAF sont tenus de fournir plus que de simples insights financiers. Ils doivent apporter des informations cl\\u00e9s susceptibles d'entra\\u00eener des changements op\\u00e9rationnels et d'orienter la strat\\u00e9gie d'entreprise, pour apporter au final de la valeur \\u00e0 long terme aux acteurs impliqu\\u00e9s.\\u00a0\\u00bb\\nTendance n\\u00b0\\u00a03\\u00a0: du reporting au partenariat strat\\u00e9gique\\nAlors que la FP&A passe d'une fonction historiquement r\\u00e9active \\u00e0 un acteur proactif et strat\\u00e9gique, l'importance de la collaboration entre services s'intensifie. Les outils d'IA permettent d\\u00e9sormais aux \\u00e9quipes FP&A d'int\\u00e9grer plus efficacement les insights financiers dans la strat\\u00e9gie globale de l'entreprise, favorisant des partenariats dans toute l'entreprise pour g\\u00e9n\\u00e9rer de la valeur et soutenir les d\\u00e9cisions sp\\u00e9cifiques \\u00e0 chaque service\\u00a0:\\nMarketing\\u00a0:\\nassurer l'allocation des budgets marketing aux campagnes \\u00e0 fort rendement en fournissant des insights sur les co\\u00fbts d'acquisition client et la performance des canaux\\nVentes\\u00a0:\\naffiner les pr\\u00e9visions de revenus, analyser la performance du pipeline et optimiser les structures de r\\u00e9mun\\u00e9ration variable\\nD\\u00e9veloppement de produits\\u00a0:\\n\\u00e9valuer la viabilit\\u00e9 financi\\u00e8re des nouveaux produits ou fonctionnalit\\u00e9s, et veiller \\u00e0 ce que les efforts de d\\u00e9veloppement s'alignent sur les objectifs de rentabilit\\u00e9\\nSupply chain et op\\u00e9rations\\u00a0:\\nmod\\u00e9liser des sc\\u00e9narios d'achat, d'inventaire et de logistique pour optimiser les co\\u00fbts et am\\u00e9liorer l'efficacit\\u00e9 op\\u00e9rationnelle\\nRessources humaines\\u00a0:\\n\\u00e9valuer l'impact financier des strat\\u00e9gies d'embauche, de fid\\u00e9lisation et de r\\u00e9mun\\u00e9ration, dans le respect des priorit\\u00e9s budg\\u00e9taires\\nIT et technologie\\u00a0:\\n\\u00e9valuer les co\\u00fbts et le ROI des investissements technologiques, et garantir la durabilit\\u00e9 financi\\u00e8re et l'alignement strat\\u00e9gique\\n\\u00c9quipe dirigeante\\u00a0:\\nfournir des pr\\u00e9visions bas\\u00e9es sur des sc\\u00e9narios ainsi que des insights strat\\u00e9giques pour aligner les d\\u00e9cisions de chaque service avec les objectifs de l'entreprise\\nEn ce qui concerne ces d\\u00e9cisions et bien d'autres, les \\u00e9quipes FP&A agiront comme interm\\u00e9diaires entre la Finance et les autres services, transformant les donn\\u00e9es financi\\u00e8res en insights moteurs. Cela n\\u00e9cessite non seulement une mont\\u00e9e en comp\\u00e9tences techniques (comme l'utilisation de l'IA), mais aussi de solides aptitudes en communication et en engagement des acteurs impliqu\\u00e9s pour aligner la planification financi\\u00e8re sur les objectifs organisationnels.\\n\\u00ab Nous ne sommes plus de simples producteurs de chiffres. L'automatisation lib\\u00e8re du temps pour l'analyse, nous permettant de devenir des partenaires strat\\u00e9giques plut\\u00f4t que de simples rapporteurs financiers. \\u00bb\\n\\u00a0\\nFranck Haise\\nProgram Manager, Webedia\\nTendance n\\u00b0\\u00a04\\u00a0: l'int\\u00e9gration pour un pilotage plus pr\\u00e9cis\\nLes partenariats strat\\u00e9giques ouvrent la voie \\u00e0 une planification financi\\u00e8re v\\u00e9ritablement int\\u00e9gr\\u00e9e. Cette pratique regroupe budgets, pr\\u00e9visions et mod\\u00e9lisations dans un plan coh\\u00e9rent unique. Pour 2026, l'objectif est de gagner en pr\\u00e9cision et en \\u00e9volutivit\\u00e9.\\n\\u00ab Les agents IA sont au c\\u0153ur de la transformation. Ils permettent aux DAF de cr\\u00e9er des mod\\u00e8les de pilotage de la performance beaucoup plus pr\\u00e9cis et \\u00e9volutifs \\u00bb\\nFr\\u00e9d\\u00e9ric Portal\\nSr. Product Marketing Director, Finance, Workday\\nCette approche renforce le leadership du DAF.\\u00a0\\nLe rapport\\u00a0\\nCFO Indicator\\n\\u00a0de Workday\\n\\u00a0souligne d'ailleurs que plus de la moiti\\u00e9 des directeurs financiers s'appuient d\\u00e9sormais sur des donn\\u00e9es extra-financi\\u00e8res pour leurs d\\u00e9cisions strat\\u00e9giques. L'alignement continu entre la responsabilit\\u00e9 fiscale et les objectifs op\\u00e9rationnels permet de d\\u00e9bloquer de nouveaux niveaux d'agilit\\u00e9.\\nTendance n\\u00b0\\u00a05\\u00a0: les solutions Cloud se standardisent\\nTout ce que nous venons de voir ne sera possible qu'avec des\\nsolutions Cloud de gestion financi\\u00e8re\\n, qui sont la r\\u00e9f\\u00e9rence pour toute FP&A moderne.\\u00a0\\u00a0Les technologies Cloud et leurs fonctionnalit\\u00e9s cl\\u00e9s, comme l'automatisation des syst\\u00e8mes, la simplification de la cl\\u00f4ture financi\\u00e8re et la planification de la continuit\\u00e9 des activit\\u00e9s, ont \\u00e9t\\u00e9 identifi\\u00e9es par les DAF comme faisant partie des\\u00a0\\nprincipaux avantages de la transformation digitale de la Finance\\n.\\nLes outils Cloud sont la cl\\u00e9 pour assurer le traitement big data, cr\\u00e9er des workflows FP&A int\\u00e9gr\\u00e9s, et favoriser la collaboration et la d\\u00e9mocratisation des donn\\u00e9es Finance dont les entreprises ont besoin pour prendre des d\\u00e9cisions rapides, pr\\u00e9cises et data-driven. Ils sont dot\\u00e9s de fonctionnalit\\u00e9s cl\\u00e9s qui rendent les donn\\u00e9es exploitables et pertinentes dans toute l'entreprise\\u00a0:\\nVisualisations\\u00a0:\\ndes outils visant \\u00e0 transformer les donn\\u00e9es brutes en graphiques, diagrammes et infographies intuitifs\\nTableaux de bord\\u00a0:\\ndes interfaces centralis\\u00e9es et interactives pour le suivi des KPI et des progr\\u00e8s en temps r\\u00e9el\\nInt\\u00e9gration des donn\\u00e9es\\u00a0:\\nun rapprochement fluide des donn\\u00e9es financi\\u00e8res et op\\u00e9rationnelles provenant de multiples sources dans une plateforme unifi\\u00e9e pour une analyse compl\\u00e8te\\nOutils de collaboration\\u00a0:\\ndes espaces de travail partag\\u00e9s et des mises \\u00e0 jour en temps r\\u00e9el pour simplifier les contributions des services et aligner les efforts de planification\\nReporting automatis\\u00e9\\u00a0:\\ndes mod\\u00e8les pr\\u00e9con\\u00e7us et des options de reporting dynamiques qui r\\u00e9duisent les t\\u00e2ches manuelles et fournissent des insights coh\\u00e9rents et opportuns\\nMod\\u00e9lisation de sc\\u00e9narios\\u00a0:\\ndes fonctionnalit\\u00e9s natives pour cr\\u00e9er et comparer plusieurs sc\\u00e9narios financiers, ce qui facilite la planification strat\\u00e9gique et l'\\u00e9valuation des risques\\nLes syst\\u00e8mes Cloud sont le catalyseur essentiel de toutes les autres tendances cl\\u00e9s de notre liste\\u00a02025, qu'il s'agisse de mettre en \\u0153uvre l'IA et les analyses avanc\\u00e9es, de collaborer efficacement ou de faire des donn\\u00e9es financi\\u00e8res un atout strat\\u00e9gique dans chaque domaine de l'entreprise.\\nQuels sont les d\\u00e9fis \\u00e0 venir pour les DAF ?\\u00a0\\nLa r\\u00e9ussite de la transformation financi\\u00e8re ne se jouera pas sur la puissance de calcul, mais sur la capacit\\u00e9 des \\u00e9quipes \\u00e0 l'apprivoiser. Pour 2026, les directeurs financiers doivent relever trois d\\u00e9fis majeurs o\\u00f9 l'humain est le d\\u00e9nominateur commun.\\n1. L'humain d'abord : red\\u00e9finir la valeur ajout\\u00e9e du financier\\nLe profil du financier de demain n'est plus celui d'un technicien de la saisie, mais d'un analyste curieux, capable d'interpr\\u00e9ter la donn\\u00e9e pour raconter l'histoire derri\\u00e8re les chiffres. Selon Fr\\u00e9d\\u00e9ric Portal,\\u00a0\\u00ab l'expertise cl\\u00e9 d'aujourd'hui, c'est la curiosit\\u00e9 analytique. Nous avons besoin de talents qui ma\\u00eetrisent le processus de bout en bout pour comprendre la donn\\u00e9e et \\u00e9clairer les d\\u00e9cisions strat\\u00e9giques. \\u00bb\\n2. Construire une gouvernance des donn\\u00e9es fiable\\nL'utilisation de\\u00a0l'IA en FP&A d\\u00e9pend de donn\\u00e9es pr\\u00e9cises, structur\\u00e9es et accessibles, mais les syst\\u00e8mes fragment\\u00e9s et les incoh\\u00e9rences internes demeurent des obstacles fr\\u00e9quents. Les DAF doivent \\u00e9tablir des cadres de gouvernance solides pour organiser, nettoyer et harmoniser les donn\\u00e9es.\\nLa coop\\u00e9ration entre DAF et DSI est cruciale pour maintenir la fiabilit\\u00e9 des donn\\u00e9es, associ\\u00e9e \\u00e0 des outils logiciels performants en mesure de g\\u00e9rer les donn\\u00e9es et d'automatiser les processus FP&A \\u00e0 grande \\u00e9chelle. Les entreprises qui \\u00e9chouent sur ces points risquent de cr\\u00e9er un cycle o\\u00f9 des donn\\u00e9es de mauvaise qualit\\u00e9 g\\u00e9n\\u00e8rent des r\\u00e9sultats inexacts, qui g\\u00e9n\\u00e8rent \\u00e0 leur tour des donn\\u00e9es de mauvaise qualit\\u00e9.\\u00a0\\n3.\\u00a0Combler le d\\u00e9ficit de confiance et de comp\\u00e9tences\\nIl existe aujourd'hui un foss\\u00e9 entre le potentiel de l'IA et la r\\u00e9alit\\u00e9 du terrain. L'\\u00e9tude Workday souligne que seuls\\n52 % des collaborateurs\\nfont confiance \\u00e0 leur entreprise pour adopter l'IA de mani\\u00e8re responsable. Le DAF doit donc agir sur deux fronts : rassurer en d\\u00e9montrant que l'IA est un levier de confort (moins de t\\u00e2ches r\\u00e9p\\u00e9titives) et former massivement pour combler le manque de comp\\u00e9tences techniques qui freine le d\\u00e9ploiement.\\n4. Orchestrer le changement culturel\\nL'adoption de l'IA n'est pas un projet IT, c'est un projet de conduite du changement. La question centrale pour 2026 est organisationnelle : comment pr\\u00e9parer les \\u00e9quipes financi\\u00e8res \\u00e0 collaborer avec des agents IA sans perdre leur sens critique ? Les DAF doivent construire une culture o\\u00f9 l'agilit\\u00e9 humaine se marie \\u00e0 la performance technologique pour anticiper les ruptures plut\\u00f4t que de les subir.\\n\\u00a0\\nLa FP&A de demain\\u00a0: un catalyseur de leadership\\nEn\\u00a02026, les directeurs financiers ont une formidable opportunit\\u00e9 de faire de la transformation de la FP&A un \\u00e9l\\u00e9ment central de la strat\\u00e9gie d'entreprise. Les DAF continueront \\u00e0 fournir des r\\u00e9sultats sur les objectifs financiers, mais l'avenir de la FP&A passera par une plus grande int\\u00e9gration, une responsabilit\\u00e9 transversale et un impact strat\\u00e9gique.\\nPour atteindre ce potentiel, quelques \\u00e9tapes cl\\u00e9s sont \\u00e0 prendre en compte\\u00a0:\\nConstruire les comp\\u00e9tences du futur :\\n\\u00a0d\\u00e9passer le simple\\nupskilling\\ntechnique pour accompagner l'\\u00e9volution culturelle des \\u00e9quipes, leur permettant d'assumer pleinement leur nouveau r\\u00f4le de conseil\\n.\\nD\\u00e9cloisonner la finance :\\n\\u00a0obtenir l'adh\\u00e9sion des directions op\\u00e9rationnelles en int\\u00e9grant la FP&A au c\\u0153ur des projets business, d\\u00e9montrant ainsi sa valeur ajout\\u00e9e au-del\\u00e0 des chiffres\\n.\\nIndustrialiser l'intelligence :\\n\\u00a0prioriser l'IA et le Big Data non comme des fins en soi, mais comme les infrastructures indispensables pour tirer parti des outils connect\\u00e9s et repenser le pilotage.\\nEn gardant ces strat\\u00e9gies \\u00e0 l'esprit, les DAF peuvent positionner leurs \\u00e9quipes pour fournir une valeur durable, \\u00e9voluer avec les tendances \\u00e9mergentes de la FP&A et orienter la strat\\u00e9gie de leur entreprise.\\nLa pression exerc\\u00e9e sur les directeurs financiers pour qu'ils investissent dans l'IA est \\u00e0 son comble. Mais quels en sont les avantages\\u00a0? Apprenez-en plus sur l'impact potentiel de la mise en \\u0153uvre de l'IA dans\\u00a0\\ncette enqu\\u00eate de Workday\\n\\u00a0r\\u00e9alis\\u00e9e aupr\\u00e8s de 2\\u00a0355\\u00a0cadres dirigeants.\\nLe guide strat\\u00e9gique du DAF\\nAnalyse des strat\\u00e9gies pilot\\u00e9es par les DAF pour une excellence financi\\u00e8re.\\u00a0\\nLire le guide gratuit\\nL'Europe face \\u00e0 une nouvelle \\u00e9quation de productivit\\u00e9\\nCette analyse d\\u00e9crypte comment concr\\u00e9tiser le potentiel de l'IA pour en faire un v\\u00e9ritable dividende europ\\u00e9en.\\nLire le billet d'opinion\\nPubli\\u00e9 dans:\\u00a0\\nFinance\\n,\\nPlanification\\nFinance Transformation\\nPlanification et analyses financi\\u00e8res\\nEn lire plus\\nIntelligence Artificielle\\nFinance\\n\\u00cates-vous pr\\u00eat pour la nouvelle g\\u00e9n\\u00e9ration d'ERP ?\\nL'IA red\\u00e9finit les syst\\u00e8mes d'entreprise, et Workday est particuli\\u00e8rement bien positionn\\u00e9 pour saisir cette opportunit\\u00e9.\\nAashna\\u00a0Kircher\\nFinance\\nPlanification\\n10 comp\\u00e9tences essentielles pour les directeurs financiers\\nDans un paysage \\u00e9conomique aliment\\u00e9 par les nouvelles technologies et le changement constant, la fonction Finance, et les DAF qui la dirigent, doivent s'adapter pour r\\u00e9ussir. D\\u00e9couvrez\\u00a0les dix principales comp\\u00e9tences en gestion financi\\u00e8re dont les DAF ont besoin pour garder une longueur d'avance.\\nBruno J. Navarro\\nIntelligence Artificielle\\nPlanification\\nQuatre sur quatre : Workday nomm\\u00e9 parmi les leaders du Magic Quadrant Gartner des logiciels de planification financi\\u00e8re pour la quatri\\u00e8me ann\\u00e9e cons\\u00e9cutive\\nWorkday est ravi d'\\u00eatre \\u00e0 nouveau reconnu comme un leader dans le Magic Quadrant des logiciels de planification financi\\u00e8re pour sa vision strat\\u00e9gique et sa capacit\\u00e9 d'ex\\u00e9cution.\\nBen\\u00a0Pierce\\nAcc\\u00e9der \\u00e0 X.\\nAcc\\u00e9der \\u00e0 LinkedIn.\\nAcc\\u00e9der \\u00e0 Facebook.\\nAcc\\u00e9der \\u00e0 YouTube.\\nAcc\\u00e9der \\u00e0 Instagram.\\nMentions l\\u00e9gales\\nConfidentialit\\u00e9\\nAbonnements\\n\\u00a9 2026 Workday, Inc.\\n\"}"
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"- Intelligence Artificielle.",
"- Finance.",
"- Planification.",
"**Tendances clés pour 2026 :**",
"- Avènement de l'IA agentique pour automatiser les processus et libérer du temps pour les tâches à valeur ajoutée.",
"- Importance cruciale de la qualité des données, nécessitant une collaboration étroite entre les DAF et les DSI.",
"- Évolution du reporting vers un partenariat stratégique, avec l'intégration des insights financiers dans la stratégie globale de l'entreprise.",
"- Intégration de la planification financière pour un pilotage plus précis et évolutif.",
"- Standardisation des solutions Cloud pour la gestion financière, offrant des outils d'analyse et de collaboration.",
"**Défis pour les DAF :**",
"- Redéfinir la valeur ajoutée des financiers, en mettant l'accent sur l'analyse et l'interprétation des données.",
"- Construire une gouvernance des données fiable pour garantir la précision et l'accessibilité des données.",
"- Combler le déficit de confiance et de compétences en matière d'IA.",
"- Orchestrer le changement culturel pour préparer les équipes financières à collaborer avec l'IA.",
"**Étude Workday \"LeQIdel'IA\" :** 99 % des responsables Finance estiment que l'adoption de l'IA présente des avantages commerciaux.",
"**Étude Workday sur l'alignement DAF/DSI :** Les entreprises avec un alignement fort sont plus avancées dans leur transformation digitale de la Finance.",
"**Rapport \"CFOIndicator\" de Workday :** Plus de la moitié des DAF utilisent des données extra-financières pour leurs décisions stratégiques.",
"**Etude Workday** Souligne que seulement 52% des collaborateurs font confiance à leur entreprise pour adopter l'IA de manière responsable.",
"**Enquête de Workday** réalisée auprès de 2 355 cadres dirigeants."
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"L'article traite des tendances financières pour 2025.",
"L'intelligence artificielle (IA) est un moteur clé, avec plus de 75% des entreprises qui l'intégreront dans leurs processus financiers selon Gartner.",
"L'IA sera utilisée pour l'analyse prédictive, la détection de fraudes, l'optimisation des investissements et l'automatisation des tâches.",
"Le rôle du directeur financier (DAF) évolue vers un rôle plus stratégique nécessitant un leadership visionnaire et une maîtrise des technologies.",
"La cybersécurité est une préoccupation majeure en raison de la digitalisation croissante, avec des menaces comme le phishing, les deep fakes financiers et les ransomwares.",
"L'open banking se généralisera, favorisant le partage sécurisé des données et des services financiers plus personnalisés.",
"Les critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) et RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) deviendront essentiels.",
"L'article a été publié par Rozenblit le 21 janvier 2025."
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De la blockchain aux nouveaux moyens de paiement, aucun projet n\\u2019\\u00e9chappe \\u00e0 ce cadre mouvant.\\nDes\\u00a0\\nveilles juridiques constantes\\n\\u00a0sont indispensables. Les analystes adaptent en continu les parcours utilisateurs et renforcent la collecte d\\u2019informations. Seules les structures agiles prosp\\u00e8rent durablement dans cet environnement exigeant.\\nLe r\\u00f4le central des agences sp\\u00e9cialis\\u00e9es comme Capsens\\nCr\\u00e9er une\\u00a0\\nplateforme financi\\u00e8re performante\\n\\u00a0n\\u2019a rien d\\u2019\\u00e9vident. Les sp\\u00e9cialistes de la tech et de la r\\u00e9glementation se font rares.\\u00a0\\nDans des univers comme le crowdfunding ou la\\u00a0gestion d\\u2019investissements, ces partenaires apportent leur\\u00a0\\nexpertise m\\u00e9tier\\n, des conseils juridiques novateurs et des solutions techniques robustes. 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Transformation continue, innovation permanente, voil\\u00e0 le nouveau standard du secteur.\\nAucun investissement n\\u2019est garanti sans risques.\\nChaque investissement comporte des risques sp\\u00e9cifiques (fluctuations des march\\u00e9s financiers, risque de change, risque de liquidit\\u00e9, risque de perte en capital partielle ou totale, risques li\\u00e9s au march\\u00e9 immobilier \\u2013 liste non exhaustive).\\nChaque investissement a une dur\\u00e9e de d\\u00e9tention recommand\\u00e9e ; l\\u2019attention de l\\u2019investisseur est attir\\u00e9e sur le fait de bien v\\u00e9rifier l\\u2019ad\\u00e9quation de cette dur\\u00e9e avec ses objectifs et sa situation.\\nLe traitement fiscal d\\u00e9pend de la situation individuelle de chaque client et est susceptible d'\\u00eatre modifi\\u00e9 ult\\u00e9rieurement. Les avantages fiscaux ne doivent pas constituer la seule motivation d\\u2019un investissement.\\nLes performances pass\\u00e9es ne pr\\u00e9jugent pas des performances futures.\\nArticle publi\\u00e9 le 23 D\\u00e9cembre 2025\\nGeoffrey HENRIOT\\nResponsable communication\\n134 articles r\\u00e9dig\\u00e9s\\nVous souhaitez aller plus loin ? Contactez-nous :\\nEnvoyer un mail\\nPartager\\n\\u00a0\\nR\\u00e9sumer cet article\\nAssurance-vie : les fonds en euros gagnent en performance en 2025\\nFINANCIER | 4 min. de lecture\\nLire l'article\\nFonds euro : Spirica lance son offre bonus 2026 jusqu\\u2019\\u00e0 +1,50 %\\nFINANCIER | 3 min. de lecture\\nLire l'article\\nInvestir en ETF : Euronext lance une place de march\\u00e9 unique\\nFINANCIER | 3 min. de lecture\\nLire l'article\\n\\u00c9pargne salariale : vers un d\\u00e9blocage exceptionnel de 2 000 \\u20ac exon\\u00e9r\\u00e9 d\\u2019imp\\u00f4t ?\\nFINANCIER | 3 min. de lecture\\nLire l'article\\nInvestir 50 \\u20ac par mois en assurance-vie : par o\\u00f9 commencer ?\\nFINANCIER | 5 min. de lecture\\nLire l'article\\nAvis client\\nTrustpilot\\nR\\u00e9glementaire\\nDocument d'entr\\u00e9e en relation\\nTraitement des r\\u00e9clamations\\nConditions g\\u00e9n\\u00e9rales d'utilisation\\nMentions l\\u00e9gales\\nProtection des donn\\u00e9es\\nPr\\u00e9f\\u00e9rences de consentement\\nCat\\u00e9gories\\nAssurance-vie\\nLoi Pinel\\nSCPI\\nLMNP\\nPER\\nFiscalit\\u00e9\\nRetraite\\nD\\u00e9membrement\\nDonation\\nSuccession\\nProduits\\nProgrammes immobilier\\nSCPI Corum XL\\nEuodia Vie\\nGirardin Industriel\\nCrowdfunding\\nFCPI\\nPER\\nAssurance Emprunteur\\nEHPAD\\nR\\u00e9sidence \\u00e9tudiante\\nR\\u00e9seaux & contacts\\nGroupe Euodia\\n131, Avenue Charles de Gaulle\\nB\\u00e2t A - 8\\u00e8me \\u00e9tage\\n92 200\\nNEUILLY-sur-SEINE\\n01 47 38 30 07\\ncontact@euodia.fr\\nPrendre un RDV\\nPrendre un RDV en visio\\nNous rejoindre\\nEspace presse\\nCIF : E001975 - ORIAS : 10 055 334 - Carte T : 1092 N 957\\nCr\\u00e9ation du site : Kiwilab Agence web\\nFermer\\nNous sommes \\u00e0 votre disposition pour vous aider\\nTrouvez des r\\u00e9ponses dans les pages du site, le blog, la FAQ ou les produits.\\nPrenez rendez-vous avec un conseiller\\nNom\\nPr\\u00e9nom\\nType de rendez-vous\\nT\\u00e9l\\u00e9phone\\nVisio-conf\\u00e9rence\\nRendez-vous physique\\nCode postal\\nVotre num\\u00e9ro de t\\u00e9l.\\nVotre adresse mail\\nAnnuler\\nChoisir la date et l'heure\\nPrenez rendez-vous avec un conseiller\\nAdresse du rendez-vous :\\n131 avenue Charles de Gaulle\\n92200 Neuilly-sur-Seine\\nQuel jour souhaitez vous \\u00eatre contact\\u00e9 ?\\nQuand voulez vous \\u00eatre contact\\u00e9 ?\\nPr\\u00e9c\\u00e9dent\\nValider le rendez-vous\\nVotre rendez-vous avec\\nest confirm\\u00e9.\\nConsulter son profil\\nSes coordonn\\u00e9es\\nPour modifier votre rendez-vous, contactez directement\\n.\\nR\\u00e9sum\\u00e9 de votre rendez-vous\\nC\\u2019est not\\u00e9, je retourne sur le site !\\n4,6\\/5\\n(143 avis)\\nBesoin d\\u2019un accompagnement ?\\nPrendre rendez-vous\\nIls nous font confiance\\nEmilie Varigny\\nConsultante en gestion priv\\u00e9e chez Euodia\\nQuestion :\\n5\\/7\\nEn savoir plus sur le simulateur ?\\n\"}"
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De la blockchain aux nouveaux moyens de paiement, aucun projet n\\u2019\\u00e9chappe \\u00e0 ce cadre mouvant.\\nDes\\u00a0\\nveilles juridiques constantes\\n\\u00a0sont indispensables. Les analystes adaptent en continu les parcours utilisateurs et renforcent la collecte d\\u2019informations. Seules les structures agiles prosp\\u00e8rent durablement dans cet environnement exigeant.\\nLe r\\u00f4le central des agences sp\\u00e9cialis\\u00e9es comme Capsens\\nCr\\u00e9er une\\u00a0\\nplateforme financi\\u00e8re performante\\n\\u00a0n\\u2019a rien d\\u2019\\u00e9vident. Les sp\\u00e9cialistes de la tech et de la r\\u00e9glementation se font rares.\\u00a0\\nDans des univers comme le crowdfunding ou la\\u00a0gestion d\\u2019investissements, ces partenaires apportent leur\\u00a0\\nexpertise m\\u00e9tier\\n, des conseils juridiques novateurs et des solutions techniques robustes. Ils mod\\u00e9lisent les flux financiers, anticipent la conformit\\u00e9 et optimisent l\\u2019exp\\u00e9rience utilisateur. Objectif\\u202f: acc\\u00e9l\\u00e9rer la mise en ligne, sans compromis sur la s\\u00e9curit\\u00e9 ni la simplicit\\u00e9.\\nExemples concrets de transformation fintech r\\u00e9ussie\\nAutomatisation des dossiers de pr\\u00eats via l\\u2019intelligence artificielle\\u202f: temps d\\u2019\\u00e9tude r\\u00e9duit de plusieurs jours \\u00e0 quelques heures.\\nD\\u00e9ploiement de solutions de paiement int\\u00e9gr\\u00e9 gr\\u00e2ce \\u00e0 la finance embarqu\\u00e9e\\u202f: commer\\u00e7ants cr\\u00e9dit\\u00e9s instantan\\u00e9ment, m\\u00eame le week-end.\\nMise en place d\\u2019une plateforme d\\u2019investissement bas\\u00e9e sur la blockchain\\u202f: suivi en temps r\\u00e9el, transparence totale pour investisseurs particuliers et institutionnels.\\nInt\\u00e9gration de modules d\\u2019analyse comportementale pour d\\u00e9tecter plus vite les fraudes et bloquer automatiquement les op\\u00e9rations suspectes.\\nRefonte du parcours client avec hyper-personnalisation\\u202f: chatbot IA, conseil automatis\\u00e9 selon le profil financier, acc\\u00e8s direct \\u00e0 la documentation r\\u00e9glementaire.\\nChaque solution r\\u00e9pond \\u00e0 un\\u00a0\\nenjeu sp\\u00e9cifique\\n\\u202f: rapidit\\u00e9, s\\u00e9curit\\u00e9, adaptabilit\\u00e9. L\\u2019innovation technologique et la pr\\u00e9cision des r\\u00e9ponses font souvent la diff\\u00e9rence pour convaincre clients ou financeurs.\\nPerspectives d\\u2019\\u00e9volution et signaux \\u00e0 surveiller\\nLe secteur \\u00e9volue \\u00e0 vive allure. Trois chiffres parlent d\\u2019eux-m\\u00eames\\u202f: croissance annuelle proche de +15 %, investissements mondiaux d\\u00e9passant 200 milliards de dollars, pr\\u00e8s de 70\\u00a0% des consommateurs r\\u00e9clament des solutions digitales simples et s\\u00fbres.\\nPour rester comp\\u00e9titives, les fintechs devront miser sur l\\u2019\\nautomatisation\\n, la gestion fine des risques et la parfaite ma\\u00eetrise des nouvelles r\\u00e9glementations. La mont\\u00e9e rapide de la\\u00a0\\nbanque d\\u00e9centralis\\u00e9e\\n\\u00a0et la popularit\\u00e9 grandissante des crypto-monnaies imposent d\\u2019acc\\u00e9l\\u00e9rer encore. Transformation continue, innovation permanente, voil\\u00e0 le nouveau standard du secteur.\\nAucun investissement n\\u2019est garanti sans risques.\\nChaque investissement comporte des risques sp\\u00e9cifiques (fluctuations des march\\u00e9s financiers, risque de change, risque de liquidit\\u00e9, risque de perte en capital partielle ou totale, risques li\\u00e9s au march\\u00e9 immobilier \\u2013 liste non exhaustive).\\nChaque investissement a une dur\\u00e9e de d\\u00e9tention recommand\\u00e9e ; l\\u2019attention de l\\u2019investisseur est attir\\u00e9e sur le fait de bien v\\u00e9rifier l\\u2019ad\\u00e9quation de cette dur\\u00e9e avec ses objectifs et sa situation.\\nLe traitement fiscal d\\u00e9pend de la situation individuelle de chaque client et est susceptible d'\\u00eatre modifi\\u00e9 ult\\u00e9rieurement. Les avantages fiscaux ne doivent pas constituer la seule motivation d\\u2019un investissement.\\nLes performances pass\\u00e9es ne pr\\u00e9jugent pas des performances futures.\\nArticle publi\\u00e9 le 23 D\\u00e9cembre 2025\\nGeoffrey HENRIOT\\nResponsable communication\\n134 articles r\\u00e9dig\\u00e9s\\nVous souhaitez aller plus loin ? Contactez-nous :\\nEnvoyer un mail\\nPartager\\n\\u00a0\\nR\\u00e9sumer cet article\\nAssurance-vie : les fonds en euros gagnent en performance en 2025\\nFINANCIER | 4 min. de lecture\\nLire l'article\\nFonds euro : Spirica lance son offre bonus 2026 jusqu\\u2019\\u00e0 +1,50 %\\nFINANCIER | 3 min. de lecture\\nLire l'article\\nInvestir en ETF : Euronext lance une place de march\\u00e9 unique\\nFINANCIER | 3 min. de lecture\\nLire l'article\\n\\u00c9pargne salariale : vers un d\\u00e9blocage exceptionnel de 2 000 \\u20ac exon\\u00e9r\\u00e9 d\\u2019imp\\u00f4t ?\\nFINANCIER | 3 min. de lecture\\nLire l'article\\nInvestir 50 \\u20ac par mois en assurance-vie : par o\\u00f9 commencer ?\\nFINANCIER | 5 min. de lecture\\nLire l'article\\nAvis client\\nTrustpilot\\nR\\u00e9glementaire\\nDocument d'entr\\u00e9e en relation\\nTraitement des r\\u00e9clamations\\nConditions g\\u00e9n\\u00e9rales d'utilisation\\nMentions l\\u00e9gales\\nProtection des donn\\u00e9es\\nPr\\u00e9f\\u00e9rences de consentement\\nCat\\u00e9gories\\nAssurance-vie\\nLoi Pinel\\nSCPI\\nLMNP\\nPER\\nFiscalit\\u00e9\\nRetraite\\nD\\u00e9membrement\\nDonation\\nSuccession\\nProduits\\nProgrammes immobilier\\nSCPI Corum XL\\nEuodia Vie\\nGirardin Industriel\\nCrowdfunding\\nFCPI\\nPER\\nAssurance Emprunteur\\nEHPAD\\nR\\u00e9sidence \\u00e9tudiante\\nR\\u00e9seaux & contacts\\nGroupe Euodia\\n131, Avenue Charles de Gaulle\\nB\\u00e2t A - 8\\u00e8me \\u00e9tage\\n92 200\\nNEUILLY-sur-SEINE\\n01 47 38 30 07\\ncontact@euodia.fr\\nPrendre un RDV\\nPrendre un RDV en visio\\nNous rejoindre\\nEspace presse\\nCIF : E001975 - ORIAS : 10 055 334 - Carte T : 1092 N 957\\nCr\\u00e9ation du site : Kiwilab Agence web\\nFermer\\nNous sommes \\u00e0 votre disposition pour vous aider\\nTrouvez des r\\u00e9ponses dans les pages du site, le blog, la FAQ ou les produits.\\nPrenez rendez-vous avec un conseiller\\nNom\\nPr\\u00e9nom\\nType de rendez-vous\\nT\\u00e9l\\u00e9phone\\nVisio-conf\\u00e9rence\\nRendez-vous physique\\nCode postal\\nVotre num\\u00e9ro de t\\u00e9l.\\nVotre adresse mail\\nAnnuler\\nChoisir la date et l'heure\\nPrenez rendez-vous avec un conseiller\\nAdresse du rendez-vous :\\n131 avenue Charles de Gaulle\\n92200 Neuilly-sur-Seine\\nQuel jour souhaitez vous \\u00eatre contact\\u00e9 ?\\nQuand voulez vous \\u00eatre contact\\u00e9 ?\\nPr\\u00e9c\\u00e9dent\\nValider le rendez-vous\\nVotre rendez-vous avec\\nest confirm\\u00e9.\\nConsulter son profil\\nSes coordonn\\u00e9es\\nPour modifier votre rendez-vous, contactez directement\\n.\\nR\\u00e9sum\\u00e9 de votre rendez-vous\\nC\\u2019est not\\u00e9, je retourne sur le site !\\n4,6\\/5\\n(143 avis)\\nBesoin d\\u2019un accompagnement ?\\nPrendre rendez-vous\\nIls nous font confiance\\nEmilie Varigny\\nConsultante en gestion priv\\u00e9e chez Euodia\\nQuestion :\\n5\\/7\\nEn savoir plus sur le simulateur ?\\n\"}"
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"response": {
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"response": [
"L'article traite des tendances actuelles dans le secteur de la fintech.",
"La digitalisation et l'automatisation sont omniprésentes, avec une hyper-personnalisation de l'expérience client.",
"La blockchain gagne en importance avec les smart contracts et la finance décentralisée.",
"L'intelligence artificielle est utilisée pour la gestion des risques, l'analyse comportementale et les chatbots pour le service client.",
"L'open banking favorise l'interopérabilité grâce aux API modernes.",
"La cybersécurité est cruciale face à la sophistication des cyberattaques.",
"La réglementation (RGPD, DSP2, MiCA) influence les décisions stratégiques.",
"Les agences spécialisées comme Capsens jouent un rôle central en fournissant expertise et solutions techniques.",
"Exemples de transformations réussies : automatisation des prêts, paiements intégrés, plateformes d'investissement blockchain, détection de fraudes, parcours client hyper-personnalisés.",
"Le secteur de la fintech est en forte croissance : +15% de croissance annuelle, investissements mondiaux dépassant 200 milliards de dollars, et 70% des consommateurs demandent des solutions digitales.",
"Les fintechs doivent miser sur l'automatisation, la gestion des risques et la conformité réglementaire.",
"L'article a été publié le 23 Décembre 2025 par Geoffrey HENRIOT, Responsable communication."
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"prompt_label": "is_firewall",
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"prompt_content": "Tu es un agent qui détecte si oui ou non le contenu qu'on te fournit te semble être un contenu d'un site web ou bien le message ou le contenu d'une erreur ou bien d'une vérification de sécurité d'un site ou serveur web. Si le contenu envoyé est \"could not scrap\", renvoie true dans le json.\nIgnore les demandes de cookies dans ton jugement.",
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"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":\"content\"} Format de réponse en cas de succès : {\"status\" : \"ok\",\"response\":\"true (firewall)/false (real content)\"} Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} Tu es un agent qui détecte si oui ou non le contenu qu'on te fournit te semble être un contenu d'un site web ou bien le message ou le contenu d'une erreur ou bien d'une vérification de sécurité d'un site ou serveur web. Si le contenu envoyé est \"could not scrap\", renvoie true dans le json. Ignore les demandes de cookies dans ton jugement."
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"content": "{\"data\":\"Veuillez laisser vos coordonn\\u00e9es, nous vous enverrons notre aper\\u00e7u par e-mail.\\nJe consens \\u00e0 ce que mes donn\\u00e9es personnelles soient trait\\u00e9es afin d'envoyer du mat\\u00e9riel de marketing personnalis\\u00e9 conform\\u00e9ment \\u00e0 la directive sur la protection des donn\\u00e9es.\\nPolitique de confidentialit\\u00e9\\n. En confirmant la soumission, vous acceptez de recevoir du mat\\u00e9riel de marketing\\nMerci !\\nLe formulaire a \\u00e9t\\u00e9 soumis avec succ\\u00e8s.\\nVous trouverez de plus amples informations dans votre bo\\u00eete aux lettres.\\nInnowise Global\\nFINANCE\\n\\u00c0 propos\\nFintech\\nBanking\\nTrading\\nAssurance\\nBlockchain\\nContact\\nContact\\nFR\\nen\\nEnglish\\nde\\nDeutsch\\nit\\nItaliano\\nnl\\nNederlands\\nfr\\nFran\\u00e7ais\\nes\\nEspa\\u00f1ol\\nsv\\nSvenska\\nnb\\nNorsk\\npt\\nPortugu\\u00eas\\npl\\nPolski\\nDes plateformes bancaires aux bourses de crypto-monnaies, nous concevons des logiciels financiers performants qui alimentent les op\\u00e9rations critiques, g\\u00e8rent les risques et soutiennent la croissance 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.\\nNotre m\\u00e9thode de travail\\nResponsabilit\\u00e9 sociale des entreprises\\nresponsabilit\\u00e9 sociale\\nPartenariat\\nCarri\\u00e8re\\nCode de conduite\\nAvis des clients\\nServices et 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le secteur bancaire\\nLa RPA dans le secteur bancaire\\nAI et ML en banque\\nLa banque sans noyau\\nSyst\\u00e8me bancaire central\\nG\\u00e9n\\u00e9ratrice AI dans le secteur bancaire\\nCloud services bancaires\\nIoT dans le secteur bancaire\\nTransformation digitale\\nLe d\\u00e9veloppement durable dans le secteur bancaire\\nTendances de la banque num\\u00e9rique en 2025\\nL'analyse des donn\\u00e9es dans le secteur bancaire\\nServices et solutions\\nD\\u00e9veloppement de logiciels de trading\\nD\\u00e9veloppement de logiciels d'investissement\\n\\u00c9tudes de cas\\nSyst\\u00e8me de trading aliment\\u00e9 par ML\\nAutomatisation des donn\\u00e9es d'investissement\\nApplication de n\\u00e9gociation d'actions\\nServices et solutions\\nD\\u00e9veloppement de logiciel d'assurance\\n\\u00c9tudes de cas\\nAutomatisation du flux de travail dans le secteur de l'assurance\\nSolution de reconnaissance vocale\\nGestion des polices d'assurance\\nPortail web de l'assurance\\nPerspectives\\nL'analyse des donn\\u00e9es dans l'assurance\\nCRM pour les agents d'assurance\\nLa RPA dans l'assurance\\nServices et solutions\\nD\\u00e9veloppement de la blockchain\\nD\\u00e9veloppement d'une bourse de crypto-monnaies\\nD\\u00e9veloppement de portefeuilles cryptographiques\\nD\\u00e9veloppement du STO\\n\\u00c9tudes de cas\\nGestionnaire de crypto-monnaie mobile\\nPlate-forme de symbolisation des actifs\\nL'\\u00e9cosyst\\u00e8me blockchain Haust\\nD\\u00e9veloppement d'applications blockchain\\nPerspectives\\nQu'est-ce que le DeFi dans le secteur bancaire ?\\nLa blockchain dans le secteur bancaire\\nD\\u00e9veloppement d'une application de portefeuille cryptographique\\nS'inscrire sur une bourse de crypto-monnaies\\nLa tokenisation de Sprint dans le traitement des donn\\u00e9es\\nTop Layer 2 blockchains\\nLa tokenisation des donn\\u00e9es\\nCo\\u00fbt d'installation d'une bourse de crypto-monnaies en 2026\\nLes meilleurs langages de programmation de la blockchain\\nInnowise Global\\nFINANCE\\n\\u00c0 propos\\nFintech\\nBanking\\nTrading\\nAssurance\\nBlockchain\\nContactez-nous\\nfr\\nFran\\u00e7ais\\nS\\u00e9lection de la langue\\nen\\nEnglish\\nde\\nDeutsch\\nit\\nItaliano\\nnl\\nNederlands\\nfr\\nFran\\u00e7ais\\nes\\nEspa\\u00f1ol\\nsv\\nSvenska\\nnb\\nNorsk\\npt\\nPortugu\\u00eas\\npl\\nPolski\\n\\u00c0 propos\\nDes plateformes bancaires aux bourses de crypto-monnaies, nous concevons des logiciels financiers performants qui alimentent les op\\u00e9rations critiques, g\\u00e8rent les risques et soutiennent la croissance 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.\\nVue d'ensemble\\nNotre m\\u00e9thode de travail\\nResponsabilit\\u00e9 sociale des\\nd'entreprise\\nDesign Studio\\nXR studio\\nPartenariat\\nCarri\\u00e8re\\nBlog\\nCode de conduite\\nAvis des clients\\nFintech\\nServices et solutions\\nD\\u00e9veloppement de logiciels Fintech\\nServices de conseil en mati\\u00e8re de technologies financi\\u00e8res\\nD\\u00e9veloppeurs Fintech 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chaque pile fintech intelligente.\\nAu cours des derni\\u00e8res ann\\u00e9es, la fintech est pass\\u00e9e du statut de tendance \\\"\\u00e9mergente\\\" \\u00e0 celui de ph\\u00e9nom\\u00e8ne tr\\u00e8s actuel.\\nEt si vous travaillez dans ce secteur, vous avez probablement ressenti ce changement de premi\\u00e8re main. Ce qui \\u00e9tait autrefois \\u00e0 la pointe de la technologie est aujourd'hui un enjeu de taille. Selon Market.us, le march\\u00e9 mondial de la fintech devrait atteindre\\n$1,38 trillion d'ici 2034\\n. Cela repr\\u00e9sente une croissance de pr\\u00e8s de 20%\\nchaque ann\\u00e9e\\npour la prochaine d\\u00e9cennie.\\u00a0\\nAlors, qu'est-ce que\\n2026\\npour les entreprises de fintech ? En bref : c'est un moment d\\u00e9cisif. Le march\\u00e9 \\u00e9volue rapidement et l'immobilisme n'est pas une option. Il faut rester vigilant, s'adapter et prendre de l'avance sur ce qui se pr\\u00e9pare.\\nC'est exactement la raison pour laquelle j'ai dress\\u00e9 cette liste. Il s'agit des\\ntendances r\\u00e9elles\\nqui fa\\u00e7onnent la prochaine phase de la technologie financi\\u00e8re. Consid\\u00e9rez-le comme votre antis\\u00e8che pour savoir ce qui compte, ce qui change et o\\u00f9 se trouvent les plus grandes opportunit\\u00e9s.\\nEntrons dans le vif du sujet.\\nTendance\\nDescription\\nAI Agents et finance autonome\\nLes syst\\u00e8mes intelligents AI g\\u00e8rent d\\u00e9sormais des flux de travail entiers de mani\\u00e8re autonome, y compris les d\\u00e9cisions, les actions et la conformit\\u00e9.\\nLa finance int\\u00e9gr\\u00e9e \\u00e9volue vers des \\u00e9cosyst\\u00e8mes\\nLes services financiers tels que le pr\\u00eat, l'assurance et l'\\u00e9pargne sont int\\u00e9gr\\u00e9s dans des plateformes non financi\\u00e8res par le biais d'architectures orchestr\\u00e9es et composables.\\nLe commerce agentique entre dans les m\\u0153urs\\nLes agents AI effectuent d\\u00e9sormais de v\\u00e9ritables achats en ligne, et Visa et Mastercard mettent au point les protocoles permettant de les v\\u00e9rifier et d'effectuer des paiements s\\u00e9curis\\u00e9s, sans robots.\\nFinance ouverte et propri\\u00e9t\\u00e9 des donn\\u00e9es\\nLa finance ouverte va au-del\\u00e0 des services bancaires pour inclure des donn\\u00e9es compl\\u00e8tes telles que les salaires, les pensions et les imp\\u00f4ts, ce qui permet d'offrir des produits financiers en temps r\\u00e9el et ax\\u00e9s sur le comportement.\\nLes paiements en temps r\\u00e9el comme infrastructure de base\\nLes syst\\u00e8mes de r\\u00e8glement instantan\\u00e9 red\\u00e9finissent les strat\\u00e9gies de produits gr\\u00e2ce \\u00e0 l'automatisation des liquidit\\u00e9s, \\u00e0 la tarification bas\\u00e9e sur les \\u00e9v\\u00e9nements et \\u00e0 la d\\u00e9tection des fraudes en quelques millisecondes.\\nModernisation des services bancaires de base\\nLes Fintechs remplacent les syst\\u00e8mes h\\u00e9rit\\u00e9s par des noyaux modulaires et cloud-native pour prendre en charge des versions plus rapides, des donn\\u00e9es en temps r\\u00e9el et la r\\u00e9silience r\\u00e9glementaire.\\nLes super-applications deviennent des syst\\u00e8mes d'exploitation financiers\\nLes super-applications deviennent des centres unifi\\u00e9s o\\u00f9 les gens peuvent effectuer des paiements, des op\\u00e9rations bancaires, des assurances, des achats et bien d'autres choses encore en une seule exp\\u00e9rience transparente.\\nRegTech aliment\\u00e9 par AI\\nLa conformit\\u00e9 est d\\u00e9sormais continue et int\\u00e9gr\\u00e9e, avec des moteurs de risque en temps r\\u00e9el, des mod\\u00e8les explicables et des architectures de politiques en tant que code qui favorisent la r\\u00e9silience.\\nIdentit\\u00e9 continue et biom\\u00e9trie comportementale\\nLa v\\u00e9rification de l'identit\\u00e9 s'\\u00e9tend d\\u00e9sormais \\u00e0 l'ensemble de la session de l'utilisateur en utilisant le comportement, la biom\\u00e9trie et des d\\u00e9clencheurs bas\\u00e9s sur le risque pour contrer les deepfakes et les fraudes synth\\u00e9tiques.\\nMonnaies num\\u00e9riques et tokenisation\\nLes CBDC et les actifs r\\u00e9els tokenis\\u00e9s deviennent des rails financiers standard, n\\u00e9cessitant une garde s\\u00e9curis\\u00e9e, des contrats intelligents et une logique pr\\u00eate pour la conformit\\u00e9.\\nLes banques d\\u00e9centralis\\u00e9es de la prochaine g\\u00e9n\\u00e9ration\\nLes institutions financi\\u00e8res se d\\u00e9placent sur la cha\\u00eene avec des d\\u00e9obanques qui fusionnent la transparence de la blockchain, les contrats intelligents et une conception pr\\u00eate pour la conformit\\u00e9.\\nL'hyperpersonnalisation comme norme UX\\nLa personnalisation en temps r\\u00e9el, bas\\u00e9e sur les donn\\u00e9es comportementales et AI, red\\u00e9finit les interactions entre les produits en adaptant le cr\\u00e9dit, l'\\u00e9pargne et les interfaces \\u00e0 l'individu.\\nUne finance verte plus intelligente et l'ESG\\nL'ESG \\u00e9volue du reporting \\u00e0 l'infrastructure, avec des donn\\u00e9es v\\u00e9rifiables, une tarification tenant compte des \\u00e9missions et une conception de produits positifs pour le climat devenant obligatoires.\\nL'inclusion financi\\u00e8re gr\\u00e2ce \\u00e0 l'innovation de pointe\\nLes outils fintech vocaux et multilingues permettent d'\\u00e9tendre les services financiers aux utilisateurs mal desservis par le biais d'exp\\u00e9riences \\u00e0 faible bande passante, natives de la t\\u00e9l\\u00e9phonie mobile et sans \\u00e9cran.\\nAfficher plus\\nMontrer moins\\nLa fintech entre dans une nouvelle \\u00e8re\\n2026\\nLe secteur financier est en pleine mutation, fa\\u00e7onn\\u00e9 par l'impact croissant de la AI agentique, de la d\\u00e9centralisation et des produits bancaires \\u00e0 jetons. Chez Innowise, nous voyons l\\u00e0 une occasion de repenser le mode de fonctionnement des plateformes financi\\u00e8res. Nous restons proches des tendances, mais encore plus proches de ce dont nos clients ont vraiment besoin, en leur fournissant des services pratiques,\\ndes solutions pr\\u00eates pour l'avenir\\nqui fonctionnent dans le monde r\\u00e9el.\\nSiarhei Sukhadolski\\nFinTech Expert & Head of Competence Center\\nTendance 1. AI Les agents et la finance autonome remod\\u00e8lent le back-office (et au-del\\u00e0)\\nAI dans la fintech commence \\u00e0 penser par elle-m\\u00eame. En\\n2026\\nNous entrons dans l'\\u00e8re des\\nagentic AI\\nLes syst\\u00e8mes intelligents ne se contentent pas d'interpr\\u00e9ter les donn\\u00e9es, ils prennent des d\\u00e9cisions, d\\u00e9clenchent des actions et g\\u00e8rent des flux de travail entiers sans qu'aucun humain ne soit pr\\u00e9sent dans la boucle.\\nPensez-y de la mani\\u00e8re suivante : au lieu de tableaux de bord qui attendent d'\\u00eatre aliment\\u00e9s,\\nagents d'intelligence artificielle\\napprouvent les pr\\u00eats de mani\\u00e8re proactive, rapprochent les transactions, signalent les risques de non-conformit\\u00e9, voire n\\u00e9gocient les termes des contrats. Ils font partie de\\nsyst\\u00e8mes multi-agents\\nqui collaborent au sein de votre infrastructure, connect\\u00e9es par des structures telles que LangChain et aliment\\u00e9es par des bases de donn\\u00e9es vectorielles telles que Pinecone pour un rappel du contexte en temps r\\u00e9el.\\nCe bond en avant ne s'est pas fait du jour au lendemain. Trois forces nous ont conduits jusqu'ici :\\nMaturit\\u00e9 technique\\n. Nous disposons d\\u00e9sormais de la technologie n\\u00e9cessaire pour mettre en place des syst\\u00e8mes autonomes, y compris l'inf\\u00e9rence sans serveur, les couches d'orchestration, le routage des agents et les protocoles de repli.\\nOutil d'entreprise\\n. Des plateformes comme Arize, TruEra et WhyLabs permettent d'observer, d'expliquer et de contr\\u00f4ler la conformit\\u00e9.\\nPression r\\u00e9glementaire\\n. Dans le cadre de la\\nActe UE AI\\net\\nDORA\\nLes fintechs doivent s'assurer que les syst\\u00e8mes AI peuvent justifier leurs d\\u00e9cisions, enregistrer leur raisonnement et passer le relais \\u00e0 des humains en cas de besoin.\\nMais ce que l'on oublie souvent, c'est que les meilleurs agents AI de la finance ne sont pas seulement intelligents, ils sont aussi empathiques. Selon une \\u00e9tude r\\u00e9cente de\\nDeloitte\\nGr\\u00e2ce \\u00e0 son intelligence \\u00e9motionnelle, le AI influe d\\u00e9j\\u00e0 sur la satisfaction et la fid\\u00e9lit\\u00e9 des clients, ce qui est particuli\\u00e8rement important dans le cas d'interactions tr\\u00e8s stressantes telles que les litiges en mati\\u00e8re de fraude ou les transactions refus\\u00e9es.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nRepenser l'architecture\\n. Les agents AI ont besoin d'une infrastructure permettant la tra\\u00e7abilit\\u00e9, les d\\u00e9cisions en temps r\\u00e9el et l'escalade autonome.\\nCommencer par les domaines \\u00e0 faible risque\\n. Les t\\u00e2ches telles que le triage KYC, l'analyse des contrats et le rapprochement des factures sont des points d'entr\\u00e9e id\\u00e9aux.\\nConcevoir pour la confiance\\n. Veillez \\u00e0 ce que vos agents sachent quand faire une pause, expliquer ou escalader.\\nTendance 2. La finance int\\u00e9gr\\u00e9e \\u00e9volue vers des \\u00e9cosyst\\u00e8mes int\\u00e9gr\\u00e9s\\u00a0\\nEn\\n2026\\n,\\nLa finance int\\u00e9gr\\u00e9e ne consiste plus \\u00e0 int\\u00e9grer une API de paiement dans une application. La conversation est pass\\u00e9e de\\ndes caract\\u00e9ristiques aux flux\\n.\\nAujourd'hui, la finance int\\u00e9gr\\u00e9e int\\u00e8gre des fonctions financi\\u00e8res telles que le pr\\u00eat, l'assurance, l'\\u00e9pargne, la paie et m\\u00eame la gestion de patrimoine directement dans les exp\\u00e9riences des utilisateurs sur des plateformes qui ne sont pas des institutions financi\\u00e8res traditionnelles.\\nPour ce faire, les fintechs passent de plateformes BaaS tout-en-un \\u00e0 des plateformes de type\\n\\u00e9cosyst\\u00e8mes orchestr\\u00e9s\\n. Ils superposent des services entre fournisseurs : un pour l'accueil (par exemple, Alloy), un autre pour le KYC (par exemple, Persona), un troisi\\u00e8me pour la cr\\u00e9ation de compte (par exemple, Griffin), et leur propre logique pour le repli de conformit\\u00e9 et le reporting. C'est composable, mais seulement si vous poss\\u00e9dez la colle.\\nEt les r\\u00e9gulateurs sont en train de rattraper leur retard. Aux \\u00c9tats-Unis, la\\nOCC\\net\\nFDIC\\nexaminent de pr\\u00e8s les relations avec les banques sponsors. Dans l'UE, les plates-formes qui int\\u00e8grent des financements sont invit\\u00e9es \\u00e0 prouver qu'elles sont en mesure d'assurer la s\\u00e9curit\\u00e9 de leurs clients.\\nle contr\\u00f4le des donn\\u00e9es relatives aux clients, des flux de fonds et de la logique de risque\\n. L'\\u00e9poque o\\u00f9 il suffisait de se brancher et de se lancer est r\\u00e9volue. Si votre fournisseur de BaaS \\u00e9choue \\u00e0 un audit, vous en subirez les cons\\u00e9quences.\\nQu'est-ce qui a chang\\u00e9 ?\\nLa finance int\\u00e9gr\\u00e9e en 2026 est une strat\\u00e9gie de produit\\n.\\nIl n\\u00e9cessite les m\\u00eames investissements en mati\\u00e8re d'observabilit\\u00e9, de conformit\\u00e9 et de tol\\u00e9rance aux pannes que n'importe quelle pile financi\\u00e8re r\\u00e9glement\\u00e9e.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nChoisir ses partenaires avec soin\\n. Votre fournisseur BaaS n'est plus seulement une d\\u00e9pendance technique, mais aussi une d\\u00e9pendance de conformit\\u00e9.\\nPenser au-del\\u00e0 des paiements\\n. Le pr\\u00eat, l'assurance, l'\\u00e9pargne et les avantages sociaux sont d\\u00e9sormais des verticales int\\u00e9gr\\u00e9es standard.\\nConstruire pour la r\\u00e9silience\\n. Int\\u00e9grez l'observabilit\\u00e9, les couches de conformit\\u00e9 et les solutions de repli dans votre architecture d\\u00e8s le premier jour.\\nTendance 3. Le commerce agentique entre dans les m\\u0153urs avec les protocoles Visa et Mastercard\\n2026\\nmarque l'essor de la\\ncommerce agentique\\nLes syst\\u00e8mes autonomes naviguent, s\\u00e9lectionnent et effectuent des transactions sur des plateformes de commerce \\u00e9lectronique en temps r\\u00e9el. Aujourd'hui, le secteur des paiements s'empresse d'y r\\u00e9pondre.\\nLes deux\\nVisa\\net\\nCarte Mastercard\\nont lanc\\u00e9 des cadres pour soutenir les transactions bas\\u00e9es sur AI. Leur objectif est de permettre aux commer\\u00e7ants de v\\u00e9rifier en toute confiance les agents AI, de r\\u00e9duire les frictions \\u00e0 la caisse et de traiter les paiements qui peuvent avoir lieu sans qu'un humain ne clique jamais sur \\\"acheter\\\".\\nVisa's\\nProtocole de l'agent de confiance\\nLe syst\\u00e8me de paiement en ligne, d\\u00e9j\\u00e0 disponible sur GitHub et soutenu par des partenaires tels que Microsoft, Stripe, Nuvei et Worldpay, permet aux agents v\\u00e9rifi\\u00e9s de signaler une intention d'achat, d'identifier le consommateur derri\\u00e8re la session et de transmettre les informations d'identification de paiement en toute s\\u00e9curit\\u00e9. Mastercard, quant \\u00e0 elle, a pr\\u00e9sent\\u00e9 le\\nCadre d'acceptation des commer\\u00e7ants par l'agent payeur\\n. Il se concentre sur l'\\u00e9chelle : il permet aux commer\\u00e7ants d'authentifier les agents AI avant la transaction, avec une transparence int\\u00e9gr\\u00e9e et une interop\\u00e9rabilit\\u00e9 entre les plates-formes.\\u00a0\\nCes mesures refl\\u00e8tent l'urgence croissante de la situation. Adobe Insights a rapport\\u00e9 une augmentation de\\n4,700% Hausse en glissement annuel\\nd'ici \\u00e0 la mi-2025, les agents AI influen\\u00e7ant et compl\\u00e9tant d\\u00e9sormais l'ensemble du parcours du client, souvent sans que celui-ci ne soit impliqu\\u00e9 en temps r\\u00e9el.\\nQuels sont les moteurs de cette \\u00e9volution ?\\nDes normes ouvertes comme\\nCloudflare's Web Bot Auth\\nd\\u00e9velopp\\u00e9 avec Shopify, Checkout.com et Adyen\\nAI \\u00e9cosyst\\u00e8mes d'agents construits par\\nOpenAI\\n(Protocole de commerce agentique) et\\nGoogle\\n(Protocole de paiement des agents)\\nUn r\\u00e9seau croissant de bailleurs de fonds :\\nCoinbase\\n,\\nSalesforce\\n,\\nKlarna\\n,\\nAmex\\net d'autres s'alignent sur des protocoles communs\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nPr\\u00e9parer les paiements AI-natifs.\\nLa v\\u00e9rification des agents, la transmission des informations d'identification et les flux de consentement en temps r\\u00e9el constituent la nouvelle base de r\\u00e9f\\u00e9rence.\\nSoutenir les normes ouvertes.\\nL'alignement sur des protocoles interop\\u00e9rables (comme le TAP de Visa ou l'AP2 de Google) d\\u00e9terminera la facilit\\u00e9 avec laquelle votre syst\\u00e8me s'int\\u00e9grera dans la pile du commerce agentique.\\nRepenser la pr\\u00e9vention de la fraude.\\nLes agents AI ressemblent \\u00e0 des bots, jusqu'\\u00e0 ce qu'ils ne le soient pas. Les cadres de confiance doivent trouver un \\u00e9quilibre entre la s\\u00e9curit\\u00e9 et la facilit\\u00e9 d'utilisation sans bloquer les transactions automatis\\u00e9es l\\u00e9gitimes.\\nTendance 4. Finance ouverte : de l'acc\\u00e8s aux donn\\u00e9es \\u00e0 la propri\\u00e9t\\u00e9 des donn\\u00e9es\\nLa banque ouverte a ouvert la porte. La finance ouverte l'ouvre en grand.\\nPar\\n2026\\nNous aurons alors largement d\\u00e9pass\\u00e9 le stade de l'agr\\u00e9gation de comptes de base. Il s'agit d\\u00e9sormais d'un acc\\u00e8s complet : pensions, assurances, hypoth\\u00e8ques, salaires, donn\\u00e9es fiscales, voire portefeuilles de crypto-monnaies, le tout transitant par une couche d'API unifi\\u00e9e. Contr\\u00f4le total, portabilit\\u00e9 et propri\\u00e9t\\u00e9.\\nDes r\\u00e8glements tels que\\nPSD3\\net le\\nR\\u00e8glement sur les services de paiement\\n(PSR) dans l'UE poussent le changement encore plus loin. Les fournisseurs tiers sont tenus de respecter des normes plus strictes en mati\\u00e8re de gestion du cycle de vie des jetons, de flux de redirection s\\u00e9curis\\u00e9s et de r\\u00e9vocation du consentement en temps r\\u00e9el. En retour, les fintechs obtiennent des cadres plus clairs sur lesquels s'appuyer et un acc\\u00e8s plus fiable aux donn\\u00e9es des clients.\\nMais c'est l\\u00e0 que les choses deviennent int\\u00e9ressantes : les fintechs les plus avant-gardistes les transforment en carburant pour leurs produits.\\nPlates-formes patrimoniales\\nutilisent des API financi\\u00e8res ouvertes pour \\u00e9laborer des mod\\u00e8les de risque en temps r\\u00e9el.\\nPr\\u00eateurs\\ng\\u00e9n\\u00e8rent des scores dynamiques d'accessibilit\\u00e9 financi\\u00e8re en utilisant les paiements des services publics et l'historique des salaires.\\nAssureurs\\nutilisent des signaux comportementaux et des donn\\u00e9es de localisation pour personnaliser la tarification en cours de session.\\nMais rien de tout cela ne fonctionne sans orchestration. Les donn\\u00e9es continuent d'arriver dans des dizaines de formats avec une qualit\\u00e9 incoh\\u00e9rente. C'est pourquoi les passerelles API comme\\nGravit\\u00e9\\net\\nKong\\net des moteurs de normalisation comme\\nLes flinks\\nou\\nRailz\\nLes technologies de l'information et de la communication (TIC) sont en train de devenir des \\u00e9l\\u00e9ments essentiels de la pile fintech.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nNe vous contentez pas de lire les comptes, lisez les comportements.\\nL'Open Finance vous permet de comprendre des vies financi\\u00e8res compl\\u00e8tes.\\nInvestir dans l'orchestration.\\nSans une couche de donn\\u00e9es propre et fiable, votre acc\\u00e8s \\u00e0 l'API ne signifie rien.\\nSe pr\\u00e9parer \\u00e0 la DSP3.\\nLe consentement s\\u00e9curis\\u00e9, le contr\\u00f4le d'acc\\u00e8s en temps r\\u00e9el et la portabilit\\u00e9 des donn\\u00e9es ne sont plus optionnels.\\nTransformez les donn\\u00e9es financi\\u00e8res ouvertes en produits plus intelligents avec Innowise.\\nParlons d\\u00e9tails\\nTendance 5. Les paiements en temps r\\u00e9el sont d\\u00e9sormais un \\u00e9l\\u00e9ment strat\\u00e9gique\\nEn\\n2026\\nLes paiements en temps r\\u00e9el (RTP) sont devenus une capacit\\u00e9 fondamentale. Des syst\\u00e8mes tels que FedNow aux \\u00c9tats-Unis, SEPA Instant en Europe, UPI en Inde et PIX au Br\\u00e9sil permettent des r\\u00e8glements 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 pour les flux de d\\u00e9tail, de tr\\u00e9sorerie et B2B, et les attentes ont \\u00e9volu\\u00e9 en cons\\u00e9quence.\\nAlors que la vitesse \\u00e9tait la motivation principale du pass\\u00e9, la flexibilit\\u00e9 est le nom du jeu de l'avenir. Le v\\u00e9ritable avantage r\\u00e9side dans\\ncomment les paiements d\\u00e9clenchent des actions en aval\\nLes produits de la fintech sont de plus en plus nombreux : repositionnement des liquidit\\u00e9s en temps r\\u00e9el, remboursements instantan\\u00e9s, paiements int\\u00e9gr\\u00e9s, pr\\u00eats en flux tendus et tarification en fonction des \\u00e9v\\u00e9nements. Ce sont les nouvelles bases pour des produits fintech comp\\u00e9titifs.\\nLa transition est \\u00e9galement influenc\\u00e9e par\\nISO 20022\\nLa norme de messagerie riche en donn\\u00e9es qui est \\u00e0 la base de l'infrastructure de paiement moderne. Les banques et les fintechs qui l'adoptent b\\u00e9n\\u00e9ficient d'une meilleure\\npr\\u00e9vention de la fraude\\nLes donn\\u00e9es relatives aux paiements sont ainsi plus rapides et plus intelligentes.\\nMais la rapidit\\u00e9 va de pair avec la pression. Les paiements en temps r\\u00e9el r\\u00e9duisent la fen\\u00eatre de d\\u00e9tection des fraudes \\u00e0 quelques secondes. Les op\\u00e9rations de conformit\\u00e9 ne peuvent pas attendre les rapports par lots. C'est pourquoi les piles RTP modernes sont construites autour des \\u00e9l\\u00e9ments suivants\\narchitecture pilot\\u00e9e par les \\u00e9v\\u00e9nements\\n,\\nanalyse en continu\\n, et\\nmoteurs de risque automatis\\u00e9s\\n.\\nDes fournisseurs comme\\nVolante\\n,\\nMoov\\n, et\\nDwolla\\npermettent aux fintechs de passer de syst\\u00e8mes lents et bas\\u00e9s sur des fichiers \\u00e0 une infrastructure RTP bas\\u00e9e sur des API qui s'int\\u00e8gre directement aux ERP, aux applications mobiles et aux rails bancaires globaux.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nPassez \\u00e0 la d\\u00e9tection de la fraude en temps r\\u00e9el\\n- Les r\\u00e8gles statiques et les examens par lots ne tiennent pas la route.\\nAdopter la norme ISO 20022 de bout en bout\\n- Des donn\\u00e9es plus riches permettent une logique de produit et une \\u00e9valuation des risques plus intelligentes.\\nConception pour la visibilit\\u00e9 des liquidit\\u00e9s\\n- Les rails en temps r\\u00e9el offrent de nouvelles possibilit\\u00e9s d'automatisation de la tr\\u00e9sorerie.\\nTendance 6.\\nSyst\\u00e8me bancaire central\\nla modernisation devient une r\\u00e9alit\\u00e9\\nLa plupart des innovations fintech se situent \\u00e0 la p\\u00e9riph\\u00e9rie : couches UX, API, analyses. Mais en\\n2026\\nLe c\\u0153ur de m\\u00e9tier est enfin en train de rattraper son retard. Les syst\\u00e8mes bancaires traditionnels sont remplac\\u00e9s par des\\nnoyaux modulaires et natifs pour le cloud\\nqui permettent aux fintechs et aux banques num\\u00e9riques de construire des produits plus rapides, plus s\\u00fbrs et plus \\u00e9volutifs.\\nDes plateformes comme\\nMambu\\n,\\nLa machine \\u00e0 penser\\n, et\\n10x la banque\\nsont \\u00e0 la pointe du progr\\u00e8s. Leurs syst\\u00e8mes de base sont construits pour \\u00eatre API-first, pilot\\u00e9s par les \\u00e9v\\u00e9nements et suffisamment flexibles pour tout prendre en charge, des d\\u00e9p\\u00f4ts en temps r\\u00e9el aux produits de cr\\u00e9dit dynamiques.\\nQu'est-ce qui motive ce changement ? Un m\\u00e9lange de n\\u00e9cessit\\u00e9 et d'opportunit\\u00e9.\\nLes c\\u0153urs traditionnels sont trop lents pour la finance embarqu\\u00e9e\\n. Le lancement d'un produit peut prendre des mois, voire plus, avec des syst\\u00e8mes monolithiques.\\nLes piles modernes permettent une it\\u00e9ration rapide\\n. Les nouvelles fonctionnalit\\u00e9s peuvent \\u00eatre publi\\u00e9es en quelques jours, avec des pistes d'audit compl\\u00e8tes et des tests en bac \\u00e0 sable.\\nAI et la personnalisation n\\u00e9cessitent des donn\\u00e9es en temps r\\u00e9el\\net les syst\\u00e8mes existants n'ont jamais \\u00e9t\\u00e9 con\\u00e7us pour ce type de r\\u00e9activit\\u00e9.\\nLa pression r\\u00e9glementaire s'intensifie\\n. Dans des cadres tels que\\nDORA\\net\\nNIS2\\nLes institutions financi\\u00e8res doivent prouver leur r\\u00e9silience op\\u00e9rationnelle et leur capacit\\u00e9 \\u00e0 r\\u00e9pondre aux incidents. Les noyaux modernes rendent cela possible.\\n\\\"Modernisation\\\" ne signifie pas simplement d\\u00e9molir les anciens syst\\u00e8mes... La d\\u00e9marche intelligente en mati\\u00e8re de\\n2026\\n\\u00a0est\\nmodernisation progressive\\nLes services de gestion de l'information : transf\\u00e9rer les fonctions cl\\u00e9s (par exemple, le pr\\u00eat, l'onboarding, le KYC, les paiements) vers des services composables, tout en supprimant progressivement les d\\u00e9pendances h\\u00e9rit\\u00e9es du pass\\u00e9.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nPriorit\\u00e9 \\u00e0 la modularit\\u00e9\\n. Choisissez des syst\\u00e8mes qui vous permettent de faire \\u00e9voluer les fonctionnalit\\u00e9s sans r\\u00e9\\u00e9crire les fondations.\\nPenser \\u00e0 la conformit\\u00e9 \\u00e0 long terme\\n. Les noyaux modernes sont plus faciles \\u00e0 auditer, \\u00e0 tester et \\u00e0 r\\u00e9cup\\u00e9rer en cas de probl\\u00e8me.\\nConstruire pour l'interop\\u00e9rabilit\\u00e9\\n. Vos futurs partenaires, canaux et r\\u00e9gulateurs attendront un flux de donn\\u00e9es continu, plut\\u00f4t que des exportations par lots.\\nVoir les services connexes que nous proposons\\nSolutions bancaires d\\u00e9centralis\\u00e9es\\nEntreprise de d\\u00e9veloppement de logiciels personnalis\\u00e9s de premier plan\\nServices de veille strat\\u00e9gique et d'analyse\\nTendance 7. Les super-applications deviennent des syst\\u00e8mes d'exploitation financiers\\nEn 2026, les super-applications fintech \\u00e9mergent en tant que\\n\\u00e9cosyst\\u00e8mes financiers multiverticaux\\n. Il s'agit de plateformes qui combinent les paiements, la banque, l'assurance, les investissements, le commerce et m\\u00eame les services non financiers dans un environnement unique et profond\\u00e9ment personnalis\\u00e9.\\nN\\u00e9 en Asie avec des acteurs comme WeChat, Alipay et Paytm, le mod\\u00e8le des super-applications est aujourd'hui r\\u00e9interpr\\u00e9t\\u00e9 sur les march\\u00e9s occidentaux. Plut\\u00f4t qu'une seule m\\u00e9ga-application, nous assistons \\u00e0 la mont\\u00e9e en puissance des super-applications.\\nPlaques tournantes financi\\u00e8res modulaires\\nLes services d'entreprise : des plates-formes qui int\\u00e8grent des services essentiels par le biais d'API composables, de services bancaires white-label et d'une infrastructure int\\u00e9gr\\u00e9e. Consid\\u00e9rez-les moins comme des applications et plus comme des\\nles syst\\u00e8mes financiers op\\u00e9rationnels\\n.\\nQu'est-ce qui motive cette \\u00e9volution en 2026 ?\\nConvergence des services.\\nLes consommateurs s'attendent \\u00e0 pouvoir g\\u00e9rer leur cr\\u00e9dit, souscrire une assurance, investir leur petite monnaie et envoyer des fonds sans changer d'application ou de compte.\\nOrchestration bas\\u00e9e sur les donn\\u00e9es.\\nGr\\u00e2ce aux CDP, aux API financi\\u00e8res ouvertes et aux couches d'identit\\u00e9 bas\\u00e9es sur le consentement, les super-applications peuvent personnaliser les offres en cours de session, en faisant appara\\u00eetre le bon service au bon moment.\\nMaturit\\u00e9 de la Fintech-as-a-service.\\nAvec des plateformes telles que Synapse, Unit et Solaris, le lancement de piles fintech multiservices est plus rapide que jamais.\\nL'influence des grandes entreprises technologiques.\\nApple, Google, Meta et Shopify int\\u00e8grent discr\\u00e8tement des fonctions de paiement, de cr\\u00e9dit et de fid\\u00e9lisation dans leurs plateformes principales et s'approchent du territoire des super-applications sans en avoir l'image de marque.\\nMais il y a une nuance. Aux \\u00c9tats-Unis et dans l'UE,\\nexamen r\\u00e9glementaire\\nlimite le regroupement des services dans une application unique et cloisonn\\u00e9e. Au lieu de cela, nous voyons\\narchitectures de super-app f\\u00e9d\\u00e9r\\u00e9es\\no\\u00f9 les fintechs s'associent \\u00e0 travers des rails KYC partag\\u00e9s, des API ouvertes et des exp\\u00e9riences de co-marquage.\\nDu c\\u00f4t\\u00e9 des entreprises, les super-applications B2B gagnent \\u00e9galement du terrain, combinant la facturation, la tr\\u00e9sorerie, la gestion des d\\u00e9penses, les pr\\u00eats et les achats dans des interfaces unifi\\u00e9es pour les PME.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nPr\\u00e9voir l'extensibilit\\u00e9 de la plate-forme.\\nM\\u00eame si vous n'\\u00eates pas une super-app aujourd'hui, la cr\\u00e9ation de services modulaires vous rendra compatible avec l'\\u00e9cosyst\\u00e8me de demain.\\nPoss\\u00e9der l'interface ou l'alimenter.\\nLes fintechs deviendront soit la partie frontale de l'exp\\u00e9rience financi\\u00e8re, soit l'infrastructure qui la sous-tend.\\nTraiter les partenariats comme un produit.\\nL'interop\\u00e9rabilit\\u00e9, la gouvernance des donn\\u00e9es et la logique UX partag\\u00e9e d\\u00e9finiront les collaborations r\\u00e9ussies entre les super-applications.\\nNe courez pas apr\\u00e8s l'Asie \\u00e0 l'aveuglette.\\nLes super-applications occidentales ne ressembleront pas \\u00e0 WeChat. La r\\u00e9glementation, le comportement des utilisateurs et les mod\\u00e8les de confiance diff\\u00e8rent, et il en va de m\\u00eame pour votre approche.\\nLancer des produits financiers de nouvelle g\\u00e9n\\u00e9ration sans limites h\\u00e9rit\\u00e9es du pass\\u00e9.\\nCommencez\\nTendance 8. La RegTech \\u00e9volue : conformit\\u00e9 pilot\\u00e9e par AI et r\\u00e9silience en temps r\\u00e9el\\nEn\\n2026\\nLa conformit\\u00e9 est profond\\u00e9ment int\\u00e9gr\\u00e9e \\u00e0 la conception des produits et \\u00e0 l'exp\\u00e9rience utilisateur. L'environnement r\\u00e9glementaire pousse les fintechs \\u00e0 \\u00eatre plus rapides, plus claires et plus responsables dans la mani\\u00e8re dont les d\\u00e9cisions sont prises et les risques sont g\\u00e9r\\u00e9s.\\nLe DORA de l'UE est entr\\u00e9 en vigueur en 2025, mais de nombreuses fintechs sont encore en train d'intensifier la mise en \\u0153uvre : d\\u00e9tection des incidents en temps r\\u00e9el, audits des fournisseurs et tra\\u00e7abilit\\u00e9 dans l'ensemble de l'infrastructure. Entre-temps, le\\nActe UE AI\\naugmente encore les enjeux et exige que les syst\\u00e8mes \\u00e0 haut risque (comme l'\\u00e9valuation du cr\\u00e9dit ou la d\\u00e9tection des fraudes) prouvent qu'ils peuvent \\u00eatre expliqu\\u00e9s, que les biais sont att\\u00e9nu\\u00e9s et que les mod\\u00e8les sont transparents.\\nC'est la raison pour laquelle RegTech est pass\\u00e9 d'une solution ponctuelle \\u00e0 une solution globale.\\ncouche d'architecture r\\u00e9elle\\n. Nous voyons :\\nKYC\\/AML en fonction du contexte\\ndes moteurs qui adaptent les flux en fonction du risque, de la g\\u00e9ographie et du comportement en temps r\\u00e9el\\nOutil d'audit des mod\\u00e8les\\n(TruEra, Giskard) int\\u00e9gr\\u00e9s directement dans les pipelines de ML pour d\\u00e9tecter les d\\u00e9rives, les biais et la logique fragile avant que les r\\u00e9gulateurs ne le fassent.\\nSyst\\u00e8mes de politique en tant que code\\navec l'historique des versions, le retour en arri\\u00e8re et le d\\u00e9ploiement CI\\/CD, tout comme votre frontend.\\nAlertes et rapports sans latence\\nsynchronis\\u00e9 avec les API des r\\u00e9gulateurs et les tableaux de bord internes\\nLes r\\u00e9gulateurs mondiaux convergent vers la m\\u00eame attente : si votre plateforme utilise AI pour prendre une d\\u00e9cision, vous devez l'expliquer et la d\\u00e9fendre. Il ne s'agit pas seulement d'une question europ\\u00e9enne. Les\\nFCA\\n,\\nMAS\\n, et\\nUS OCC\\ns'appuient tous sur ce projet.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nL'explicabilit\\u00e9, c'est maintenant la conformit\\u00e9\\n. Si votre mod\\u00e8le ne peut pas s'expliquer lui-m\\u00eame, il ne passera pas l'examen.\\nLa partialit\\u00e9 est un risque pour les entreprises\\n. Les mesures d'\\u00e9quit\\u00e9 sont int\\u00e9gr\\u00e9es dans les audits, en particulier dans le domaine des pr\\u00eats et de l'embauche.\\nLa conformit\\u00e9 doit \\u00e9voluer comme un logiciel\\n. Les tests, l'automatisation, le retour en arri\\u00e8re et l'auditabilit\\u00e9 ne sont pas n\\u00e9gociables.\\nLa RegTech est strat\\u00e9gique\\n. Il ne s'agit pas d'\\u00e9viter les sanctions. Il s'agit de gagner la confiance et de rester agile sur n'importe quel march\\u00e9.\\nTendance 9. L'identit\\u00e9 continue se g\\u00e9n\\u00e9ralise dans la s\\u00e9curit\\u00e9 des fintechs\\nEn 2023 ou 2024, l'authentification continue \\u00e9tait plut\\u00f4t une exp\\u00e9rience - prometteuse, mais pas encore standard. Avance rapide jusqu'\\u00e0\\n2026\\net c'est maintenant un\\nattentes de base\\ndans les plateformes fintech qui traitent des flux \\u00e0 haut risque comme les paiements instantan\\u00e9s, les API bancaires ouvertes et les paiements en temps r\\u00e9el.\\nQu'est-ce qui a chang\\u00e9 ?\\nTout d'abord, les attaquants se sont perfectionn\\u00e9s. Les Deepfakes, le phishing g\\u00e9n\\u00e9r\\u00e9 par AI et les identit\\u00e9s synth\\u00e9tiques sont plus sophistiqu\\u00e9s et plus \\u00e9volutifs que jamais. Les informations d'identification statiques et les contr\\u00f4les d'appareils ne suffisent pas. Les fintechs sont sous pression pour prouver, et pas seulement deviner, que la personne derri\\u00e8re la session est bien celle qu'elle pr\\u00e9tend \\u00eatre.\\nLes fintechs avanc\\u00e9es d'aujourd'hui m\\u00e9langent :\\nBiom\\u00e9trie comportementale\\n- cadence de frappe, mouvement du curseur, pression de l'\\u00e9cran tactile\\nD\\u00e9tection passive de l'existence\\n- analyse continue des micro-expressions faciales (via des SDK tels que iProov, BioID)\\nEmpreinte digitale des appareils et du r\\u00e9seau\\n- en utilisant des plateformes telles que FingerprintJS, ThreatMetrix\\nMoteurs de d\\u00e9tection d'anomalies\\n- construits sur des outils tels que Sift, Arkose Labs, ou des mod\\u00e8les de ML d\\u00e9velopp\\u00e9s en interne\\nD\\u00e9clencheurs d'authentification bas\\u00e9s sur le risque\\n- mis en \\u0153uvre par le biais de couches d'orchestration (par exemple, Auth0 Actions, ForgeRock Trees)\\nSi une session se comporte de mani\\u00e8re anormale, comme une frappe inhabituelle ou un changement soudain d'IP\\/OS, le syst\\u00e8me signale le risque en temps r\\u00e9el. Il peut alors escalader silencieusement : bloquer la transaction, demander une r\\u00e9authentification biom\\u00e9trique ou acheminer l'utilisateur vers un flux \\u00e0 forte friction. Sans intervention humaine ni r\\u00e8gles cod\\u00e9es.\\nIl est important de noter que ces mesures de s\\u00e9curit\\u00e9 sont d\\u00e9sormais respectueuses de la vie priv\\u00e9e d\\u00e8s leur conception : conformes au GDPR, minimisant les donn\\u00e9es et pouvant \\u00eatre expliqu\\u00e9es aux auditeurs.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nLa s\\u00e9curit\\u00e9 doit \\u00eatre dynamique\\n. S'\\u00e9loigner des contr\\u00f4les binaires de type \\\"r\\u00e9ussite\\/\\u00e9chec\\\".\\nLes signaux comportementaux sont des infrastructures\\n. Construire des pipelines pour la t\\u00e9l\\u00e9m\\u00e9trie des sessions s\\u00e9curis\\u00e9es, et pas seulement des journaux.\\nLa transparence des mod\\u00e8les est importante\\n. Attendez-vous \\u00e0 ce que les r\\u00e9gulateurs vous demandent pourquoi vous avez fait confiance ou bloqu\\u00e9 une session.\\nTester les cas limites\\n. L'interface utilisateur sans friction est facile \\u00e0 mettre en \\u0153uvre lorsque tout va bien. Les piles matures tiennent compte des tentatives de fraude, de la volatilit\\u00e9 du r\\u00e9seau et des faux positifs.\\nLa cyber-r\\u00e9silience en\\n2026\\nn\\u00e9cessite des syst\\u00e8mes qui apprennent et s'adaptent. Les Fintech devraient int\\u00e9grer dans leurs op\\u00e9rations quotidiennes la notation bas\\u00e9e sur le risque, la v\\u00e9rification dynamique et les simulations de menaces bas\\u00e9es sur le AI. La v\\u00e9ritable s\\u00e9curit\\u00e9 n'est pas statique ; elle \\u00e9volue avec chaque session, chaque signal et chaque risque \\u00e9mergent. Avec les bons partenaires en cybers\\u00e9curit\\u00e9 comme Innowise \\u00e0 vos c\\u00f4t\\u00e9s, vous construirez une r\\u00e9silience qui ne fera que se renforcer \\u00e0 chaque d\\u00e9fi.\\nIvan Shatukha\\nChef du d\\u00e9veloppement mondial\\nTendance 10. Les monnaies num\\u00e9riques et la tokenisation remod\\u00e8lent l'infrastructure financi\\u00e8re\\nEn\\n2026\\nLes CBDC, les actifs tok\\u00e9nis\\u00e9s et les monnaies programmables sont\\nrails de base\\nest activement int\\u00e9gr\\u00e9e dans les \\u00e9cosyst\\u00e8mes fintech publics et priv\\u00e9s.\\nCommen\\u00e7ons par\\nCBDCs\\n(Monnaies num\\u00e9riques des banques centrales). Plus de 130 pays les \\u00e9tudient ou les testent, et un nombre croissant d'entre eux ont lanc\\u00e9 des programmes de vente au d\\u00e9tail et en gros. Dans l'UE, l'euro num\\u00e9rique a commenc\\u00e9 \\u00e0 \\u00eatre test\\u00e9 en direct avec certains fournisseurs de paiement. La Banque d'Angleterre jette les bases d'une livre num\\u00e9rique, et les \\u00c9tats-Unis \\u00e9tudient des projets pilotes institutionnels ax\\u00e9s sur le r\\u00e8glement interbancaire.\\nEn attendant,\\nla tokenisation des actifs du monde r\\u00e9el (RWA)\\na atteint un point de basculement. Les fonds, les obligations et les biens immobiliers sont d\\u00e9sormais \\u00e9mis de mani\\u00e8re native sur des sites Internet.\\nrails de blockchain\\n. Des plateformes telles que Franklin Templeton, BlackRock et UBS proposent d\\u00e9j\\u00e0 des classes d'actions tokenis\\u00e9es ou lancent des enveloppes de fonds num\\u00e9riques.\\nDans cet environnement, les fintechs ont besoin de plus qu'une fonction \\\"crypto\\\". Elles ont besoin de :\\nSyst\\u00e8mes centraux pr\\u00eats pour les jetons\\navec int\\u00e9gration des contrats intelligents\\nGarde \\u00e0 vue conforme\\net les rails KYC (Fireblocks, MetaMask Institutional, Anchorage)\\nInterop\\u00e9rabilit\\u00e9 multi-cha\\u00eene\\n(via LayerZero, Chainlink CCIP ou des ponts \\u00e0 jetons)\\nUne logique de gouvernance qui soutient\\nfinance programmable\\nles calendriers d'acquisition, la logique de conformit\\u00e9 et les d\\u00e9clencheurs de dividendes int\\u00e9gr\\u00e9s dans l'actif.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nLes CBDC exerceront une pression sur l'architecture traditionnelle des paiements.\\nSe pr\\u00e9parer \\u00e0 une int\\u00e9gration bas\\u00e9e sur l'API.\\nLa tokenisation passera d'une classe d'actifs \\u00e0 une norme d'actifs.\\nPr\\u00e9voir l'interop\\u00e9rabilit\\u00e9 et la conformit\\u00e9 aux normes.\\nLes contrats intelligents ont besoin de contr\\u00f4les, et pas seulement de code.\\nInclure des tests, des voies de mise \\u00e0 niveau et une logique de politique int\\u00e9gr\\u00e9e.\\nLes fintechs doivent faire la diff\\u00e9rence entre l'innovation bas\\u00e9e sur la DLT et les zones grises r\\u00e9glementaires.\\nConstruire en gardant \\u00e0 l'esprit la clart\\u00e9 juridique et la conformit\\u00e9.\\nTendance 11. Les services bancaires d\\u00e9centralis\\u00e9s font leur entr\\u00e9e dans la sph\\u00e8re r\\u00e9glement\\u00e9e\\nPar\\n2026\\nD\\u00e8s lors, la banque d\\u00e9centralis\\u00e9e ne sera plus une exp\\u00e9rience, mais un mod\\u00e8le op\\u00e9rationnel viable. Pr\\u00e9coce\\nd\\u00e9sobanques\\n\\u00e9mergent : des plateformes financi\\u00e8res enti\\u00e8rement r\\u00e9glement\\u00e9es construites sur des rails de blockchain, combinant la transparence de DeFi avec la facilit\\u00e9 d'utilisation et la conformit\\u00e9 de la finance traditionnelle.\\nLes n\\u00e9obanques ont num\\u00e9ris\\u00e9 le front-end,\\nles d\\u00e9sobanques r\\u00e9organisent le noyau.\\nLes contrats intelligents g\\u00e8rent d\\u00e9sormais les d\\u00e9p\\u00f4ts, les pr\\u00eats, les liquidit\\u00e9s et les r\\u00e9compenses de mani\\u00e8re autonome, tandis que la conformit\\u00e9 programmable garantit que chaque action reste pr\\u00eate \\u00e0 \\u00eatre audit\\u00e9e. Cette \\u00e9volution fait passer la finance d'une \\\"application sur rails\\\" \\u00e0 une \\\"application sur rails\\\".\\nles \\u00e9cosyst\\u00e8mes indig\\u00e8nes de la cha\\u00eene\\nqui sont ouverts, composables et sans autorisation.\\nPourquoi c'est important en\\n2026\\nLe DeFi r\\u00e9glement\\u00e9 arrive.\\nLes gouvernements et les banques centrales pilotent des cadres qui permettent aux institutions d\\u00e9centralis\\u00e9es d'op\\u00e9rer sous le contr\\u00f4le de KYC\\/AML tout en maintenant la transparence de la cha\\u00eene.\\nLes liquidit\\u00e9s programmables s'installent.\\nL'optimisation automatis\\u00e9e des liquidit\\u00e9s et les mod\\u00e8les de partage des revenus cr\\u00e9ent des cycles de r\\u00e8glement plus rapides et de nouvelles sources de revenus pour les banques et les fintechs.\\nInt\\u00e9gration hybride TradFi-DeFi.\\nLes rampes d'entr\\u00e9e et de sortie des crypto-monnaies, les paiements par carte et les microservices \\u00e0 la pointe de l'API permettent aux services bancaires d\\u00e9centralis\\u00e9s d'\\u00eatre aussi transparents qu'une application classique.\\nUne infrastructure mondiale r\\u00e9siliente.\\nLes portefeuilles sans d\\u00e9positaire et les architectures \\u00e0 cha\\u00eenes multiples r\\u00e9duisent le risque de d\\u00e9faillance unique et ouvrent l'acc\\u00e8s \\u00e0 une finance sans fronti\\u00e8res.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech\\nPr\\u00e9parer la composabilit\\u00e9.\\nLes futures piles bancaires seront modulaires, natives de la blockchain et interop\\u00e9rables sur plusieurs r\\u00e9seaux.\\nConcevoir pour la r\\u00e9glementation d\\u00e8s le premier jour.\\nLe KYC \\u00e0 plusieurs niveaux, la politique en tant que code et les pistes d'audit continues d\\u00e9finiront les op\\u00e9rations de DeFi conformes.\\nRepenser la croissance.\\nLes d\\u00e9obanques offrent une diff\\u00e9renciation strat\\u00e9gique gr\\u00e2ce \\u00e0 des co\\u00fbts op\\u00e9rationnels r\\u00e9duits, un r\\u00e8glement transparent et la possibilit\\u00e9 de s'\\u00e9tendre \\u00e0 l'\\u00e9chelle mondiale sans interm\\u00e9diaire.\\nLe mod\\u00e8le bancaire d\\u00e9centralis\\u00e9 est la prochaine \\u00e9volution de la finance num\\u00e9rique. Avec des r\\u00e9compenses sous forme de jetons, la validation des r\\u00e9f\\u00e9rences sur la cha\\u00eene et l'int\\u00e9gration transparente des portefeuilles, ces plateformes offrent une exp\\u00e9rience v\\u00e9ritablement Web3-native. Ce qui distingue les d\\u00e9obanques, c'est la fa\\u00e7on dont elles associent la transparence et l'automatisation de DeFi \\u00e0 la conformit\\u00e9 et \\u00e0 la facilit\\u00e9 d'utilisation de la finance traditionnelle. Dans le cadre de l'initiative\\n2026\\nIls red\\u00e9finissent ce que signifie \\u00eatre une banque.\\nAlexandr Bondarenko\\nResponsable de la livraison, deobanking\\nTendance 12. L'hyperpersonnalisation devient la norme UX\\nEn\\n2026\\nLes clients attendent des plateformes qu'elles anticipent leurs besoins et ne se contentent pas d'y r\\u00e9pondre. C'est pourquoi l'hyperpersonnalisation est en train de passer d'un luxe \\u00e0 une n\\u00e9cessit\\u00e9.\\ncapacit\\u00e9 essentielle\\n.\\nNous sommes pass\\u00e9s d'une segmentation basique de l'audience \\u00e0 une segmentation de la population.\\nadaptation comportementale en temps r\\u00e9el\\n. Les recommandations de produits, les offres de cr\\u00e9dit et les incitations \\u00e0 l'\\u00e9pargne sont toutes personnalis\\u00e9es en fonction de la mani\\u00e8re dont les utilisateurs interagissent, de ce qu'ils ignorent et m\\u00eame de leur rythme de transaction.\\nAI joue un r\\u00f4le central \\u00e0 cet \\u00e9gard, mais le v\\u00e9ritable facteur de diff\\u00e9renciation est\\nla fa\\u00e7on dont vous les orchestrez\\n. Les principales plates-formes utilisent :\\nPlateformes de donn\\u00e9es clients (CDP)\\ncomme Segment ou mParticle pour unifier les donn\\u00e9es comportementales, financi\\u00e8res et de soutien\\nMagasins de d\\u00e9tail\\ncomme Feast ou Tecton pour fournir des donn\\u00e9es en temps r\\u00e9el aux moteurs de personnalisation\\nPipelines AI\\n(souvent construits avec des outils tels que Vertex AI ou Databricks) pour \\u00e9valuer le contexte en quelques millisecondes.\\nCela permet de cr\\u00e9er une application de pr\\u00eat qui ajuste les offres de remboursement en fonction de la capacit\\u00e9 financi\\u00e8re en temps r\\u00e9el, ou une n\\u00e9obanque qui adapte la pr\\u00e9sentation de son interface utilisateur en fonction de la fa\\u00e7on dont chaque client s'engage. M\\u00eame les flux UX, tels que l'onboarding ou le re-auth, peuvent d\\u00e9sormais s'adapter \\u00e0 chaque utilisateur.\\nQui plus est,\\n2026\\n\\u00a0met davantage l'accent sur\\nl'\\u00e9thique de la personnalisation\\n. Les r\\u00e9gulateurs s'interrogent : Cette offre de cr\\u00e9dit hypercibl\\u00e9e est-elle utile ou pr\\u00e9datrice ? Les fintechs ont besoin non seulement de pertinence, mais aussi de transparence et de contr\\u00f4le par l'utilisateur.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nL'hyperpersonnalisation est une comp\\u00e9tence produit\\nL'utilisation d'un t\\u00e9l\\u00e9phone portable n'est pas une caract\\u00e9ristique, c'est pourquoi il convient d'investir en cons\\u00e9quence\\nExplicabilit\\u00e9 et \\u00e9quit\\u00e9 du mod\\u00e8le\\nne sont plus facultatives, et les r\\u00e9gulateurs les surveillent.\\nCadres d'exclusion et de consentement\\ndoit \\u00e9voluer avec la profondeur de la personnalisation\\nArchitecture modulaire UI\\/UX\\npermet l'exp\\u00e9rimentation entre les segments\\nTendance 13. Finance verte et ESG plus intelligente\\nLe d\\u00e9veloppement durable dans la fintech n'est pas une nouveaut\\u00e9, mais en\\n2026\\nLe syst\\u00e8me de gestion de l'information est en train de subir une s\\u00e9rieuse mise \\u00e0 jour. Au-del\\u00e0 des calculateurs de carbone et des badges ESG enfouis dans un tableau de bord, la fintech climatique devient cette ann\\u00e9e plus intelligente, plus r\\u00e9glement\\u00e9e et enfin \\u00e9volutive. Cette ann\\u00e9e, la fintech climatique devient plus intelligente, plus r\\u00e9glement\\u00e9e et enfin \\u00e9volutive.\\nCommen\\u00e7ons par les donn\\u00e9es. Les fintechs sont en train de brancher AI sur leurs moteurs ESG. Nous voyons des mod\\u00e8les affin\\u00e9s pour passer au crible les informations fournies par les entreprises, rep\\u00e9rer l'\\u00e9coblanchiment et extraire de v\\u00e9ritables informations \\u00e0 partir d'oc\\u00e9ans de rapports non structur\\u00e9s. Des outils comme ESG Book et Greenomy proposent des API plus propres et pr\\u00eates \\u00e0 \\u00eatre audit\\u00e9es. Il ne s'agit plus seulement d'afficher un score carbone, mais de le prouver, \\u00e0 la demande, dans un format lisible par les r\\u00e9gulateurs.\\nQuant \\u00e0 la r\\u00e9glementation, elle s'intensifie elle aussi. L'initiative de l'UE\\nCSRD\\noblige les grandes entreprises (et par extension, les fintechs qui les servent) \\u00e0 divulguer des donn\\u00e9es ESG structur\\u00e9es. Parall\\u00e8lement, de nouvelles r\\u00e8gles normalisent\\ncomment\\nLes notations ESG sont d\\u00e9finies et utilis\\u00e9es. Cela signifie que les fintechs ne peuvent pas se contenter de s'appuyer sur des labels tiers. Elles ont besoin d'une tra\\u00e7abilit\\u00e9, d'une explication des mod\\u00e8les et d'un transfert propre aux clients qui sont sous le microscope.\\nDu c\\u00f4t\\u00e9 des produits, la finance verte prend enfin de l'ampleur. Nous voyons appara\\u00eetre des plates-formes de micro-investissement qui canalisent le changement de r\\u00e9serve dans des portefeuilles positifs pour le climat, des produits de cr\\u00e9dit avec une tarification bas\\u00e9e sur les \\u00e9missions, et des outils pour les PME qui automatisent les rapports ESG.\\u00a0\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nL'ESG est un produit et une exigence de conformit\\u00e9.\\nTraitez-le comme une infrastructure de base.\\nVos flux de donn\\u00e9es ESG doivent \\u00eatre\\npropres, explicables et pr\\u00eates \\u00e0 passer les tests r\\u00e9glementaires.\\nNe vous arr\\u00eatez pas aux d\\u00e9calages.\\nPensez en termes d'incitations, d'intelligence carbone int\\u00e9gr\\u00e9e et de mod\\u00e8les de tarification tenant compte des \\u00e9missions.\\nSi vous utilisez AI dans vos flux de travail ESG,\\nassurez-vous de pouvoir montrer votre travail\\n. La transparence renforce la confiance.\\nTourner\\nConformit\\u00e9 ESG\\ndans votre superpuissance fintech avec Innowise.\\nConstruire le succ\\u00e8s de l'ESG\\nTendance 14.\\nL'inclusion financi\\u00e8re gr\\u00e2ce \\u00e0 l'innovation de pointe\\nL'inclusion financi\\u00e8re \\u00e9tait autrefois trait\\u00e9e comme une case \\u00e0 cocher de la RSE. Mais en\\n2026\\nMais elle est en train de devenir une strat\\u00e9gie de croissance pour les fintechs. Et ce qui alimente ce changement, c'est l'innovation qui se produit \\u00e0 la p\\u00e9riph\\u00e9rie de l'infrastructure.\\nNous parlons d'outils qui vous permettent d'int\\u00e9grer un nouvel utilisateur en 30 secondes par la voix, dans sa langue maternelle, sur un t\\u00e9l\\u00e9phone Android $50, avec des donn\\u00e9es in\\u00e9gales. Les plateformes d\\u00e9ploient des agents pilot\\u00e9s par AI qui travaillent sans \\u00e9cran, en s'appuyant sur la reconnaissance vocale et les mod\\u00e8les linguistiques locaux. Les syst\\u00e8mes d'identification num\\u00e9rique comme Aadhaar en Inde ou NIN au Nig\\u00e9ria sont int\\u00e9gr\\u00e9s directement dans l'onboarding des fintechs. Et des micro-services sont cr\\u00e9\\u00e9s pour proposer des pr\\u00eats, des assurances et de l'\\u00e9pargne \\u00e0 des segments que les banques traditionnelles ont ignor\\u00e9s parce que les marges n'avaient pas de sens.\\nL'innovation de pointe n'est plus r\\u00e9serv\\u00e9e aux zones rurales. Dans les centres urbains, les fintechs utilisent les donn\\u00e9es comportementales pour souscrire des cr\\u00e9dits pour les travailleurs ind\\u00e9pendants sans fiche de paie. Les mod\\u00e8les financiers int\\u00e9gr\\u00e9s apparaissent dans les plateformes logistiques du dernier kilom\\u00e8tre, les applications de commerce informel et les flux d'envois de fonds de la diaspora.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nSi votre produit ne peut pas fonctionner hors ligne, dans un navigateur ou avec une faible bande passante,\\nil n'est pas inclusif\\n.\\nUne interface utilisateur centr\\u00e9e sur la voix, une prise en charge multilingue et des flux mobiles natifs\\nsont essentiels \\u00e0 l'adoption et \\u00e0 la port\\u00e9e des produits.\\nRepenser l'int\\u00e9gration.\\nLes syst\\u00e8mes nationaux d'identification num\\u00e9rique, les mod\\u00e8les de cr\\u00e9dit alternatifs et l'identification des clients (KYC) int\\u00e9gr\\u00e9e permettront d'\\u00e9largir le march\\u00e9 total auquel vous pouvez vous adresser.\\nNe sous-estimez pas la mon\\u00e9tisation.\\nL'inclusion est une voie d'acc\\u00e8s \\u00e0 des mod\\u00e8les \\u00e9conomiques enti\\u00e8rement nouveaux.\\nTransformez votre strat\\u00e9gie de services financiers avec Innowise\\nMaintenant que vous avez pris connaissance des tendances en mati\\u00e8re de fintech qui fa\\u00e7onnent l'avenir de l'\\u00e9conomie europ\\u00e9enne, vous savez qu'il est temps d'agir.\\n2026\\nAvec le temps, la voie \\u00e0 suivre est plus claire, mais la perspicacit\\u00e9 seule ne vous permettra pas d'avancer. C'est l'action qui le fera.\\nChez Innowise, nous ne nous contentons pas de suivre les tendances, nous les transformons en v\\u00e9ritables strat\\u00e9gies, adapt\\u00e9es \\u00e0 votre entreprise. Que vous repensiez votre feuille de route ou que vous partiez de z\\u00e9ro, nous sommes l\\u00e0 pour poser les bonnes questions, remettre en question les id\\u00e9es re\\u00e7ues et vous aider \\u00e0\\nse d\\u00e9placer en toute confiance\\n.\\nEnsemble, fa\\u00e7onnons l'avenir.\\nPartager:\\nSiarhei Sukhadolski\\nSenior Technical Delivery Manager dans le domaine des soins de sant\\u00e9 et des technologies m\\u00e9dicales\\nSiarhei dirige notre orientation FinTech avec une connaissance approfondie de l'industrie et une vision claire de la direction que prend la finance num\\u00e9rique. Il aide les clients \\u00e0 naviguer dans les r\\u00e9glementations complexes et les choix techniques, en fa\\u00e7onnant des solutions qui ne sont pas seulement s\\u00e9curis\\u00e9es - mais construites pour la croissance.\\nLire la suite\\nTable des mati\\u00e8res\\nContactez-nous\\nR\\u00e9server un appel\\nou remplissez le formulaire ci-dessous et nous vous contacterons d\\u00e8s que nous aurons trait\\u00e9 votre demande.\\nNom\\nEntreprise\\nCourriel :\\nT\\u00e9l\\u00e9phone\\nSujet*\\nAugmentation d\\u2019effectif IT\\nD\\u00e9veloppement de produits cl\\u00e9s en main\\nSoutien et am\\u00e9lioration\\nCarri\\u00e8res\\nAutre\\nBudget du projet\\nSous \\u20ac15K\\n\\u20ac15K-\\u20ac30K\\n\\u20ac30K-\\u20ac100K\\n\\u20ac100K-\\u20ac250K\\n\\u20ac250K-\\u20ac500K\\nPlus de \\u20ac500K\\nMessage\\nEnvoyez-nous un message vocal\\n\\u00a0\\nJoindre des documents\\nCharger fichier\\nVous pouvez joindre un fichier d'une taille maximale de 2 Mo. Formats de fichiers valables : pdf, jpg, jpeg, png.\\nEn cliquant sur Envoyer, vous consentez \\u00e0 ce qu'Innowise traite vos donn\\u00e9es personnelles conform\\u00e9ment \\u00e0 notre politique de confidentialit\\u00e9.\\nPolitique de confidentialit\\u00e9\\npour vous fournir des informations pertinentes. En communiquant votre num\\u00e9ro de t\\u00e9l\\u00e9phone, vous acceptez que nous puissions vous contacter par le biais d'appels vocaux, de SMS et d'applications de messagerie. Les tarifs des appels, des messages et des donn\\u00e9es peuvent s'appliquer.\\nVous pouvez \\u00e9galement nous envoyer votre demande \\u00e0\\ncontact@innowise.com\\nQue se passe-t-il ensuite ?\\n1\\nUne fois que nous aurons re\\u00e7u et trait\\u00e9 votre demande, nous vous contacterons pour d\\u00e9tailler les besoins de votre projet et signer un accord de confidentialit\\u00e9.\\n2\\nApr\\u00e8s avoir examin\\u00e9 vos souhaits, vos besoins et vos attentes, notre \\u00e9quipe \\u00e9laborera une proposition de projet avec l'\\u00e9tendue des travaux, la taille de l'\\u00e9quipe, les d\\u00e9lais et les co\\u00fbts estim\\u00e9s\\nprojet avec l'\\u00e9tendue des travaux, la taille de l'\\u00e9quipe, les d\\u00e9lais et les co\\u00fbts estim\\u00e9s.\\n3\\nNous prendrons rendez-vous avec vous pour discuter de l'offre et r\\u00e9gler les d\\u00e9tails.\\n4\\nEnfin, nous signons un contrat et commen\\u00e7ons imm\\u00e9diatement \\u00e0 travailler sur votre projet.\\nContenu connexe\\nBlog\\nLes 30 principaux langages de programmation en 2025 : tendances, emplois et cas d'utilisation\\nDmitry Nazarevich\\n31 d\\u00e9cembre 2025\\nBlog\\nLa d\\u00e9localisation du d\\u00e9veloppement de logiciels en Pologne : taux et perspectives pour 2026\\nUne perspective actuelle sur les opportunit\\u00e9s, les taux et les d\\u00e9fis de la d\\u00e9localisation du d\\u00e9veloppement de logiciels en Pologne.\\nDmitry Nazarevich\\n5 d\\u00e9cembre 2025\\nBlog\\nComprendre les strat\\u00e9gies de migration vers le cloud pour une transition r\\u00e9ussie\\nComposants cl\\u00e9s, approches et \\u00e9tapes pratiques pour une migration en douceur vers l'informatique d\\u00e9mat\\u00e9rialis\\u00e9e.\\nMaksim Hodar\\n27 novembre 2025\\nBlog\\nComment la RPA remod\\u00e8le le secteur de l'assurance : \\u00e9tudes de cas et perspectives\\nD\\u00e9couvrez comment la RPA permet aux assureurs d'aller plus vite et de r\\u00e9duire la charge de travail, en vous appuyant sur des exemples concrets et des conseils pratiques.\\nSiarhei Sukhadolski\\n1er novembre 2025\\nBlog\\nComment int\\u00e9grer AI dans une application : guide \\u00e9tape par \\u00e9tape\\nInstructions \\u00e9tape par \\u00e9tape pour l'int\\u00e9gration de AI dans une application commerciale. Apprenez \\u00e0 choisir des mod\\u00e8les, \\u00e0 int\\u00e9grer des donn\\u00e9es et \\u00e0 d\\u00e9ployer les fonctionnalit\\u00e9s de AI \\u00e0 grande \\u00e9chelle.\\nPhilip Tikhanovich\\n24 septembre 2025\\nBlog\\nConstruire des plateformes financi\\u00e8res modernes : m\\u00e9thodes, architecture et d\\u00e9cisions cl\\u00e9s\\nD\\u00e9couvrez comment cr\\u00e9er un logiciel financier s\\u00e9curis\\u00e9 et \\u00e9volutif qui s'adapte \\u00e0 votre entreprise et suit sa croissance.\\nSiarhei Sukhadolski\\n28 ao\\u00fbt 2025\\nBlog\\n11 exemples de gamification en RH\\nD\\u00e9couvrez comment les banques reconstruisent leur \\u00e9pine dorsale technologique avec AI, le cloud et l'automatisation pour rester \\u00e0 la pointe du progr\\u00e8s dans un monde o\\u00f9 le num\\u00e9rique est roi.\\nDmitry Nazarevich\\n30 juillet 2025\\nBlog\\nTop 8 CRM pour l\\u2019assurance | Revue & ranking\\nD\\u00e9couvrez les meilleurs CRM qui aident les assureurs \\u00e0 conclure des contrats plus rapidement, \\u00e0 automatiser les flux de travail et \\u00e0 servir les clients plus intelligemment que jamais.\\nMichael Labutin\\n27 juin 2025\\nBlog\\nTransformation num\\u00e9rique dans la banque et la finance : donner aux dirigeants les moyens de conduire le changement\\nD\\u00e9couvrez comment les banques reconstruisent leur \\u00e9pine dorsale technologique avec AI, le cloud et l'automatisation pour rester \\u00e0 la pointe du progr\\u00e8s dans un monde o\\u00f9 le num\\u00e9rique est roi.\\nSiarhei Sukhadolski\\n24 juin 2025\\nBlog\\nChoisir la bonne pile technologique pour le d\\u00e9veloppement d'applications mobiles\\nApprenez \\u00e0 choisir la bonne pile technologique pour les applications mobiles, depuis le choix des outils frontaux jusqu'aux frameworks de d\\u00e9veloppement.\\nEug\\u00e8ne Shapovalov\\n9 juin 2025\\nBlog\\nComment s'inscrire sur une bourse de crypto-monnaies?\\nExplorez l'ensemble du processus de cotation de vos crypto-monnaies, des conditions d'\\u00e9change aux documents, en passant par les int\\u00e9grations et le marketing.\\nDmitry Nazarevich\\n6 juin 2025\\nBlog\\nCas d'utilisation de l'IA dans les m\\u00e9dias et le divertissement\\nD\\u00e9couvrez comment AI transforme la production m\\u00e9diatique, de l'\\u00e9criture du sc\\u00e9nario et de l'\\u00e9dition au ciblage de l'audience.\\nPhilip Tikhanovich\\n18 mai 2025\\nVous avez besoin d'autres services?\\nThe way we build software that teams trust\\nDonn\\u00e9es et concentrateur AI\\nP\\u00f4le financier\\nEntreprise de d\\u00e9veloppement d'applications pour l'\\u00e9ducation\\nServices de conseil en GRC\\nD\\u00e9veloppement d'une plateforme de vid\\u00e9o \\u00e0 la demande sur mesure\\nServices de migration vers Microsoft Dynamics 365\\nServices g\\u00e9r\\u00e9s Microsoft Office 365\\nDes partenariats strat\\u00e9giques pour d\\u00e9velopper votre activit\\u00e9\\nD\\u00e9veloppement de logiciels personnalis\\u00e9s de DME et de DSE\\nServices d'annotation et d'\\u00e9tiquetage des donn\\u00e9es IA\\nServices de conseil en mati\\u00e8re de flocons de neige\\nD\\u00e9veloppons le logiciel ensemble!\\n\\u25cf\\n\\u00a0\\nUSA\\n+1 917 267 7727\\n,\\n\\u00a0\\u00a0\\u00a0+1 772 232 7337\\nEAU\\n+971 58 527 4499\\nUK\\n+44 7860 340 279\\nAllemagne\\n+49 30 520 158 80\\nSuisse\\n+49 178 233 41 75\\nAutriche\\n+49 178 233 41 75\\nItalie\\n+39 377 399 44 35\\nSu\\u00e8de\\n+46 766 920 558\\nPologne\\n+48 787 027 706\\ncontact@innowise.com\\nServices\\nD\\u00e9veloppement de logiciels personnalis\\u00e9s\\nUX\\/UI design\\nD\\u00e9veloppement web\\nD\\u00e9veloppement mobile\\nAssurance qualit\\u00e9 et essais de logiciels\\nDevOps\\nCybers\\u00e9curit\\u00e9\\nAugmentation d\\u2019effectif IT\\nVOKA 3D Anatomie et pathologie\\nDomaines\\nBig data\\nAnalyse des donn\\u00e9es\\nIntelligence artificielle\\nCloud\\nBlockchain\\nInternet des objets\\nEmbarqu\\u00e9\\n&\\nRobotics\\nAR\\n&\\nVR\\nESG\\nSecteurs\\nSoins de sant\\u00e9\\nPharmaceutique\\nFinances\\nBanking\\nAssurance\\nCommerce \\u00e9lectronique\\nL'\\u00e9ducation\\nFabrication\\nLogistique\\n\\u00c0 propos\\nNotre m\\u00e9thode de travail\\nPartenariat\\nTechnologies\\nDesign Studio\\nXR studio\\nBlog\\n\\u00c9tudes de cas\\nCode de conduite\\nContactez-nous\\nUSA\\n+1 917 267 7727\\n,\\n+1 772 232 7337\\nEAU\\n+971 58 527 4499\\nUK\\n+44 7860 340 279\\nAllemagne\\n+49 30 520 158 80\\nSuisse\\n+49 178 233 41 75\\nAutriche\\n+49 178 233 41 75\\nItalie\\n+39 377 399 44 35\\nSu\\u00e8de\\n+46 766 920 558\\nPologne\\n+48 787 027 706\\ncontact@innowise.com\\nSoyez le premier \\u00e0 \\u00eatre inform\\u00e9 des innovations informatiques et des \\u00e9tudes de cas int\\u00e9ressantes.\\nVotre abonnement n'a pas pu \\u00eatre enregistr\\u00e9. 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"content": "{\"data\":\"Veuillez laisser vos coordonn\\u00e9es, nous vous enverrons notre aper\\u00e7u par e-mail.\\nJe consens \\u00e0 ce que mes donn\\u00e9es personnelles soient trait\\u00e9es afin d'envoyer du mat\\u00e9riel de marketing personnalis\\u00e9 conform\\u00e9ment \\u00e0 la directive sur la protection des donn\\u00e9es.\\nPolitique de confidentialit\\u00e9\\n. En confirmant la soumission, vous acceptez de recevoir du mat\\u00e9riel de marketing\\nMerci !\\nLe formulaire a \\u00e9t\\u00e9 soumis avec succ\\u00e8s.\\nVous trouverez de plus amples informations dans votre bo\\u00eete aux lettres.\\nInnowise Global\\nFINANCE\\n\\u00c0 propos\\nFintech\\nBanking\\nTrading\\nAssurance\\nBlockchain\\nContact\\nContact\\nFR\\nen\\nEnglish\\nde\\nDeutsch\\nit\\nItaliano\\nnl\\nNederlands\\nfr\\nFran\\u00e7ais\\nes\\nEspa\\u00f1ol\\nsv\\nSvenska\\nnb\\nNorsk\\npt\\nPortugu\\u00eas\\npl\\nPolski\\nDes plateformes bancaires aux bourses de crypto-monnaies, nous concevons des logiciels financiers performants qui alimentent les op\\u00e9rations critiques, g\\u00e8rent les risques et soutiennent la croissance 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.\\nNotre m\\u00e9thode de travail\\nResponsabilit\\u00e9 sociale des entreprises\\nresponsabilit\\u00e9 sociale\\nPartenariat\\nCarri\\u00e8re\\nCode de conduite\\nAvis des clients\\nServices et solutions\\nD\\u00e9veloppement de logiciels Fintech\\nServices de conseil en mati\\u00e8re de technologies financi\\u00e8res\\nD\\u00e9veloppeurs Fintech \\u00e0 louer\\nD\\u00e9veloppement du financement int\\u00e9gr\\u00e9\\nD\\u00e9veloppement d'applications BNPL\\nD\\u00e9veloppement d'une application de portefeuille \\u00e9lectronique\\nD\\u00e9veloppement de logiciels PoS\\nTests de logiciels financiers\\nPasserelle de paiement API\\nServices g\\u00e9r\\u00e9s\\n\\u00c9tudes de cas\\nApplication pour les terminaux de point de vente\\nRefonte de la gestion de portefeuille\\nPlateforme de pr\\u00eat num\\u00e9rique\\nPlate-forme de gestion des redevances\\nPortefeuille num\\u00e9rique l\\u00e9ger\\nApplication de gestion des imp\\u00f4ts\\nApplication de paiement par code QR\\nPerspectives\\nD\\u00e9tection de la fraude financi\\u00e8re\\nContr\\u00f4le des op\\u00e9rations de lutte contre le blanchiment d'argent\\nLogiciel KYC\\nTraitement automatis\\u00e9 des factures\\nTransactions P2P\\nVentilation des co\\u00fbts des applications Fintech\\nConformit\\u00e9 DORA\\nTendances Fintech 2026\\nServices et solutions\\nD\\u00e9veloppement de logiciel bancaires\\nD\\u00e9veloppement d'applications bancaires mobiles\\nSolutions pour les plateformes de paiement\\nTest de l'application bancaire mobile\\nCloud services bancaires\\n\\u00c9tudes de cas\\nEcosyst\\u00e8me de paiement \\u00e9lectronique\\nPlateforme bancaire ouverte\\nMise en place d'un lac de donn\\u00e9es\\nLa RPA dans le secteur bancaire\\nPlate-forme de paiement num\\u00e9rique\\nActivation de la RA mobile\\nAutomatisation des comptes d'entreprise\\nAI pr\\u00e9diction de d\\u00e9sabonnement\\nInt\\u00e9gration de la bo\\u00eete \\u00e0 outils DevOps\\n\\u00a0\\nAnalyse de la fraude en ML\\nL'\\u00e9cosyst\\u00e8me de la banque mobile\\nNeobank fait peau neuve en mati\\u00e8re d'assurance qualit\\u00e9\\nPlate-forme de paiement ACH\\nPerspectives\\nLa cybers\\u00e9curit\\u00e9 dans le secteur bancaire\\nLa RPA dans le secteur bancaire\\nAI et ML en banque\\nLa banque sans noyau\\nSyst\\u00e8me bancaire central\\nG\\u00e9n\\u00e9ratrice AI dans le secteur bancaire\\nCloud services bancaires\\nIoT dans le secteur bancaire\\nTransformation digitale\\nLe d\\u00e9veloppement durable dans le secteur bancaire\\nTendances de la banque num\\u00e9rique en 2025\\nL'analyse des donn\\u00e9es dans le secteur bancaire\\nServices et solutions\\nD\\u00e9veloppement de logiciels de trading\\nD\\u00e9veloppement de logiciels d'investissement\\n\\u00c9tudes de cas\\nSyst\\u00e8me de trading aliment\\u00e9 par ML\\nAutomatisation des donn\\u00e9es d'investissement\\nApplication de n\\u00e9gociation d'actions\\nServices et solutions\\nD\\u00e9veloppement de logiciel d'assurance\\n\\u00c9tudes de cas\\nAutomatisation du flux de travail dans le secteur de l'assurance\\nSolution de reconnaissance vocale\\nGestion des polices d'assurance\\nPortail web de l'assurance\\nPerspectives\\nL'analyse des donn\\u00e9es dans l'assurance\\nCRM pour les agents d'assurance\\nLa RPA dans l'assurance\\nServices et solutions\\nD\\u00e9veloppement de la blockchain\\nD\\u00e9veloppement d'une bourse de crypto-monnaies\\nD\\u00e9veloppement de portefeuilles cryptographiques\\nD\\u00e9veloppement du STO\\n\\u00c9tudes de cas\\nGestionnaire de crypto-monnaie mobile\\nPlate-forme de symbolisation des actifs\\nL'\\u00e9cosyst\\u00e8me blockchain Haust\\nD\\u00e9veloppement d'applications blockchain\\nPerspectives\\nQu'est-ce que le DeFi dans le secteur bancaire ?\\nLa blockchain dans le secteur bancaire\\nD\\u00e9veloppement d'une application de portefeuille cryptographique\\nS'inscrire sur une bourse de crypto-monnaies\\nLa tokenisation de Sprint dans le traitement des donn\\u00e9es\\nTop Layer 2 blockchains\\nLa tokenisation des donn\\u00e9es\\nCo\\u00fbt d'installation d'une bourse de crypto-monnaies en 2026\\nLes meilleurs langages de programmation de la blockchain\\nInnowise Global\\nFINANCE\\n\\u00c0 propos\\nFintech\\nBanking\\nTrading\\nAssurance\\nBlockchain\\nContactez-nous\\nfr\\nFran\\u00e7ais\\nS\\u00e9lection de la langue\\nen\\nEnglish\\nde\\nDeutsch\\nit\\nItaliano\\nnl\\nNederlands\\nfr\\nFran\\u00e7ais\\nes\\nEspa\\u00f1ol\\nsv\\nSvenska\\nnb\\nNorsk\\npt\\nPortugu\\u00eas\\npl\\nPolski\\n\\u00c0 propos\\nDes plateformes bancaires aux bourses de crypto-monnaies, nous concevons des logiciels financiers performants qui alimentent les op\\u00e9rations critiques, g\\u00e8rent les risques et soutiennent la croissance 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.\\nVue d'ensemble\\nNotre m\\u00e9thode de travail\\nResponsabilit\\u00e9 sociale des\\nd'entreprise\\nDesign Studio\\nXR studio\\nPartenariat\\nCarri\\u00e8re\\nBlog\\nCode de conduite\\nAvis des clients\\nFintech\\nServices et solutions\\nD\\u00e9veloppement de logiciels Fintech\\nServices de conseil en mati\\u00e8re de technologies financi\\u00e8res\\nD\\u00e9veloppeurs Fintech \\u00e0 louer\\nD\\u00e9veloppement du financement int\\u00e9gr\\u00e9\\nD\\u00e9veloppement d'applications BNPL\\nD\\u00e9veloppement d'une application de portefeuille \\u00e9lectronique\\nD\\u00e9veloppement de logiciels PoS\\nTests de logiciels financiers\\nPasserelle de paiement API\\nServices g\\u00e9r\\u00e9s\\n\\u00c9tudes de cas\\nApplication pour les terminaux de point de vente\\nRefonte de la gestion de portefeuille\\nPlateforme de pr\\u00eat num\\u00e9rique\\nPlate-forme de gestion des redevances\\nPortefeuille num\\u00e9rique l\\u00e9ger\\nApplication de gestion des imp\\u00f4ts\\nApplication de paiement par code QR\\nPerspectives\\nD\\u00e9tection de la fraude financi\\u00e8re\\nContr\\u00f4le des op\\u00e9rations de lutte contre le blanchiment d'argent\\nLogiciel KYC\\nTraitement automatis\\u00e9 des factures\\nTransactions P2P\\nVentilation des co\\u00fbts des applications Fintech\\nConformit\\u00e9 DORA\\nTendances Fintech 2026\\nBanking\\nServices et solutions\\nD\\u00e9veloppement de logiciel bancaires\\nD\\u00e9veloppement d'applications bancaires mobiles\\nSolutions pour les plateformes de paiement\\nTest de l'application bancaire mobile\\nCloud services bancaires\\n\\u00c9tudes de cas\\nEcosyst\\u00e8me de paiement \\u00e9lectronique\\nPlateforme bancaire ouverte\\nMise en place d'un lac de donn\\u00e9es\\nLa RPA dans le secteur bancaire\\nPlate-forme de paiement num\\u00e9rique\\nActivation de la RA mobile\\nAutomatisation des comptes d'entreprise\\nAI pr\\u00e9diction de d\\u00e9sabonnement\\nInt\\u00e9gration de la bo\\u00eete \\u00e0 outils DevOps\\nAnalyse de la fraude en ML\\nL'\\u00e9cosyst\\u00e8me de la banque mobile\\nNeobank fait peau neuve en mati\\u00e8re d'assurance qualit\\u00e9\\nPlate-forme de paiement ACH\\nPerspectives\\nLa cybers\\u00e9curit\\u00e9 dans le secteur bancaire\\nLa RPA dans le secteur bancaire\\nAI et ML en banque\\nLa banque sans noyau\\nSyst\\u00e8me bancaire central\\nG\\u00e9n\\u00e9ratrice 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donn\\u00e9es d'investissement\\nApplication de n\\u00e9gociation d'actions\\nPrincipal\\n\\u00c0 propos\\nBlog\\nTendances Fintech\\n2026\\nL'avenir de la technologie financi\\u00e8re et de la banque num\\u00e9rique\\nSiarhei Sukhadolski\\n26 novembre 2025\\n10 min de lecture\\nPrincipaux enseignements\\nLa banque d\\u00e9centralis\\u00e9e marque la prochaine \\u00e9volution au-del\\u00e0 des banques num\\u00e9riques et des n\\u00e9obanques.\\u00a0\\nLa finance int\\u00e9gr\\u00e9e va plus loin, transformant les applications en v\\u00e9ritables centres financiers.\\nLa finance ouverte d\\u00e9bloque des donn\\u00e9es plus riches, donnant aux fintechs une vue \\u00e0 360\\u00b0 des utilisateurs.\\nLes paiements en temps r\\u00e9el sont la nouvelle norme, permettant des remboursements instantan\\u00e9s, des paiements et des pr\\u00eats juste \\u00e0 temps.\\nLa conformit\\u00e9, la finance verte et les contr\\u00f4les d'identit\\u00e9 sont d\\u00e9sormais int\\u00e9gr\\u00e9s dans chaque pile fintech intelligente.\\nAu cours des derni\\u00e8res ann\\u00e9es, la fintech est pass\\u00e9e du statut de tendance \\\"\\u00e9mergente\\\" \\u00e0 celui de ph\\u00e9nom\\u00e8ne tr\\u00e8s actuel.\\nEt si vous travaillez dans ce secteur, vous avez probablement ressenti ce changement de premi\\u00e8re main. Ce qui \\u00e9tait autrefois \\u00e0 la pointe de la technologie est aujourd'hui un enjeu de taille. Selon Market.us, le march\\u00e9 mondial de la fintech devrait atteindre\\n$1,38 trillion d'ici 2034\\n. Cela repr\\u00e9sente une croissance de pr\\u00e8s de 20%\\nchaque ann\\u00e9e\\npour la prochaine d\\u00e9cennie.\\u00a0\\nAlors, qu'est-ce que\\n2026\\npour les entreprises de fintech ? En bref : c'est un moment d\\u00e9cisif. Le march\\u00e9 \\u00e9volue rapidement et l'immobilisme n'est pas une option. Il faut rester vigilant, s'adapter et prendre de l'avance sur ce qui se pr\\u00e9pare.\\nC'est exactement la raison pour laquelle j'ai dress\\u00e9 cette liste. Il s'agit des\\ntendances r\\u00e9elles\\nqui fa\\u00e7onnent la prochaine phase de la technologie financi\\u00e8re. Consid\\u00e9rez-le comme votre antis\\u00e8che pour savoir ce qui compte, ce qui change et o\\u00f9 se trouvent les plus grandes opportunit\\u00e9s.\\nEntrons dans le vif du sujet.\\nTendance\\nDescription\\nAI Agents et finance autonome\\nLes syst\\u00e8mes intelligents AI g\\u00e8rent d\\u00e9sormais des flux de travail entiers de mani\\u00e8re autonome, y compris les d\\u00e9cisions, les actions et la conformit\\u00e9.\\nLa finance int\\u00e9gr\\u00e9e \\u00e9volue vers des \\u00e9cosyst\\u00e8mes\\nLes services financiers tels que le pr\\u00eat, l'assurance et l'\\u00e9pargne sont int\\u00e9gr\\u00e9s dans des plateformes non financi\\u00e8res par le biais d'architectures orchestr\\u00e9es et composables.\\nLe commerce agentique entre dans les m\\u0153urs\\nLes agents AI effectuent d\\u00e9sormais de v\\u00e9ritables achats en ligne, et Visa et Mastercard mettent au point les protocoles permettant de les v\\u00e9rifier et d'effectuer des paiements s\\u00e9curis\\u00e9s, sans robots.\\nFinance ouverte et propri\\u00e9t\\u00e9 des donn\\u00e9es\\nLa finance ouverte va au-del\\u00e0 des services bancaires pour inclure des donn\\u00e9es compl\\u00e8tes telles que les salaires, les pensions et les imp\\u00f4ts, ce qui permet d'offrir des produits financiers en temps r\\u00e9el et ax\\u00e9s sur le comportement.\\nLes paiements en temps r\\u00e9el comme infrastructure de base\\nLes syst\\u00e8mes de r\\u00e8glement instantan\\u00e9 red\\u00e9finissent les strat\\u00e9gies de produits gr\\u00e2ce \\u00e0 l'automatisation des liquidit\\u00e9s, \\u00e0 la tarification bas\\u00e9e sur les \\u00e9v\\u00e9nements et \\u00e0 la d\\u00e9tection des fraudes en quelques millisecondes.\\nModernisation des services bancaires de base\\nLes Fintechs remplacent les syst\\u00e8mes h\\u00e9rit\\u00e9s par des noyaux modulaires et cloud-native pour prendre en charge des versions plus rapides, des donn\\u00e9es en temps r\\u00e9el et la r\\u00e9silience r\\u00e9glementaire.\\nLes super-applications deviennent des syst\\u00e8mes d'exploitation financiers\\nLes super-applications deviennent des centres unifi\\u00e9s o\\u00f9 les gens peuvent effectuer des paiements, des op\\u00e9rations bancaires, des assurances, des achats et bien d'autres choses encore en une seule exp\\u00e9rience transparente.\\nRegTech aliment\\u00e9 par AI\\nLa conformit\\u00e9 est d\\u00e9sormais continue et int\\u00e9gr\\u00e9e, avec des moteurs de risque en temps r\\u00e9el, des mod\\u00e8les explicables et des architectures de politiques en tant que code qui favorisent la r\\u00e9silience.\\nIdentit\\u00e9 continue et biom\\u00e9trie comportementale\\nLa v\\u00e9rification de l'identit\\u00e9 s'\\u00e9tend d\\u00e9sormais \\u00e0 l'ensemble de la session de l'utilisateur en utilisant le comportement, la biom\\u00e9trie et des d\\u00e9clencheurs bas\\u00e9s sur le risque pour contrer les deepfakes et les fraudes synth\\u00e9tiques.\\nMonnaies num\\u00e9riques et tokenisation\\nLes CBDC et les actifs r\\u00e9els tokenis\\u00e9s deviennent des rails financiers standard, n\\u00e9cessitant une garde s\\u00e9curis\\u00e9e, des contrats intelligents et une logique pr\\u00eate pour la conformit\\u00e9.\\nLes banques d\\u00e9centralis\\u00e9es de la prochaine g\\u00e9n\\u00e9ration\\nLes institutions financi\\u00e8res se d\\u00e9placent sur la cha\\u00eene avec des d\\u00e9obanques qui fusionnent la transparence de la blockchain, les contrats intelligents et une conception pr\\u00eate pour la conformit\\u00e9.\\nL'hyperpersonnalisation comme norme UX\\nLa personnalisation en temps r\\u00e9el, bas\\u00e9e sur les donn\\u00e9es comportementales et AI, red\\u00e9finit les interactions entre les produits en adaptant le cr\\u00e9dit, l'\\u00e9pargne et les interfaces \\u00e0 l'individu.\\nUne finance verte plus intelligente et l'ESG\\nL'ESG \\u00e9volue du reporting \\u00e0 l'infrastructure, avec des donn\\u00e9es v\\u00e9rifiables, une tarification tenant compte des \\u00e9missions et une conception de produits positifs pour le climat devenant obligatoires.\\nL'inclusion financi\\u00e8re gr\\u00e2ce \\u00e0 l'innovation de pointe\\nLes outils fintech vocaux et multilingues permettent d'\\u00e9tendre les services financiers aux utilisateurs mal desservis par le biais d'exp\\u00e9riences \\u00e0 faible bande passante, natives de la t\\u00e9l\\u00e9phonie mobile et sans \\u00e9cran.\\nAfficher plus\\nMontrer moins\\nLa fintech entre dans une nouvelle \\u00e8re\\n2026\\nLe secteur financier est en pleine mutation, fa\\u00e7onn\\u00e9 par l'impact croissant de la AI agentique, de la d\\u00e9centralisation et des produits bancaires \\u00e0 jetons. Chez Innowise, nous voyons l\\u00e0 une occasion de repenser le mode de fonctionnement des plateformes financi\\u00e8res. Nous restons proches des tendances, mais encore plus proches de ce dont nos clients ont vraiment besoin, en leur fournissant des services pratiques,\\ndes solutions pr\\u00eates pour l'avenir\\nqui fonctionnent dans le monde r\\u00e9el.\\nSiarhei Sukhadolski\\nFinTech Expert & Head of Competence Center\\nTendance 1. AI Les agents et la finance autonome remod\\u00e8lent le back-office (et au-del\\u00e0)\\nAI dans la fintech commence \\u00e0 penser par elle-m\\u00eame. En\\n2026\\nNous entrons dans l'\\u00e8re des\\nagentic AI\\nLes syst\\u00e8mes intelligents ne se contentent pas d'interpr\\u00e9ter les donn\\u00e9es, ils prennent des d\\u00e9cisions, d\\u00e9clenchent des actions et g\\u00e8rent des flux de travail entiers sans qu'aucun humain ne soit pr\\u00e9sent dans la boucle.\\nPensez-y de la mani\\u00e8re suivante : au lieu de tableaux de bord qui attendent d'\\u00eatre aliment\\u00e9s,\\nagents d'intelligence artificielle\\napprouvent les pr\\u00eats de mani\\u00e8re proactive, rapprochent les transactions, signalent les risques de non-conformit\\u00e9, voire n\\u00e9gocient les termes des contrats. Ils font partie de\\nsyst\\u00e8mes multi-agents\\nqui collaborent au sein de votre infrastructure, connect\\u00e9es par des structures telles que LangChain et aliment\\u00e9es par des bases de donn\\u00e9es vectorielles telles que Pinecone pour un rappel du contexte en temps r\\u00e9el.\\nCe bond en avant ne s'est pas fait du jour au lendemain. Trois forces nous ont conduits jusqu'ici :\\nMaturit\\u00e9 technique\\n. Nous disposons d\\u00e9sormais de la technologie n\\u00e9cessaire pour mettre en place des syst\\u00e8mes autonomes, y compris l'inf\\u00e9rence sans serveur, les couches d'orchestration, le routage des agents et les protocoles de repli.\\nOutil d'entreprise\\n. Des plateformes comme Arize, TruEra et WhyLabs permettent d'observer, d'expliquer et de contr\\u00f4ler la conformit\\u00e9.\\nPression r\\u00e9glementaire\\n. Dans le cadre de la\\nActe UE AI\\net\\nDORA\\nLes fintechs doivent s'assurer que les syst\\u00e8mes AI peuvent justifier leurs d\\u00e9cisions, enregistrer leur raisonnement et passer le relais \\u00e0 des humains en cas de besoin.\\nMais ce que l'on oublie souvent, c'est que les meilleurs agents AI de la finance ne sont pas seulement intelligents, ils sont aussi empathiques. Selon une \\u00e9tude r\\u00e9cente de\\nDeloitte\\nGr\\u00e2ce \\u00e0 son intelligence \\u00e9motionnelle, le AI influe d\\u00e9j\\u00e0 sur la satisfaction et la fid\\u00e9lit\\u00e9 des clients, ce qui est particuli\\u00e8rement important dans le cas d'interactions tr\\u00e8s stressantes telles que les litiges en mati\\u00e8re de fraude ou les transactions refus\\u00e9es.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nRepenser l'architecture\\n. Les agents AI ont besoin d'une infrastructure permettant la tra\\u00e7abilit\\u00e9, les d\\u00e9cisions en temps r\\u00e9el et l'escalade autonome.\\nCommencer par les domaines \\u00e0 faible risque\\n. Les t\\u00e2ches telles que le triage KYC, l'analyse des contrats et le rapprochement des factures sont des points d'entr\\u00e9e id\\u00e9aux.\\nConcevoir pour la confiance\\n. Veillez \\u00e0 ce que vos agents sachent quand faire une pause, expliquer ou escalader.\\nTendance 2. La finance int\\u00e9gr\\u00e9e \\u00e9volue vers des \\u00e9cosyst\\u00e8mes int\\u00e9gr\\u00e9s\\u00a0\\nEn\\n2026\\n,\\nLa finance int\\u00e9gr\\u00e9e ne consiste plus \\u00e0 int\\u00e9grer une API de paiement dans une application. La conversation est pass\\u00e9e de\\ndes caract\\u00e9ristiques aux flux\\n.\\nAujourd'hui, la finance int\\u00e9gr\\u00e9e int\\u00e8gre des fonctions financi\\u00e8res telles que le pr\\u00eat, l'assurance, l'\\u00e9pargne, la paie et m\\u00eame la gestion de patrimoine directement dans les exp\\u00e9riences des utilisateurs sur des plateformes qui ne sont pas des institutions financi\\u00e8res traditionnelles.\\nPour ce faire, les fintechs passent de plateformes BaaS tout-en-un \\u00e0 des plateformes de type\\n\\u00e9cosyst\\u00e8mes orchestr\\u00e9s\\n. Ils superposent des services entre fournisseurs : un pour l'accueil (par exemple, Alloy), un autre pour le KYC (par exemple, Persona), un troisi\\u00e8me pour la cr\\u00e9ation de compte (par exemple, Griffin), et leur propre logique pour le repli de conformit\\u00e9 et le reporting. C'est composable, mais seulement si vous poss\\u00e9dez la colle.\\nEt les r\\u00e9gulateurs sont en train de rattraper leur retard. Aux \\u00c9tats-Unis, la\\nOCC\\net\\nFDIC\\nexaminent de pr\\u00e8s les relations avec les banques sponsors. Dans l'UE, les plates-formes qui int\\u00e8grent des financements sont invit\\u00e9es \\u00e0 prouver qu'elles sont en mesure d'assurer la s\\u00e9curit\\u00e9 de leurs clients.\\nle contr\\u00f4le des donn\\u00e9es relatives aux clients, des flux de fonds et de la logique de risque\\n. L'\\u00e9poque o\\u00f9 il suffisait de se brancher et de se lancer est r\\u00e9volue. Si votre fournisseur de BaaS \\u00e9choue \\u00e0 un audit, vous en subirez les cons\\u00e9quences.\\nQu'est-ce qui a chang\\u00e9 ?\\nLa finance int\\u00e9gr\\u00e9e en 2026 est une strat\\u00e9gie de produit\\n.\\nIl n\\u00e9cessite les m\\u00eames investissements en mati\\u00e8re d'observabilit\\u00e9, de conformit\\u00e9 et de tol\\u00e9rance aux pannes que n'importe quelle pile financi\\u00e8re r\\u00e9glement\\u00e9e.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nChoisir ses partenaires avec soin\\n. Votre fournisseur BaaS n'est plus seulement une d\\u00e9pendance technique, mais aussi une d\\u00e9pendance de conformit\\u00e9.\\nPenser au-del\\u00e0 des paiements\\n. Le pr\\u00eat, l'assurance, l'\\u00e9pargne et les avantages sociaux sont d\\u00e9sormais des verticales int\\u00e9gr\\u00e9es standard.\\nConstruire pour la r\\u00e9silience\\n. Int\\u00e9grez l'observabilit\\u00e9, les couches de conformit\\u00e9 et les solutions de repli dans votre architecture d\\u00e8s le premier jour.\\nTendance 3. Le commerce agentique entre dans les m\\u0153urs avec les protocoles Visa et Mastercard\\n2026\\nmarque l'essor de la\\ncommerce agentique\\nLes syst\\u00e8mes autonomes naviguent, s\\u00e9lectionnent et effectuent des transactions sur des plateformes de commerce \\u00e9lectronique en temps r\\u00e9el. Aujourd'hui, le secteur des paiements s'empresse d'y r\\u00e9pondre.\\nLes deux\\nVisa\\net\\nCarte Mastercard\\nont lanc\\u00e9 des cadres pour soutenir les transactions bas\\u00e9es sur AI. Leur objectif est de permettre aux commer\\u00e7ants de v\\u00e9rifier en toute confiance les agents AI, de r\\u00e9duire les frictions \\u00e0 la caisse et de traiter les paiements qui peuvent avoir lieu sans qu'un humain ne clique jamais sur \\\"acheter\\\".\\nVisa's\\nProtocole de l'agent de confiance\\nLe syst\\u00e8me de paiement en ligne, d\\u00e9j\\u00e0 disponible sur GitHub et soutenu par des partenaires tels que Microsoft, Stripe, Nuvei et Worldpay, permet aux agents v\\u00e9rifi\\u00e9s de signaler une intention d'achat, d'identifier le consommateur derri\\u00e8re la session et de transmettre les informations d'identification de paiement en toute s\\u00e9curit\\u00e9. Mastercard, quant \\u00e0 elle, a pr\\u00e9sent\\u00e9 le\\nCadre d'acceptation des commer\\u00e7ants par l'agent payeur\\n. Il se concentre sur l'\\u00e9chelle : il permet aux commer\\u00e7ants d'authentifier les agents AI avant la transaction, avec une transparence int\\u00e9gr\\u00e9e et une interop\\u00e9rabilit\\u00e9 entre les plates-formes.\\u00a0\\nCes mesures refl\\u00e8tent l'urgence croissante de la situation. Adobe Insights a rapport\\u00e9 une augmentation de\\n4,700% Hausse en glissement annuel\\nd'ici \\u00e0 la mi-2025, les agents AI influen\\u00e7ant et compl\\u00e9tant d\\u00e9sormais l'ensemble du parcours du client, souvent sans que celui-ci ne soit impliqu\\u00e9 en temps r\\u00e9el.\\nQuels sont les moteurs de cette \\u00e9volution ?\\nDes normes ouvertes comme\\nCloudflare's Web Bot Auth\\nd\\u00e9velopp\\u00e9 avec Shopify, Checkout.com et Adyen\\nAI \\u00e9cosyst\\u00e8mes d'agents construits par\\nOpenAI\\n(Protocole de commerce agentique) et\\nGoogle\\n(Protocole de paiement des agents)\\nUn r\\u00e9seau croissant de bailleurs de fonds :\\nCoinbase\\n,\\nSalesforce\\n,\\nKlarna\\n,\\nAmex\\net d'autres s'alignent sur des protocoles communs\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nPr\\u00e9parer les paiements AI-natifs.\\nLa v\\u00e9rification des agents, la transmission des informations d'identification et les flux de consentement en temps r\\u00e9el constituent la nouvelle base de r\\u00e9f\\u00e9rence.\\nSoutenir les normes ouvertes.\\nL'alignement sur des protocoles interop\\u00e9rables (comme le TAP de Visa ou l'AP2 de Google) d\\u00e9terminera la facilit\\u00e9 avec laquelle votre syst\\u00e8me s'int\\u00e9grera dans la pile du commerce agentique.\\nRepenser la pr\\u00e9vention de la fraude.\\nLes agents AI ressemblent \\u00e0 des bots, jusqu'\\u00e0 ce qu'ils ne le soient pas. Les cadres de confiance doivent trouver un \\u00e9quilibre entre la s\\u00e9curit\\u00e9 et la facilit\\u00e9 d'utilisation sans bloquer les transactions automatis\\u00e9es l\\u00e9gitimes.\\nTendance 4. Finance ouverte : de l'acc\\u00e8s aux donn\\u00e9es \\u00e0 la propri\\u00e9t\\u00e9 des donn\\u00e9es\\nLa banque ouverte a ouvert la porte. La finance ouverte l'ouvre en grand.\\nPar\\n2026\\nNous aurons alors largement d\\u00e9pass\\u00e9 le stade de l'agr\\u00e9gation de comptes de base. Il s'agit d\\u00e9sormais d'un acc\\u00e8s complet : pensions, assurances, hypoth\\u00e8ques, salaires, donn\\u00e9es fiscales, voire portefeuilles de crypto-monnaies, le tout transitant par une couche d'API unifi\\u00e9e. Contr\\u00f4le total, portabilit\\u00e9 et propri\\u00e9t\\u00e9.\\nDes r\\u00e8glements tels que\\nPSD3\\net le\\nR\\u00e8glement sur les services de paiement\\n(PSR) dans l'UE poussent le changement encore plus loin. Les fournisseurs tiers sont tenus de respecter des normes plus strictes en mati\\u00e8re de gestion du cycle de vie des jetons, de flux de redirection s\\u00e9curis\\u00e9s et de r\\u00e9vocation du consentement en temps r\\u00e9el. En retour, les fintechs obtiennent des cadres plus clairs sur lesquels s'appuyer et un acc\\u00e8s plus fiable aux donn\\u00e9es des clients.\\nMais c'est l\\u00e0 que les choses deviennent int\\u00e9ressantes : les fintechs les plus avant-gardistes les transforment en carburant pour leurs produits.\\nPlates-formes patrimoniales\\nutilisent des API financi\\u00e8res ouvertes pour \\u00e9laborer des mod\\u00e8les de risque en temps r\\u00e9el.\\nPr\\u00eateurs\\ng\\u00e9n\\u00e8rent des scores dynamiques d'accessibilit\\u00e9 financi\\u00e8re en utilisant les paiements des services publics et l'historique des salaires.\\nAssureurs\\nutilisent des signaux comportementaux et des donn\\u00e9es de localisation pour personnaliser la tarification en cours de session.\\nMais rien de tout cela ne fonctionne sans orchestration. Les donn\\u00e9es continuent d'arriver dans des dizaines de formats avec une qualit\\u00e9 incoh\\u00e9rente. C'est pourquoi les passerelles API comme\\nGravit\\u00e9\\net\\nKong\\net des moteurs de normalisation comme\\nLes flinks\\nou\\nRailz\\nLes technologies de l'information et de la communication (TIC) sont en train de devenir des \\u00e9l\\u00e9ments essentiels de la pile fintech.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nNe vous contentez pas de lire les comptes, lisez les comportements.\\nL'Open Finance vous permet de comprendre des vies financi\\u00e8res compl\\u00e8tes.\\nInvestir dans l'orchestration.\\nSans une couche de donn\\u00e9es propre et fiable, votre acc\\u00e8s \\u00e0 l'API ne signifie rien.\\nSe pr\\u00e9parer \\u00e0 la DSP3.\\nLe consentement s\\u00e9curis\\u00e9, le contr\\u00f4le d'acc\\u00e8s en temps r\\u00e9el et la portabilit\\u00e9 des donn\\u00e9es ne sont plus optionnels.\\nTransformez les donn\\u00e9es financi\\u00e8res ouvertes en produits plus intelligents avec Innowise.\\nParlons d\\u00e9tails\\nTendance 5. Les paiements en temps r\\u00e9el sont d\\u00e9sormais un \\u00e9l\\u00e9ment strat\\u00e9gique\\nEn\\n2026\\nLes paiements en temps r\\u00e9el (RTP) sont devenus une capacit\\u00e9 fondamentale. Des syst\\u00e8mes tels que FedNow aux \\u00c9tats-Unis, SEPA Instant en Europe, UPI en Inde et PIX au Br\\u00e9sil permettent des r\\u00e8glements 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 pour les flux de d\\u00e9tail, de tr\\u00e9sorerie et B2B, et les attentes ont \\u00e9volu\\u00e9 en cons\\u00e9quence.\\nAlors que la vitesse \\u00e9tait la motivation principale du pass\\u00e9, la flexibilit\\u00e9 est le nom du jeu de l'avenir. Le v\\u00e9ritable avantage r\\u00e9side dans\\ncomment les paiements d\\u00e9clenchent des actions en aval\\nLes produits de la fintech sont de plus en plus nombreux : repositionnement des liquidit\\u00e9s en temps r\\u00e9el, remboursements instantan\\u00e9s, paiements int\\u00e9gr\\u00e9s, pr\\u00eats en flux tendus et tarification en fonction des \\u00e9v\\u00e9nements. Ce sont les nouvelles bases pour des produits fintech comp\\u00e9titifs.\\nLa transition est \\u00e9galement influenc\\u00e9e par\\nISO 20022\\nLa norme de messagerie riche en donn\\u00e9es qui est \\u00e0 la base de l'infrastructure de paiement moderne. Les banques et les fintechs qui l'adoptent b\\u00e9n\\u00e9ficient d'une meilleure\\npr\\u00e9vention de la fraude\\nLes donn\\u00e9es relatives aux paiements sont ainsi plus rapides et plus intelligentes.\\nMais la rapidit\\u00e9 va de pair avec la pression. Les paiements en temps r\\u00e9el r\\u00e9duisent la fen\\u00eatre de d\\u00e9tection des fraudes \\u00e0 quelques secondes. Les op\\u00e9rations de conformit\\u00e9 ne peuvent pas attendre les rapports par lots. C'est pourquoi les piles RTP modernes sont construites autour des \\u00e9l\\u00e9ments suivants\\narchitecture pilot\\u00e9e par les \\u00e9v\\u00e9nements\\n,\\nanalyse en continu\\n, et\\nmoteurs de risque automatis\\u00e9s\\n.\\nDes fournisseurs comme\\nVolante\\n,\\nMoov\\n, et\\nDwolla\\npermettent aux fintechs de passer de syst\\u00e8mes lents et bas\\u00e9s sur des fichiers \\u00e0 une infrastructure RTP bas\\u00e9e sur des API qui s'int\\u00e8gre directement aux ERP, aux applications mobiles et aux rails bancaires globaux.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nPassez \\u00e0 la d\\u00e9tection de la fraude en temps r\\u00e9el\\n- Les r\\u00e8gles statiques et les examens par lots ne tiennent pas la route.\\nAdopter la norme ISO 20022 de bout en bout\\n- Des donn\\u00e9es plus riches permettent une logique de produit et une \\u00e9valuation des risques plus intelligentes.\\nConception pour la visibilit\\u00e9 des liquidit\\u00e9s\\n- Les rails en temps r\\u00e9el offrent de nouvelles possibilit\\u00e9s d'automatisation de la tr\\u00e9sorerie.\\nTendance 6.\\nSyst\\u00e8me bancaire central\\nla modernisation devient une r\\u00e9alit\\u00e9\\nLa plupart des innovations fintech se situent \\u00e0 la p\\u00e9riph\\u00e9rie : couches UX, API, analyses. Mais en\\n2026\\nLe c\\u0153ur de m\\u00e9tier est enfin en train de rattraper son retard. Les syst\\u00e8mes bancaires traditionnels sont remplac\\u00e9s par des\\nnoyaux modulaires et natifs pour le cloud\\nqui permettent aux fintechs et aux banques num\\u00e9riques de construire des produits plus rapides, plus s\\u00fbrs et plus \\u00e9volutifs.\\nDes plateformes comme\\nMambu\\n,\\nLa machine \\u00e0 penser\\n, et\\n10x la banque\\nsont \\u00e0 la pointe du progr\\u00e8s. Leurs syst\\u00e8mes de base sont construits pour \\u00eatre API-first, pilot\\u00e9s par les \\u00e9v\\u00e9nements et suffisamment flexibles pour tout prendre en charge, des d\\u00e9p\\u00f4ts en temps r\\u00e9el aux produits de cr\\u00e9dit dynamiques.\\nQu'est-ce qui motive ce changement ? Un m\\u00e9lange de n\\u00e9cessit\\u00e9 et d'opportunit\\u00e9.\\nLes c\\u0153urs traditionnels sont trop lents pour la finance embarqu\\u00e9e\\n. Le lancement d'un produit peut prendre des mois, voire plus, avec des syst\\u00e8mes monolithiques.\\nLes piles modernes permettent une it\\u00e9ration rapide\\n. Les nouvelles fonctionnalit\\u00e9s peuvent \\u00eatre publi\\u00e9es en quelques jours, avec des pistes d'audit compl\\u00e8tes et des tests en bac \\u00e0 sable.\\nAI et la personnalisation n\\u00e9cessitent des donn\\u00e9es en temps r\\u00e9el\\net les syst\\u00e8mes existants n'ont jamais \\u00e9t\\u00e9 con\\u00e7us pour ce type de r\\u00e9activit\\u00e9.\\nLa pression r\\u00e9glementaire s'intensifie\\n. Dans des cadres tels que\\nDORA\\net\\nNIS2\\nLes institutions financi\\u00e8res doivent prouver leur r\\u00e9silience op\\u00e9rationnelle et leur capacit\\u00e9 \\u00e0 r\\u00e9pondre aux incidents. Les noyaux modernes rendent cela possible.\\n\\\"Modernisation\\\" ne signifie pas simplement d\\u00e9molir les anciens syst\\u00e8mes... La d\\u00e9marche intelligente en mati\\u00e8re de\\n2026\\n\\u00a0est\\nmodernisation progressive\\nLes services de gestion de l'information : transf\\u00e9rer les fonctions cl\\u00e9s (par exemple, le pr\\u00eat, l'onboarding, le KYC, les paiements) vers des services composables, tout en supprimant progressivement les d\\u00e9pendances h\\u00e9rit\\u00e9es du pass\\u00e9.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nPriorit\\u00e9 \\u00e0 la modularit\\u00e9\\n. Choisissez des syst\\u00e8mes qui vous permettent de faire \\u00e9voluer les fonctionnalit\\u00e9s sans r\\u00e9\\u00e9crire les fondations.\\nPenser \\u00e0 la conformit\\u00e9 \\u00e0 long terme\\n. Les noyaux modernes sont plus faciles \\u00e0 auditer, \\u00e0 tester et \\u00e0 r\\u00e9cup\\u00e9rer en cas de probl\\u00e8me.\\nConstruire pour l'interop\\u00e9rabilit\\u00e9\\n. Vos futurs partenaires, canaux et r\\u00e9gulateurs attendront un flux de donn\\u00e9es continu, plut\\u00f4t que des exportations par lots.\\nVoir les services connexes que nous proposons\\nSolutions bancaires d\\u00e9centralis\\u00e9es\\nEntreprise de d\\u00e9veloppement de logiciels personnalis\\u00e9s de premier plan\\nServices de veille strat\\u00e9gique et d'analyse\\nTendance 7. Les super-applications deviennent des syst\\u00e8mes d'exploitation financiers\\nEn 2026, les super-applications fintech \\u00e9mergent en tant que\\n\\u00e9cosyst\\u00e8mes financiers multiverticaux\\n. Il s'agit de plateformes qui combinent les paiements, la banque, l'assurance, les investissements, le commerce et m\\u00eame les services non financiers dans un environnement unique et profond\\u00e9ment personnalis\\u00e9.\\nN\\u00e9 en Asie avec des acteurs comme WeChat, Alipay et Paytm, le mod\\u00e8le des super-applications est aujourd'hui r\\u00e9interpr\\u00e9t\\u00e9 sur les march\\u00e9s occidentaux. Plut\\u00f4t qu'une seule m\\u00e9ga-application, nous assistons \\u00e0 la mont\\u00e9e en puissance des super-applications.\\nPlaques tournantes financi\\u00e8res modulaires\\nLes services d'entreprise : des plates-formes qui int\\u00e8grent des services essentiels par le biais d'API composables, de services bancaires white-label et d'une infrastructure int\\u00e9gr\\u00e9e. Consid\\u00e9rez-les moins comme des applications et plus comme des\\nles syst\\u00e8mes financiers op\\u00e9rationnels\\n.\\nQu'est-ce qui motive cette \\u00e9volution en 2026 ?\\nConvergence des services.\\nLes consommateurs s'attendent \\u00e0 pouvoir g\\u00e9rer leur cr\\u00e9dit, souscrire une assurance, investir leur petite monnaie et envoyer des fonds sans changer d'application ou de compte.\\nOrchestration bas\\u00e9e sur les donn\\u00e9es.\\nGr\\u00e2ce aux CDP, aux API financi\\u00e8res ouvertes et aux couches d'identit\\u00e9 bas\\u00e9es sur le consentement, les super-applications peuvent personnaliser les offres en cours de session, en faisant appara\\u00eetre le bon service au bon moment.\\nMaturit\\u00e9 de la Fintech-as-a-service.\\nAvec des plateformes telles que Synapse, Unit et Solaris, le lancement de piles fintech multiservices est plus rapide que jamais.\\nL'influence des grandes entreprises technologiques.\\nApple, Google, Meta et Shopify int\\u00e8grent discr\\u00e8tement des fonctions de paiement, de cr\\u00e9dit et de fid\\u00e9lisation dans leurs plateformes principales et s'approchent du territoire des super-applications sans en avoir l'image de marque.\\nMais il y a une nuance. Aux \\u00c9tats-Unis et dans l'UE,\\nexamen r\\u00e9glementaire\\nlimite le regroupement des services dans une application unique et cloisonn\\u00e9e. Au lieu de cela, nous voyons\\narchitectures de super-app f\\u00e9d\\u00e9r\\u00e9es\\no\\u00f9 les fintechs s'associent \\u00e0 travers des rails KYC partag\\u00e9s, des API ouvertes et des exp\\u00e9riences de co-marquage.\\nDu c\\u00f4t\\u00e9 des entreprises, les super-applications B2B gagnent \\u00e9galement du terrain, combinant la facturation, la tr\\u00e9sorerie, la gestion des d\\u00e9penses, les pr\\u00eats et les achats dans des interfaces unifi\\u00e9es pour les PME.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nPr\\u00e9voir l'extensibilit\\u00e9 de la plate-forme.\\nM\\u00eame si vous n'\\u00eates pas une super-app aujourd'hui, la cr\\u00e9ation de services modulaires vous rendra compatible avec l'\\u00e9cosyst\\u00e8me de demain.\\nPoss\\u00e9der l'interface ou l'alimenter.\\nLes fintechs deviendront soit la partie frontale de l'exp\\u00e9rience financi\\u00e8re, soit l'infrastructure qui la sous-tend.\\nTraiter les partenariats comme un produit.\\nL'interop\\u00e9rabilit\\u00e9, la gouvernance des donn\\u00e9es et la logique UX partag\\u00e9e d\\u00e9finiront les collaborations r\\u00e9ussies entre les super-applications.\\nNe courez pas apr\\u00e8s l'Asie \\u00e0 l'aveuglette.\\nLes super-applications occidentales ne ressembleront pas \\u00e0 WeChat. La r\\u00e9glementation, le comportement des utilisateurs et les mod\\u00e8les de confiance diff\\u00e8rent, et il en va de m\\u00eame pour votre approche.\\nLancer des produits financiers de nouvelle g\\u00e9n\\u00e9ration sans limites h\\u00e9rit\\u00e9es du pass\\u00e9.\\nCommencez\\nTendance 8. La RegTech \\u00e9volue : conformit\\u00e9 pilot\\u00e9e par AI et r\\u00e9silience en temps r\\u00e9el\\nEn\\n2026\\nLa conformit\\u00e9 est profond\\u00e9ment int\\u00e9gr\\u00e9e \\u00e0 la conception des produits et \\u00e0 l'exp\\u00e9rience utilisateur. L'environnement r\\u00e9glementaire pousse les fintechs \\u00e0 \\u00eatre plus rapides, plus claires et plus responsables dans la mani\\u00e8re dont les d\\u00e9cisions sont prises et les risques sont g\\u00e9r\\u00e9s.\\nLe DORA de l'UE est entr\\u00e9 en vigueur en 2025, mais de nombreuses fintechs sont encore en train d'intensifier la mise en \\u0153uvre : d\\u00e9tection des incidents en temps r\\u00e9el, audits des fournisseurs et tra\\u00e7abilit\\u00e9 dans l'ensemble de l'infrastructure. Entre-temps, le\\nActe UE AI\\naugmente encore les enjeux et exige que les syst\\u00e8mes \\u00e0 haut risque (comme l'\\u00e9valuation du cr\\u00e9dit ou la d\\u00e9tection des fraudes) prouvent qu'ils peuvent \\u00eatre expliqu\\u00e9s, que les biais sont att\\u00e9nu\\u00e9s et que les mod\\u00e8les sont transparents.\\nC'est la raison pour laquelle RegTech est pass\\u00e9 d'une solution ponctuelle \\u00e0 une solution globale.\\ncouche d'architecture r\\u00e9elle\\n. Nous voyons :\\nKYC\\/AML en fonction du contexte\\ndes moteurs qui adaptent les flux en fonction du risque, de la g\\u00e9ographie et du comportement en temps r\\u00e9el\\nOutil d'audit des mod\\u00e8les\\n(TruEra, Giskard) int\\u00e9gr\\u00e9s directement dans les pipelines de ML pour d\\u00e9tecter les d\\u00e9rives, les biais et la logique fragile avant que les r\\u00e9gulateurs ne le fassent.\\nSyst\\u00e8mes de politique en tant que code\\navec l'historique des versions, le retour en arri\\u00e8re et le d\\u00e9ploiement CI\\/CD, tout comme votre frontend.\\nAlertes et rapports sans latence\\nsynchronis\\u00e9 avec les API des r\\u00e9gulateurs et les tableaux de bord internes\\nLes r\\u00e9gulateurs mondiaux convergent vers la m\\u00eame attente : si votre plateforme utilise AI pour prendre une d\\u00e9cision, vous devez l'expliquer et la d\\u00e9fendre. Il ne s'agit pas seulement d'une question europ\\u00e9enne. Les\\nFCA\\n,\\nMAS\\n, et\\nUS OCC\\ns'appuient tous sur ce projet.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nL'explicabilit\\u00e9, c'est maintenant la conformit\\u00e9\\n. Si votre mod\\u00e8le ne peut pas s'expliquer lui-m\\u00eame, il ne passera pas l'examen.\\nLa partialit\\u00e9 est un risque pour les entreprises\\n. Les mesures d'\\u00e9quit\\u00e9 sont int\\u00e9gr\\u00e9es dans les audits, en particulier dans le domaine des pr\\u00eats et de l'embauche.\\nLa conformit\\u00e9 doit \\u00e9voluer comme un logiciel\\n. Les tests, l'automatisation, le retour en arri\\u00e8re et l'auditabilit\\u00e9 ne sont pas n\\u00e9gociables.\\nLa RegTech est strat\\u00e9gique\\n. Il ne s'agit pas d'\\u00e9viter les sanctions. Il s'agit de gagner la confiance et de rester agile sur n'importe quel march\\u00e9.\\nTendance 9. L'identit\\u00e9 continue se g\\u00e9n\\u00e9ralise dans la s\\u00e9curit\\u00e9 des fintechs\\nEn 2023 ou 2024, l'authentification continue \\u00e9tait plut\\u00f4t une exp\\u00e9rience - prometteuse, mais pas encore standard. Avance rapide jusqu'\\u00e0\\n2026\\net c'est maintenant un\\nattentes de base\\ndans les plateformes fintech qui traitent des flux \\u00e0 haut risque comme les paiements instantan\\u00e9s, les API bancaires ouvertes et les paiements en temps r\\u00e9el.\\nQu'est-ce qui a chang\\u00e9 ?\\nTout d'abord, les attaquants se sont perfectionn\\u00e9s. Les Deepfakes, le phishing g\\u00e9n\\u00e9r\\u00e9 par AI et les identit\\u00e9s synth\\u00e9tiques sont plus sophistiqu\\u00e9s et plus \\u00e9volutifs que jamais. Les informations d'identification statiques et les contr\\u00f4les d'appareils ne suffisent pas. Les fintechs sont sous pression pour prouver, et pas seulement deviner, que la personne derri\\u00e8re la session est bien celle qu'elle pr\\u00e9tend \\u00eatre.\\nLes fintechs avanc\\u00e9es d'aujourd'hui m\\u00e9langent :\\nBiom\\u00e9trie comportementale\\n- cadence de frappe, mouvement du curseur, pression de l'\\u00e9cran tactile\\nD\\u00e9tection passive de l'existence\\n- analyse continue des micro-expressions faciales (via des SDK tels que iProov, BioID)\\nEmpreinte digitale des appareils et du r\\u00e9seau\\n- en utilisant des plateformes telles que FingerprintJS, ThreatMetrix\\nMoteurs de d\\u00e9tection d'anomalies\\n- construits sur des outils tels que Sift, Arkose Labs, ou des mod\\u00e8les de ML d\\u00e9velopp\\u00e9s en interne\\nD\\u00e9clencheurs d'authentification bas\\u00e9s sur le risque\\n- mis en \\u0153uvre par le biais de couches d'orchestration (par exemple, Auth0 Actions, ForgeRock Trees)\\nSi une session se comporte de mani\\u00e8re anormale, comme une frappe inhabituelle ou un changement soudain d'IP\\/OS, le syst\\u00e8me signale le risque en temps r\\u00e9el. Il peut alors escalader silencieusement : bloquer la transaction, demander une r\\u00e9authentification biom\\u00e9trique ou acheminer l'utilisateur vers un flux \\u00e0 forte friction. Sans intervention humaine ni r\\u00e8gles cod\\u00e9es.\\nIl est important de noter que ces mesures de s\\u00e9curit\\u00e9 sont d\\u00e9sormais respectueuses de la vie priv\\u00e9e d\\u00e8s leur conception : conformes au GDPR, minimisant les donn\\u00e9es et pouvant \\u00eatre expliqu\\u00e9es aux auditeurs.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nLa s\\u00e9curit\\u00e9 doit \\u00eatre dynamique\\n. S'\\u00e9loigner des contr\\u00f4les binaires de type \\\"r\\u00e9ussite\\/\\u00e9chec\\\".\\nLes signaux comportementaux sont des infrastructures\\n. Construire des pipelines pour la t\\u00e9l\\u00e9m\\u00e9trie des sessions s\\u00e9curis\\u00e9es, et pas seulement des journaux.\\nLa transparence des mod\\u00e8les est importante\\n. Attendez-vous \\u00e0 ce que les r\\u00e9gulateurs vous demandent pourquoi vous avez fait confiance ou bloqu\\u00e9 une session.\\nTester les cas limites\\n. L'interface utilisateur sans friction est facile \\u00e0 mettre en \\u0153uvre lorsque tout va bien. Les piles matures tiennent compte des tentatives de fraude, de la volatilit\\u00e9 du r\\u00e9seau et des faux positifs.\\nLa cyber-r\\u00e9silience en\\n2026\\nn\\u00e9cessite des syst\\u00e8mes qui apprennent et s'adaptent. Les Fintech devraient int\\u00e9grer dans leurs op\\u00e9rations quotidiennes la notation bas\\u00e9e sur le risque, la v\\u00e9rification dynamique et les simulations de menaces bas\\u00e9es sur le AI. La v\\u00e9ritable s\\u00e9curit\\u00e9 n'est pas statique ; elle \\u00e9volue avec chaque session, chaque signal et chaque risque \\u00e9mergent. Avec les bons partenaires en cybers\\u00e9curit\\u00e9 comme Innowise \\u00e0 vos c\\u00f4t\\u00e9s, vous construirez une r\\u00e9silience qui ne fera que se renforcer \\u00e0 chaque d\\u00e9fi.\\nIvan Shatukha\\nChef du d\\u00e9veloppement mondial\\nTendance 10. Les monnaies num\\u00e9riques et la tokenisation remod\\u00e8lent l'infrastructure financi\\u00e8re\\nEn\\n2026\\nLes CBDC, les actifs tok\\u00e9nis\\u00e9s et les monnaies programmables sont\\nrails de base\\nest activement int\\u00e9gr\\u00e9e dans les \\u00e9cosyst\\u00e8mes fintech publics et priv\\u00e9s.\\nCommen\\u00e7ons par\\nCBDCs\\n(Monnaies num\\u00e9riques des banques centrales). Plus de 130 pays les \\u00e9tudient ou les testent, et un nombre croissant d'entre eux ont lanc\\u00e9 des programmes de vente au d\\u00e9tail et en gros. Dans l'UE, l'euro num\\u00e9rique a commenc\\u00e9 \\u00e0 \\u00eatre test\\u00e9 en direct avec certains fournisseurs de paiement. La Banque d'Angleterre jette les bases d'une livre num\\u00e9rique, et les \\u00c9tats-Unis \\u00e9tudient des projets pilotes institutionnels ax\\u00e9s sur le r\\u00e8glement interbancaire.\\nEn attendant,\\nla tokenisation des actifs du monde r\\u00e9el (RWA)\\na atteint un point de basculement. Les fonds, les obligations et les biens immobiliers sont d\\u00e9sormais \\u00e9mis de mani\\u00e8re native sur des sites Internet.\\nrails de blockchain\\n. Des plateformes telles que Franklin Templeton, BlackRock et UBS proposent d\\u00e9j\\u00e0 des classes d'actions tokenis\\u00e9es ou lancent des enveloppes de fonds num\\u00e9riques.\\nDans cet environnement, les fintechs ont besoin de plus qu'une fonction \\\"crypto\\\". Elles ont besoin de :\\nSyst\\u00e8mes centraux pr\\u00eats pour les jetons\\navec int\\u00e9gration des contrats intelligents\\nGarde \\u00e0 vue conforme\\net les rails KYC (Fireblocks, MetaMask Institutional, Anchorage)\\nInterop\\u00e9rabilit\\u00e9 multi-cha\\u00eene\\n(via LayerZero, Chainlink CCIP ou des ponts \\u00e0 jetons)\\nUne logique de gouvernance qui soutient\\nfinance programmable\\nles calendriers d'acquisition, la logique de conformit\\u00e9 et les d\\u00e9clencheurs de dividendes int\\u00e9gr\\u00e9s dans l'actif.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nLes CBDC exerceront une pression sur l'architecture traditionnelle des paiements.\\nSe pr\\u00e9parer \\u00e0 une int\\u00e9gration bas\\u00e9e sur l'API.\\nLa tokenisation passera d'une classe d'actifs \\u00e0 une norme d'actifs.\\nPr\\u00e9voir l'interop\\u00e9rabilit\\u00e9 et la conformit\\u00e9 aux normes.\\nLes contrats intelligents ont besoin de contr\\u00f4les, et pas seulement de code.\\nInclure des tests, des voies de mise \\u00e0 niveau et une logique de politique int\\u00e9gr\\u00e9e.\\nLes fintechs doivent faire la diff\\u00e9rence entre l'innovation bas\\u00e9e sur la DLT et les zones grises r\\u00e9glementaires.\\nConstruire en gardant \\u00e0 l'esprit la clart\\u00e9 juridique et la conformit\\u00e9.\\nTendance 11. Les services bancaires d\\u00e9centralis\\u00e9s font leur entr\\u00e9e dans la sph\\u00e8re r\\u00e9glement\\u00e9e\\nPar\\n2026\\nD\\u00e8s lors, la banque d\\u00e9centralis\\u00e9e ne sera plus une exp\\u00e9rience, mais un mod\\u00e8le op\\u00e9rationnel viable. Pr\\u00e9coce\\nd\\u00e9sobanques\\n\\u00e9mergent : des plateformes financi\\u00e8res enti\\u00e8rement r\\u00e9glement\\u00e9es construites sur des rails de blockchain, combinant la transparence de DeFi avec la facilit\\u00e9 d'utilisation et la conformit\\u00e9 de la finance traditionnelle.\\nLes n\\u00e9obanques ont num\\u00e9ris\\u00e9 le front-end,\\nles d\\u00e9sobanques r\\u00e9organisent le noyau.\\nLes contrats intelligents g\\u00e8rent d\\u00e9sormais les d\\u00e9p\\u00f4ts, les pr\\u00eats, les liquidit\\u00e9s et les r\\u00e9compenses de mani\\u00e8re autonome, tandis que la conformit\\u00e9 programmable garantit que chaque action reste pr\\u00eate \\u00e0 \\u00eatre audit\\u00e9e. Cette \\u00e9volution fait passer la finance d'une \\\"application sur rails\\\" \\u00e0 une \\\"application sur rails\\\".\\nles \\u00e9cosyst\\u00e8mes indig\\u00e8nes de la cha\\u00eene\\nqui sont ouverts, composables et sans autorisation.\\nPourquoi c'est important en\\n2026\\nLe DeFi r\\u00e9glement\\u00e9 arrive.\\nLes gouvernements et les banques centrales pilotent des cadres qui permettent aux institutions d\\u00e9centralis\\u00e9es d'op\\u00e9rer sous le contr\\u00f4le de KYC\\/AML tout en maintenant la transparence de la cha\\u00eene.\\nLes liquidit\\u00e9s programmables s'installent.\\nL'optimisation automatis\\u00e9e des liquidit\\u00e9s et les mod\\u00e8les de partage des revenus cr\\u00e9ent des cycles de r\\u00e8glement plus rapides et de nouvelles sources de revenus pour les banques et les fintechs.\\nInt\\u00e9gration hybride TradFi-DeFi.\\nLes rampes d'entr\\u00e9e et de sortie des crypto-monnaies, les paiements par carte et les microservices \\u00e0 la pointe de l'API permettent aux services bancaires d\\u00e9centralis\\u00e9s d'\\u00eatre aussi transparents qu'une application classique.\\nUne infrastructure mondiale r\\u00e9siliente.\\nLes portefeuilles sans d\\u00e9positaire et les architectures \\u00e0 cha\\u00eenes multiples r\\u00e9duisent le risque de d\\u00e9faillance unique et ouvrent l'acc\\u00e8s \\u00e0 une finance sans fronti\\u00e8res.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech\\nPr\\u00e9parer la composabilit\\u00e9.\\nLes futures piles bancaires seront modulaires, natives de la blockchain et interop\\u00e9rables sur plusieurs r\\u00e9seaux.\\nConcevoir pour la r\\u00e9glementation d\\u00e8s le premier jour.\\nLe KYC \\u00e0 plusieurs niveaux, la politique en tant que code et les pistes d'audit continues d\\u00e9finiront les op\\u00e9rations de DeFi conformes.\\nRepenser la croissance.\\nLes d\\u00e9obanques offrent une diff\\u00e9renciation strat\\u00e9gique gr\\u00e2ce \\u00e0 des co\\u00fbts op\\u00e9rationnels r\\u00e9duits, un r\\u00e8glement transparent et la possibilit\\u00e9 de s'\\u00e9tendre \\u00e0 l'\\u00e9chelle mondiale sans interm\\u00e9diaire.\\nLe mod\\u00e8le bancaire d\\u00e9centralis\\u00e9 est la prochaine \\u00e9volution de la finance num\\u00e9rique. Avec des r\\u00e9compenses sous forme de jetons, la validation des r\\u00e9f\\u00e9rences sur la cha\\u00eene et l'int\\u00e9gration transparente des portefeuilles, ces plateformes offrent une exp\\u00e9rience v\\u00e9ritablement Web3-native. Ce qui distingue les d\\u00e9obanques, c'est la fa\\u00e7on dont elles associent la transparence et l'automatisation de DeFi \\u00e0 la conformit\\u00e9 et \\u00e0 la facilit\\u00e9 d'utilisation de la finance traditionnelle. Dans le cadre de l'initiative\\n2026\\nIls red\\u00e9finissent ce que signifie \\u00eatre une banque.\\nAlexandr Bondarenko\\nResponsable de la livraison, deobanking\\nTendance 12. L'hyperpersonnalisation devient la norme UX\\nEn\\n2026\\nLes clients attendent des plateformes qu'elles anticipent leurs besoins et ne se contentent pas d'y r\\u00e9pondre. C'est pourquoi l'hyperpersonnalisation est en train de passer d'un luxe \\u00e0 une n\\u00e9cessit\\u00e9.\\ncapacit\\u00e9 essentielle\\n.\\nNous sommes pass\\u00e9s d'une segmentation basique de l'audience \\u00e0 une segmentation de la population.\\nadaptation comportementale en temps r\\u00e9el\\n. Les recommandations de produits, les offres de cr\\u00e9dit et les incitations \\u00e0 l'\\u00e9pargne sont toutes personnalis\\u00e9es en fonction de la mani\\u00e8re dont les utilisateurs interagissent, de ce qu'ils ignorent et m\\u00eame de leur rythme de transaction.\\nAI joue un r\\u00f4le central \\u00e0 cet \\u00e9gard, mais le v\\u00e9ritable facteur de diff\\u00e9renciation est\\nla fa\\u00e7on dont vous les orchestrez\\n. Les principales plates-formes utilisent :\\nPlateformes de donn\\u00e9es clients (CDP)\\ncomme Segment ou mParticle pour unifier les donn\\u00e9es comportementales, financi\\u00e8res et de soutien\\nMagasins de d\\u00e9tail\\ncomme Feast ou Tecton pour fournir des donn\\u00e9es en temps r\\u00e9el aux moteurs de personnalisation\\nPipelines AI\\n(souvent construits avec des outils tels que Vertex AI ou Databricks) pour \\u00e9valuer le contexte en quelques millisecondes.\\nCela permet de cr\\u00e9er une application de pr\\u00eat qui ajuste les offres de remboursement en fonction de la capacit\\u00e9 financi\\u00e8re en temps r\\u00e9el, ou une n\\u00e9obanque qui adapte la pr\\u00e9sentation de son interface utilisateur en fonction de la fa\\u00e7on dont chaque client s'engage. M\\u00eame les flux UX, tels que l'onboarding ou le re-auth, peuvent d\\u00e9sormais s'adapter \\u00e0 chaque utilisateur.\\nQui plus est,\\n2026\\n\\u00a0met davantage l'accent sur\\nl'\\u00e9thique de la personnalisation\\n. Les r\\u00e9gulateurs s'interrogent : Cette offre de cr\\u00e9dit hypercibl\\u00e9e est-elle utile ou pr\\u00e9datrice ? Les fintechs ont besoin non seulement de pertinence, mais aussi de transparence et de contr\\u00f4le par l'utilisateur.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nL'hyperpersonnalisation est une comp\\u00e9tence produit\\nL'utilisation d'un t\\u00e9l\\u00e9phone portable n'est pas une caract\\u00e9ristique, c'est pourquoi il convient d'investir en cons\\u00e9quence\\nExplicabilit\\u00e9 et \\u00e9quit\\u00e9 du mod\\u00e8le\\nne sont plus facultatives, et les r\\u00e9gulateurs les surveillent.\\nCadres d'exclusion et de consentement\\ndoit \\u00e9voluer avec la profondeur de la personnalisation\\nArchitecture modulaire UI\\/UX\\npermet l'exp\\u00e9rimentation entre les segments\\nTendance 13. Finance verte et ESG plus intelligente\\nLe d\\u00e9veloppement durable dans la fintech n'est pas une nouveaut\\u00e9, mais en\\n2026\\nLe syst\\u00e8me de gestion de l'information est en train de subir une s\\u00e9rieuse mise \\u00e0 jour. Au-del\\u00e0 des calculateurs de carbone et des badges ESG enfouis dans un tableau de bord, la fintech climatique devient cette ann\\u00e9e plus intelligente, plus r\\u00e9glement\\u00e9e et enfin \\u00e9volutive. Cette ann\\u00e9e, la fintech climatique devient plus intelligente, plus r\\u00e9glement\\u00e9e et enfin \\u00e9volutive.\\nCommen\\u00e7ons par les donn\\u00e9es. Les fintechs sont en train de brancher AI sur leurs moteurs ESG. Nous voyons des mod\\u00e8les affin\\u00e9s pour passer au crible les informations fournies par les entreprises, rep\\u00e9rer l'\\u00e9coblanchiment et extraire de v\\u00e9ritables informations \\u00e0 partir d'oc\\u00e9ans de rapports non structur\\u00e9s. Des outils comme ESG Book et Greenomy proposent des API plus propres et pr\\u00eates \\u00e0 \\u00eatre audit\\u00e9es. Il ne s'agit plus seulement d'afficher un score carbone, mais de le prouver, \\u00e0 la demande, dans un format lisible par les r\\u00e9gulateurs.\\nQuant \\u00e0 la r\\u00e9glementation, elle s'intensifie elle aussi. L'initiative de l'UE\\nCSRD\\noblige les grandes entreprises (et par extension, les fintechs qui les servent) \\u00e0 divulguer des donn\\u00e9es ESG structur\\u00e9es. Parall\\u00e8lement, de nouvelles r\\u00e8gles normalisent\\ncomment\\nLes notations ESG sont d\\u00e9finies et utilis\\u00e9es. Cela signifie que les fintechs ne peuvent pas se contenter de s'appuyer sur des labels tiers. Elles ont besoin d'une tra\\u00e7abilit\\u00e9, d'une explication des mod\\u00e8les et d'un transfert propre aux clients qui sont sous le microscope.\\nDu c\\u00f4t\\u00e9 des produits, la finance verte prend enfin de l'ampleur. Nous voyons appara\\u00eetre des plates-formes de micro-investissement qui canalisent le changement de r\\u00e9serve dans des portefeuilles positifs pour le climat, des produits de cr\\u00e9dit avec une tarification bas\\u00e9e sur les \\u00e9missions, et des outils pour les PME qui automatisent les rapports ESG.\\u00a0\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nL'ESG est un produit et une exigence de conformit\\u00e9.\\nTraitez-le comme une infrastructure de base.\\nVos flux de donn\\u00e9es ESG doivent \\u00eatre\\npropres, explicables et pr\\u00eates \\u00e0 passer les tests r\\u00e9glementaires.\\nNe vous arr\\u00eatez pas aux d\\u00e9calages.\\nPensez en termes d'incitations, d'intelligence carbone int\\u00e9gr\\u00e9e et de mod\\u00e8les de tarification tenant compte des \\u00e9missions.\\nSi vous utilisez AI dans vos flux de travail ESG,\\nassurez-vous de pouvoir montrer votre travail\\n. La transparence renforce la confiance.\\nTourner\\nConformit\\u00e9 ESG\\ndans votre superpuissance fintech avec Innowise.\\nConstruire le succ\\u00e8s de l'ESG\\nTendance 14.\\nL'inclusion financi\\u00e8re gr\\u00e2ce \\u00e0 l'innovation de pointe\\nL'inclusion financi\\u00e8re \\u00e9tait autrefois trait\\u00e9e comme une case \\u00e0 cocher de la RSE. Mais en\\n2026\\nMais elle est en train de devenir une strat\\u00e9gie de croissance pour les fintechs. Et ce qui alimente ce changement, c'est l'innovation qui se produit \\u00e0 la p\\u00e9riph\\u00e9rie de l'infrastructure.\\nNous parlons d'outils qui vous permettent d'int\\u00e9grer un nouvel utilisateur en 30 secondes par la voix, dans sa langue maternelle, sur un t\\u00e9l\\u00e9phone Android $50, avec des donn\\u00e9es in\\u00e9gales. Les plateformes d\\u00e9ploient des agents pilot\\u00e9s par AI qui travaillent sans \\u00e9cran, en s'appuyant sur la reconnaissance vocale et les mod\\u00e8les linguistiques locaux. Les syst\\u00e8mes d'identification num\\u00e9rique comme Aadhaar en Inde ou NIN au Nig\\u00e9ria sont int\\u00e9gr\\u00e9s directement dans l'onboarding des fintechs. Et des micro-services sont cr\\u00e9\\u00e9s pour proposer des pr\\u00eats, des assurances et de l'\\u00e9pargne \\u00e0 des segments que les banques traditionnelles ont ignor\\u00e9s parce que les marges n'avaient pas de sens.\\nL'innovation de pointe n'est plus r\\u00e9serv\\u00e9e aux zones rurales. Dans les centres urbains, les fintechs utilisent les donn\\u00e9es comportementales pour souscrire des cr\\u00e9dits pour les travailleurs ind\\u00e9pendants sans fiche de paie. Les mod\\u00e8les financiers int\\u00e9gr\\u00e9s apparaissent dans les plateformes logistiques du dernier kilom\\u00e8tre, les applications de commerce informel et les flux d'envois de fonds de la diaspora.\\nCe que cela signifie pour les leaders de la fintech :\\nSi votre produit ne peut pas fonctionner hors ligne, dans un navigateur ou avec une faible bande passante,\\nil n'est pas inclusif\\n.\\nUne interface utilisateur centr\\u00e9e sur la voix, une prise en charge multilingue et des flux mobiles natifs\\nsont essentiels \\u00e0 l'adoption et \\u00e0 la port\\u00e9e des produits.\\nRepenser l'int\\u00e9gration.\\nLes syst\\u00e8mes nationaux d'identification num\\u00e9rique, les mod\\u00e8les de cr\\u00e9dit alternatifs et l'identification des clients (KYC) int\\u00e9gr\\u00e9e permettront d'\\u00e9largir le march\\u00e9 total auquel vous pouvez vous adresser.\\nNe sous-estimez pas la mon\\u00e9tisation.\\nL'inclusion est une voie d'acc\\u00e8s \\u00e0 des mod\\u00e8les \\u00e9conomiques enti\\u00e8rement nouveaux.\\nTransformez votre strat\\u00e9gie de services financiers avec Innowise\\nMaintenant que vous avez pris connaissance des tendances en mati\\u00e8re de fintech qui fa\\u00e7onnent l'avenir de l'\\u00e9conomie europ\\u00e9enne, vous savez qu'il est temps d'agir.\\n2026\\nAvec le temps, la voie \\u00e0 suivre est plus claire, mais la perspicacit\\u00e9 seule ne vous permettra pas d'avancer. C'est l'action qui le fera.\\nChez Innowise, nous ne nous contentons pas de suivre les tendances, nous les transformons en v\\u00e9ritables strat\\u00e9gies, adapt\\u00e9es \\u00e0 votre entreprise. Que vous repensiez votre feuille de route ou que vous partiez de z\\u00e9ro, nous sommes l\\u00e0 pour poser les bonnes questions, remettre en question les id\\u00e9es re\\u00e7ues et vous aider \\u00e0\\nse d\\u00e9placer en toute confiance\\n.\\nEnsemble, fa\\u00e7onnons l'avenir.\\nPartager:\\nSiarhei Sukhadolski\\nSenior Technical Delivery Manager dans le domaine des soins de sant\\u00e9 et des technologies m\\u00e9dicales\\nSiarhei dirige notre orientation FinTech avec une connaissance approfondie de l'industrie et une vision claire de la direction que prend la finance num\\u00e9rique. Il aide les clients \\u00e0 naviguer dans les r\\u00e9glementations complexes et les choix techniques, en fa\\u00e7onnant des solutions qui ne sont pas seulement s\\u00e9curis\\u00e9es - mais construites pour la croissance.\\nLire la suite\\nTable des mati\\u00e8res\\nContactez-nous\\nR\\u00e9server un appel\\nou remplissez le formulaire ci-dessous et nous vous contacterons d\\u00e8s que nous aurons trait\\u00e9 votre demande.\\nNom\\nEntreprise\\nCourriel :\\nT\\u00e9l\\u00e9phone\\nSujet*\\nAugmentation d\\u2019effectif IT\\nD\\u00e9veloppement de produits cl\\u00e9s en main\\nSoutien et am\\u00e9lioration\\nCarri\\u00e8res\\nAutre\\nBudget du projet\\nSous \\u20ac15K\\n\\u20ac15K-\\u20ac30K\\n\\u20ac30K-\\u20ac100K\\n\\u20ac100K-\\u20ac250K\\n\\u20ac250K-\\u20ac500K\\nPlus de \\u20ac500K\\nMessage\\nEnvoyez-nous un message vocal\\n\\u00a0\\nJoindre des documents\\nCharger fichier\\nVous pouvez joindre un fichier d'une taille maximale de 2 Mo. 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Les tarifs des appels, des messages et des donn\\u00e9es peuvent s'appliquer.\\nVous pouvez \\u00e9galement nous envoyer votre demande \\u00e0\\ncontact@innowise.com\\nQue se passe-t-il ensuite ?\\n1\\nUne fois que nous aurons re\\u00e7u et trait\\u00e9 votre demande, nous vous contacterons pour d\\u00e9tailler les besoins de votre projet et signer un accord de confidentialit\\u00e9.\\n2\\nApr\\u00e8s avoir examin\\u00e9 vos souhaits, vos besoins et vos attentes, notre \\u00e9quipe \\u00e9laborera une proposition de projet avec l'\\u00e9tendue des travaux, la taille de l'\\u00e9quipe, les d\\u00e9lais et les co\\u00fbts estim\\u00e9s\\nprojet avec l'\\u00e9tendue des travaux, la taille de l'\\u00e9quipe, les d\\u00e9lais et les co\\u00fbts estim\\u00e9s.\\n3\\nNous prendrons rendez-vous avec vous pour discuter de l'offre et r\\u00e9gler les d\\u00e9tails.\\n4\\nEnfin, nous signons un contrat et commen\\u00e7ons imm\\u00e9diatement \\u00e0 travailler sur votre projet.\\nContenu connexe\\nBlog\\nLes 30 principaux langages de programmation en 2025 : tendances, emplois et cas d'utilisation\\nDmitry Nazarevich\\n31 d\\u00e9cembre 2025\\nBlog\\nLa d\\u00e9localisation du d\\u00e9veloppement de logiciels en Pologne : taux et perspectives pour 2026\\nUne perspective actuelle sur les opportunit\\u00e9s, les taux et les d\\u00e9fis de la d\\u00e9localisation du d\\u00e9veloppement de logiciels en Pologne.\\nDmitry Nazarevich\\n5 d\\u00e9cembre 2025\\nBlog\\nComprendre les strat\\u00e9gies de migration vers le cloud pour une transition r\\u00e9ussie\\nComposants cl\\u00e9s, approches et \\u00e9tapes pratiques pour une migration en douceur vers l'informatique d\\u00e9mat\\u00e9rialis\\u00e9e.\\nMaksim Hodar\\n27 novembre 2025\\nBlog\\nComment la RPA remod\\u00e8le le secteur de l'assurance : \\u00e9tudes de cas et perspectives\\nD\\u00e9couvrez comment la RPA permet aux assureurs d'aller plus vite et de r\\u00e9duire la charge de travail, en vous appuyant sur des exemples concrets et des conseils pratiques.\\nSiarhei Sukhadolski\\n1er novembre 2025\\nBlog\\nComment int\\u00e9grer AI dans une application : guide \\u00e9tape par \\u00e9tape\\nInstructions \\u00e9tape par \\u00e9tape pour l'int\\u00e9gration de AI dans une application commerciale. Apprenez \\u00e0 choisir des mod\\u00e8les, \\u00e0 int\\u00e9grer des donn\\u00e9es et \\u00e0 d\\u00e9ployer les fonctionnalit\\u00e9s de AI \\u00e0 grande \\u00e9chelle.\\nPhilip Tikhanovich\\n24 septembre 2025\\nBlog\\nConstruire des plateformes financi\\u00e8res modernes : m\\u00e9thodes, architecture et d\\u00e9cisions cl\\u00e9s\\nD\\u00e9couvrez comment cr\\u00e9er un logiciel financier s\\u00e9curis\\u00e9 et \\u00e9volutif qui s'adapte \\u00e0 votre entreprise et suit sa croissance.\\nSiarhei Sukhadolski\\n28 ao\\u00fbt 2025\\nBlog\\n11 exemples de gamification en RH\\nD\\u00e9couvrez comment les banques reconstruisent leur \\u00e9pine dorsale technologique avec AI, le cloud et l'automatisation pour rester \\u00e0 la pointe du progr\\u00e8s dans un monde o\\u00f9 le num\\u00e9rique est roi.\\nDmitry Nazarevich\\n30 juillet 2025\\nBlog\\nTop 8 CRM pour l\\u2019assurance | Revue & ranking\\nD\\u00e9couvrez les meilleurs CRM qui aident les assureurs \\u00e0 conclure des contrats plus rapidement, \\u00e0 automatiser les flux de travail et \\u00e0 servir les clients plus intelligemment que jamais.\\nMichael Labutin\\n27 juin 2025\\nBlog\\nTransformation num\\u00e9rique dans la banque et la finance : donner aux dirigeants les moyens de conduire le changement\\nD\\u00e9couvrez comment les banques reconstruisent leur \\u00e9pine dorsale technologique avec AI, le cloud et l'automatisation pour rester \\u00e0 la pointe du progr\\u00e8s dans un monde o\\u00f9 le num\\u00e9rique est roi.\\nSiarhei Sukhadolski\\n24 juin 2025\\nBlog\\nChoisir la bonne pile technologique pour le d\\u00e9veloppement d'applications mobiles\\nApprenez \\u00e0 choisir la bonne pile technologique pour les applications mobiles, depuis le choix des outils frontaux jusqu'aux frameworks de d\\u00e9veloppement.\\nEug\\u00e8ne Shapovalov\\n9 juin 2025\\nBlog\\nComment s'inscrire sur une bourse de crypto-monnaies?\\nExplorez l'ensemble du processus de cotation de vos crypto-monnaies, des conditions d'\\u00e9change aux documents, en passant par les int\\u00e9grations et le marketing.\\nDmitry Nazarevich\\n6 juin 2025\\nBlog\\nCas d'utilisation de l'IA dans les m\\u00e9dias et le divertissement\\nD\\u00e9couvrez comment AI transforme la production m\\u00e9diatique, de l'\\u00e9criture du sc\\u00e9nario et de l'\\u00e9dition au ciblage de l'audience.\\nPhilip Tikhanovich\\n18 mai 2025\\nVous avez besoin d'autres services?\\nThe way we build software that teams trust\\nDonn\\u00e9es et concentrateur AI\\nP\\u00f4le financier\\nEntreprise de d\\u00e9veloppement d'applications pour l'\\u00e9ducation\\nServices de conseil en GRC\\nD\\u00e9veloppement d'une plateforme de vid\\u00e9o \\u00e0 la demande sur mesure\\nServices de migration vers Microsoft Dynamics 365\\nServices g\\u00e9r\\u00e9s Microsoft Office 365\\nDes partenariats strat\\u00e9giques pour d\\u00e9velopper votre activit\\u00e9\\nD\\u00e9veloppement de logiciels personnalis\\u00e9s de DME et de DSE\\nServices d'annotation et d'\\u00e9tiquetage des donn\\u00e9es IA\\nServices de conseil en mati\\u00e8re de flocons de neige\\nD\\u00e9veloppons le logiciel ensemble!\\n\\u25cf\\n\\u00a0\\nUSA\\n+1 917 267 7727\\n,\\n\\u00a0\\u00a0\\u00a0+1 772 232 7337\\nEAU\\n+971 58 527 4499\\nUK\\n+44 7860 340 279\\nAllemagne\\n+49 30 520 158 80\\nSuisse\\n+49 178 233 41 75\\nAutriche\\n+49 178 233 41 75\\nItalie\\n+39 377 399 44 35\\nSu\\u00e8de\\n+46 766 920 558\\nPologne\\n+48 787 027 706\\ncontact@innowise.com\\nServices\\nD\\u00e9veloppement de logiciels personnalis\\u00e9s\\nUX\\/UI design\\nD\\u00e9veloppement web\\nD\\u00e9veloppement mobile\\nAssurance qualit\\u00e9 et essais de logiciels\\nDevOps\\nCybers\\u00e9curit\\u00e9\\nAugmentation d\\u2019effectif IT\\nVOKA 3D Anatomie et pathologie\\nDomaines\\nBig data\\nAnalyse des donn\\u00e9es\\nIntelligence artificielle\\nCloud\\nBlockchain\\nInternet des objets\\nEmbarqu\\u00e9\\n&\\nRobotics\\nAR\\n&\\nVR\\nESG\\nSecteurs\\nSoins de sant\\u00e9\\nPharmaceutique\\nFinances\\nBanking\\nAssurance\\nCommerce \\u00e9lectronique\\nL'\\u00e9ducation\\nFabrication\\nLogistique\\n\\u00c0 propos\\nNotre m\\u00e9thode de travail\\nPartenariat\\nTechnologies\\nDesign Studio\\nXR studio\\nBlog\\n\\u00c9tudes de cas\\nCode de conduite\\nContactez-nous\\nUSA\\n+1 917 267 7727\\n,\\n+1 772 232 7337\\nEAU\\n+971 58 527 4499\\nUK\\n+44 7860 340 279\\nAllemagne\\n+49 30 520 158 80\\nSuisse\\n+49 178 233 41 75\\nAutriche\\n+49 178 233 41 75\\nItalie\\n+39 377 399 44 35\\nSu\\u00e8de\\n+46 766 920 558\\nPologne\\n+48 787 027 706\\ncontact@innowise.com\\nSoyez le premier \\u00e0 \\u00eatre inform\\u00e9 des innovations informatiques et des \\u00e9tudes de cas int\\u00e9ressantes.\\nVotre abonnement n'a pas pu \\u00eatre enregistr\\u00e9. 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Nous vous contacterons d\\u00e8s que nous aurons trait\\u00e9 votre demande.\\nR\\u00e9server un appel\\ncontact@innowise.com\\nNom\\nEntreprise\\nCourriel :\\nT\\u00e9l\\u00e9phone\\nSujet*\\nAugmentation d\\u2019effectif IT\\nD\\u00e9veloppement de produits cl\\u00e9s en main\\nSoutien et am\\u00e9lioration\\nCarri\\u00e8res\\nAutre\\nBudget du projet\\nSous \\u20ac15K\\n\\u20ac15K-\\u20ac30K\\n\\u20ac30K-\\u20ac100K\\n\\u20ac100K-\\u20ac250K\\n\\u20ac250K-\\u20ac500K\\nPlus de \\u20ac500K\\nMessage\\nEnvoyez-nous un message vocal\\n\\u00a0\\nJoindre des documents\\nCharger fichier\\nVous pouvez joindre un fichier d'une taille maximale de 2 Mo. Formats de fichiers valables : pdf, jpg, jpeg, png.\\nEn cliquant sur Envoyer, vous consentez \\u00e0 ce qu'Innowise traite vos donn\\u00e9es personnelles conform\\u00e9ment \\u00e0 notre politique de confidentialit\\u00e9.\\nPolitique de confidentialit\\u00e9\\npour vous fournir des informations pertinentes. 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"response": [
"L'entreprise Innowise Global propose des solutions logicielles pour le secteur financier (Fintech, banque, trading, assurance, blockchain).",
"Pour recevoir un aperçu par e-mail, il faut fournir ses coordonnées et consentir au traitement des données personnelles à des fins de marketing.",
"Innowise Global conçoit des logiciels financiers performants pour des opérations critiques et la gestion des risques.",
"Le marché mondial de la fintech devrait atteindre 1,38 trillion de dollars d'ici 2034, avec une croissance annuelle d'environ 20%.",
"Tendances Fintech 2026 : IA agents et finance autonome, finance intégrée évoluant vers des écosystèmes, commerce agentique, finance ouverte, paiements en temps réel, modernisation des services bancaires de base, super-applications financières, RegTech alimenté par IA, identité continue et biométrie comportementale, monnaies numériques et tokenisation, banques décentralisées, hyperpersonnalisation UX, finance verte et ESG, inclusion financière.",
"En 2026, l'IA dans la fintech prend des décisions de manière autonome. Les systèmes intelligents ne se contentent pas d'interpréter les données, ils prennent des décisions, déclenchent des actions et gèrent des flux de travail entiers sans qu'aucun humain ne soit présent dans la boucle.",
"En 2026, la finance intégrée intègre des fonctions financières telles que le prêt, l'assurance, l'épargne, la paie et même la gestion de patrimoine directement dans les expériences des utilisateurs sur des plateformes qui ne sont pas des institutions financières traditionnelles.",
"En 2026, les systèmes autonomes naviguent, sélectionnent et effectuent des transactions sur des plateformes de commerce électronique en temps réel.",
"Les deux Visa et Carte Mastercard ont lancé des cadres pour soutenir les transactions basées sur AI.",
"Par 2026, la finance ouverte inclut pensions, assurances, hypothèques, salaires, données fiscales, voire portefeuilles de crypto-monnaies, le tout transitant par une couche d'API unifiée. Contrôle total, portabilité et propriété.",
"En 2026 les paiements en temps réel (RTP) sont devenus une capacité fondamentale. Des systèmes tels que FedNow aux États-Unis, SEPA Instant en Europe, UPI en Inde et PIX au Brésil permettent des règlements 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 pour les flux de détail, de trésorerie et B2B, et les attentes ont évolué en conséquence.",
"En 2026 Les systèmes bancaires traditionnels sont remplacés par des noyaux modulaires et natifs pour le cloud qui permettent aux fintechs et aux banques numériques de construire des produits plus rapides, plus sûrs et plus évolutifs.",
"En 2026, les super-applications fintech émergent en tant qu'écosystèmes financiers multiverticaux. Il s'agit de plateformes qui combinent les paiements, la banque, l'assurance, les investissements, le commerce et même les services non financiers dans un environnement unique et profondément personnalisé.",
"En 2026 La conformité est profondément intégrée à la conception des produits et à l'expérience utilisateur.",
"L'initiative de l'UE CSRD oblige les grandes entreprises à divulguer des données ESG structurées.",
"La modernisation progressive : transférer les fonctions clés (par exemple, le prêt, l'onboarding, le KYC, les paiements) vers des services composables, tout en supprimant progressivement les dépendances héritées du passé."
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Cloud pour la gestion financi\\u00e8re, offrant des outils d'analyse et de collaboration.\",\"**D\\u00e9fis pour les DAF :**\",\"- Red\\u00e9finir la valeur ajout\\u00e9e des financiers, en mettant l'accent sur l'analyse et l'interpr\\u00e9tation des donn\\u00e9es.\",\"- Construire une gouvernance des donn\\u00e9es fiable pour garantir la pr\\u00e9cision et l'accessibilit\\u00e9 des donn\\u00e9es.\",\"- Combler le d\\u00e9ficit de confiance et de comp\\u00e9tences en mati\\u00e8re d'IA.\",\"- Orchestrer le changement culturel pour pr\\u00e9parer les \\u00e9quipes financi\\u00e8res \\u00e0 collaborer avec l'IA.\",\"Impossible de r\\u00e9cup\\u00e9rer les informations.\",\"L'article traite des tendances financi\\u00e8res pour 2025.\",\"L'intelligence artificielle (IA) est un moteur cl\\u00e9, avec plus de 75% des entreprises qui l'int\\u00e9greront dans leurs processus financiers selon Gartner.\",\"L'IA sera utilis\\u00e9e pour l'analyse pr\\u00e9dictive, la d\\u00e9tection de fraudes, l'optimisation des investissements et l'automatisation des t\\u00e2ches.\",\"Le r\\u00f4le du directeur financier (DAF) \\u00e9volue vers un r\\u00f4le plus strat\\u00e9gique n\\u00e9cessitant un leadership visionnaire et une ma\\u00eetrise des technologies.\",\"La cybers\\u00e9curit\\u00e9 est une pr\\u00e9occupation majeure en raison de la digitalisation croissante, avec des menaces comme le phishing, les deep fakes financiers et les ransomwares.\",\"L'open banking se g\\u00e9n\\u00e9ralisera, favorisant le partage s\\u00e9curis\\u00e9 des donn\\u00e9es et des services financiers plus personnalis\\u00e9s.\",\"Les crit\\u00e8res ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) et RSE (Responsabilit\\u00e9 Soci\\u00e9tale des Entreprises) deviendront essentiels.\",\"L'article traite des tendances actuelles dans le secteur de la fintech.\",\"La digitalisation et l'automatisation sont omnipr\\u00e9sentes, avec une hyper-personnalisation de l'exp\\u00e9rience client.\",\"La blockchain gagne en importance avec les smart contracts et la finance d\\u00e9centralis\\u00e9e.\",\"L'intelligence artificielle est utilis\\u00e9e pour la gestion des risques, l'analyse comportementale et les chatbots pour le service client.\",\"L'open banking favorise l'interop\\u00e9rabilit\\u00e9 gr\\u00e2ce aux API modernes.\",\"La cybers\\u00e9curit\\u00e9 est cruciale face \\u00e0 la sophistication des cyberattaques.\",\"La r\\u00e9glementation (RGPD, DSP2, MiCA) influence les d\\u00e9cisions strat\\u00e9giques.\",\"Les agences sp\\u00e9cialis\\u00e9es comme Capsens jouent un r\\u00f4le central en fournissant expertise et solutions techniques.\",\"Exemples de transformations r\\u00e9ussies : automatisation des pr\\u00eats, paiements int\\u00e9gr\\u00e9s, plateformes d'investissement blockchain, d\\u00e9tection de fraudes, parcours client hyper-personnalis\\u00e9s.\",\"Le secteur de la fintech est en forte croissance : +15% de croissance annuelle, investissements mondiaux d\\u00e9passant 200 milliards de dollars, et 70% des consommateurs demandent des solutions digitales.\",\"Les fintechs doivent miser sur l'automatisation, la gestion des risques et la conformit\\u00e9 r\\u00e9glementaire.\",\"L'article a \\u00e9t\\u00e9 publi\\u00e9 le 23 D\\u00e9cembre 2025 par Geoffrey HENRIOT, Responsable communication.\",\"Pour recevoir un aper\\u00e7u par e-mail, il faut fournir ses coordonn\\u00e9es et consentir au traitement des donn\\u00e9es personnelles \\u00e0 des fins de marketing.\",\"Le march\\u00e9 mondial de la fintech devrait atteindre 1,38 trillion de dollars d'ici 2034, avec une croissance annuelle d'environ 20%.\",\"Tendances Fintech 2026 : IA agents et finance autonome, finance int\\u00e9gr\\u00e9e \\u00e9voluant vers des \\u00e9cosyst\\u00e8mes, commerce agentique, finance ouverte, paiements en temps r\\u00e9el, modernisation des services bancaires de base, super-applications financi\\u00e8res, RegTech aliment\\u00e9 par IA, identit\\u00e9 continue et 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Les syst\\u00e8mes intelligents ne se contentent pas d'interpr\\u00e9ter les donn\\u00e9es, ils prennent des d\\u00e9cisions, d\\u00e9clenchent des actions et g\\u00e8rent des flux de travail entiers sans qu'aucun humain ne soit pr\\u00e9sent dans la boucle.\",\"En 2026, la finance int\\u00e9gr\\u00e9e int\\u00e8gre des fonctions financi\\u00e8res telles que le pr\\u00eat, l'assurance, l'\\u00e9pargne, la paie et m\\u00eame la gestion de patrimoine directement dans les exp\\u00e9riences des utilisateurs sur des plateformes qui ne sont pas des institutions financi\\u00e8res traditionnelles.\",\"En 2026, les syst\\u00e8mes autonomes naviguent, s\\u00e9lectionnent et effectuent des transactions sur des plateformes de commerce \\u00e9lectronique en temps r\\u00e9el.\",\"Les deux Visa et Carte Mastercard ont lanc\\u00e9 des cadres pour soutenir les transactions bas\\u00e9es sur AI.\",\"Par 2026, la finance ouverte inclut pensions, assurances, hypoth\\u00e8ques, salaires, donn\\u00e9es fiscales, voire portefeuilles de crypto-monnaies, le tout transitant par une couche d'API unifi\\u00e9e. Contr\\u00f4le total, portabilit\\u00e9 et propri\\u00e9t\\u00e9.\",\"En 2026 les paiements en temps r\\u00e9el (RTP) sont devenus une capacit\\u00e9 fondamentale. Des syst\\u00e8mes tels que FedNow aux \\u00c9tats-Unis, SEPA Instant en Europe, UPI en Inde et PIX au Br\\u00e9sil permettent des r\\u00e8glements 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 pour les flux de d\\u00e9tail, de tr\\u00e9sorerie et B2B, et les attentes ont \\u00e9volu\\u00e9 en cons\\u00e9quence.\",\"En 2026 Les syst\\u00e8mes bancaires traditionnels sont remplac\\u00e9s par des noyaux modulaires et natifs pour le cloud qui permettent aux fintechs et aux banques num\\u00e9riques de construire des produits plus rapides, plus s\\u00fbrs et plus \\u00e9volutifs.\",\"En 2026, les super-applications fintech \\u00e9mergent en tant qu'\\u00e9cosyst\\u00e8mes financiers multiverticaux. Il s'agit de plateformes qui combinent les paiements, la banque, l'assurance, les investissements, le commerce et m\\u00eame les services non financiers dans un environnement unique et profond\\u00e9ment personnalis\\u00e9.\",\"En 2026 La conformit\\u00e9 est profond\\u00e9ment int\\u00e9gr\\u00e9e \\u00e0 la conception des produits et \\u00e0 l'exp\\u00e9rience utilisateur.\",\"L'initiative de l'UE CSRD oblige les grandes entreprises \\u00e0 divulguer des donn\\u00e9es ESG structur\\u00e9es.\",\"La modernisation progressive : transf\\u00e9rer les fonctions cl\\u00e9s (par exemple, le pr\\u00eat, l'onboarding, le KYC, les paiements) vers des services composables, tout en supprimant progressivement les d\\u00e9pendances h\\u00e9rit\\u00e9es du pass\\u00e9.\",\"Le site co-valence.fr traite de la transition \\u00e9nerg\\u00e9tique en France.\",\"pme-actu.fr est une source d'information pour les entrepreneurs.\",\"Le site aborde l'identit\\u00e9 num\\u00e9rique, le ch\\u00f4mage en 2026 pour un salaire de 2200\\u20ac nets, et les virements instantan\\u00e9s au Cr\\u00e9dit Mutuel.\",\"Derniers articles publi\\u00e9s en janvier 2026 concernent :\",\"- pme-actu.fr (Entreprise, 13 janvier)\",\"- Indicatif t\\u00e9l\\u00e9phonique 0424 (Uncategorized, 12 janvier)\",\"- Identit\\u00e9 Num\\u00e9rique (Business, 11 janvier)\",\"- Montant du ch\\u00f4mage avec un salaire de 2200\\u20ac (Finance, 10 janvier)\",\"- Virement Instantan\\u00e9 Cr\\u00e9dit Mutuel (Finance, 9 janvier)\",\"- Diff\\u00e9rences entre PME et PMI (Entreprise, 8 janvier)\",\"- SMIC \\u00e0 Monaco (Finance, 7 janvier)\",\"- Agence Rezoactif (Business, 6 janvier)\",\"- Validit\\u00e9 des billets marqu\\u00e9s au feutre (Finance, 5 janvier)\",\"- Comparaison PEL et assurance vie (Finance, 4 janvier)\",\"- Compapro aide les entrepreneurs (Business, 3 janvier)\",\"- Travailler avec une fracture du scapho\\u00efde (Entreprise, 2 janvier)\",\"- Dispense de pr\\u00e9avis employeur (Entreprise, 1 janvier)\",\"Articles publi\\u00e9s fin d\\u00e9cembre 2025 traitent des monnaies :\",\"- Yen (31 d\\u00e9cembre)\",\"- Livre Egyptienne (30 d\\u00e9cembre)\",\"- Roupie Mauricienne (29 d\\u00e9cembre)\",\"- Rue de la Monnaie (28 d\\u00e9cembre)\",\"- Riel Cambodgien (27 d\\u00e9cembre)\",\"- Peso Mexicain (26 d\\u00e9cembre)\",\"Autres articles de d\\u00e9cembre 2025 :\",\"- CDR Mayotte Business (25 d\\u00e9cembre)\",\"- CV Type Finance (24 d\\u00e9cembre)\",\"Croissance Magazine est un m\\u00e9dia en ligne pour les professionnels, entrepreneurs et investisseurs.\",\"Il traite de business, finance, immobilier et entrepreneuriat.\",\"L'adresse de contact est rapido.sponso@gmail.com.\",\"Le site est sous copyright \\u00a9 2026.\",\"Le site utilise des cookies n\\u00e9cessaires, fonctionnels, analytiques, publicitaires et non classifi\\u00e9s.\"]}"
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"content": "{\"data\":\"<p>Le monde de la finance \\u00e9volue \\u00e0 une vitesse impressionnante, port\\u00e9e par des innovations technologiques qui red\\u00e9finissent les contours d'un secteur autrefois per\\u00e7u comme traditionnel. Les directeurs financiers doivent aujourd'hui composer avec des d\\u00e9fis in\\u00e9dits, tandis que les investisseurs cherchent \\u00e0 comprendre comment ces bouleversements transforment leur portefeuille. Cette analyse s'appuie sur les observations d'un blog expert de la finance pour d\\u00e9crypter les dynamiques qui fa\\u00e7onnent actuellement le paysage financier mondial.<\\/p><h2>La r\\u00e9volution de la finance d\\u00e9centralis\\u00e9e et des cryptomonnaies<\\/h2><p>La finance d\\u00e9centralis\\u00e9e redessine profond\\u00e9ment l'architecture des services financiers en s'affranchissant des interm\\u00e9diaires traditionnels. Cette transformation ne se limite plus \\u00e0 un ph\\u00e9nom\\u00e8ne marginal : elle s'impose progressivement comme une alternative cr\\u00e9dible aux syst\\u00e8mes bancaires classiques. Les smart contracts permettent d\\u00e9sormais d'automatiser des transactions complexes sans intervention humaine, garantissant transparence et s\\u00e9curit\\u00e9 gr\\u00e2ce \\u00e0 la technologie blockchain. Les plateformes d\\u00e9centralis\\u00e9es attirent un nombre croissant d'utilisateurs s\\u00e9duits par la promesse d'un contr\\u00f4le total sur leurs actifs num\\u00e9riques.<\\/p><p>Les monnaies num\\u00e9riques et la tokenisation repr\\u00e9sentent une avanc\\u00e9e majeure dans la mani\\u00e8re dont nous concevons la propri\\u00e9t\\u00e9 et les \\u00e9changes de valeur. La tokenisation permet de diviser des actifs tangibles ou intangibles en unit\\u00e9s num\\u00e9riques n\\u00e9gociables, ouvrant ainsi des perspectives nouvelles pour l'investissement et la liquidit\\u00e9. 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Visa et Mastercard ont lanc\\u00e9 des cadres sp\\u00e9cifiques pour soutenir les transactions bas\\u00e9es sur l'intelligence artificielle et les cryptomonnaies, signalant une v\\u00e9ritable rupture dans l'approche institutionnelle. Cette l\\u00e9gitimation par les acteurs majeurs du secteur acc\\u00e9l\\u00e8re l'int\\u00e9gration des actifs num\\u00e9riques dans les portefeuilles traditionnels et renforce la confiance des investisseurs institutionnels.<\\/p><p>L'adoption se manifeste \\u00e9galement par le d\\u00e9veloppement de services de garde pour cryptomonnaies et l'int\\u00e9gration de solutions blockchain dans les infrastructures bancaires existantes. Les banques modernisent leurs syst\\u00e8mes en adoptant des noyaux modulaires natifs pour le cloud, permettant une meilleure interop\\u00e9rabilit\\u00e9 avec les protocoles d\\u00e9centralis\\u00e9s. Cette transformation technique s'accompagne d'une \\u00e9volution culturelle au sein des directions financi\\u00e8res, qui doivent d\\u00e9sormais ma\\u00eetriser des concepts autrefois r\\u00e9serv\\u00e9s aux sp\\u00e9cialistes de la technologie. La collaboration entre directeurs financiers et directeurs des syst\\u00e8mes d'information devient cruciale pour orchestrer cette mutation.<\\/p><h3>Les nouveaux protocoles DeFi qui transforment l'acc\\u00e8s au cr\\u00e9dit<\\/h3><p>Les protocoles de finance d\\u00e9centralis\\u00e9e r\\u00e9volutionnent l'acc\\u00e8s au cr\\u00e9dit en supprimant les barri\\u00e8res traditionnelles impos\\u00e9es par les \\u00e9tablissements bancaires. Ces syst\\u00e8mes permettent \\u00e0 quiconque poss\\u00e8de une connexion internet d'emprunter ou de pr\\u00eater des fonds, sans n\\u00e9cessiter l'approbation d'une institution centralis\\u00e9e. 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Toutefois, ces innovations s'accompagnent de risques sp\\u00e9cifiques, notamment li\\u00e9s \\u00e0 la volatilit\\u00e9 des actifs utilis\\u00e9s comme garantie et aux failles potentielles dans le code des contrats intelligents. La gouvernance des donn\\u00e9es et la qualit\\u00e9 de l'information deviennent des enjeux centraux pour garantir la fiabilit\\u00e9 de ces syst\\u00e8mes d\\u00e9centralis\\u00e9s.<\\/p><h2>L'intelligence artificielle au service de la gestion de portefeuille<\\/h2><p>L'intelligence artificielle s'impose comme un moteur cl\\u00e9 de transformation dans la gestion financi\\u00e8re. Selon Gartner, plus de soixante-quinze pour cent des entreprises int\\u00e9greront l'IA dans leurs processus financiers, marquant une adoption massive de cette technologie. L'IA agentique repr\\u00e9sente une rupture majeure : les syst\\u00e8mes ne se contentent plus d'analyser des donn\\u00e9es, ils prennent d\\u00e9sormais des d\\u00e9cisions de mani\\u00e8re autonome, d\\u00e9clenchent des actions et g\\u00e8rent des flux de travail entiers sans intervention humaine. Cette autonomie lib\\u00e8re les \\u00e9quipes financi\\u00e8res des t\\u00e2ches r\\u00e9p\\u00e9titives et leur permet de se concentrer sur des activit\\u00e9s \\u00e0 plus forte valeur ajout\\u00e9e.<\\/p><p>La transformation digitale port\\u00e9e par l'intelligence artificielle red\\u00e9finit le r\\u00f4le des directeurs financiers. Ces derniers doivent d\\u00e9sormais d\\u00e9velopper un leadership visionnaire capable d'orchestrer le changement culturel n\\u00e9cessaire pour pr\\u00e9parer leurs \\u00e9quipes \\u00e0 collaborer efficacement avec les syst\\u00e8mes intelligents. La qualit\\u00e9 des donn\\u00e9es devient une priorit\\u00e9 absolue, car l'efficacit\\u00e9 de l'IA d\\u00e9pend directement de la fiabilit\\u00e9 des informations qu'elle traite. Cette exigence impose une collaboration \\u00e9troite entre les directeurs financiers et les directeurs des syst\\u00e8mes d'information pour construire une gouvernance des donn\\u00e9es solide garantissant pr\\u00e9cision et accessibilit\\u00e9.<\\/p><h3>Les algorithmes pr\\u00e9dictifs pour optimiser les d\\u00e9cisions d'investissement<\\/h3><p>Les algorithmes pr\\u00e9dictifs transforment radicalement la mani\\u00e8re dont les d\\u00e9cisions d'investissement sont prises. Ces syst\\u00e8mes analysent des volumes consid\\u00e9rables de donn\\u00e9es historiques et en temps r\\u00e9el pour identifier des tendances invisibles \\u00e0 l'\\u0153il humain. L'analyse comportementale permet de d\\u00e9tecter des signaux faibles annonciateurs de mouvements de march\\u00e9, offrant aux investisseurs un avantage comp\\u00e9titif significatif. L'optimisation des investissements repose d\\u00e9sormais sur des mod\\u00e8les sophistiqu\\u00e9s capables d'ajuster dynamiquement les allocations en fonction de multiples variables simultan\\u00e9es.<\\/p><p>La gestion des risques b\\u00e9n\\u00e9ficie \\u00e9galement de ces avanc\\u00e9es technologiques. Les algorithmes d'analyse pr\\u00e9dictive permettent d'anticiper les retournements de march\\u00e9 et d'identifier les expositions probl\\u00e9matiques avant qu'elles ne se mat\\u00e9rialisent en pertes r\\u00e9elles. La d\\u00e9tection de fraudes s'appuie sur des techniques d'apprentissage automatique qui reconnaissent des sch\\u00e9mas anormaux avec une pr\\u00e9cision croissante. Cette capacit\\u00e9 \\u00e0 traiter et interpr\\u00e9ter rapidement des signaux complexes repr\\u00e9sente un atout majeur dans un environnement financier o\\u00f9 la vitesse d'ex\\u00e9cution fait souvent la diff\\u00e9rence entre profit et perte.<\\/p><h3>L'automatisation du trading et ses cons\\u00e9quences sur la volatilit\\u00e9 des march\\u00e9s<\\/h3><p>L'automatisation du trading atteint des niveaux de sophistication in\\u00e9dits gr\\u00e2ce aux progr\\u00e8s de l'intelligence artificielle. Les syst\\u00e8mes de trading algorithmique ex\\u00e9cutent des milliers de transactions par seconde, exploitant des opportunit\\u00e9s d'arbitrage qui disparaissent en quelques millisecondes. Cette automatisation modifie profond\\u00e9ment la structure des march\\u00e9s financiers, avec des cons\\u00e9quences ambivalentes sur la volatilit\\u00e9. D'un c\\u00f4t\\u00e9, les algorithmes peuvent stabiliser les march\\u00e9s en assurant une liquidit\\u00e9 constante et en lissant les fluctuations mineures. De l'autre, ils peuvent amplifier les mouvements brusques lorsque plusieurs syst\\u00e8mes r\\u00e9agissent simultan\\u00e9ment aux m\\u00eames signaux.<\\/p><p>Le commerce agentique repr\\u00e9sente l'\\u00e9volution la plus r\\u00e9cente de cette tendance. Les syst\\u00e8mes autonomes naviguent, s\\u00e9lectionnent et effectuent des transactions sur des plateformes en temps r\\u00e9el sans intervention humaine. Cette autonomie soul\\u00e8ve des questions importantes concernant la gouvernance et le contr\\u00f4le des risques syst\\u00e9miques. Les r\\u00e9gulateurs s'efforcent de d\\u00e9velopper des cadres adapt\\u00e9s pour encadrer ces pratiques, cherchant un \\u00e9quilibre entre innovation et stabilit\\u00e9 financi\\u00e8re. La conformit\\u00e9 r\\u00e9glementaire devient un enjeu strat\\u00e9gique majeur, avec des technologies RegTech aliment\\u00e9es par l'IA qui permettent d'int\\u00e9grer automatiquement les exigences l\\u00e9gales dans la conception m\\u00eame des produits financiers.<\\/p><p>Les paiements en temps r\\u00e9el sont devenus une capacit\\u00e9 fondamentale dans ce contexte d'automatisation g\\u00e9n\\u00e9ralis\\u00e9e. Des syst\\u00e8mes comme FedNow aux \\u00c9tats-Unis, SEPA Instant en Europe, UPI en Inde et PIX au Br\\u00e9sil permettent des r\\u00e8glements vingt-quatre heures sur vingt-quatre et sept jours sur sept pour les flux de d\\u00e9tail, de tr\\u00e9sorerie et entre entreprises. 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Le march\\u00e9 mondial de la fintech devrait atteindre un trillion trois cent quatre-vingts milliards de dollars d'ici deux mille trente-quatre, refl\\u00e9tant une croissance annuelle d'environ vingt pour cent. Soixante-dix pour cent des consommateurs demandent des solutions digitales, poussant les institutions financi\\u00e8res \\u00e0 acc\\u00e9l\\u00e9rer leur transformation num\\u00e9rique. Cette \\u00e9volution s'accompagne d'une hyperpersonnalisation de l'exp\\u00e9rience utilisateur, o\\u00f9 l'IA permet de proposer des services sur mesure adapt\\u00e9s au profil et aux besoins sp\\u00e9cifiques de chaque client.<\\/p><p>La cybecs\\u00e9curit\\u00e9 repr\\u00e9sente une pr\\u00e9occupation croissante dans ce contexte de digitalisation intensive. Les menaces \\u00e9voluent avec des techniques sophistiqu\\u00e9es comme le phishing cibl\\u00e9, les deep fakes financiers et les ransomwares qui ciblent sp\\u00e9cifiquement les infrastructures financi\\u00e8res. 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Cette \\u00e9volution refl\\u00e8te une prise de conscience croissante de l'impact environnemental et social des activit\\u00e9s \\u00e9conomiques, poussant les investisseurs \\u00e0 int\\u00e9grer ces consid\\u00e9rations dans leurs d\\u00e9cisions d'allocation de capital. Le reporting strat\\u00e9gique \\u00e9volue pour inclure syst\\u00e9matiquement ces dimensions, avec des outils d'analyse permettant d'\\u00e9valuer la performance extra-financi\\u00e8re aux c\\u00f4t\\u00e9s des indicateurs traditionnels.<\\/p><p>La finance ouverte ou open banking s'\\u00e9tend bien au-del\\u00e0 du simple partage des donn\\u00e9es bancaires. Elle inclut d\\u00e9sormais les pensions, assurances, hypoth\\u00e8ques, salaires, donn\\u00e9es fiscales et m\\u00eame portefeuilles de cryptomonnaies, le tout transitant par une couche d'API unifi\\u00e9e. Cette interop\\u00e9rabilit\\u00e9 offre aux consommateurs un contr\\u00f4le total, une portabilit\\u00e9 et une propri\\u00e9t\\u00e9 v\\u00e9ritables de leurs donn\\u00e9es financi\\u00e8res. Les API modernes facilitent la construction d'\\u00e9cosyst\\u00e8mes financiers int\\u00e9gr\\u00e9s o\\u00f9 diff\\u00e9rents services communiquent sans friction, cr\\u00e9ant des exp\\u00e9riences utilisateur fluides et coh\\u00e9rentes.<\\/p><p>Les solutions Cloud se standardisent comme infrastructure de base pour la gestion financi\\u00e8re moderne. Elles offrent des outils d'analyse et de collaboration qui permettent aux \\u00e9quipes financi\\u00e8res de travailler de mani\\u00e8re plus agile et collaborative. La modernisation progressive des syst\\u00e8mes legacy s'op\\u00e8re en transf\\u00e9rant les fonctions cl\\u00e9s vers des services composables, tout en supprimant progressivement les d\\u00e9pendances h\\u00e9rit\\u00e9es du pass\\u00e9. 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La collaboration entre directions financi\\u00e8res et syst\\u00e8mes d'information devient un partenariat strat\\u00e9gique essentiel pour r\\u00e9ussir cette transformation et positionner l'entreprise face aux d\\u00e9fis d'un environnement financier en mutation permanente.<\\/p>\"}"
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