{
"prompt": {
"label": "brief_resume",
"prompt": {
"prompt_id": "2",
"prompt_label": "brief_resume",
"content_format": "{\"data\": \"brief\"}",
"success_format": "{ \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"point_1\", \"point_2\", ...] }",
"error_format": "{\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"}",
"ban_words": "0",
"prompt_content": "Si le sujet n'est pas en français, traduit le en français.\nRésume en français en points importants avec des mots simples toutes les consignes éditoriales qui te sont fournies : par exemple un lieu, métier, thématique, mot-clé.",
"model": "gemini-2.0-flash",
"max_tokens": 1024,
"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\": \"brief\"} Format de réponse en cas de succès : { \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"point_1\", \"point_2\", ...] } Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} Si le sujet n'est pas en français, traduit le en français. Résume en français en points importants avec des mots simples toutes les consignes éditoriales qui te sont fournies : par exemple un lieu, métier, thématique, mot-clé."
},
"content": "{\"data\":\"Comprendre le processus d'\\u00e9laboration de plans tactiques S&OP \"}"
},
"response": {
"status": "ok",
"response": [
"Comprendre l'élaboration de plans tactiques S&OP",
"Thématique : Planification des ventes et opérations (S&OP)",
"Objectif : Plans tactiques"
]
}
} {
"prompt": {
"label": "brief_filter_1",
"prompt": {
"prompt_id": "3",
"prompt_label": "brief_filter_1",
"content_format": "{\"data\":[\"instruction_1\", \"instruction_2\", ...]}",
"success_format": "{ \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] }",
"error_format": "{\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"}",
"ban_words": "0",
"prompt_content": "Supprime les sujets suivants de la liste fournie :\nSEO, référencement naturel, duplication, backlinks, liens, ancres, sponsorisation, illustrations, images, nombre de mots, lien interne, ancre, lien externe, original, unique, dupliqué, ia, ai, intelligence artificielle, clic, page accueil, home, publication, linksgarden, approbation, vérification, catégorie, no follow, do follow, lien, consigne, consignes, orphelin, arborescence, contextualiser, copier-coller, relire, gras, italique, liste à puce, mots, url, le nom du site, marque, nom",
"model": "gemini-2.0-flash",
"max_tokens": 1024,
"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":[\"instruction_1\", \"instruction_2\", ...]} Format de réponse en cas de succès : { \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] } Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} Supprime les sujets suivants de la liste fournie : SEO, référencement naturel, duplication, backlinks, liens, ancres, sponsorisation, illustrations, images, nombre de mots, lien interne, ancre, lien externe, original, unique, dupliqué, ia, ai, intelligence artificielle, clic, page accueil, home, publication, linksgarden, approbation, vérification, catégorie, no follow, do follow, lien, consigne, consignes, orphelin, arborescence, contextualiser, copier-coller, relire, gras, italique, liste à puce, mots, url, le nom du site, marque, nom"
},
"content": "{\"data\":[\"Comprendre l'\\u00e9laboration de plans tactiques S&OP\",\"Th\\u00e9matique : Planification des ventes et op\\u00e9rations (S&OP)\",\"Objectif : Plans tactiques\"]}"
},
"response": {
"status": "ok",
"response": [
"Définir les étapes clés de la planification tactique S&OP.",
"Identifier les données nécessaires à l'élaboration de plans tactiques.",
"Décrire les rôles et responsabilités des différents acteurs impliqués.",
"Expliquer comment les plans tactiques s'intègrent dans le processus S&OP global.",
"Identifier les méthodes d'évaluation de la performance des plans tactiques."
]
}
} {
"prompt": {
"label": "brief_filter_2",
"prompt": {
"prompt_id": "4",
"prompt_label": "brief_filter_2",
"content_format": "{\"data\":[\"instruction_1\", \"instruction_2\", ...]}",
"success_format": "{ \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] }",
"error_format": "{\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"}",
"ban_words": "0",
"prompt_content": "Supprime les sujets suivants de la liste fournie :\nSEO, référencement naturel, duplication, backlinks, liens, ancres, sponsorisation, illustrations, images, nombre de mots, lien interne, ancre, lien externe, original, unique, dupliqué, ia, ai, intelligence artificielle, clic, page accueil, home, publication, linksgarden, approbation, vérification, catégorie, no follow, do follow, lien, consigne, consignes, orphelin, arborescence, contextualiser, copier-coller, relire, gras, italique, liste à puce, mots, url, le nom du site, marque, nom",
"model": "gpt-4o-mini",
"max_tokens": 1024,
"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":[\"instruction_1\", \"instruction_2\", ...]} Format de réponse en cas de succès : { \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] } Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} Supprime les sujets suivants de la liste fournie : SEO, référencement naturel, duplication, backlinks, liens, ancres, sponsorisation, illustrations, images, nombre de mots, lien interne, ancre, lien externe, original, unique, dupliqué, ia, ai, intelligence artificielle, clic, page accueil, home, publication, linksgarden, approbation, vérification, catégorie, no follow, do follow, lien, consigne, consignes, orphelin, arborescence, contextualiser, copier-coller, relire, gras, italique, liste à puce, mots, url, le nom du site, marque, nom"
},
"content": "{\"data\":[\"D\\u00e9finir les \\u00e9tapes cl\\u00e9s de la planification tactique S&OP.\",\"Identifier les donn\\u00e9es n\\u00e9cessaires \\u00e0 l'\\u00e9laboration de plans tactiques.\",\"D\\u00e9crire les r\\u00f4les et responsabilit\\u00e9s des diff\\u00e9rents acteurs impliqu\\u00e9s.\",\"Expliquer comment les plans tactiques s'int\\u00e8grent dans le processus S&OP global.\",\"Identifier les m\\u00e9thodes d'\\u00e9valuation de la performance des plans tactiques.\"]}"
},
"response": {
"status": "ok",
"response": [
"Définir les étapes clés de la planification tactique S&OP.",
"Identifier les données nécessaires à l'élaboration de plans tactiques.",
"Décrire les rôles et responsabilités des différents acteurs impliqués.",
"Expliquer comment les plans tactiques s'intègrent dans le processus S&OP global.",
"Identifier les méthodes d'évaluation de la performance des plans tactiques."
]
}
} {
"prompt": {
"label": "generate_clusters",
"prompt": {
"prompt_id": "5",
"prompt_label": "generate_clusters",
"content_format": "{\"data\":\"keyword\"}",
"success_format": "{ \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] }",
"error_format": "{\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"}",
"ban_words": "0",
"prompt_content": "On va vous donner un mot-clé, une idée ou une phrase. Vous allez devoir donner 20 idées de clusters thématiques liés au mot-clé",
"model": "gemini-2.0-flash",
"max_tokens": 1024,
"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":\"keyword\"} Format de réponse en cas de succès : { \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] } Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} On va vous donner un mot-clé, une idée ou une phrase. Vous allez devoir donner 20 idées de clusters thématiques liés au mot-clé"
},
"content": "{\"data\":\"Comprendre le processus d'\\u00e9laboration de plans tactiques S&OP\"}"
},
"response": {
"status": "ok",
"response": [
"Définition et concepts clés du S&OP",
"Rôle et responsabilités dans le processus S&OP",
"Collecte et analyse des données pour le S&OP",
"Prévisions de la demande : méthodes et outils",
"Planification de l'offre et de la capacité",
"Analyse des écarts et des risques dans le S&OP",
"Scénarios de simulation et planification de contingence",
"Réunions S&OP : structure, objectifs et participants",
"Indicateurs clés de performance (KPI) pour le S&OP",
"Intégration du S&OP avec les autres processus de l'entreprise",
"Technologies et logiciels pour le S&OP",
"Gestion des stocks et optimisation des niveaux de service",
"Collaboration inter-départementale et communication",
"Amélioration continue du processus S&OP",
"S&OP dans différents secteurs d'activité",
"S&OP et gestion de la chaîne d'approvisionnement globale",
"Facteurs externes influençant le S&OP",
"Défis courants et solutions en matière de S&OP",
"Études de cas et exemples de bonnes pratiques S&OP",
"Impact du S&OP sur la rentabilité et la satisfaction client"
]
}
} {
"prompt": {
"label": "content_subtitles",
"prompt": {
"prompt_id": "11",
"prompt_label": "content_subtitles",
"content_format": "{title:title, brief:['instruction_1', 'instruction_2', etc], keywords:['keyword_1', 'keyword_2', etc], sub_number:\"Number of subtitle\"}",
"success_format": "{\"status\": \"ok\", \"response\": [{\"main_title\": \"title of the provided content\", \"sub_1\": {\"h2\": \"the first main subtitle\", \"h3_1\": \"the first subtitle 1\", \"h3_2\": \"the first subtitle 2\"}, \"sub_2\": {\"h2\": \"the second main subtitle\",\"h3_1\": \"the second subtitle 1\",\"h3_2\": \"the second subtitle 2\"}, etc...}]}\n\n\n\n\n\n",
"error_format": "{\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"}",
"ban_words": "1",
"prompt_content": "On va vous donner un titre de contenu, un commentaire et des mots clés important à utiliser. Vous allez devoir donner un certain nombre de sous-titre principal d'article de blog avec ces informations et ainsi que 2 sous titre pour chacun des sous titre principal",
"model": "claude-sonnet-4-5-20250929",
"max_tokens": 4096,
"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {title:title, brief:['instruction_1', 'instruction_2', etc], keywords:['keyword_1', 'keyword_2', etc], sub_number:\"Number of subtitle\"} Format de réponse en cas de succès : {\"status\": \"ok\", \"response\": [{\"main_title\": \"title of the provided content\", \"sub_1\": {\"h2\": \"the first main subtitle\", \"h3_1\": \"the first subtitle 1\", \"h3_2\": \"the first subtitle 2\"}, \"sub_2\": {\"h2\": \"the second main subtitle\",\"h3_1\": \"the second subtitle 1\",\"h3_2\": \"the second subtitle 2\"}, etc...}]} Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} On va vous donner un titre de contenu, un commentaire et des mots clés important à utiliser. Vous allez devoir donner un certain nombre de sous-titre principal d'article de blog avec ces informations et ainsi que 2 sous titre pour chacun des sous titre principalN'utilise aucun des mots suivants (ils sont vraiment interdits) : cependant, essentiel, toutefois, de plus, il est important de, outre, qui plus, en outre, crucial, cruciale, en somme, accru, accrue, crucial, défis, explorerons, permettant, significativement, constant, souvent, cependant, efficace, significatif, efficace, permet, impact, maintenir, permettent, aborder, démontré, améliorer, implémenter, essentiel, inclure, fournissant, offrent, permis, offrant, essentiels, stratégies, significatifs, ample, offrir, amélioration, influencer, en somme, dans le monde, dans l'ère, en résumé, booster, boostez"
},
"content": "{\"data\":{\"title\":\"Comprendre le processus d'\\u00e9laboration de plans tactiques S&OP\",\"brief\":\"[\\\"D\\u00e9finir les \\u00e9tapes cl\\u00e9s de la planification tactique S&OP.\\\",\\\"Identifier les donn\\u00e9es n\\u00e9cessaires \\u00e0 l'\\u00e9laboration de plans tactiques.\\\",\\\"D\\u00e9crire les r\\u00f4les et responsabilit\\u00e9s des diff\\u00e9rents acteurs impliqu\\u00e9s.\\\",\\\"Expliquer comment les plans tactiques s'int\\u00e8grent dans le processus S&OP global.\\\",\\\"Identifier les m\\u00e9thodes d'\\u00e9valuation de la performance des plans tactiques.\\\"]\",\"keywords\":\"\",\"sub_number\":2}}"
},
"response": {
"status": "ok",
"response": [
{
"main_title": "Comprendre le processus d'élaboration de plans tactiques S&OP",
"sub_1": {
"h2": "Les fondements de la planification tactique S&OP",
"h3_1": "Les phases de construction d'un plan tactique S&OP",
"h3_2": "Les données et informations à collecter pour une planification réussie"
},
"sub_2": {
"h2": "L'organisation et les acteurs du processus tactique S&OP",
"h3_1": "La répartition des missions entre les équipes opérationnelles",
"h3_2": "L'articulation entre planification tactique et vision globale S&OP"
}
}
]
}
} {
"prompt": {
"label": "is_firewall",
"prompt": {
"prompt_id": "6",
"prompt_label": "is_firewall",
"content_format": "{\"data\":\"content\"}",
"success_format": "{\"status\" : \"ok\",\"response\":\"true (firewall)/false (real content)\"}",
"error_format": "{\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"}",
"ban_words": "0",
"prompt_content": "Tu es un agent qui détecte si oui ou non le contenu qu'on te fournit te semble être un contenu d'un site web ou bien le message ou le contenu d'une erreur ou bien d'une vérification de sécurité d'un site ou serveur web. Si le contenu envoyé est \"could not scrap\", renvoie true dans le json.\nIgnore les demandes de cookies dans ton jugement.",
"model": "gemini-2.0-flash",
"max_tokens": 1024,
"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":\"content\"} Format de réponse en cas de succès : {\"status\" : \"ok\",\"response\":\"true (firewall)/false (real content)\"} Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} Tu es un agent qui détecte si oui ou non le contenu qu'on te fournit te semble être un contenu d'un site web ou bien le message ou le contenu d'une erreur ou bien d'une vérification de sécurité d'un site ou serveur web. Si le contenu envoyé est \"could not scrap\", renvoie true dans le json. Ignore les demandes de cookies dans ton jugement."
},
"content": "{\"data\":\"Nos solutions\\nDemand Planning\\nSupply Planning\\nStrategic Planning\\nSuccess Stories\\nCommerce & Distribution\\nIndustrie\\nProduits alimentaires & Boissons\\nRetail\\nRessources\\nActualit\\u00e9s et \\u00e9v\\u00e8nements\\nLivres blancs\\nBlog\\nVid\\u00e9os\\nSimulateur ROI\\nPresse\\nQui sommes-nous ?\\nNous rejoindre\\nL\\u2019\\u00e9quipe Colibri\\nPartenaires\\nContact\\nS\\u00e9lection du langage\\nfr\\nen\\nContact\\nS\\u00e9lectionner une page\\nColibri\\n\\u00a0>\\u00a0\\nArticles\\n\\u00a0>\\u00a0\\nQu\\u2019est ce que le S&OP ou Sales and Operations Planning ?\\nArticles\\nQu\\u2019est ce que le S&OP ou Sales and Operations Planning ?\\nD\\u00e9finition\\nLe S&OP (\\nSales and operations planning\\n, ou planification des ventes et des op\\u00e9rations) est un processus d\\u2019\\u00e9laboration de plans tactiques qui donne \\u00e0 la direction la capacit\\u00e9 d\\u2019orienter strat\\u00e9giquement ses activit\\u00e9s pour obtenir un avantage concurrentiel.\\u00a0 L\\u2019objectif est d\\u2019int\\u00e9grer r\\u00e9guli\\u00e8rement \\u00e0 la supply chain des plans marketing ax\\u00e9s sur le client pour les produits nouveaux et existants.\\nL\\u2019objectif principal du processus S&OP est de d\\u00e9terminer ce que vos clients vont acheter et combien ils vont l\\u2019acheter, et votre capacit\\u00e9 \\u00e0 r\\u00e9pondre \\u00e0 cette demande. Un deuxi\\u00e8me objectif du processus consiste \\u00e0 aligner les plans sur les objectifs financiers. Au minimum, cela signifie qu\\u2019il faudra peut-\\u00eatre revoir les objectifs financiers, mais il existe plusieurs solutions strat\\u00e9giques permettant \\u00e0 l\\u2019organisation d\\u2019augmenter ses ventes ou de r\\u00e9duire ses co\\u00fbts.\\nSales & Operations Planning: Un processus qui rassemble tout le monde\\nLe processus r\\u00e9unit tous les plans de l\\u2019entreprise (ventes, marketing, d\\u00e9veloppement, fabrication, approvisionnement et finances) en un seul ensemble int\\u00e9gr\\u00e9 de plans. Il est r\\u00e9alis\\u00e9 au moins une fois par mois, et il est revu par la direction au niveau agr\\u00e9g\\u00e9 (famille de produits). Le processus doit concilier tous les plans de l\\u2019offre, de la demande et des nouveaux produits, tant au niveau de d\\u00e9tail qu\\u2019au niveau global, et \\u00eatre li\\u00e9 au business plan. Il s\\u2019agit de l\\u2019\\u00e9nonc\\u00e9 d\\u00e9finitif des plans de l\\u2019entreprise \\u00e0 long ou moyen terme, couvrant un horizon suffisamment long pour planifier les ressources et soutenir le processus annuel de planification des activit\\u00e9s. Bien ex\\u00e9cut\\u00e9, le processus S&OP \\u00e9tablit un lien entre le plan strat\\u00e9gique de l\\u2019entreprise et son ex\\u00e9cution tout en examinant les mesures du rendement en vue d\\u2019une am\\u00e9lioration continue.\\nS&OP signifie \\u00e0 la fois \\u201cplan de vente et d\\u2019exploitation\\u201d et \\u201cplanification des ventes et des op\\u00e9rations\\u201d. C\\u2019est \\u00e0 la fois un plan et le processus qui le met en \\u0153uvre, le surveille et l\\u2019am\\u00e9liore continuellement.\\u00a0 Le processus S&OP implique une s\\u00e9rie de r\\u00e9unions pour parvenir \\u00e0 un consensus. Des plans de demande et de production qui refl\\u00e8tent les r\\u00e9sultats de la d\\u00e9tection de la demande, et qui influencent les activit\\u00e9s et les capacit\\u00e9s et contraintes en mati\\u00e8re d\\u2019offres et de finances.\\nS&OP : Un processus mensuel\\nPour fonctionner, un processus doit \\u00eatre r\\u00e9gulier. Chaque mois, diff\\u00e9rentes r\\u00e9unions doivent avoir lieu afin d\\u2019arriver, en fin de mois, \\u00e0 un plan S&OP pour la p\\u00e9riode consid\\u00e9r\\u00e9e. Ce plan est \\u00e0 mettre \\u00e0 jour au fur et \\u00e0 mesure des r\\u00e9unions et de l\\u2019avancement du processus. Nous pr\\u00e9conisons 5 \\u00e9tapes pour un processus de Sales & Operations Planning complet.\\nLes \\u00e9tapes de ce processus Sales & operations Planning sont les suivantes :\\nEtape 1 :\\nMarketing Review\\nMarketing, R&D, Achats, Commerce et Supply Chain \\u00e9changent leurs inputs concernant le portefeuille produits et le calendrier global (Lancement, arr\\u00eat, \\u00e9changes ou remplacement\\u2026)\\nEtape 2 :\\nDemand Review\\nLe commerce, ainsi que le Demand planner, analysent les pr\\u00e9visions des ventes propos\\u00e9es. Le plus souvent, les pr\\u00e9visions sont r\\u00e9alis\\u00e9es par un ou des Demand planners via un outil de Demand Planning. Ces pr\\u00e9visions sont ensuite partag\\u00e9es \\u00e0 l\\u2019\\u00e9quipe commerciale qui, avec le Demand planner, valident les pr\\u00e9visions de ventes finales.\\u00a0\\nEtape 3 :\\nSupply Review\\nLe directeur et responsable de production, ainsi que le Supply Planner, analysent les pr\\u00e9visions de ventes valid\\u00e9es fournies en fonction de la capacit\\u00e9 de production, des stocks pr\\u00e9visionnels, du calendrier RH et de la maintenance. Des sc\\u00e9narios de production et d\\u2019approvisionnement sont effectu\\u00e9s pour trouver la meilleure solution permettant de r\\u00e9aliser tout ou partie du plan de pr\\u00e9visions communiqu\\u00e9 initialement.\\nEtape 4 :\\nR\\u00e9conciliation Review\\nLes instances finances (DAF, contr\\u00f4le de gestion), commerce, marketing et Supply Chain se r\\u00e9unissent pour regarder et \\u00e9changer sur les diff\\u00e9rents sc\\u00e9narios de production et d\\u2019approvisionnement en fonction de la demande et du budget. Les propositions de sc\\u00e9narios sont affin\\u00e9es et valoris\\u00e9es montrant ainsi les impacts budg\\u00e9taires.\\nEtape 5 :\\nManagement Review\\u00a0\\nLe directeur g\\u00e9n\\u00e9ral et les directions finance, marketing, commerce, production et Supply Chain arbitrent la d\\u00e9cision finale entre les diff\\u00e9rents sc\\u00e9narios.\\nMaintient du processus dans le temps\\nPour \\u00eatre men\\u00e9 \\u00e0 bien, ce processus collaboratif n\\u00e9cessite un animateur interne qui organisera les diff\\u00e9rentes r\\u00e9unions et assurera un suivi global au fil des mois. De plus, ce processus mensuel r\\u00e9p\\u00e9titif ayant un impact \\u00e0 tous les niveaux de l\\u2019organisation, il est n\\u00e9cessaire que la direction g\\u00e9n\\u00e9rale soit impliqu\\u00e9e et soutienne le projet.\\nEnfin, nos experts recommandent le plus souvent d\\u2019\\nutiliser des reportings dynamiques et modulaires\\n\\u00a0afin de servir de support et d\\u2019animer chaque r\\u00e9union du processus Sales & Operations Planning. En effet, avoir des vues graphiques comparant diff\\u00e9rents sc\\u00e9narios ou hypoth\\u00e8ses permet de rendre les \\u00e9changes plus simples, de partager l\\u2019information \\u00e0 tous les niveaux et surtout de prendre des d\\u00e9cisions avec toutes les donn\\u00e9es n\\u00e9cessaires en main.\\nLe S&OP offre les avantages organisationnels suivants :\\nLien entre la planification op\\u00e9rationnelle et tactique\\nPossibilit\\u00e9s d\\u2019\\u00eatre proactif plut\\u00f4t que r\\u00e9actif\\nPlan d\\u00e9finitif \\u00e0 court et moyen terme\\nPlan et processus unifi\\u00e9s et inter-fonctionnels\\nUn pont entre la valeur client et l\\u2019efficacit\\u00e9 de la cha\\u00eene d\\u2019approvisionnement\\nIncitation \\u00e0 s\\u2019engager dans l\\u2019am\\u00e9lioration continue\\nS&OP : ce qu\\u2019il faut retenir\\nTout comme la gestion de la cha\\u00eene d\\u2019approvisionnement, le S&OP repose sur l\\u2019hypoth\\u00e8se que les entreprises qui souhaitent \\u00eatre comp\\u00e9titives sur un march\\u00e9 mondial en constante expansion peuvent et doivent briser les cloisonnements entre les fonctions et les barri\\u00e8res qui s\\u00e9parent les partenaires de la cha\\u00eene d\\u2019approvisionnement.\\nEn fait, le S&OP se veut un outil de planification et de contr\\u00f4le non seulement pour la fabrication, mais pour l\\u2019ensemble de l\\u2019entreprise. Toutefois, il n\\u2019est pas toujours facile et rapide d\\u2019\\u00e9liminer les cloisonnements.\\u00a0C\\u2019est pour cela qu\\u2019un tel projet doit \\u00eatre un projet transverse pour l\\u2019entreprise et soutenu par la direction g\\u00e9n\\u00e9rale.\\nD\\u00e9couvrez une solution native end-to-end pour g\\u00e9rer votre SnOP de A \\u00e0 Z\\nD\\u00e9couvrir la solution\\nAutres articles\\nD\\u00e9couvrir nos derni\\u00e8res actualit\\u00e9s et \\u00e9v\\u00e9nements \\u00e0 venir\\nArticles\\nColibri S&OP : bien plus qu\\u2019un calculateur de pr\\u00e9visions\\nLogiciel S&OP ergonomique et facile \\u00e0 d\\u00e9ployer, Colibri se positionne comme un outil de premier plan pour r\\u00e9volutionner rapidement l\\u2019organisation de toute votre Supply Chain. Mais tout cela, vous le savez d\\u00e9j\\u00e0. Gen\\u00e8se, valeurs, s\\u00e9curit\\u00e9, objectifs\\u2026 Dans cet article, d\\u00e9couvrez le projet derri\\u00e8re l\\u2019outil Colibri S&OP !\\nD\\u00e9couvrez\\nArticles\\nCe que l\\u2019on ne vous a jamais dit sur Colibri S&OP\\u00a0\\nLogiciel S&OP ergonomique et facile \\u00e0 d\\u00e9ployer, Colibri se positionne comme un outil de premier plan pour r\\u00e9volutionner rapidement l\\u2019organisation de toute votre Supply Chain. Mais tout cela, vous le savez d\\u00e9j\\u00e0. Gen\\u00e8se, valeurs, s\\u00e9curit\\u00e9, objectifs\\u2026 Dans cet article, d\\u00e9couvrez le projet derri\\u00e8re l\\u2019outil Colibri S&OP !\\nD\\u00e9couvrez\\nArticles\\nLes 5 niveaux de maturit\\u00e9 de la supply chain\\u202f: o\\u00f9 en \\u00eates-vous et comment passer au niveau suivant\\u202f?\\u00a0\\nLe processus S&OP vous donne la capacit\\u00e9 d\\u2019orienter strat\\u00e9giquement vos activit\\u00e9s. Sans lui, tout le monde gal\\u00e8re et rame dans des sens diff\\u00e9rents. Il devient alors difficile d\\u2019avancer sereinement. \\nDans cet article, on vous explique pourquoi le S&OP est votre nouvel indispensable.\\nD\\u00e9couvrez\\nArticles\\nLe S&OP pour les dirigeants\\u00a0\\nLe processus S&OP vous donne la capacit\\u00e9 d\\u2019orienter strat\\u00e9giquement vos activit\\u00e9s. Sans lui, tout le monde gal\\u00e8re et rame dans des sens diff\\u00e9rents. Il devient alors difficile d\\u2019avancer sereinement. \\nDans cet article, on vous explique pourquoi le S&OP est votre nouvel indispensable.\\nD\\u00e9couvrez\\nArticles\\nComment le S&OP aide les CEO des entreprises des secteurs de la distribution et de l\\u2019industrie\\u00a0\\u00e0 relever leurs d\\u00e9fis\\nDans un march\\u00e9 en constante \\u00e9volution, les CEO doivent jongler entre croissance, rentabilit\\u00e9 et pilotage des op\\u00e9rations. Assurer une expansion ma\\u00eetris\\u00e9e, optimiser le cashflow, am\\u00e9liorer la valorisation de l\\u2019entreprise et renforcer les relations avec clients et fournisseurs sont autant de d\\u00e9fis \\u00e0 relever.\\n\\nSans une vision claire et une coordination efficace, ces enjeux peuvent freiner le d\\u00e9veloppement. C\\u2019est l\\u00e0 qu\\u2019intervient le\\u00a0Sales & Operations Planning (S&OP)\\u00a0: en alignant ventes, op\\u00e9rations et finance, il permet d\\u2019anticiper les fluctuations, d\\u2019am\\u00e9liorer la rentabilit\\u00e9 et de...\\nD\\u00e9couvrez\\nArticles\\nPr\\u00e9visionniste, approvisionneur\\u00a0: de l\\u2019op\\u00e9rationnel \\u00e0 la strat\\u00e9gie\\n\\u00c0 l\\u2019heure o\\u00f9 la supply chain gagne en maturit\\u00e9, le travail des pr\\u00e9visionnistes et des approvisionneurs \\u00e9volue en profondeur. D\\u2019ici \\u00e0 quelques ann\\u00e9es, leur mission devrait \\u00eatre moins op\\u00e9rationnelle et toujours plus strat\\u00e9gique. Pour accompagner ces mutations, l\\u2019aide d\\u2019outils de pilotage performants et de l\\u2019intelligence artificielle sera plus que pr\\u00e9cieuse.\\nD\\u00e9couvrez\\nProduit\\nSecteurs\\nSolutions\\nE-Colibri\\nColibri\\nRessources\\nIdentit\\u00e9\\nPartenaires\\nAdministratif\\nConditions d'utilisations\\nMentions l\\u00e9gales\\nCharte de confidentialit\\u00e9\\nSocial\\nLinkedIn\\nYouTube\\nTwitter\\nS\\u00e9lection du langage\\nfr\\nen\\nNe manquez pas nos prochains \\u00e9v\\u00e9nements et articles !\\nInscrivez-vous \\u00e0 notre newsletter mensuelle !\\nName\\nCe champ n\\u2019est utilis\\u00e9 qu\\u2019\\u00e0 des fins de validation et devrait rester inchang\\u00e9.\\nEmail\\nVous pouvez \\u00e0 tout moment utiliser le lien de d\\u00e9sabonnement int\\u00e9gr\\u00e9 dans la newsletter. Pour conna\\u00eetre et exercer vos droit concernant le traitement de vos donn\\u00e9es personnelles veuillez consulter notre\\npolitique de confidentialit\\u00e9\\n.\\n\"}"
},
"response": {
"status": "ok",
"response": "false"
}
} {
"prompt": {
"label": "resume_data",
"prompt": {
"prompt_id": "7",
"prompt_label": "resume_data",
"content_format": "{\"data\":\"content\"}",
"success_format": "{ \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] }",
"error_format": "{\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"}",
"ban_words": "0",
"prompt_content": "Résume en français en liste à puce avec des mots simples toutes les informations et données chiffrées qui te sont fournies",
"model": "gemini-2.0-flash",
"max_tokens": 1024,
"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":\"content\"} Format de réponse en cas de succès : { \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] } Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} Résume en français en liste à puce avec des mots simples toutes les informations et données chiffrées qui te sont fournies"
},
"content": "{\"data\":\"Nos solutions\\nDemand Planning\\nSupply Planning\\nStrategic Planning\\nSuccess Stories\\nCommerce & Distribution\\nIndustrie\\nProduits alimentaires & Boissons\\nRetail\\nRessources\\nActualit\\u00e9s et \\u00e9v\\u00e8nements\\nLivres blancs\\nBlog\\nVid\\u00e9os\\nSimulateur ROI\\nPresse\\nQui sommes-nous ?\\nNous rejoindre\\nL\\u2019\\u00e9quipe Colibri\\nPartenaires\\nContact\\nS\\u00e9lection du langage\\nfr\\nen\\nContact\\nS\\u00e9lectionner une page\\nColibri\\n\\u00a0>\\u00a0\\nArticles\\n\\u00a0>\\u00a0\\nQu\\u2019est ce que le S&OP ou Sales and Operations Planning ?\\nArticles\\nQu\\u2019est ce que le S&OP ou Sales and Operations Planning ?\\nD\\u00e9finition\\nLe S&OP (\\nSales and operations planning\\n, ou planification des ventes et des op\\u00e9rations) est un processus d\\u2019\\u00e9laboration de plans tactiques qui donne \\u00e0 la direction la capacit\\u00e9 d\\u2019orienter strat\\u00e9giquement ses activit\\u00e9s pour obtenir un avantage concurrentiel.\\u00a0 L\\u2019objectif est d\\u2019int\\u00e9grer r\\u00e9guli\\u00e8rement \\u00e0 la supply chain des plans marketing ax\\u00e9s sur le client pour les produits nouveaux et existants.\\nL\\u2019objectif principal du processus S&OP est de d\\u00e9terminer ce que vos clients vont acheter et combien ils vont l\\u2019acheter, et votre capacit\\u00e9 \\u00e0 r\\u00e9pondre \\u00e0 cette demande. Un deuxi\\u00e8me objectif du processus consiste \\u00e0 aligner les plans sur les objectifs financiers. Au minimum, cela signifie qu\\u2019il faudra peut-\\u00eatre revoir les objectifs financiers, mais il existe plusieurs solutions strat\\u00e9giques permettant \\u00e0 l\\u2019organisation d\\u2019augmenter ses ventes ou de r\\u00e9duire ses co\\u00fbts.\\nSales & Operations Planning: Un processus qui rassemble tout le monde\\nLe processus r\\u00e9unit tous les plans de l\\u2019entreprise (ventes, marketing, d\\u00e9veloppement, fabrication, approvisionnement et finances) en un seul ensemble int\\u00e9gr\\u00e9 de plans. Il est r\\u00e9alis\\u00e9 au moins une fois par mois, et il est revu par la direction au niveau agr\\u00e9g\\u00e9 (famille de produits). Le processus doit concilier tous les plans de l\\u2019offre, de la demande et des nouveaux produits, tant au niveau de d\\u00e9tail qu\\u2019au niveau global, et \\u00eatre li\\u00e9 au business plan. Il s\\u2019agit de l\\u2019\\u00e9nonc\\u00e9 d\\u00e9finitif des plans de l\\u2019entreprise \\u00e0 long ou moyen terme, couvrant un horizon suffisamment long pour planifier les ressources et soutenir le processus annuel de planification des activit\\u00e9s. Bien ex\\u00e9cut\\u00e9, le processus S&OP \\u00e9tablit un lien entre le plan strat\\u00e9gique de l\\u2019entreprise et son ex\\u00e9cution tout en examinant les mesures du rendement en vue d\\u2019une am\\u00e9lioration continue.\\nS&OP signifie \\u00e0 la fois \\u201cplan de vente et d\\u2019exploitation\\u201d et \\u201cplanification des ventes et des op\\u00e9rations\\u201d. C\\u2019est \\u00e0 la fois un plan et le processus qui le met en \\u0153uvre, le surveille et l\\u2019am\\u00e9liore continuellement.\\u00a0 Le processus S&OP implique une s\\u00e9rie de r\\u00e9unions pour parvenir \\u00e0 un consensus. Des plans de demande et de production qui refl\\u00e8tent les r\\u00e9sultats de la d\\u00e9tection de la demande, et qui influencent les activit\\u00e9s et les capacit\\u00e9s et contraintes en mati\\u00e8re d\\u2019offres et de finances.\\nS&OP : Un processus mensuel\\nPour fonctionner, un processus doit \\u00eatre r\\u00e9gulier. Chaque mois, diff\\u00e9rentes r\\u00e9unions doivent avoir lieu afin d\\u2019arriver, en fin de mois, \\u00e0 un plan S&OP pour la p\\u00e9riode consid\\u00e9r\\u00e9e. Ce plan est \\u00e0 mettre \\u00e0 jour au fur et \\u00e0 mesure des r\\u00e9unions et de l\\u2019avancement du processus. Nous pr\\u00e9conisons 5 \\u00e9tapes pour un processus de Sales & Operations Planning complet.\\nLes \\u00e9tapes de ce processus Sales & operations Planning sont les suivantes :\\nEtape 1 :\\nMarketing Review\\nMarketing, R&D, Achats, Commerce et Supply Chain \\u00e9changent leurs inputs concernant le portefeuille produits et le calendrier global (Lancement, arr\\u00eat, \\u00e9changes ou remplacement\\u2026)\\nEtape 2 :\\nDemand Review\\nLe commerce, ainsi que le Demand planner, analysent les pr\\u00e9visions des ventes propos\\u00e9es. Le plus souvent, les pr\\u00e9visions sont r\\u00e9alis\\u00e9es par un ou des Demand planners via un outil de Demand Planning. Ces pr\\u00e9visions sont ensuite partag\\u00e9es \\u00e0 l\\u2019\\u00e9quipe commerciale qui, avec le Demand planner, valident les pr\\u00e9visions de ventes finales.\\u00a0\\nEtape 3 :\\nSupply Review\\nLe directeur et responsable de production, ainsi que le Supply Planner, analysent les pr\\u00e9visions de ventes valid\\u00e9es fournies en fonction de la capacit\\u00e9 de production, des stocks pr\\u00e9visionnels, du calendrier RH et de la maintenance. Des sc\\u00e9narios de production et d\\u2019approvisionnement sont effectu\\u00e9s pour trouver la meilleure solution permettant de r\\u00e9aliser tout ou partie du plan de pr\\u00e9visions communiqu\\u00e9 initialement.\\nEtape 4 :\\nR\\u00e9conciliation Review\\nLes instances finances (DAF, contr\\u00f4le de gestion), commerce, marketing et Supply Chain se r\\u00e9unissent pour regarder et \\u00e9changer sur les diff\\u00e9rents sc\\u00e9narios de production et d\\u2019approvisionnement en fonction de la demande et du budget. Les propositions de sc\\u00e9narios sont affin\\u00e9es et valoris\\u00e9es montrant ainsi les impacts budg\\u00e9taires.\\nEtape 5 :\\nManagement Review\\u00a0\\nLe directeur g\\u00e9n\\u00e9ral et les directions finance, marketing, commerce, production et Supply Chain arbitrent la d\\u00e9cision finale entre les diff\\u00e9rents sc\\u00e9narios.\\nMaintient du processus dans le temps\\nPour \\u00eatre men\\u00e9 \\u00e0 bien, ce processus collaboratif n\\u00e9cessite un animateur interne qui organisera les diff\\u00e9rentes r\\u00e9unions et assurera un suivi global au fil des mois. De plus, ce processus mensuel r\\u00e9p\\u00e9titif ayant un impact \\u00e0 tous les niveaux de l\\u2019organisation, il est n\\u00e9cessaire que la direction g\\u00e9n\\u00e9rale soit impliqu\\u00e9e et soutienne le projet.\\nEnfin, nos experts recommandent le plus souvent d\\u2019\\nutiliser des reportings dynamiques et modulaires\\n\\u00a0afin de servir de support et d\\u2019animer chaque r\\u00e9union du processus Sales & Operations Planning. En effet, avoir des vues graphiques comparant diff\\u00e9rents sc\\u00e9narios ou hypoth\\u00e8ses permet de rendre les \\u00e9changes plus simples, de partager l\\u2019information \\u00e0 tous les niveaux et surtout de prendre des d\\u00e9cisions avec toutes les donn\\u00e9es n\\u00e9cessaires en main.\\nLe S&OP offre les avantages organisationnels suivants :\\nLien entre la planification op\\u00e9rationnelle et tactique\\nPossibilit\\u00e9s d\\u2019\\u00eatre proactif plut\\u00f4t que r\\u00e9actif\\nPlan d\\u00e9finitif \\u00e0 court et moyen terme\\nPlan et processus unifi\\u00e9s et inter-fonctionnels\\nUn pont entre la valeur client et l\\u2019efficacit\\u00e9 de la cha\\u00eene d\\u2019approvisionnement\\nIncitation \\u00e0 s\\u2019engager dans l\\u2019am\\u00e9lioration continue\\nS&OP : ce qu\\u2019il faut retenir\\nTout comme la gestion de la cha\\u00eene d\\u2019approvisionnement, le S&OP repose sur l\\u2019hypoth\\u00e8se que les entreprises qui souhaitent \\u00eatre comp\\u00e9titives sur un march\\u00e9 mondial en constante expansion peuvent et doivent briser les cloisonnements entre les fonctions et les barri\\u00e8res qui s\\u00e9parent les partenaires de la cha\\u00eene d\\u2019approvisionnement.\\nEn fait, le S&OP se veut un outil de planification et de contr\\u00f4le non seulement pour la fabrication, mais pour l\\u2019ensemble de l\\u2019entreprise. Toutefois, il n\\u2019est pas toujours facile et rapide d\\u2019\\u00e9liminer les cloisonnements.\\u00a0C\\u2019est pour cela qu\\u2019un tel projet doit \\u00eatre un projet transverse pour l\\u2019entreprise et soutenu par la direction g\\u00e9n\\u00e9rale.\\nD\\u00e9couvrez une solution native end-to-end pour g\\u00e9rer votre SnOP de A \\u00e0 Z\\nD\\u00e9couvrir la solution\\nAutres articles\\nD\\u00e9couvrir nos derni\\u00e8res actualit\\u00e9s et \\u00e9v\\u00e9nements \\u00e0 venir\\nArticles\\nColibri S&OP : bien plus qu\\u2019un calculateur de pr\\u00e9visions\\nLogiciel S&OP ergonomique et facile \\u00e0 d\\u00e9ployer, Colibri se positionne comme un outil de premier plan pour r\\u00e9volutionner rapidement l\\u2019organisation de toute votre Supply Chain. Mais tout cela, vous le savez d\\u00e9j\\u00e0. Gen\\u00e8se, valeurs, s\\u00e9curit\\u00e9, objectifs\\u2026 Dans cet article, d\\u00e9couvrez le projet derri\\u00e8re l\\u2019outil Colibri S&OP !\\nD\\u00e9couvrez\\nArticles\\nCe que l\\u2019on ne vous a jamais dit sur Colibri S&OP\\u00a0\\nLogiciel S&OP ergonomique et facile \\u00e0 d\\u00e9ployer, Colibri se positionne comme un outil de premier plan pour r\\u00e9volutionner rapidement l\\u2019organisation de toute votre Supply Chain. Mais tout cela, vous le savez d\\u00e9j\\u00e0. Gen\\u00e8se, valeurs, s\\u00e9curit\\u00e9, objectifs\\u2026 Dans cet article, d\\u00e9couvrez le projet derri\\u00e8re l\\u2019outil Colibri S&OP !\\nD\\u00e9couvrez\\nArticles\\nLes 5 niveaux de maturit\\u00e9 de la supply chain\\u202f: o\\u00f9 en \\u00eates-vous et comment passer au niveau suivant\\u202f?\\u00a0\\nLe processus S&OP vous donne la capacit\\u00e9 d\\u2019orienter strat\\u00e9giquement vos activit\\u00e9s. Sans lui, tout le monde gal\\u00e8re et rame dans des sens diff\\u00e9rents. Il devient alors difficile d\\u2019avancer sereinement. \\nDans cet article, on vous explique pourquoi le S&OP est votre nouvel indispensable.\\nD\\u00e9couvrez\\nArticles\\nLe S&OP pour les dirigeants\\u00a0\\nLe processus S&OP vous donne la capacit\\u00e9 d\\u2019orienter strat\\u00e9giquement vos activit\\u00e9s. Sans lui, tout le monde gal\\u00e8re et rame dans des sens diff\\u00e9rents. Il devient alors difficile d\\u2019avancer sereinement. \\nDans cet article, on vous explique pourquoi le S&OP est votre nouvel indispensable.\\nD\\u00e9couvrez\\nArticles\\nComment le S&OP aide les CEO des entreprises des secteurs de la distribution et de l\\u2019industrie\\u00a0\\u00e0 relever leurs d\\u00e9fis\\nDans un march\\u00e9 en constante \\u00e9volution, les CEO doivent jongler entre croissance, rentabilit\\u00e9 et pilotage des op\\u00e9rations. Assurer une expansion ma\\u00eetris\\u00e9e, optimiser le cashflow, am\\u00e9liorer la valorisation de l\\u2019entreprise et renforcer les relations avec clients et fournisseurs sont autant de d\\u00e9fis \\u00e0 relever.\\n\\nSans une vision claire et une coordination efficace, ces enjeux peuvent freiner le d\\u00e9veloppement. C\\u2019est l\\u00e0 qu\\u2019intervient le\\u00a0Sales & Operations Planning (S&OP)\\u00a0: en alignant ventes, op\\u00e9rations et finance, il permet d\\u2019anticiper les fluctuations, d\\u2019am\\u00e9liorer la rentabilit\\u00e9 et de...\\nD\\u00e9couvrez\\nArticles\\nPr\\u00e9visionniste, approvisionneur\\u00a0: de l\\u2019op\\u00e9rationnel \\u00e0 la strat\\u00e9gie\\n\\u00c0 l\\u2019heure o\\u00f9 la supply chain gagne en maturit\\u00e9, le travail des pr\\u00e9visionnistes et des approvisionneurs \\u00e9volue en profondeur. D\\u2019ici \\u00e0 quelques ann\\u00e9es, leur mission devrait \\u00eatre moins op\\u00e9rationnelle et toujours plus strat\\u00e9gique. Pour accompagner ces mutations, l\\u2019aide d\\u2019outils de pilotage performants et de l\\u2019intelligence artificielle sera plus que pr\\u00e9cieuse.\\nD\\u00e9couvrez\\nProduit\\nSecteurs\\nSolutions\\nE-Colibri\\nColibri\\nRessources\\nIdentit\\u00e9\\nPartenaires\\nAdministratif\\nConditions d'utilisations\\nMentions l\\u00e9gales\\nCharte de confidentialit\\u00e9\\nSocial\\nLinkedIn\\nYouTube\\nTwitter\\nS\\u00e9lection du langage\\nfr\\nen\\nNe manquez pas nos prochains \\u00e9v\\u00e9nements et articles !\\nInscrivez-vous \\u00e0 notre newsletter mensuelle !\\nName\\nCe champ n\\u2019est utilis\\u00e9 qu\\u2019\\u00e0 des fins de validation et devrait rester inchang\\u00e9.\\nEmail\\nVous pouvez \\u00e0 tout moment utiliser le lien de d\\u00e9sabonnement int\\u00e9gr\\u00e9 dans la newsletter. Pour conna\\u00eetre et exercer vos droit concernant le traitement de vos donn\\u00e9es personnelles veuillez consulter notre\\npolitique de confidentialit\\u00e9\\n.\\n\"}"
},
"response": {
"status": "ok",
"response": [
"**Définition du S&OP :**",
"- Le S&OP (Sales and Operations Planning) est un processus de planification tactique qui permet à la direction d'orienter stratégiquement les activités de l'entreprise.",
"- Il vise à intégrer les plans marketing axés sur le client dans la supply chain.",
"- Son objectif principal est de déterminer ce que les clients vont acheter, en quelle quantité, et d'évaluer la capacité de l'entreprise à répondre à cette demande.",
"- Un objectif secondaire est d'aligner les plans sur les objectifs financiers.",
"**Rôle du S&OP :**",
"- Il rassemble tous les plans de l'entreprise (ventes, marketing, développement, fabrication, approvisionnement et finances) en un seul ensemble intégré.",
"- Il est réalisé au moins une fois par mois et revu par la direction.",
"- Il concilie les plans de l'offre, de la demande et des nouveaux produits.",
"- Il relie le plan stratégique de l'entreprise à son exécution et examine les mesures de rendement.",
"**Processus mensuel du S&OP :**",
"- Le processus doit être régulier avec des réunions mensuelles pour établir un plan S&OP.",
"- Le plan est mis à jour au fur et à mesure des réunions.",
"**Les 5 étapes du S&OP :**",
"1. **Marketing Review :**",
" - Échange d'informations entre Marketing, R&D, Achats, Commerce et Supply Chain sur le portefeuille produits et le calendrier global.",
"2. **Demand Review :**",
" - Analyse des prévisions des ventes par le commerce et le Demand Planner.",
" - Validation des prévisions de ventes finales.",
"3. **Supply Review :**",
" - Analyse des prévisions de ventes validées par le directeur et responsable de production, ainsi que le Supply Planner.",
" - Scénarios de production et d'approvisionnement pour répondre à la demande.",
"4. **Réconciliation Review :**",
" - Réunion des instances finances, commerce, marketing et Supply Chain pour échanger sur les scénarios de production et d'approvisionnement.",
" - Affinage et valorisation des scénarios.",
"5. **Management Review :**",
" - Arbitrage de la décision finale entre les différents scénarios par le directeur général et les directions finance, marketing, commerce, production et Supply Chain.",
"**Maintien du processus :**",
"- Nécessite un animateur interne pour organiser les réunions et assurer le suivi.",
"- Implication et soutien de la direction générale.",
"- Utilisation de reportings dynamiques et modulaires.",
"**Avantages organisationnels du S&OP :**",
"- Lien entre la planification opérationnelle et tactique.",
"- Proactivité.",
"- Plan définitif à court et moyen terme.",
"- Plan et processus unifiés et inter-fonctionnels.",
"- Lien entre la valeur client et l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement.",
"- Amélioration continue.",
"**Points clés à retenir :**",
"- Le S&OP vise à briser les cloisonnements entre les fonctions et les barrières entre les partenaires de la chaîne d'approvisionnement.",
"- Il est un outil de planification et de contrôle pour l'ensemble de l'entreprise.",
"- Il doit être un projet transverse soutenu par la direction générale."
]
}
} {
"prompt": {
"label": "is_firewall",
"prompt": {
"prompt_id": "6",
"prompt_label": "is_firewall",
"content_format": "{\"data\":\"content\"}",
"success_format": "{\"status\" : \"ok\",\"response\":\"true (firewall)/false (real content)\"}",
"error_format": "{\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"}",
"ban_words": "0",
"prompt_content": "Tu es un agent qui détecte si oui ou non le contenu qu'on te fournit te semble être un contenu d'un site web ou bien le message ou le contenu d'une erreur ou bien d'une vérification de sécurité d'un site ou serveur web. Si le contenu envoyé est \"could not scrap\", renvoie true dans le json.\nIgnore les demandes de cookies dans ton jugement.",
"model": "gemini-2.0-flash",
"max_tokens": 1024,
"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":\"content\"} Format de réponse en cas de succès : {\"status\" : \"ok\",\"response\":\"true (firewall)/false (real content)\"} Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} Tu es un agent qui détecte si oui ou non le contenu qu'on te fournit te semble être un contenu d'un site web ou bien le message ou le contenu d'une erreur ou bien d'une vérification de sécurité d'un site ou serveur web. Si le contenu envoyé est \"could not scrap\", renvoie true dans le json. Ignore les demandes de cookies dans ton jugement."
},
"content": "{\"data\":\"Your web browser needs to have JavaScript enabled to access features on this website and enjoy an optimal experience.\\nQui sommes-nous ?\\nClose dropdown\\nQui sommes-nous?\\nNotre raison d'\\u00eatre\\nNotre raison d'\\u00eatre\\nEnsemble, nous sommes plus qu'une entreprise\\nNos valeurs\\nResponsabilit\\u00e9 chez BearingPoint\\nPro-bono\\nDiversit\\u00e9 et inclusion chez BearingPoint\\nBearingPoint est certifi\\u00e9 B Corp\\nNotre histoire\\nOur Firm in Detail\\nOur Firm in Detail\\nWe are constantly incorporating new and sustainable ways of working and investing in innovative software firms and consultancies.\\nRapport annuel\\nSustainability Report\\nInvestissements\\nActualit\\u00e9s\\/Presse\\nNotre r\\u00e9seau mondial\\nNotre r\\u00e9seau mondial\\nGroupe international int\\u00e9grant la dimension locale des march\\u00e9s, nous d\\u00e9veloppons un r\\u00e9seau de partenaires qui partagent nos convictions, id\\u00e9es et fa\\u00e7ons de travailler.\\nBureaux\\nRencontrez nos experts\\nComit\\u00e9 ex\\u00e9cutif\\nSecteurs d\\u2019activit\\u00e9\\nClose dropdown\\nSecteurs d\\u2019activit\\u00e9\\nAssurance\\nAssurance\\nLe secteur de l\\u2019assurance est en pleine mutation\\nLa transformation digitale et la r\\u00e9glementation red\\u00e9finissent le r\\u00f4le du directeur financier\\nTransformation des syst\\u00e8mes d\\u2019information des compagnies d\\u2019assurance - Faciliter l\\u2019\\u00e9volution digitale\\nLa puissance d\\u2019une strat\\u00e9gie omnicanal\\nAutomobile\\nAutomobile\\nDe la mobilit\\u00e9 digitale \\u00e0 l\\u2019analytique digitale, nous accompagnons les entreprises du secteur automobile.\\nDigital logistics with AI technology \\u2013 BearingPoint\\u2019s Navigator Solutions\\nSAP S\\/4HANA Automotive\\nIncrease efficiency through value chain transformation\\nBusiness process transformation with virtual reality\\nDigital mobility services\\nCatena-X\\nBanque de d\\u00e9tail & march\\u00e9s financiers\\nBanque et march\\u00e9s financiers\\nLes banques sont confront\\u00e9es \\u00e0 l\\u2019\\u00e9rosion des marges, aux fortes attentes des clients, aux contraintes r\\u00e9glementaires et aux nouveaux business mod\\u00e8les digitaux\\nModern banking platforms\\nRegulatory Reporting\\nPayment innovations\\nEfficient core banking operations\\nSustainable banking\\nAnti-money laundering analytics\\nSAP-oriented bank management\\nChimie\\nChimie\\nNotre offre de services pour aider les entreprises du secteur de la chimie \\u00e0 relever les d\\u00e9fis de l\\u2019industrie, qui sont au c\\u0153ur de notre soci\\u00e9t\\u00e9 (d\\u00e9veloppement durable, transition \\u00e9nerg\\u00e9tique, innovation\\u2026), atteindre leurs objectifs de croissance et de re\\nStrat\\u00e9gie digitale pour l\\u2019industrie chimique\\nFusions et acquisitions, joint-ventures\\nConseil en processus\\nOptimisation des portefeuilles et alignement strat\\u00e9gique de l\\u2019entreprise\\nSAP Cloud ERP\\nProduction industrielle\\nProduction industrielle\\nNous accompagnons les fabricants industriels vers une nouvelle \\u00e8re d\\u2019excellence num\\u00e9rique.\\nGestion des devis en B2B - CPQ\\nGlobal excellence in supply chain operations\\nIndustrie 4.0 et l\\u2019Internet des objets\\nTransformation of Service Business\\nInternet of Things (IoT)\\nBiens de consommation & Distribution\\nBiens de consommation & Distribution\\nR\\u00e9inventons les secteurs de la distribution, du luxe et des biens de consommation en liant l\\u2019activit\\u00e9 m\\u00e9tier et l\\u2019IT.\\nD\\u00e9veloppement digital et omnicanal\\nGestion des offres et des cat\\u00e9gories\\nOptimisation des points de vente\\nOptimisation des points de vente\\nRestructuration et am\\u00e9lioration de la performance des forces de vente\\nPricing and promotion offers\\nAccelerating omnichannel transformation\\nProduct lifecycle management\\nTransforming retail operations\\nConnected planning\\nMastering sustainability holistically\\nTraceability and authentication\\nLife Sciences\\nLife Sciences\\nBearingPoint industry expertise and selected offerings to address changing market requirements in the life science industry\\nTransformation & Innovation Business\\nTransformation des Affaires M\\u00e9dicales\\nDigital laboratory transformation\\nTransformation durable des industries de sant\\u00e9\\nR\\u00e9inventer le marketing et la performance commerciale pour maximiser la satisfaction client\\nLaboratoires pharmaceutiques : garantir l\\u2019excellence par la conformit\\u00e9, le juridique et le r\\u00e9glementaire\\nMedia & Entertainment\\nMedia & Entertainment\\nNous accompagnons les acteurs des m\\u00e9dias et de la culture dans leur transformation\\nMedia Digital Transformation\\nDistribution\\nAdvertising\\nSubscription\\nTicketing\\nAudiovisual IT System\\nLicensing\\nAI\\nNew Tech\\nRessources \\u00e9nerg\\u00e9tiques\\nRessources \\u00e9nerg\\u00e9tiques\\nNous aidons les entreprises des secteurs de la p\\u00e9trochimie, de la m\\u00e9tallurgie et de l\\u2019exploitation mini\\u00e8re \\u00e0 transformer leurs op\\u00e9rations\\nTransformation de l\\u2019entreprise\\nCartes de carburant et services de p\\u00e9age\\nConseil IT pour le secteur des ressources energ\\u00e9tiques\\nFusions-acquisitions\\nOrganisation, gouvernance et gestion des changements\\nSant\\u00e9 et Protection Sociale\\nSant\\u00e9 et Protection Sociale\\nNous aidons les prestataires de soins de sant\\u00e9 et de services sociaux \\u00e0 cr\\u00e9er de la valeur.\\nDigital Transformation\\nSmart Health\\nOrchestrating improvement\\nSecteur public\\nSecteur public\\nL'activit\\u00e9 Secteur Public de BearingPoint se concentre sur la conception et la mise en \\u0153uvre de la transformation des organisations du secteur public en un mod\\u00e8le agile et r\\u00e9silient.\\nServices publics num\\u00e9riques et augment\\u00e9s\\nOrganisations publiques r\\u00e9silientes et durables\\nAttractivit\\u00e9 et d\\u00e9veloppement de la fonction publique\\nDonn\\u00e9es publiques s\\u00e9curis\\u00e9es et valoris\\u00e9es\\nStrat\\u00e9gie et transformation m\\u00e9tier, num\\u00e9rique et accompagnement au changement\\nSocle technologique et digital performant et augment\\u00e9\\nImmobilier durable et adapt\\u00e9 aux nouveaux usages\\nInnover et mobiliser pour transformer\\nPrestations engag\\u00e9es pour l\\u2019insertion sociale et la pr\\u00e9servation de l\\u2019environnement\\nT\\u00e9l\\u00e9coms\\nT\\u00e9l\\u00e9coms\\nNous aidons les\\nop\\u00e9rateurs, les fournisseurs et les autorit\\u00e9s \\u00e0 d\\u00e9finir leur strat\\u00e9gie et \\u00e0 la mettre en \\u0153uvre.\\nGestion des performances\\nMarketing et Innovation\\nStrat\\u00e9gie et organisation\\nTransformation des processus et des syst\\u00e8mes d\\u2019information\\nAdvanced Analytics & Data Governance\\nNetwork technology consulting\\nOrganizational transformation and post-merger integration\\nIoT\\nTransport & logistique\\nTransport & Logistique\\nNous aidons tous les acteurs des march\\u00e9s des services postaux, du transport et de la logistique \\u00e0 am\\u00e9liorer leurs r\\u00e9sultats par la ma\\u00eetrise du processus de transformation.\\nOperational Excellence in a digital world\\nPlateformes digitales de services de transport\\nLog360 : Tour de contr\\u00f4le transport et logistique\\nTransport multimodal de passagers et de fret\\nLogistique pr\\u00e9dictive : r\\u00e9solution des probl\\u00e8mes avant qu\\u02bcils ne surviennent\\nMaintenance pr\\u00e9dictive des infrastructures\\/ mat\\u00e9riels de transport\\nUtilities\\nUtilities\\nLes temps changent pour le secteur des utilities\\nDigital transformation of water & waste management\\nThe role of the CFO in the energy industry\\nThe digital transformation of energy producers\\nThe new role of IT in the energy sector\\nIncreasing the efficiency of European electricity & gas operations\\nEuropean transmission and distribution grid operators\\nModular control centers for the energy industry\\nServices\\nClose dropdown\\nServices\\nSucc\\u00e8s\\nSucc\\u00e8s\\nD\\u00e9couvrez les nouvelles tendances de demain\\nData and Analytics\\nGenerative AI\\nMobility\\nCorporate Sustainability Reporting Directive\\nThe journey towards integrated end-to-end planning starts here\\nSourcing and Procurement\\nCyber security\\nPeople Impact\\nSAP transformation \\u2013 applied intelligently with BeMind by BearingPoint\\nCustomer & Growth\\nCustomer & Growth\\nNous permettons aux entreprises d\\u2019\\u00e9tablir des relations \\u00e9troites avec leurs clients et de se d\\u00e9velopper\\nDigital Strategy & Innovation\\nCRM transformation with Salesforce\\nCustomer experience design & transformation\\nGrowth solutions for sales and eCommerce\\nMarketing reinvention\\nFinance & Risk\\nFinance & Risk\\nBearingPoint helps the finance and risk function meet challenges and capture new opportunities. Discover our insights and connect with our experts.\\nFinance Strategy\\nPerformance Management\\nERP nouvelle g\\u00e9n\\u00e9ration\\nGouvernance, risques et conformit\\u00e9\\nTreasury\\nFinance Excellence\\nSmartForecasting\\nOperations\\nOperations\\nOptimisez votre supply chain et vos op\\u00e9rations gr\\u00e2ce au digital\\nDemand management and planning\\nDigital Twin Supply Chain\\nLogistics execution\\nManufacturing and Maintenance\\nProduct lifecycle management and master data management\\nSourcing and procurement\\nSupply chain strategy and network\\nContract Lifecycle Management\\nPeople & Strategy\\nPeople & Strategy\\nL\\u2019\\u00e9quipe People & Strategy de BearingPoint accompagne les organisations de tous secteurs \\u00e0 chaque \\u00e9tape cl\\u00e9 de leur d\\u00e9veloppement.\\nStrat\\u00e9gie\\nD\\u00e9veloppement durable\\nExcellence op\\u00e9rationnelle\\nRessources humaines et gestion des talents\\nPilotage et accompagnement du changement\\nImmobilier et modes de travail\\nMyImmoBoard\\nSustainability\\nSustainability\\nSustainability is evolving. We help you keep pace.\\nClimat\\nBiodiversit\\u00e9\\nEconomie circulaire\\nStrat\\u00e9gie et mod\\u00e8les d'affaires\\nPerformance et reporting durable\\nOffres durables\\nI Care Academy\\nTechnology\\nTechnology\\nBearingPoint propose des solutions et services technologiques adapt\\u00e9s aux entreprises\\nBusiness Applications\\nCloud & IT sourcing\\nConseil aux DSI\\nData, Analytics & AI\\nD\\u00e9veloppement de logiciels et tests de vos services digitaux\\nDigital Testing\\nExtended Reality (XR) Services\\nCyber Security\\nBearingPoint ESG Data Hub\\nMicrosoft Transformation\\nSAP Transformation\\nSAP Advisory : de la strat\\u00e9gie \\u00e0 la mise en oeuvre\\nDe la strat\\u00e9gie \\u00e0 la mise en \\u0153uvre, nous nous appuyons sur notre expertise sectorielle approfondie et notre ma\\u00eetrise de l\\u2019architecture des derni\\u00e8res technologies SAP pour offrir \\u00e0 nos clients de meilleurs r\\u00e9sultats op\\u00e9rationnels et commerciaux.\\nS\\/4HANA Transformation Framework\\nSAP Business AI\\nS\\/4 Training Academy\\nSAP Store solutions\\nS\\/4HANA Public Cloud \\u2013 GROW and RISE with SAP\\nSAP for Data analytics\\nPartenaires technologiques\\nPartenaires technologiques\\nNous \\u00e9laborons des solutions et des strat\\u00e9gies adapt\\u00e9es aux besoins de nos clients en coop\\u00e9rant avec des partenaires technologiques de premier plan.\\nMicrosoft\\nSalesforce\\nSAP\\nArcwide\\nVoir tous nos Partenaires Technologiques\\nBearingPoint Capital\\nBearingPoint Capital\\nBearingPoint Capital brings deep technology expertise to the M&A industry. We work as M&A advisors, PE transaction services experts, and managers of BearingPoint\\u2019s own investment fund.\\nTechnology Due Diligence and Technology Vendor Due Diligence\\nCybersecurity due diligence\\nCommercial Due Diligence\\nCarve-Out & Integration\\nInvestments\\nDeal Advisory\\nAfrique\\nProducts\\nClose dropdown\\nBienvenue dans le store BearingPoint\\nAgree&Sign\\nAsset Based Funding\\nAsset Based Funding\\nAsset Based Funding is a financing method in which a company secures a loan or line of credit using its assets as collateral or even sells the assets to investors to get appropriate funding.\\nAssets & Funding Management\\nSecuritization as a Service\\nData Quality Navigator\\nDemandSens\\nFleet & Charge Cloud\\nETM.next\\nFree and Open Source Software\\nPlatform Services SAP\\nRe\\u00b3 - Reliable Regulatory Reporting\\nSalesforce Platform Service\\nSellia\\nSpend Navigator\\nCO\\u2082 and Sustainability Services\\nVoir tous les produits\\nSOM \\u2013 Strategy, Organization, Management\\nPublications\\nClose dropdown\\nPublications\\nCas clients\\n\\u00c9v\\u00e9nements et webinars\\nPublications\\nBlogs\\nBlogs\\nAfrique & D\\u00e9veloppement International\\nAutomotive\\nBanque & Assurance\\nCPG, Retail & Luxury\\nEnergie\\nFinance\\nIndustrie\\nIoT Business Hub\\nLife Sciences\\nMarketing & Vente\\nMedia & Entertainment\\nPeople & Strategy\\nRessources Humaines\\nSecteur Public\\nTelecoms\\nTechnologie\\nMergers & Acquisitions\\nInfrastructure & Transport\\nPodcasts\\nPodcasts\\nFrom conversations with industry leaders to discussions on the latest trends, our podcast series will provide you with the knowledge and tools necessary to be successful.\\nTalking beyond business\\nPodcast \\\"Voix Off\\\"\\nCarri\\u00e8res\\nAlumni\\nContact\\nToggle location\\nRechercher\\nClose dropdown\\nRecherche\\nToggle mobile navigation\\nQui sommes-nous ?\\nretour\\nQui sommes-nous ?\\nNotre raison d'\\u00eatre\\nretour\\nNotre raison d'\\u00eatre\\nNos valeurs\\nResponsabilit\\u00e9 chez BearingPoint\\nPro-bono\\nDiversit\\u00e9 et inclusion chez BearingPoint\\nBearingPoint est certifi\\u00e9 B Corp\\nNotre histoire\\nOur Firm in Detail\\nretour\\nOur Firm in Detail\\nRapport annuel\\nSustainability Report\\nInvestissements\\nActualit\\u00e9s\\/Presse\\nNotre r\\u00e9seau mondial\\nretour\\nNotre r\\u00e9seau mondial\\nBureaux\\nRencontrez nos experts\\nComit\\u00e9 ex\\u00e9cutif\\nSecteurs d\\u2019activit\\u00e9\\nretour\\nSecteurs d\\u2019activit\\u00e9\\nAssurance\\nretour\\nAssurance\\nLa transformation digitale et la r\\u00e9glementation red\\u00e9finissent le r\\u00f4le du directeur financier\\nTransformation des syst\\u00e8mes d\\u2019information des compagnies d\\u2019assurance - Faciliter l\\u2019\\u00e9volution digitale\\nLa puissance d\\u2019une strat\\u00e9gie omnicanal\\nAutomobile\\nretour\\nAutomobile\\nDigital logistics with AI technology \\u2013 BearingPoint\\u2019s Navigator Solutions\\nSAP S\\/4HANA Automotive\\nIncrease efficiency through value chain transformation\\nBusiness process transformation with virtual reality\\nDigital mobility services\\nCatena-X\\nBanque de d\\u00e9tail & march\\u00e9s financiers\\nretour\\nBanque de d\\u00e9tail & march\\u00e9s financiers\\nModern banking platforms\\nRegulatory Reporting\\nPayment innovations\\nEfficient core banking operations\\nSustainable banking\\nAnti-money laundering analytics\\nSAP-oriented bank management\\nChimie\\nretour\\nChimie\\nStrat\\u00e9gie digitale pour l\\u2019industrie chimique\\nFusions et acquisitions, joint-ventures\\nConseil en processus\\nOptimisation des portefeuilles et alignement strat\\u00e9gique de l\\u2019entreprise\\nSAP Cloud ERP\\nProduction industrielle\\nretour\\nProduction industrielle\\nGestion des devis en B2B - CPQ\\nGlobal excellence in supply chain operations\\nIndustrie 4.0 et l\\u2019Internet des objets\\nTransformation of Service Business\\nInternet of Things (IoT)\\nBiens de consommation & Distribution\\nretour\\nBiens de consommation & Distribution\\nD\\u00e9veloppement digital et omnicanal\\nGestion des offres et des cat\\u00e9gories\\nOptimisation des points de vente\\nOptimisation des points de vente\\nRestructuration et am\\u00e9lioration de la performance des forces de vente\\nPricing and promotion offers\\nAccelerating omnichannel transformation\\nProduct lifecycle management\\nTransforming retail operations\\nConnected planning\\nMastering sustainability holistically\\nTraceability and authentication\\nLife Sciences\\nretour\\nLife Sciences\\nTransformation & Innovation Business\\nTransformation des Affaires M\\u00e9dicales\\nDigital laboratory transformation\\nTransformation durable des industries de sant\\u00e9\\nR\\u00e9inventer le marketing et la performance commerciale pour maximiser la satisfaction client\\nLaboratoires pharmaceutiques : garantir l\\u2019excellence par la conformit\\u00e9, le juridique et le r\\u00e9glementaire\\nMedia & Entertainment\\nretour\\nMedia & Entertainment\\nMedia Digital Transformation\\nDistribution\\nAdvertising\\nSubscription\\nTicketing\\nAudiovisual IT System\\nLicensing\\nAI\\nNew Tech\\nRessources \\u00e9nerg\\u00e9tiques\\nretour\\nRessources \\u00e9nerg\\u00e9tiques\\nTransformation de l\\u2019entreprise\\nCartes de carburant et services de p\\u00e9age\\nConseil IT pour le secteur des ressources energ\\u00e9tiques\\nFusions-acquisitions\\nOrganisation, gouvernance et gestion des changements\\nSant\\u00e9 et Protection Sociale\\nretour\\nSant\\u00e9 et Protection Sociale\\nDigital Transformation\\nSmart Health\\nOrchestrating improvement\\nSecteur public\\nretour\\nSecteur public\\nServices publics num\\u00e9riques et augment\\u00e9s\\nOrganisations publiques r\\u00e9silientes et durables\\nAttractivit\\u00e9 et d\\u00e9veloppement de la fonction publique\\nDonn\\u00e9es publiques s\\u00e9curis\\u00e9es et valoris\\u00e9es\\nStrat\\u00e9gie et transformation m\\u00e9tier, num\\u00e9rique et accompagnement au changement\\nSocle technologique et digital performant et augment\\u00e9\\nImmobilier durable et adapt\\u00e9 aux nouveaux usages\\nInnover et mobiliser pour transformer\\nPrestations engag\\u00e9es pour l\\u2019insertion sociale et la pr\\u00e9servation de l\\u2019environnement\\nT\\u00e9l\\u00e9coms\\nretour\\nT\\u00e9l\\u00e9coms\\nGestion des performances\\nMarketing et Innovation\\nStrat\\u00e9gie et organisation\\nTransformation des processus et des syst\\u00e8mes d\\u2019information\\nAdvanced Analytics & Data Governance\\nNetwork technology consulting\\nOrganizational transformation and post-merger integration\\nIoT\\nTransport & logistique\\nretour\\nTransport & logistique\\nOperational Excellence in a digital world\\nPlateformes digitales de services de transport\\nLog360 : Tour de contr\\u00f4le transport et logistique\\nTransport multimodal de passagers et de fret\\nLogistique pr\\u00e9dictive : r\\u00e9solution des probl\\u00e8mes avant qu\\u02bcils ne surviennent\\nMaintenance pr\\u00e9dictive des infrastructures\\/ mat\\u00e9riels de transport\\nUtilities\\nretour\\nUtilities\\nDigital transformation of water & waste management\\nThe role of the CFO in the energy industry\\nThe digital transformation of energy producers\\nThe new role of IT in the energy sector\\nIncreasing the efficiency of European electricity & gas operations\\nEuropean transmission and distribution grid operators\\nModular control centers for the energy industry\\nServices\\nretour\\nServices\\nSucc\\u00e8s\\nretour\\nSucc\\u00e8s\\nData and Analytics\\nGenerative AI\\nMobility\\nCorporate Sustainability Reporting Directive\\nThe journey towards integrated end-to-end planning starts here\\nSourcing and Procurement\\nCyber security\\nPeople Impact\\nSAP transformation \\u2013 applied intelligently with BeMind by BearingPoint\\nCustomer & Growth\\nretour\\nCustomer & Growth\\nDigital Strategy & Innovation\\nCRM transformation with Salesforce\\nCustomer experience design & transformation\\nGrowth solutions for sales and eCommerce\\nMarketing reinvention\\nFinance & Risk\\nretour\\nFinance & Risk\\nFinance Strategy\\nPerformance Management\\nERP nouvelle g\\u00e9n\\u00e9ration\\nGouvernance, risques et conformit\\u00e9\\nTreasury\\nFinance Excellence\\nSmartForecasting\\nOperations\\nretour\\nOperations\\nDemand management and planning\\nDigital Twin Supply Chain\\nLogistics execution\\nManufacturing and Maintenance\\nProduct lifecycle management and master data management\\nSourcing and procurement\\nSupply chain strategy and network\\nContract Lifecycle Management\\nPeople & Strategy\\nretour\\nPeople & Strategy\\nStrat\\u00e9gie\\nD\\u00e9veloppement durable\\nExcellence op\\u00e9rationnelle\\nRessources humaines et gestion des talents\\nPilotage et accompagnement du changement\\nImmobilier et modes de travail\\nMyImmoBoard\\nSustainability\\nretour\\nSustainability\\nClimat\\nBiodiversit\\u00e9\\nEconomie circulaire\\nStrat\\u00e9gie et mod\\u00e8les d'affaires\\nPerformance et reporting durable\\nOffres durables\\nI Care Academy\\nTechnology\\nretour\\nTechnology\\nBusiness Applications\\nCloud & IT sourcing\\nConseil aux DSI\\nData, Analytics & AI\\nD\\u00e9veloppement de logiciels et tests de vos services digitaux\\nDigital Testing\\nExtended Reality (XR) Services\\nCyber Security\\nBearingPoint ESG Data Hub\\nMicrosoft Transformation\\nSAP Transformation\\nretour\\nSAP Transformation\\nS\\/4HANA Transformation Framework\\nSAP Business AI\\nS\\/4 Training Academy\\nSAP Store solutions\\nS\\/4HANA Public Cloud \\u2013 GROW and RISE with SAP\\nSAP for Data analytics\\nPartenaires technologiques\\nretour\\nPartenaires technologiques\\nMicrosoft\\nSalesforce\\nSAP\\nArcwide\\nVoir tous nos Partenaires Technologiques\\nBearingPoint Capital\\nretour\\nBearingPoint Capital\\nTechnology Due Diligence and Technology Vendor Due Diligence\\nCybersecurity due diligence\\nCommercial Due Diligence\\nCarve-Out & Integration\\nInvestments\\nDeal Advisory\\nAfrique\\nProducts\\nretour\\nProducts\\nAgree&Sign\\nAsset Based Funding\\nretour\\nAsset Based Funding\\nAssets & Funding Management\\nSecuritization as a Service\\nData Quality Navigator\\nDemandSens\\nFleet & Charge Cloud\\nETM.next\\nFree and Open Source Software\\nPlatform Services SAP\\nRe\\u00b3 - Reliable Regulatory Reporting\\nSalesforce Platform Service\\nSellia\\nSpend Navigator\\nCO\\u2082 and Sustainability Services\\nVoir tous les produits\\nSOM \\u2013 Strategy, Organization, Management\\nPublications\\nretour\\nPublications\\nCas clients\\n\\u00c9v\\u00e9nements et webinars\\nPublications\\nBlogs\\nretour\\nBlogs\\nAfrique & D\\u00e9veloppement International\\nAutomotive\\nBanque & Assurance\\nCPG, Retail & Luxury\\nEnergie\\nFinance\\nIndustrie\\nIoT Business Hub\\nLife Sciences\\nMarketing & Vente\\nMedia & Entertainment\\nPeople & Strategy\\nRessources Humaines\\nSecteur Public\\nTelecoms\\nTechnologie\\nMergers & Acquisitions\\nInfrastructure & Transport\\nPodcasts\\nretour\\nPodcasts\\nTalking beyond business\\nPodcast \\\"Voix Off\\\"\\nCarri\\u00e8res\\nAlumni\\nContact\\nChange your location\\nGlobal\\u00a0|\\u00a0EN\\nAustria\\u00a0|\\u00a0DE\\nBelgium\\u00a0|\\u00a0EN\\nChina\\u00a0|\\u00a0ZH\\nCzech Republic\\u00a0|\\u00a0EN\\nDenmark\\u00a0|\\u00a0EN\\nFinland\\u00a0|\\u00a0EN\\nFrance\\u00a0|\\u00a0FR\\nGermany\\u00a0|\\u00a0DE\\nIndia\\u00a0|\\u00a0EN\\nIreland\\u00a0|\\u00a0EN\\nItaly\\u00a0|\\u00a0IT\\nLuxembourg\\u00a0|\\u00a0EN\\nMorocco\\u00a0|\\u00a0FR\\nNetherlands\\u00a0|\\u00a0EN\\nNorway\\u00a0|\\u00a0EN\\nPoland\\u00a0|\\u00a0EN\\nPortugal\\u00a0|\\u00a0EN\\nRomania\\u00a0|\\u00a0EN\\nSingapore\\u00a0|\\u00a0EN\\nSweden\\u00a0|\\u00a0EN\\nSwitzerland\\u00a0|\\u00a0DE\\nSwitzerland\\u00a0|\\u00a0EN\\nSwitzerland\\u00a0|\\u00a0FR\\nTurkey\\u00a0|\\u00a0EN\\nUnited Arab Emirates\\u00a0|\\u00a0EN\\nUnited Kingdom\\u00a0|\\u00a0EN\\nUSA\\u00a0|\\u00a0EN\\nAfrica - Middle East\\u00a0|\\u00a0EN\\nAfrica - Middle East\\u00a0|\\u00a0FR\\nRemember my region and language settings\\nSubmit\\nUn processus S&OP en 5 \\u00e9tapes\\nPartager\\nTwitter\\nFacebook\\nXing\\nLinkedIn\\nEmail\\nPartager\\nShare this\\nCopy to clipboard\\n15\\/10\\/2021\\nMettre en place un processus S&OP\\nDans un contexte de commerce international min\\u00e9 par l\\u2019incertitude et la variabilit\\u00e9 des diff\\u00e9rents param\\u00e8tres, une entreprise industrielle et commerciale, quelle qu\\u2019elle soit, se trouve dans l\\u2019obligation de dompter ces variations et de s\\u00e9curiser la capacit\\u00e9 de ses op\\u00e9rations gr\\u00e2ce \\u00e0 un processus mettant en harmonie la supply chain (\\u00e9quilibres\\u00a0:\\u00a0stock, taux de service et co\\u00fbt des op\\u00e9rations), les objectifs commerciaux ainsi que les enjeux financiers et budg\\u00e9taires globaux de l\\u2019entreprise.\\nMettre en place un processus S&OP para\\u00eet, plus que jamais, \\u00eatre une approche pertinente pour faire face \\u00e0 ces incertitudes et pr\\u00e9parer au mieux son organisation aux \\u00e9carts de la demande. Cette approche s\\u00e9curise les taux de service client et, par cons\\u00e9quent, leur satisfaction, tout en maintenant des niveaux de stocks \\u00e9quilibr\\u00e9s et en pr\\u00e9servant les enjeux financiers et op\\u00e9rationnels de l\\u2019entreprise.\\nA. Qu\\u2019en est-il des pratiques courantes des entreprises\\u00a0?\\nAujourd\\u2019hui, les organisations ont tendance \\u00e0 avoir un processus S&OP plus ou moins disloqu\\u00e9 avec des phases et des instances isol\\u00e9es les unes des autres et, dans la majorit\\u00e9 des cas, certaines phases sont quasiment inexistantes. En effet, la plupart des S&OP que l\\u2019on peut observer se structurent autour de 3 \\u00e9tapes vues comme essentielles.\\nLa revue de la demande et les pr\\u00e9visions\\nC\\u2019est une phase qui est traditionnellement respect\\u00e9e car vue comme la base de la planification et des achats, mais elle est habituellement restreinte aux donn\\u00e9es terrain telles que les estimations des commerciaux ou, dans certaines industries, aux analyses d\\u00e9mographiques ou de march\\u00e9.\\nEn bonne pratique, les pr\\u00e9visions des ventes int\\u00e8grent \\u00e9galement les donn\\u00e9es \\u00e9manant de la revue produit, des analyses des acteurs externes et experts march\\u00e9, mais doivent aussi se baser sur les mod\\u00e8les statistiques pour challenger le d\\u00e9claratif.\\nEnfin, l\\u2019approche se doit d\\u2019\\u00eatre \\u00ab\\u00a0Top-Down et Bottom-up\\u00a0\\u00bb\\u00a0: une collection des pr\\u00e9visions \\u00e0 la maille produit. Une analyse globale de la demande \\u00e0 la famille suivie d\\u2019une analyse plus pointilleuse au produit, une correction des anomalies ou \\u00e9v\\u00e8nements exceptionnels puis un retour \\u00e0 une maille produit.\\nUne analyse en volume et en valeur permet de mettre en exergue les effets de prix et de co\\u00fbts.\\nLa supply review, ou planification des op\\u00e9rations\\nC\\u2019est l\\u2019\\u00e9tape d\\u2019int\\u00e9gration des informations \\u00e9manant des pr\\u00e9visions, de la situation initiale des stocks et des contraintes de production, notamment de la disponibilit\\u00e9 des ressources humaines et des mati\\u00e8res premi\\u00e8res.\\nCette \\u00e9tape doit surtout permettre de piloter la capacit\\u00e9 des lignes sur le moyen terme dans le but de faciliter une prise de d\\u00e9cisions et une mise en place d\\u2019un plan d\\u2019actions adapt\\u00e9 aux contraintes internes (cong\\u00e9s, pannes, entretiens programm\\u00e9s, etc.) et externes (p\\u00e9nuries de mati\\u00e8res premi\\u00e8res, changement de fournisseurs, nouvelles technologies, etc.), et ce au moment opportun.\\nLes deux objectifs de la planification sont largement devant la stabilisation, c\\u2019est-\\u00e0-dire essayer de reproduire le plan pr\\u00e9c\\u00e9dent, puis, quand c\\u2019est possible et souhaitable, le lisser, c\\u2019est-\\u00e0-dire planifier la m\\u00eame quantit\\u00e9 correspondant au m\\u00eame dispositif tous les mois.\\nTout comme la revue de la demande, une planification en volume et en valeur est la base de la valorisation de la performance de l\\u2019outil de production, sa capacit\\u00e9 \\u00e0 couvrir la demande client et le niveau de saturation de ses capacit\\u00e9s.\\nLe Comit\\u00e9 Ex\\u00e9cutif\\nIl s\\u2019agit de l\\u2019instance d\\u00e9cisionnelle du processus S&OP et qui se tient habituellement un des derniers jours du mois calendaire.\\nC\\u2019est l\\u2019occasion pour les diff\\u00e9rents d\\u00e9cideurs de revoir, commenter et analyser les KPI puis d\\u2019arbitrer sur les sc\\u00e9narios construits pr\\u00e9alablement et statuer sur un plan d\\u2019actions.\\nUn cycle S&OP structur\\u00e9 tel que nous venons de le d\\u00e9crire peut pr\\u00e9senter certaines lacunes surtout en termes de gestion et de consolidation des donn\\u00e9es produits ou de consolidation et de traitements des faits saillants, risques et opportunit\\u00e9s.\\nDans des contextes d\\u2019organisations \\u00e0 portefeuille produits complexe et riche et \\u00e0 canaux d\\u2019approvisionnement, de production et de commercialisation tr\\u00e8s vari\\u00e9s, ces lacunes ont un impact plus important.\\nB. La premi\\u00e8re cl\\u00e9 de succ\\u00e8s c\\u2019est de construire un processus complet\\nUn S&OP efficace et efficacement organis\\u00e9 se structure autour de 5 \\u00e9tapes primordiales et distinctes dans un cycle majoritairement mensuel commen\\u00e7ant par la revue produit et se cl\\u00f4turant par le Comit\\u00e9 Ex\\u00e9cutif pr\\u00e9alablement pr\\u00e9par\\u00e9 et organis\\u00e9 lors d\\u2019une phase de consolidation.\\nLa Revue Produit\\nCette \\u00e9tape est habituellement m\\u00e9connue ou d\\u00e9laiss\\u00e9e par certaines organisations, non qu\\u2019elle soit inutile, mais les sujets qu\\u2019elle traite sont bien souvent abord\\u00e9s lors des \\u00e9tapes de pr\\u00e9paration des pr\\u00e9visions et parfois lors des derni\\u00e8res \\u00e9tapes de consolidation et de validation.\\nL\\u2019importance de la revue produit demeure dans le fait qu\\u2019elle est le signal d\\u00e9clenchant le cycle S&OP et une pr\\u00e9paration de chacune des \\u00e9tapes qui la suivent dans ce cycle\\u00a0:\\n- C\\u2019est une r\\u00e9serve d\\u2019informations extr\\u00eamement utiles aux pr\\u00e9visions car consolide et fournit non seulement les donn\\u00e9es du march\\u00e9, de la concurrence et des clients relatives \\u00e0 une famille de produit, mais \\u00e9galement les donn\\u00e9es qui parviennent des sites de production, des sous-traitants et des fournisseurs.\\n-\\u00a0Elle permet de donner de la visibilit\\u00e9 aux organes de production et d\\u2019approvisionnement dans l\\u2019entreprise sur les march\\u00e9s et chez les clients.\\n-\\u00a0Elle permet de remonter les risques relatifs \\u00e0 certaines familles de produits d\\u2019une fa\\u00e7on structur\\u00e9e et consolid\\u00e9e afin de s\\u00e9curiser une prise de d\\u00e9cisions et un plan d\\u2019actions par le Comit\\u00e9 Ex\\u00e9cutif.\\nL\\u2019\\u00e9tape de Consolidation et de pr\\u00e9paration du Comit\\u00e9 Ex\\u00e9cutif\\nCette phase n\\u2019est pas seulement consacr\\u00e9e \\u00e0 la consolidation des donn\\u00e9es de demande et de planification mais aussi\\u00a0:\\n-\\u00a0\\u00e0 une identification des risques et des opportunit\\u00e9s remont\\u00e9s par les diff\\u00e9rentes instances.\\n-\\u00a0\\u00e0 une \\u00e9laboration des hypoth\\u00e8ses, des sc\\u00e9narios et des plans d\\u2019actions face \\u00e0 chaque risque ou opportunit\\u00e9, une affectation des r\\u00f4les et des responsabilit\\u00e9s et une s\\u00e9curisation du bon suivi de ces plans.\\nC. Dans ce contexte, quels sont les piliers pour que votre processus S&OP soit un succ\\u00e8s ?\\nL\\u2019organisation et la gouvernance\\u00a0: s\\u2019assurer que toutes les parties prenantes soient bien impliqu\\u00e9es\\nLe processus S&OP ne doit pas seulement se r\\u00e9sumer \\u00e0 la finance, ou la production mais int\\u00e9grer toutes les parties prenantes de l\\u2019entreprise.\\nEn exclure peut emp\\u00eacher d\\u2019avoir une vue d\\u2019ensemble sur toute la cha\\u00eene logistique et commerciale et d\\u2019identifier les potentielles opportunit\\u00e9s ou risques.\\nIl doit \\u00e9galement int\\u00e9grer dans la boucle les intervenants en amont et en aval que, ce soit les fournisseurs ou sous-traitants, les prestataires logistiques mais aussi les clients (tendances commerciales, stock, adaptation de la fr\\u00e9quence des commandes).\\nLa donn\\u00e9e\\u00a0: faire en sorte que tout le monde parle le m\\u00eame langage\\n-\\u00a0La donn\\u00e9e de base ou \\u00ab\\u00a0Masterdata\\u00a0\\u00bb :\\nElle est parmi les bases d\\u2019un processus S&OP bien structur\\u00e9 et formalis\\u00e9. Elle prend plus d\\u2019ampleur dans les organisations de taille importante, multiculturelles et sur un p\\u00e9rim\\u00e8tre international. Un consensus entre les diff\\u00e9rentes filiales et d\\u00e9partements autour de la structure de la donn\\u00e9e est un \\u00e9l\\u00e9ment cl\\u00e9 de succ\\u00e8s assurant une homog\\u00e9n\\u00e9it\\u00e9 de ce langage.\\nUne bonne gouvernance de la gestion de la donn\\u00e9e maitre doit \\u00eatre d\\u00e9finie par ces parties prenantes.\\nUne diffusion ad\\u00e9quate des bonnes pratiques doit \\u00eatre s\\u00e9curis\\u00e9e par un soutien fort des membres du Comit\\u00e9 Ex\\u00e9cutif et une conduite du changement \\u00e0 la hauteur des enjeux d\\u2019une donn\\u00e9e de bonne qualit\\u00e9.\\nAujourd\\u2019hui, la mauvaise qualit\\u00e9 de la donn\\u00e9e dans les bases sources peut \\u00eatre la cause principale de la non-r\\u00e9ussite d\\u2019un S&OP efficace.\\n-\\u00a0Les indicateurs de performance :\\nCe sont les garants d\\u2019un processus S&OP efficient en raison de leur disponibilit\\u00e9 et de leur pertinence. Leur suivi cyclique lors des diff\\u00e9rentes instances permet une optimisation des analyses et une prise de d\\u00e9cision efficace et rapide.\\nTout comme les donn\\u00e9es de base, les indicateurs doivent \\u00eatre rigoureusement d\\u00e9finis avec des m\\u00e9thodes de calcul standardis\\u00e9es et partag\\u00e9es entre les diff\\u00e9rentes filiales et d\\u00e9partements de l\\u2019entreprise.\\nNous en citons 5, les plus pertinents\\u00a0:\\nLa communication\\u00a0: s\\u00e9curiser la bonne liaison entre les diff\\u00e9rentes instances et phases\\nOutre le langage uniforme, la mise en place des moyens et m\\u00e9thodes de communication ad\\u00e9quats permet de s\\u00e9curiser l\\u2019int\\u00e9grit\\u00e9 de l\\u2019information et des messages partag\\u00e9s entre les instances et d\\u2019assurer la p\\u00e9rennit\\u00e9 du processus\\u00a0: des instances, des comit\\u00e9s ou de simples notifications par mail planifi\\u00e9s de fa\\u00e7on fr\\u00e9quente entrent dans les habitudes des \\u00e9quipes et maintiennent la continuit\\u00e9 du processus\\u00a0:\\n-\\u00a0La revue produit\\u00a0: un \\u00e9change avec les chefs de produits, les chefs de r\\u00e9gions\\/pays ou les responsables supply chain des sites, maintient une mise \\u00e0 jour mensuelle des informations relatives aux familles de produits.\\n-\\u00a0Une communication entre le gestionnaire de la demande et les sites donne de la visibilit\\u00e9 sur les contraintes capacitaires \\u00e0 ce dernier, qui, \\u00e0 son tour, communique sur de potentielles fluctuations de la demande.\\n-\\u00a0A la fin de la phase de supply review, le responsable de la consolidation s\\u2019entretient avec les parties prenantes afin de remonter les principaux faits saillants, opportunit\\u00e9s et risques identifi\\u00e9s.\\n-\\u00a0Enfin, un retour des principales d\\u00e9cisions prises lors du Comit\\u00e9 Ex\\u00e9cutif donne une visibilit\\u00e9 sur les plans d\\u2019actions, implique les \\u00e9quipes et porte un message de confiance entre les diff\\u00e9rentes structures de l\\u2019entreprise.\\nUn outil souple interfac\\u00e9 avec les SI de gestion\\nUn outil souple\\u00a0capable d\\u2019effectuer des simulations quantitatives et la formalisation des contraintes de production.\\nInterfac\\u00e9 avec les outils du transactionnel afin d\\u2019assurer non seulement une int\\u00e9gration du S&OP dans l\\u2019environnement IT de l\\u2019entreprise mais aussi une s\\u00e9curisation de l\\u2019int\\u00e9grit\\u00e9 de la donn\\u00e9e et une r\\u00e9duction des temps de ressaisie.\\nNous pouvons en citer comme exemples SAP IBP et Anaplan comme outils structur\\u00e9s autour de la planification et de la supply chain.\\nAuteurs :\\nVincent Houlli\\u00e8re (Senior Manager)\\nRadhi Boughzala (Senior Consultant)\\nWilly Marmuse\\nAssoci\\u00e9\\nFrance\\nVoir le profil\\nLinkedIn\\nContactez-moi\\nWould you like more information?\\nSi vous souhaitez en savoir plus \\u00e0 ce sujet, nos experts sont \\u00e0 votre disposition.\\nWilly Marmuse\\nAssoci\\u00e9\\nFrance\\nContactez-moi\\nVous pourriez aussi \\u00eatre int\\u00e9ress\\u00e9 par\\nBlog\\nMieux anticiper les ruptures de stock dans l\\u2019industrie pharmaceutique : de l\\u2019audit 360\\u00b0 \\u00e0 la feuille de route op\\u00e9rationnelle\\nBlog\\nQuel SI pour supporter les techniciens de maintenance itin\\u00e9rants ?\\nBlog\\nExploiter les principes de l'Excellence Op\\u00e9rationnelle pour prosp\\u00e9rer dans un environnement disruptif\\nBlog\\nFacturation \\u00e9lectronique : enjeux pour les distributeurs automobile\\nBlog\\nL'Excellence Op\\u00e9rationnelle au service de la disruption : Comprendre la disruption et ses moteurs\\nBlog\\nTirer profit de l'analyse capacitaire pour livrer ses projets \\u00e0 temps\\nBlog\\nEt si l'on r\\u00e9pondait aux besoins de vos clients ?\\nBlog\\nLes pr\\u00e9visions de vente, une ambition \\u00e0 la Pyrrhus ?\\nBlog\\nLe Lean au service du Digital ou le Digital au service du Lean ?\\nEntreprise\\nContact\\nBureaux en France\\nCarri\\u00e8res\\nAlumni\\nSitemap\\nMentions l\\u00e9gales\\nPrivacy and Cookie Statement\\nNotre code de d\\u00e9ontologie\\nCompany information\\nTerms and conditions\\nNotre engagement pour une fiscalit\\u00e9 \\u00e9thique\\nSocials\\nFacebook\\nYouTube\\nLinkedIn\\nInstagram\\nWork with us\\nAppel d\\u2019offre\\n\\u00a9 2026 BearingPoint All Rights Reserved\\n\"}"
},
"response": {
"status": "false",
"response": "false"
}
} {
"prompt": {
"label": "resume_data",
"prompt": {
"prompt_id": "7",
"prompt_label": "resume_data",
"content_format": "{\"data\":\"content\"}",
"success_format": "{ \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] }",
"error_format": "{\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"}",
"ban_words": "0",
"prompt_content": "Résume en français en liste à puce avec des mots simples toutes les informations et données chiffrées qui te sont fournies",
"model": "gemini-2.0-flash",
"max_tokens": 1024,
"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":\"content\"} Format de réponse en cas de succès : { \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] } Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} Résume en français en liste à puce avec des mots simples toutes les informations et données chiffrées qui te sont fournies"
},
"content": "{\"data\":\"Your web browser needs to have JavaScript enabled to access features on this website and enjoy an optimal experience.\\nQui sommes-nous ?\\nClose dropdown\\nQui sommes-nous?\\nNotre raison d'\\u00eatre\\nNotre raison d'\\u00eatre\\nEnsemble, nous sommes plus qu'une entreprise\\nNos valeurs\\nResponsabilit\\u00e9 chez BearingPoint\\nPro-bono\\nDiversit\\u00e9 et inclusion chez BearingPoint\\nBearingPoint est certifi\\u00e9 B Corp\\nNotre histoire\\nOur Firm in Detail\\nOur Firm in Detail\\nWe are constantly incorporating new and sustainable ways of working and investing in innovative software firms and consultancies.\\nRapport annuel\\nSustainability Report\\nInvestissements\\nActualit\\u00e9s\\/Presse\\nNotre r\\u00e9seau mondial\\nNotre r\\u00e9seau mondial\\nGroupe international int\\u00e9grant la dimension locale des march\\u00e9s, nous d\\u00e9veloppons un r\\u00e9seau de partenaires qui partagent nos convictions, id\\u00e9es et fa\\u00e7ons de travailler.\\nBureaux\\nRencontrez nos experts\\nComit\\u00e9 ex\\u00e9cutif\\nSecteurs d\\u2019activit\\u00e9\\nClose dropdown\\nSecteurs d\\u2019activit\\u00e9\\nAssurance\\nAssurance\\nLe secteur de l\\u2019assurance est en pleine mutation\\nLa transformation digitale et la r\\u00e9glementation red\\u00e9finissent le r\\u00f4le du directeur financier\\nTransformation des syst\\u00e8mes d\\u2019information des compagnies d\\u2019assurance - Faciliter l\\u2019\\u00e9volution digitale\\nLa puissance d\\u2019une strat\\u00e9gie omnicanal\\nAutomobile\\nAutomobile\\nDe la mobilit\\u00e9 digitale \\u00e0 l\\u2019analytique digitale, nous accompagnons les entreprises du secteur automobile.\\nDigital logistics with AI technology \\u2013 BearingPoint\\u2019s Navigator Solutions\\nSAP S\\/4HANA Automotive\\nIncrease efficiency through value chain transformation\\nBusiness process transformation with virtual reality\\nDigital mobility services\\nCatena-X\\nBanque de d\\u00e9tail & march\\u00e9s financiers\\nBanque et march\\u00e9s financiers\\nLes banques sont confront\\u00e9es \\u00e0 l\\u2019\\u00e9rosion des marges, aux fortes attentes des clients, aux contraintes r\\u00e9glementaires et aux nouveaux business mod\\u00e8les digitaux\\nModern banking platforms\\nRegulatory Reporting\\nPayment innovations\\nEfficient core banking operations\\nSustainable banking\\nAnti-money laundering analytics\\nSAP-oriented bank management\\nChimie\\nChimie\\nNotre offre de services pour aider les entreprises du secteur de la chimie \\u00e0 relever les d\\u00e9fis de l\\u2019industrie, qui sont au c\\u0153ur de notre soci\\u00e9t\\u00e9 (d\\u00e9veloppement durable, transition \\u00e9nerg\\u00e9tique, innovation\\u2026), atteindre leurs objectifs de croissance et de re\\nStrat\\u00e9gie digitale pour l\\u2019industrie chimique\\nFusions et acquisitions, joint-ventures\\nConseil en processus\\nOptimisation des portefeuilles et alignement strat\\u00e9gique de l\\u2019entreprise\\nSAP Cloud ERP\\nProduction industrielle\\nProduction industrielle\\nNous accompagnons les fabricants industriels vers une nouvelle \\u00e8re d\\u2019excellence num\\u00e9rique.\\nGestion des devis en B2B - CPQ\\nGlobal excellence in supply chain operations\\nIndustrie 4.0 et l\\u2019Internet des objets\\nTransformation of Service Business\\nInternet of Things (IoT)\\nBiens de consommation & Distribution\\nBiens de consommation & Distribution\\nR\\u00e9inventons les secteurs de la distribution, du luxe et des biens de consommation en liant l\\u2019activit\\u00e9 m\\u00e9tier et l\\u2019IT.\\nD\\u00e9veloppement digital et omnicanal\\nGestion des offres et des cat\\u00e9gories\\nOptimisation des points de vente\\nOptimisation des points de vente\\nRestructuration et am\\u00e9lioration de la performance des forces de vente\\nPricing and promotion offers\\nAccelerating omnichannel transformation\\nProduct lifecycle management\\nTransforming retail operations\\nConnected planning\\nMastering sustainability holistically\\nTraceability and authentication\\nLife Sciences\\nLife Sciences\\nBearingPoint industry expertise and selected offerings to address changing market requirements in the life science industry\\nTransformation & Innovation Business\\nTransformation des Affaires M\\u00e9dicales\\nDigital laboratory transformation\\nTransformation durable des industries de sant\\u00e9\\nR\\u00e9inventer le marketing et la performance commerciale pour maximiser la satisfaction client\\nLaboratoires pharmaceutiques : garantir l\\u2019excellence par la conformit\\u00e9, le juridique et le r\\u00e9glementaire\\nMedia & Entertainment\\nMedia & Entertainment\\nNous accompagnons les acteurs des m\\u00e9dias et de la culture dans leur transformation\\nMedia Digital Transformation\\nDistribution\\nAdvertising\\nSubscription\\nTicketing\\nAudiovisual IT System\\nLicensing\\nAI\\nNew Tech\\nRessources \\u00e9nerg\\u00e9tiques\\nRessources \\u00e9nerg\\u00e9tiques\\nNous aidons les entreprises des secteurs de la p\\u00e9trochimie, de la m\\u00e9tallurgie et de l\\u2019exploitation mini\\u00e8re \\u00e0 transformer leurs op\\u00e9rations\\nTransformation de l\\u2019entreprise\\nCartes de carburant et services de p\\u00e9age\\nConseil IT pour le secteur des ressources energ\\u00e9tiques\\nFusions-acquisitions\\nOrganisation, gouvernance et gestion des changements\\nSant\\u00e9 et Protection Sociale\\nSant\\u00e9 et Protection Sociale\\nNous aidons les prestataires de soins de sant\\u00e9 et de services sociaux \\u00e0 cr\\u00e9er de la valeur.\\nDigital Transformation\\nSmart Health\\nOrchestrating improvement\\nSecteur public\\nSecteur public\\nL'activit\\u00e9 Secteur Public de BearingPoint se concentre sur la conception et la mise en \\u0153uvre de la transformation des organisations du secteur public en un mod\\u00e8le agile et r\\u00e9silient.\\nServices publics num\\u00e9riques et augment\\u00e9s\\nOrganisations publiques r\\u00e9silientes et durables\\nAttractivit\\u00e9 et d\\u00e9veloppement de la fonction publique\\nDonn\\u00e9es publiques s\\u00e9curis\\u00e9es et valoris\\u00e9es\\nStrat\\u00e9gie et transformation m\\u00e9tier, num\\u00e9rique et accompagnement au changement\\nSocle technologique et digital performant et augment\\u00e9\\nImmobilier durable et adapt\\u00e9 aux nouveaux usages\\nInnover et mobiliser pour transformer\\nPrestations engag\\u00e9es pour l\\u2019insertion sociale et la pr\\u00e9servation de l\\u2019environnement\\nT\\u00e9l\\u00e9coms\\nT\\u00e9l\\u00e9coms\\nNous aidons les\\nop\\u00e9rateurs, les fournisseurs et les autorit\\u00e9s \\u00e0 d\\u00e9finir leur strat\\u00e9gie et \\u00e0 la mettre en \\u0153uvre.\\nGestion des performances\\nMarketing et Innovation\\nStrat\\u00e9gie et organisation\\nTransformation des processus et des syst\\u00e8mes d\\u2019information\\nAdvanced Analytics & Data Governance\\nNetwork technology consulting\\nOrganizational transformation and post-merger integration\\nIoT\\nTransport & logistique\\nTransport & Logistique\\nNous aidons tous les acteurs des march\\u00e9s des services postaux, du transport et de la logistique \\u00e0 am\\u00e9liorer leurs r\\u00e9sultats par la ma\\u00eetrise du processus de transformation.\\nOperational Excellence in a digital world\\nPlateformes digitales de services de transport\\nLog360 : Tour de contr\\u00f4le transport et logistique\\nTransport multimodal de passagers et de fret\\nLogistique pr\\u00e9dictive : r\\u00e9solution des probl\\u00e8mes avant qu\\u02bcils ne surviennent\\nMaintenance pr\\u00e9dictive des infrastructures\\/ mat\\u00e9riels de transport\\nUtilities\\nUtilities\\nLes temps changent pour le secteur des utilities\\nDigital transformation of water & waste management\\nThe role of the CFO in the energy industry\\nThe digital transformation of energy producers\\nThe new role of IT in the energy sector\\nIncreasing the efficiency of European electricity & gas operations\\nEuropean transmission and distribution grid operators\\nModular control centers for the energy industry\\nServices\\nClose dropdown\\nServices\\nSucc\\u00e8s\\nSucc\\u00e8s\\nD\\u00e9couvrez les nouvelles tendances de demain\\nData and Analytics\\nGenerative AI\\nMobility\\nCorporate Sustainability Reporting Directive\\nThe journey towards integrated end-to-end planning starts here\\nSourcing and Procurement\\nCyber security\\nPeople Impact\\nSAP transformation \\u2013 applied intelligently with BeMind by BearingPoint\\nCustomer & Growth\\nCustomer & Growth\\nNous permettons aux entreprises d\\u2019\\u00e9tablir des relations \\u00e9troites avec leurs clients et de se d\\u00e9velopper\\nDigital Strategy & Innovation\\nCRM transformation with Salesforce\\nCustomer experience design & transformation\\nGrowth solutions for sales and eCommerce\\nMarketing reinvention\\nFinance & Risk\\nFinance & Risk\\nBearingPoint helps the finance and risk function meet challenges and capture new opportunities. Discover our insights and connect with our experts.\\nFinance Strategy\\nPerformance Management\\nERP nouvelle g\\u00e9n\\u00e9ration\\nGouvernance, risques et conformit\\u00e9\\nTreasury\\nFinance Excellence\\nSmartForecasting\\nOperations\\nOperations\\nOptimisez votre supply chain et vos op\\u00e9rations gr\\u00e2ce au digital\\nDemand management and planning\\nDigital Twin Supply Chain\\nLogistics execution\\nManufacturing and Maintenance\\nProduct lifecycle management and master data management\\nSourcing and procurement\\nSupply chain strategy and network\\nContract Lifecycle Management\\nPeople & Strategy\\nPeople & Strategy\\nL\\u2019\\u00e9quipe People & Strategy de BearingPoint accompagne les organisations de tous secteurs \\u00e0 chaque \\u00e9tape cl\\u00e9 de leur d\\u00e9veloppement.\\nStrat\\u00e9gie\\nD\\u00e9veloppement durable\\nExcellence op\\u00e9rationnelle\\nRessources humaines et gestion des talents\\nPilotage et accompagnement du changement\\nImmobilier et modes de travail\\nMyImmoBoard\\nSustainability\\nSustainability\\nSustainability is evolving. We help you keep pace.\\nClimat\\nBiodiversit\\u00e9\\nEconomie circulaire\\nStrat\\u00e9gie et mod\\u00e8les d'affaires\\nPerformance et reporting durable\\nOffres durables\\nI Care Academy\\nTechnology\\nTechnology\\nBearingPoint propose des solutions et services technologiques adapt\\u00e9s aux entreprises\\nBusiness Applications\\nCloud & IT sourcing\\nConseil aux DSI\\nData, Analytics & AI\\nD\\u00e9veloppement de logiciels et tests de vos services digitaux\\nDigital Testing\\nExtended Reality (XR) Services\\nCyber Security\\nBearingPoint ESG Data Hub\\nMicrosoft Transformation\\nSAP Transformation\\nSAP Advisory : de la strat\\u00e9gie \\u00e0 la mise en oeuvre\\nDe la strat\\u00e9gie \\u00e0 la mise en \\u0153uvre, nous nous appuyons sur notre expertise sectorielle approfondie et notre ma\\u00eetrise de l\\u2019architecture des derni\\u00e8res technologies SAP pour offrir \\u00e0 nos clients de meilleurs r\\u00e9sultats op\\u00e9rationnels et commerciaux.\\nS\\/4HANA Transformation Framework\\nSAP Business AI\\nS\\/4 Training Academy\\nSAP Store solutions\\nS\\/4HANA Public Cloud \\u2013 GROW and RISE with SAP\\nSAP for Data analytics\\nPartenaires technologiques\\nPartenaires technologiques\\nNous \\u00e9laborons des solutions et des strat\\u00e9gies adapt\\u00e9es aux besoins de nos clients en coop\\u00e9rant avec des partenaires technologiques de premier plan.\\nMicrosoft\\nSalesforce\\nSAP\\nArcwide\\nVoir tous nos Partenaires Technologiques\\nBearingPoint Capital\\nBearingPoint Capital\\nBearingPoint Capital brings deep technology expertise to the M&A industry. We work as M&A advisors, PE transaction services experts, and managers of BearingPoint\\u2019s own investment fund.\\nTechnology Due Diligence and Technology Vendor Due Diligence\\nCybersecurity due diligence\\nCommercial Due Diligence\\nCarve-Out & Integration\\nInvestments\\nDeal Advisory\\nAfrique\\nProducts\\nClose dropdown\\nBienvenue dans le store BearingPoint\\nAgree&Sign\\nAsset Based Funding\\nAsset Based Funding\\nAsset Based Funding is a financing method in which a company secures a loan or line of credit using its assets as collateral or even sells the assets to investors to get appropriate funding.\\nAssets & Funding Management\\nSecuritization as a Service\\nData Quality Navigator\\nDemandSens\\nFleet & Charge Cloud\\nETM.next\\nFree and Open Source Software\\nPlatform Services SAP\\nRe\\u00b3 - Reliable Regulatory Reporting\\nSalesforce Platform Service\\nSellia\\nSpend Navigator\\nCO\\u2082 and Sustainability Services\\nVoir tous les produits\\nSOM \\u2013 Strategy, Organization, Management\\nPublications\\nClose dropdown\\nPublications\\nCas clients\\n\\u00c9v\\u00e9nements et webinars\\nPublications\\nBlogs\\nBlogs\\nAfrique & D\\u00e9veloppement International\\nAutomotive\\nBanque & Assurance\\nCPG, Retail & Luxury\\nEnergie\\nFinance\\nIndustrie\\nIoT Business Hub\\nLife Sciences\\nMarketing & Vente\\nMedia & Entertainment\\nPeople & Strategy\\nRessources Humaines\\nSecteur Public\\nTelecoms\\nTechnologie\\nMergers & Acquisitions\\nInfrastructure & Transport\\nPodcasts\\nPodcasts\\nFrom conversations with industry leaders to discussions on the latest trends, our podcast series will provide you with the knowledge and tools necessary to be successful.\\nTalking beyond business\\nPodcast \\\"Voix Off\\\"\\nCarri\\u00e8res\\nAlumni\\nContact\\nToggle location\\nRechercher\\nClose dropdown\\nRecherche\\nToggle mobile navigation\\nQui sommes-nous ?\\nretour\\nQui sommes-nous ?\\nNotre raison d'\\u00eatre\\nretour\\nNotre raison d'\\u00eatre\\nNos valeurs\\nResponsabilit\\u00e9 chez BearingPoint\\nPro-bono\\nDiversit\\u00e9 et inclusion chez BearingPoint\\nBearingPoint est certifi\\u00e9 B Corp\\nNotre histoire\\nOur Firm in Detail\\nretour\\nOur Firm in Detail\\nRapport annuel\\nSustainability Report\\nInvestissements\\nActualit\\u00e9s\\/Presse\\nNotre r\\u00e9seau mondial\\nretour\\nNotre r\\u00e9seau mondial\\nBureaux\\nRencontrez nos experts\\nComit\\u00e9 ex\\u00e9cutif\\nSecteurs d\\u2019activit\\u00e9\\nretour\\nSecteurs d\\u2019activit\\u00e9\\nAssurance\\nretour\\nAssurance\\nLa transformation digitale et la r\\u00e9glementation red\\u00e9finissent le r\\u00f4le du directeur financier\\nTransformation des syst\\u00e8mes d\\u2019information des compagnies d\\u2019assurance - Faciliter l\\u2019\\u00e9volution digitale\\nLa puissance d\\u2019une strat\\u00e9gie omnicanal\\nAutomobile\\nretour\\nAutomobile\\nDigital logistics with AI technology \\u2013 BearingPoint\\u2019s Navigator Solutions\\nSAP S\\/4HANA Automotive\\nIncrease efficiency through value chain transformation\\nBusiness process transformation with virtual reality\\nDigital mobility services\\nCatena-X\\nBanque de d\\u00e9tail & march\\u00e9s financiers\\nretour\\nBanque de d\\u00e9tail & march\\u00e9s financiers\\nModern banking platforms\\nRegulatory Reporting\\nPayment innovations\\nEfficient core banking operations\\nSustainable banking\\nAnti-money laundering analytics\\nSAP-oriented bank management\\nChimie\\nretour\\nChimie\\nStrat\\u00e9gie digitale pour l\\u2019industrie chimique\\nFusions et acquisitions, joint-ventures\\nConseil en processus\\nOptimisation des portefeuilles et alignement strat\\u00e9gique de l\\u2019entreprise\\nSAP Cloud ERP\\nProduction industrielle\\nretour\\nProduction industrielle\\nGestion des devis en B2B - CPQ\\nGlobal excellence in supply chain operations\\nIndustrie 4.0 et l\\u2019Internet des objets\\nTransformation of Service Business\\nInternet of Things (IoT)\\nBiens de consommation & Distribution\\nretour\\nBiens de consommation & Distribution\\nD\\u00e9veloppement digital et omnicanal\\nGestion des offres et des cat\\u00e9gories\\nOptimisation des points de vente\\nOptimisation des points de vente\\nRestructuration et am\\u00e9lioration de la performance des forces de vente\\nPricing and promotion offers\\nAccelerating omnichannel transformation\\nProduct lifecycle management\\nTransforming retail operations\\nConnected planning\\nMastering sustainability holistically\\nTraceability and authentication\\nLife Sciences\\nretour\\nLife Sciences\\nTransformation & Innovation Business\\nTransformation des Affaires M\\u00e9dicales\\nDigital laboratory transformation\\nTransformation durable des industries de sant\\u00e9\\nR\\u00e9inventer le marketing et la performance commerciale pour maximiser la satisfaction client\\nLaboratoires pharmaceutiques : garantir l\\u2019excellence par la conformit\\u00e9, le juridique et le r\\u00e9glementaire\\nMedia & Entertainment\\nretour\\nMedia & Entertainment\\nMedia Digital Transformation\\nDistribution\\nAdvertising\\nSubscription\\nTicketing\\nAudiovisual IT System\\nLicensing\\nAI\\nNew Tech\\nRessources \\u00e9nerg\\u00e9tiques\\nretour\\nRessources \\u00e9nerg\\u00e9tiques\\nTransformation de l\\u2019entreprise\\nCartes de carburant et services de p\\u00e9age\\nConseil IT pour le secteur des ressources energ\\u00e9tiques\\nFusions-acquisitions\\nOrganisation, gouvernance et gestion des changements\\nSant\\u00e9 et Protection Sociale\\nretour\\nSant\\u00e9 et Protection Sociale\\nDigital Transformation\\nSmart Health\\nOrchestrating improvement\\nSecteur public\\nretour\\nSecteur public\\nServices publics num\\u00e9riques et augment\\u00e9s\\nOrganisations publiques r\\u00e9silientes et durables\\nAttractivit\\u00e9 et d\\u00e9veloppement de la fonction publique\\nDonn\\u00e9es publiques s\\u00e9curis\\u00e9es et valoris\\u00e9es\\nStrat\\u00e9gie et transformation m\\u00e9tier, num\\u00e9rique et accompagnement au changement\\nSocle technologique et digital performant et augment\\u00e9\\nImmobilier durable et adapt\\u00e9 aux nouveaux usages\\nInnover et mobiliser pour transformer\\nPrestations engag\\u00e9es pour l\\u2019insertion sociale et la pr\\u00e9servation de l\\u2019environnement\\nT\\u00e9l\\u00e9coms\\nretour\\nT\\u00e9l\\u00e9coms\\nGestion des performances\\nMarketing et Innovation\\nStrat\\u00e9gie et organisation\\nTransformation des processus et des syst\\u00e8mes d\\u2019information\\nAdvanced Analytics & Data Governance\\nNetwork technology consulting\\nOrganizational transformation and post-merger integration\\nIoT\\nTransport & logistique\\nretour\\nTransport & logistique\\nOperational Excellence in a digital world\\nPlateformes digitales de services de transport\\nLog360 : Tour de contr\\u00f4le transport et logistique\\nTransport multimodal de passagers et de fret\\nLogistique pr\\u00e9dictive : r\\u00e9solution des probl\\u00e8mes avant qu\\u02bcils ne surviennent\\nMaintenance pr\\u00e9dictive des infrastructures\\/ mat\\u00e9riels de transport\\nUtilities\\nretour\\nUtilities\\nDigital transformation of water & waste management\\nThe role of the CFO in the energy industry\\nThe digital transformation of energy producers\\nThe new role of IT in the energy sector\\nIncreasing the efficiency of European electricity & gas operations\\nEuropean transmission and distribution grid operators\\nModular control centers for the energy industry\\nServices\\nretour\\nServices\\nSucc\\u00e8s\\nretour\\nSucc\\u00e8s\\nData and Analytics\\nGenerative AI\\nMobility\\nCorporate Sustainability Reporting Directive\\nThe journey towards integrated end-to-end planning starts here\\nSourcing and Procurement\\nCyber security\\nPeople Impact\\nSAP transformation \\u2013 applied intelligently with BeMind by BearingPoint\\nCustomer & Growth\\nretour\\nCustomer & Growth\\nDigital Strategy & Innovation\\nCRM transformation with Salesforce\\nCustomer experience design & transformation\\nGrowth solutions for sales and eCommerce\\nMarketing reinvention\\nFinance & Risk\\nretour\\nFinance & Risk\\nFinance Strategy\\nPerformance Management\\nERP nouvelle g\\u00e9n\\u00e9ration\\nGouvernance, risques et conformit\\u00e9\\nTreasury\\nFinance Excellence\\nSmartForecasting\\nOperations\\nretour\\nOperations\\nDemand management and planning\\nDigital Twin Supply Chain\\nLogistics execution\\nManufacturing and Maintenance\\nProduct lifecycle management and master data management\\nSourcing and procurement\\nSupply chain strategy and network\\nContract Lifecycle Management\\nPeople & Strategy\\nretour\\nPeople & Strategy\\nStrat\\u00e9gie\\nD\\u00e9veloppement durable\\nExcellence op\\u00e9rationnelle\\nRessources humaines et gestion des talents\\nPilotage et accompagnement du changement\\nImmobilier et modes de travail\\nMyImmoBoard\\nSustainability\\nretour\\nSustainability\\nClimat\\nBiodiversit\\u00e9\\nEconomie circulaire\\nStrat\\u00e9gie et mod\\u00e8les d'affaires\\nPerformance et reporting durable\\nOffres durables\\nI Care Academy\\nTechnology\\nretour\\nTechnology\\nBusiness Applications\\nCloud & IT sourcing\\nConseil aux DSI\\nData, Analytics & AI\\nD\\u00e9veloppement de logiciels et tests de vos services digitaux\\nDigital Testing\\nExtended Reality (XR) Services\\nCyber Security\\nBearingPoint ESG Data Hub\\nMicrosoft Transformation\\nSAP Transformation\\nretour\\nSAP Transformation\\nS\\/4HANA Transformation Framework\\nSAP Business AI\\nS\\/4 Training Academy\\nSAP Store solutions\\nS\\/4HANA Public Cloud \\u2013 GROW and RISE with SAP\\nSAP for Data analytics\\nPartenaires technologiques\\nretour\\nPartenaires technologiques\\nMicrosoft\\nSalesforce\\nSAP\\nArcwide\\nVoir tous nos Partenaires Technologiques\\nBearingPoint Capital\\nretour\\nBearingPoint Capital\\nTechnology Due Diligence and Technology Vendor Due Diligence\\nCybersecurity due diligence\\nCommercial Due Diligence\\nCarve-Out & Integration\\nInvestments\\nDeal Advisory\\nAfrique\\nProducts\\nretour\\nProducts\\nAgree&Sign\\nAsset Based Funding\\nretour\\nAsset Based Funding\\nAssets & Funding Management\\nSecuritization as a Service\\nData Quality Navigator\\nDemandSens\\nFleet & Charge Cloud\\nETM.next\\nFree and Open Source Software\\nPlatform Services SAP\\nRe\\u00b3 - Reliable Regulatory Reporting\\nSalesforce Platform Service\\nSellia\\nSpend Navigator\\nCO\\u2082 and Sustainability Services\\nVoir tous les produits\\nSOM \\u2013 Strategy, Organization, Management\\nPublications\\nretour\\nPublications\\nCas clients\\n\\u00c9v\\u00e9nements et webinars\\nPublications\\nBlogs\\nretour\\nBlogs\\nAfrique & D\\u00e9veloppement International\\nAutomotive\\nBanque & Assurance\\nCPG, Retail & Luxury\\nEnergie\\nFinance\\nIndustrie\\nIoT Business Hub\\nLife Sciences\\nMarketing & Vente\\nMedia & Entertainment\\nPeople & Strategy\\nRessources Humaines\\nSecteur Public\\nTelecoms\\nTechnologie\\nMergers & Acquisitions\\nInfrastructure & Transport\\nPodcasts\\nretour\\nPodcasts\\nTalking beyond business\\nPodcast \\\"Voix Off\\\"\\nCarri\\u00e8res\\nAlumni\\nContact\\nChange your location\\nGlobal\\u00a0|\\u00a0EN\\nAustria\\u00a0|\\u00a0DE\\nBelgium\\u00a0|\\u00a0EN\\nChina\\u00a0|\\u00a0ZH\\nCzech Republic\\u00a0|\\u00a0EN\\nDenmark\\u00a0|\\u00a0EN\\nFinland\\u00a0|\\u00a0EN\\nFrance\\u00a0|\\u00a0FR\\nGermany\\u00a0|\\u00a0DE\\nIndia\\u00a0|\\u00a0EN\\nIreland\\u00a0|\\u00a0EN\\nItaly\\u00a0|\\u00a0IT\\nLuxembourg\\u00a0|\\u00a0EN\\nMorocco\\u00a0|\\u00a0FR\\nNetherlands\\u00a0|\\u00a0EN\\nNorway\\u00a0|\\u00a0EN\\nPoland\\u00a0|\\u00a0EN\\nPortugal\\u00a0|\\u00a0EN\\nRomania\\u00a0|\\u00a0EN\\nSingapore\\u00a0|\\u00a0EN\\nSweden\\u00a0|\\u00a0EN\\nSwitzerland\\u00a0|\\u00a0DE\\nSwitzerland\\u00a0|\\u00a0EN\\nSwitzerland\\u00a0|\\u00a0FR\\nTurkey\\u00a0|\\u00a0EN\\nUnited Arab Emirates\\u00a0|\\u00a0EN\\nUnited Kingdom\\u00a0|\\u00a0EN\\nUSA\\u00a0|\\u00a0EN\\nAfrica - Middle East\\u00a0|\\u00a0EN\\nAfrica - Middle East\\u00a0|\\u00a0FR\\nRemember my region and language settings\\nSubmit\\nUn processus S&OP en 5 \\u00e9tapes\\nPartager\\nTwitter\\nFacebook\\nXing\\nLinkedIn\\nEmail\\nPartager\\nShare this\\nCopy to clipboard\\n15\\/10\\/2021\\nMettre en place un processus S&OP\\nDans un contexte de commerce international min\\u00e9 par l\\u2019incertitude et la variabilit\\u00e9 des diff\\u00e9rents param\\u00e8tres, une entreprise industrielle et commerciale, quelle qu\\u2019elle soit, se trouve dans l\\u2019obligation de dompter ces variations et de s\\u00e9curiser la capacit\\u00e9 de ses op\\u00e9rations gr\\u00e2ce \\u00e0 un processus mettant en harmonie la supply chain (\\u00e9quilibres\\u00a0:\\u00a0stock, taux de service et co\\u00fbt des op\\u00e9rations), les objectifs commerciaux ainsi que les enjeux financiers et budg\\u00e9taires globaux de l\\u2019entreprise.\\nMettre en place un processus S&OP para\\u00eet, plus que jamais, \\u00eatre une approche pertinente pour faire face \\u00e0 ces incertitudes et pr\\u00e9parer au mieux son organisation aux \\u00e9carts de la demande. Cette approche s\\u00e9curise les taux de service client et, par cons\\u00e9quent, leur satisfaction, tout en maintenant des niveaux de stocks \\u00e9quilibr\\u00e9s et en pr\\u00e9servant les enjeux financiers et op\\u00e9rationnels de l\\u2019entreprise.\\nA. Qu\\u2019en est-il des pratiques courantes des entreprises\\u00a0?\\nAujourd\\u2019hui, les organisations ont tendance \\u00e0 avoir un processus S&OP plus ou moins disloqu\\u00e9 avec des phases et des instances isol\\u00e9es les unes des autres et, dans la majorit\\u00e9 des cas, certaines phases sont quasiment inexistantes. En effet, la plupart des S&OP que l\\u2019on peut observer se structurent autour de 3 \\u00e9tapes vues comme essentielles.\\nLa revue de la demande et les pr\\u00e9visions\\nC\\u2019est une phase qui est traditionnellement respect\\u00e9e car vue comme la base de la planification et des achats, mais elle est habituellement restreinte aux donn\\u00e9es terrain telles que les estimations des commerciaux ou, dans certaines industries, aux analyses d\\u00e9mographiques ou de march\\u00e9.\\nEn bonne pratique, les pr\\u00e9visions des ventes int\\u00e8grent \\u00e9galement les donn\\u00e9es \\u00e9manant de la revue produit, des analyses des acteurs externes et experts march\\u00e9, mais doivent aussi se baser sur les mod\\u00e8les statistiques pour challenger le d\\u00e9claratif.\\nEnfin, l\\u2019approche se doit d\\u2019\\u00eatre \\u00ab\\u00a0Top-Down et Bottom-up\\u00a0\\u00bb\\u00a0: une collection des pr\\u00e9visions \\u00e0 la maille produit. Une analyse globale de la demande \\u00e0 la famille suivie d\\u2019une analyse plus pointilleuse au produit, une correction des anomalies ou \\u00e9v\\u00e8nements exceptionnels puis un retour \\u00e0 une maille produit.\\nUne analyse en volume et en valeur permet de mettre en exergue les effets de prix et de co\\u00fbts.\\nLa supply review, ou planification des op\\u00e9rations\\nC\\u2019est l\\u2019\\u00e9tape d\\u2019int\\u00e9gration des informations \\u00e9manant des pr\\u00e9visions, de la situation initiale des stocks et des contraintes de production, notamment de la disponibilit\\u00e9 des ressources humaines et des mati\\u00e8res premi\\u00e8res.\\nCette \\u00e9tape doit surtout permettre de piloter la capacit\\u00e9 des lignes sur le moyen terme dans le but de faciliter une prise de d\\u00e9cisions et une mise en place d\\u2019un plan d\\u2019actions adapt\\u00e9 aux contraintes internes (cong\\u00e9s, pannes, entretiens programm\\u00e9s, etc.) et externes (p\\u00e9nuries de mati\\u00e8res premi\\u00e8res, changement de fournisseurs, nouvelles technologies, etc.), et ce au moment opportun.\\nLes deux objectifs de la planification sont largement devant la stabilisation, c\\u2019est-\\u00e0-dire essayer de reproduire le plan pr\\u00e9c\\u00e9dent, puis, quand c\\u2019est possible et souhaitable, le lisser, c\\u2019est-\\u00e0-dire planifier la m\\u00eame quantit\\u00e9 correspondant au m\\u00eame dispositif tous les mois.\\nTout comme la revue de la demande, une planification en volume et en valeur est la base de la valorisation de la performance de l\\u2019outil de production, sa capacit\\u00e9 \\u00e0 couvrir la demande client et le niveau de saturation de ses capacit\\u00e9s.\\nLe Comit\\u00e9 Ex\\u00e9cutif\\nIl s\\u2019agit de l\\u2019instance d\\u00e9cisionnelle du processus S&OP et qui se tient habituellement un des derniers jours du mois calendaire.\\nC\\u2019est l\\u2019occasion pour les diff\\u00e9rents d\\u00e9cideurs de revoir, commenter et analyser les KPI puis d\\u2019arbitrer sur les sc\\u00e9narios construits pr\\u00e9alablement et statuer sur un plan d\\u2019actions.\\nUn cycle S&OP structur\\u00e9 tel que nous venons de le d\\u00e9crire peut pr\\u00e9senter certaines lacunes surtout en termes de gestion et de consolidation des donn\\u00e9es produits ou de consolidation et de traitements des faits saillants, risques et opportunit\\u00e9s.\\nDans des contextes d\\u2019organisations \\u00e0 portefeuille produits complexe et riche et \\u00e0 canaux d\\u2019approvisionnement, de production et de commercialisation tr\\u00e8s vari\\u00e9s, ces lacunes ont un impact plus important.\\nB. La premi\\u00e8re cl\\u00e9 de succ\\u00e8s c\\u2019est de construire un processus complet\\nUn S&OP efficace et efficacement organis\\u00e9 se structure autour de 5 \\u00e9tapes primordiales et distinctes dans un cycle majoritairement mensuel commen\\u00e7ant par la revue produit et se cl\\u00f4turant par le Comit\\u00e9 Ex\\u00e9cutif pr\\u00e9alablement pr\\u00e9par\\u00e9 et organis\\u00e9 lors d\\u2019une phase de consolidation.\\nLa Revue Produit\\nCette \\u00e9tape est habituellement m\\u00e9connue ou d\\u00e9laiss\\u00e9e par certaines organisations, non qu\\u2019elle soit inutile, mais les sujets qu\\u2019elle traite sont bien souvent abord\\u00e9s lors des \\u00e9tapes de pr\\u00e9paration des pr\\u00e9visions et parfois lors des derni\\u00e8res \\u00e9tapes de consolidation et de validation.\\nL\\u2019importance de la revue produit demeure dans le fait qu\\u2019elle est le signal d\\u00e9clenchant le cycle S&OP et une pr\\u00e9paration de chacune des \\u00e9tapes qui la suivent dans ce cycle\\u00a0:\\n- C\\u2019est une r\\u00e9serve d\\u2019informations extr\\u00eamement utiles aux pr\\u00e9visions car consolide et fournit non seulement les donn\\u00e9es du march\\u00e9, de la concurrence et des clients relatives \\u00e0 une famille de produit, mais \\u00e9galement les donn\\u00e9es qui parviennent des sites de production, des sous-traitants et des fournisseurs.\\n-\\u00a0Elle permet de donner de la visibilit\\u00e9 aux organes de production et d\\u2019approvisionnement dans l\\u2019entreprise sur les march\\u00e9s et chez les clients.\\n-\\u00a0Elle permet de remonter les risques relatifs \\u00e0 certaines familles de produits d\\u2019une fa\\u00e7on structur\\u00e9e et consolid\\u00e9e afin de s\\u00e9curiser une prise de d\\u00e9cisions et un plan d\\u2019actions par le Comit\\u00e9 Ex\\u00e9cutif.\\nL\\u2019\\u00e9tape de Consolidation et de pr\\u00e9paration du Comit\\u00e9 Ex\\u00e9cutif\\nCette phase n\\u2019est pas seulement consacr\\u00e9e \\u00e0 la consolidation des donn\\u00e9es de demande et de planification mais aussi\\u00a0:\\n-\\u00a0\\u00e0 une identification des risques et des opportunit\\u00e9s remont\\u00e9s par les diff\\u00e9rentes instances.\\n-\\u00a0\\u00e0 une \\u00e9laboration des hypoth\\u00e8ses, des sc\\u00e9narios et des plans d\\u2019actions face \\u00e0 chaque risque ou opportunit\\u00e9, une affectation des r\\u00f4les et des responsabilit\\u00e9s et une s\\u00e9curisation du bon suivi de ces plans.\\nC. Dans ce contexte, quels sont les piliers pour que votre processus S&OP soit un succ\\u00e8s ?\\nL\\u2019organisation et la gouvernance\\u00a0: s\\u2019assurer que toutes les parties prenantes soient bien impliqu\\u00e9es\\nLe processus S&OP ne doit pas seulement se r\\u00e9sumer \\u00e0 la finance, ou la production mais int\\u00e9grer toutes les parties prenantes de l\\u2019entreprise.\\nEn exclure peut emp\\u00eacher d\\u2019avoir une vue d\\u2019ensemble sur toute la cha\\u00eene logistique et commerciale et d\\u2019identifier les potentielles opportunit\\u00e9s ou risques.\\nIl doit \\u00e9galement int\\u00e9grer dans la boucle les intervenants en amont et en aval que, ce soit les fournisseurs ou sous-traitants, les prestataires logistiques mais aussi les clients (tendances commerciales, stock, adaptation de la fr\\u00e9quence des commandes).\\nLa donn\\u00e9e\\u00a0: faire en sorte que tout le monde parle le m\\u00eame langage\\n-\\u00a0La donn\\u00e9e de base ou \\u00ab\\u00a0Masterdata\\u00a0\\u00bb :\\nElle est parmi les bases d\\u2019un processus S&OP bien structur\\u00e9 et formalis\\u00e9. Elle prend plus d\\u2019ampleur dans les organisations de taille importante, multiculturelles et sur un p\\u00e9rim\\u00e8tre international. Un consensus entre les diff\\u00e9rentes filiales et d\\u00e9partements autour de la structure de la donn\\u00e9e est un \\u00e9l\\u00e9ment cl\\u00e9 de succ\\u00e8s assurant une homog\\u00e9n\\u00e9it\\u00e9 de ce langage.\\nUne bonne gouvernance de la gestion de la donn\\u00e9e maitre doit \\u00eatre d\\u00e9finie par ces parties prenantes.\\nUne diffusion ad\\u00e9quate des bonnes pratiques doit \\u00eatre s\\u00e9curis\\u00e9e par un soutien fort des membres du Comit\\u00e9 Ex\\u00e9cutif et une conduite du changement \\u00e0 la hauteur des enjeux d\\u2019une donn\\u00e9e de bonne qualit\\u00e9.\\nAujourd\\u2019hui, la mauvaise qualit\\u00e9 de la donn\\u00e9e dans les bases sources peut \\u00eatre la cause principale de la non-r\\u00e9ussite d\\u2019un S&OP efficace.\\n-\\u00a0Les indicateurs de performance :\\nCe sont les garants d\\u2019un processus S&OP efficient en raison de leur disponibilit\\u00e9 et de leur pertinence. Leur suivi cyclique lors des diff\\u00e9rentes instances permet une optimisation des analyses et une prise de d\\u00e9cision efficace et rapide.\\nTout comme les donn\\u00e9es de base, les indicateurs doivent \\u00eatre rigoureusement d\\u00e9finis avec des m\\u00e9thodes de calcul standardis\\u00e9es et partag\\u00e9es entre les diff\\u00e9rentes filiales et d\\u00e9partements de l\\u2019entreprise.\\nNous en citons 5, les plus pertinents\\u00a0:\\nLa communication\\u00a0: s\\u00e9curiser la bonne liaison entre les diff\\u00e9rentes instances et phases\\nOutre le langage uniforme, la mise en place des moyens et m\\u00e9thodes de communication ad\\u00e9quats permet de s\\u00e9curiser l\\u2019int\\u00e9grit\\u00e9 de l\\u2019information et des messages partag\\u00e9s entre les instances et d\\u2019assurer la p\\u00e9rennit\\u00e9 du processus\\u00a0: des instances, des comit\\u00e9s ou de simples notifications par mail planifi\\u00e9s de fa\\u00e7on fr\\u00e9quente entrent dans les habitudes des \\u00e9quipes et maintiennent la continuit\\u00e9 du processus\\u00a0:\\n-\\u00a0La revue produit\\u00a0: un \\u00e9change avec les chefs de produits, les chefs de r\\u00e9gions\\/pays ou les responsables supply chain des sites, maintient une mise \\u00e0 jour mensuelle des informations relatives aux familles de produits.\\n-\\u00a0Une communication entre le gestionnaire de la demande et les sites donne de la visibilit\\u00e9 sur les contraintes capacitaires \\u00e0 ce dernier, qui, \\u00e0 son tour, communique sur de potentielles fluctuations de la demande.\\n-\\u00a0A la fin de la phase de supply review, le responsable de la consolidation s\\u2019entretient avec les parties prenantes afin de remonter les principaux faits saillants, opportunit\\u00e9s et risques identifi\\u00e9s.\\n-\\u00a0Enfin, un retour des principales d\\u00e9cisions prises lors du Comit\\u00e9 Ex\\u00e9cutif donne une visibilit\\u00e9 sur les plans d\\u2019actions, implique les \\u00e9quipes et porte un message de confiance entre les diff\\u00e9rentes structures de l\\u2019entreprise.\\nUn outil souple interfac\\u00e9 avec les SI de gestion\\nUn outil souple\\u00a0capable d\\u2019effectuer des simulations quantitatives et la formalisation des contraintes de production.\\nInterfac\\u00e9 avec les outils du transactionnel afin d\\u2019assurer non seulement une int\\u00e9gration du S&OP dans l\\u2019environnement IT de l\\u2019entreprise mais aussi une s\\u00e9curisation de l\\u2019int\\u00e9grit\\u00e9 de la donn\\u00e9e et une r\\u00e9duction des temps de ressaisie.\\nNous pouvons en citer comme exemples SAP IBP et Anaplan comme outils structur\\u00e9s autour de la planification et de la supply chain.\\nAuteurs :\\nVincent Houlli\\u00e8re (Senior Manager)\\nRadhi Boughzala (Senior Consultant)\\nWilly Marmuse\\nAssoci\\u00e9\\nFrance\\nVoir le profil\\nLinkedIn\\nContactez-moi\\nWould you like more information?\\nSi vous souhaitez en savoir plus \\u00e0 ce sujet, nos experts sont \\u00e0 votre disposition.\\nWilly Marmuse\\nAssoci\\u00e9\\nFrance\\nContactez-moi\\nVous pourriez aussi \\u00eatre int\\u00e9ress\\u00e9 par\\nBlog\\nMieux anticiper les ruptures de stock dans l\\u2019industrie pharmaceutique : de l\\u2019audit 360\\u00b0 \\u00e0 la feuille de route op\\u00e9rationnelle\\nBlog\\nQuel SI pour supporter les techniciens de maintenance itin\\u00e9rants ?\\nBlog\\nExploiter les principes de l'Excellence Op\\u00e9rationnelle pour prosp\\u00e9rer dans un environnement disruptif\\nBlog\\nFacturation \\u00e9lectronique : enjeux pour les distributeurs automobile\\nBlog\\nL'Excellence Op\\u00e9rationnelle au service de la disruption : Comprendre la disruption et ses moteurs\\nBlog\\nTirer profit de l'analyse capacitaire pour livrer ses projets \\u00e0 temps\\nBlog\\nEt si l'on r\\u00e9pondait aux besoins de vos clients ?\\nBlog\\nLes pr\\u00e9visions de vente, une ambition \\u00e0 la Pyrrhus ?\\nBlog\\nLe Lean au service du Digital ou le Digital au service du Lean ?\\nEntreprise\\nContact\\nBureaux en France\\nCarri\\u00e8res\\nAlumni\\nSitemap\\nMentions l\\u00e9gales\\nPrivacy and Cookie Statement\\nNotre code de d\\u00e9ontologie\\nCompany information\\nTerms and conditions\\nNotre engagement pour une fiscalit\\u00e9 \\u00e9thique\\nSocials\\nFacebook\\nYouTube\\nLinkedIn\\nInstagram\\nWork with us\\nAppel d\\u2019offre\\n\\u00a9 2026 BearingPoint All Rights Reserved\\n\"}"
},
"response": {
"status": "ok",
"response": [
"BearingPoint souligne l'importance d'activer JavaScript pour une expérience optimale sur leur site web.",
"La société met en avant sa raison d'être, ses valeurs, son engagement pro-bono, sa diversité et son inclusion, ainsi que sa certification B Corp.",
"BearingPoint se présente comme un groupe international avec un réseau de partenaires, des bureaux et des experts.",
"Les secteurs d'activité couverts incluent l'assurance, l'automobile, la banque, la chimie, la production industrielle, les biens de consommation, les sciences de la vie, les médias, l'énergie, la santé, le secteur public, les télécoms, le transport et les utilities.",
"Les services proposés couvrent un large éventail de domaines tels que la data analyse, l'IA générative, la mobilité, le reporting durable, la cybersécurité, la gestion de la relation client, la finance, les opérations, la stratégie, et la technologie.",
"L'entreprise propose des produits comme Agree&Sign, Asset Based Funding, Data Quality Navigator, DemandSens et Fleet & Charge Cloud.",
"BearingPoint publie des études de cas, des événements, des blogs et des podcasts.",
"Elle met l'accent sur un processus S&OP (Sales and Operations Planning) en 5 étapes pour harmoniser la supply chain, les objectifs commerciaux et les enjeux financiers.",
"Les 5 étapes du S&OP sont : revue produit, revue de la demande, supply review, consolidation et comité exécutif.",
"Les piliers d'un S&OP réussi sont l'organisation, la gouvernance, la qualité des données, les indicateurs de performance, la communication et un outil souple interfacé avec les systèmes d'information.",
"Les indicateurs de performance clés (KPIs) incluent le taux de service client, la rotation des stocks, le coût des opérations, la précision des prévisions et le respect du budget.",
"BearingPoint collabore avec des partenaires technologiques de premier plan tels que Microsoft, Salesforce et SAP.",
"Le copyright du site est indiqué comme étant détenu par BearingPoint jusqu'en 2026."
]
}
} {
"prompt": {
"label": "is_firewall",
"prompt": {
"prompt_id": "6",
"prompt_label": "is_firewall",
"content_format": "{\"data\":\"content\"}",
"success_format": "{\"status\" : \"ok\",\"response\":\"true (firewall)/false (real content)\"}",
"error_format": "{\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"}",
"ban_words": "0",
"prompt_content": "Tu es un agent qui détecte si oui ou non le contenu qu'on te fournit te semble être un contenu d'un site web ou bien le message ou le contenu d'une erreur ou bien d'une vérification de sécurité d'un site ou serveur web. Si le contenu envoyé est \"could not scrap\", renvoie true dans le json.\nIgnore les demandes de cookies dans ton jugement.",
"model": "gemini-2.0-flash",
"max_tokens": 1024,
"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":\"content\"} Format de réponse en cas de succès : {\"status\" : \"ok\",\"response\":\"true (firewall)/false (real content)\"} Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} Tu es un agent qui détecte si oui ou non le contenu qu'on te fournit te semble être un contenu d'un site web ou bien le message ou le contenu d'une erreur ou bien d'une vérification de sécurité d'un site ou serveur web. Si le contenu envoyé est \"could not scrap\", renvoie true dans le json. Ignore les demandes de cookies dans ton jugement."
},
"content": "{\"data\":\"could not scrap\\n\"}"
},
"response": {
"status": "ok",
"response": "true"
}
} {
"prompt": {
"label": "resume_data",
"prompt": {
"prompt_id": "7",
"prompt_label": "resume_data",
"content_format": "{\"data\":\"content\"}",
"success_format": "{ \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] }",
"error_format": "{\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"}",
"ban_words": "0",
"prompt_content": "Résume en français en liste à puce avec des mots simples toutes les informations et données chiffrées qui te sont fournies",
"model": "gemini-2.0-flash",
"max_tokens": 1024,
"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":\"content\"} Format de réponse en cas de succès : { \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] } Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} Résume en français en liste à puce avec des mots simples toutes les informations et données chiffrées qui te sont fournies"
},
"content": "{\"data\":\"could not scrap\\n\"}"
},
"response": {
"status": "ok",
"response": [
"Impossible d'extraire les informations demandées."
]
}
} {
"prompt": {
"label": "is_firewall",
"prompt": {
"prompt_id": "6",
"prompt_label": "is_firewall",
"content_format": "{\"data\":\"content\"}",
"success_format": "{\"status\" : \"ok\",\"response\":\"true (firewall)/false (real content)\"}",
"error_format": "{\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"}",
"ban_words": "0",
"prompt_content": "Tu es un agent qui détecte si oui ou non le contenu qu'on te fournit te semble être un contenu d'un site web ou bien le message ou le contenu d'une erreur ou bien d'une vérification de sécurité d'un site ou serveur web. Si le contenu envoyé est \"could not scrap\", renvoie true dans le json.\nIgnore les demandes de cookies dans ton jugement.",
"model": "gemini-2.0-flash",
"max_tokens": 1024,
"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":\"content\"} Format de réponse en cas de succès : {\"status\" : \"ok\",\"response\":\"true (firewall)/false (real content)\"} Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} Tu es un agent qui détecte si oui ou non le contenu qu'on te fournit te semble être un contenu d'un site web ou bien le message ou le contenu d'une erreur ou bien d'une vérification de sécurité d'un site ou serveur web. Si le contenu envoyé est \"could not scrap\", renvoie true dans le json. Ignore les demandes de cookies dans ton jugement."
},
"content": "{\"data\":\"Cliquez pour afficher notre politique d\\u2019accessibilit\\u00e9\\nAller au contenu\\nProduits\\nSecteurs d\\u2019activit\\u00e9\\nRessources\\nClients\\nPartenaires\\nD\\u00e9veloppeurs\\nEntreprise\\nFermer la recherche\\nRechercher sur Oracle.com\\nLIENS RAPIDES\\nOracle Cloud Infrastructure\\nOracle Fusion Cloud Applications\\nOracle Database\\nT\\u00e9l\\u00e9charger Java\\nCarri\\u00e8res chez Oracle\\nRechercher\\nCountry\\nAfficher les comptes\\nRetour\\nCompte Cloud\\nSe connecter au Cloud\\nS\\u2019inscrire \\u00e0 Cloud Free Tier\\nCompte Oracle\\nConnexion\\nCr\\u00e9er un compte\\nAide\\nD\\u00e9connexion\\nContacter l\\u2019\\u00e9quipe commerciale\\nMenu\\nMenu\\nPr\\u00e9sentation\\nProduits SCM\\nPlanification de la supply chain\\nInventory Management\\nManufacturing\\nMaintenance\\nGestion des commandes\\nLogistics\\nProduct Lifecycle Management\\nProcurement\\nSCM Analytics\\nSCM pour les diff\\u00e9rents secteurs d'activit\\u00e9\\nAutomobile\\nCommunication\\nBiens de consommation\\nSant\\u00e9\\nHaute technologie\\nSciences de la vie\\nIndustrie\\nHydrocarbures\\nRestaurants\\nGrande distribution\\nVoyages et transports\\nCommerce de gros\\nNouveaut\\u00e9s\\nIA d'Oracle pour la SCM\\nSmart Operations\\nRedefine Best in Supply Chain\\nPerspectives\\nOracle France\\nApplications\\nGestion de la Supply Chain\\nPlanification de la supply chain\\nPlanification des ventes et des op\\u00e9rations\\nPlanification des ventes et op\\u00e9rations (S&OP) \\u2014 Pr\\u00e9sentation\\nQu'est-ce que la planification des ventes et des op\\u00e9rations (S&OP) ?\\nLes difficult\\u00e9s de la planification des ventes et des op\\u00e9rations\\nLes tendances de la planification des ventes et des op\\u00e9rations\\nplanification des ventes et des op\\u00e9rations, machine learning et intelligence artificielle\\nL'avenir de la planification des ventes et des op\\u00e9rations\\nQu'est-ce que la planification des ventes et des op\\u00e9rations (S&OP) ?\\nLa\\nplanification des ventes et des op\\u00e9rations\\n(S&OP) est un processus de planification int\\u00e9gr\\u00e9 qui harmonise la demande, l'approvisionnement et la planification financi\\u00e8re et qui est g\\u00e9r\\u00e9 dans le cadre de la planification g\\u00e9n\\u00e9rale d'une entreprise. Elle aide les dirigeants \\u00e0 approuver un plan en mati\\u00e8re de finances et de ressources r\\u00e9alisable et rentable.\\nLe plan des ventes et des op\\u00e9rations utilise la demande globale et agr\\u00e9g\\u00e9e\\n1\\ncomme point de d\\u00e9part et compare la demande attendue \\u00e0 l'approvisionnement disponible en termes de ressources (machines et main-d'\\u0153uvre, par exemple) et de capacit\\u00e9 mat\\u00e9rielle. Le niveau d'analyse et les compromis pr\\u00e9sent\\u00e9s permettent \\u00e0 l'\\u00e9quipe ex\\u00e9cutive de comprendre les crit\\u00e8res de d\\u00e9cision et de prendre une d\\u00e9cision consensuelle sur un plan pour l'avenir de l'entreprise.\\nLe plan commercial et op\\u00e9rationnel fait partie de la planification strat\\u00e9gique et tactique. Strat\\u00e9giquement, l'\\u00e9volution de la demande dans une zone g\\u00e9ographique ou pour une gamme de produits peut avoir un impact sur des d\\u00e9cisions telles que l'augmentation (ou la diminution) de la capacit\\u00e9 de fabrication, la n\\u00e9cessit\\u00e9 d'augmenter (ou de diminuer) le personnel ou la d\\u00e9termination de la gestion des fournisseurs \\u00e0 plus long terme. Plus tactiquement, le processus de planification des ventes et des op\\u00e9rations cr\\u00e9e un plan de production, approuv\\u00e9 par la direction, qui est utilis\\u00e9 pour cr\\u00e9er un programme directeur et un plan de besoins en mat\\u00e9riaux (MRP).\\nDes processus identiques et parfois l\\u00e9g\\u00e8rement diff\\u00e9rents ont \\u00e9t\\u00e9 cr\\u00e9\\u00e9s au fil des ann\\u00e9es avec diff\\u00e9rentes conventions de d\\u00e9nomination.\\nPlanification d\\u2019activit\\u00e9 int\\u00e9gr\\u00e9e\\n(IBP) et la planification connect\\u00e9e en sont deux exemples. Dans les deux cas, le r\\u00f4le de la finance peut \\u00eatre consid\\u00e9r\\u00e9 comme plus important. Toutefois, la finance reste toujours un participant, car un plan faisable et rentable doit \\u00eatre approuv\\u00e9 par la direction ex\\u00e9cutive.\\nLe processus de planification des ventes et des op\\u00e9rations prend en compte des horizons de planification de 18 \\u00e0 36 mois, en examinant les plans hebdomadaires \\u00e0 court terme, les plans mensuels \\u00e0 mi-parcours et parfois les plans annuels au-del\\u00e0 d'un an \\u00e0 compter de sa cr\\u00e9ation.\\nEn savoir plus sur la planification des ventes et des op\\u00e9rations\\nLes difficult\\u00e9s de la planification des ventes et des op\\u00e9rations\\nLa planification des ventes et des op\\u00e9rations est en grande partie un processus collaboratif \\u00e0 l'\\u00e9chelle de l'entreprise, effectu\\u00e9 de mani\\u00e8re r\\u00e9currente avec la participation des secteurs de la finance, des op\\u00e9rations, du marketing, des ventes et d'autres groupes, selon les besoins. Outre les probl\\u00e8mes de coordination et de communication entre ces divers groupes au cours du cycle de planification, les principales difficult\\u00e9s de la planification des ventes et des op\\u00e9rations sont les suivantes :\\n1) \\u00e9tablir des rapports pr\\u00e9cis et r\\u00e9guliers sur les apports cl\\u00e9s de l'offre et de la demande afin d'appuyer le processus d\\u00e9cisionnel\\u00a0;\\n2) pr\\u00e9parer une analyse pr\\u00e9-travail qui reconna\\u00eet l'\\u00e9volution de la demande ou de l'offre qui n\\u00e9cessitera une prise en compte de la gestion avant l'approbation du plan\\u00a0;\\n3) \\u00e9laborer une pr\\u00e9sentation succincte des crit\\u00e8res de d\\u00e9cision en termes d'impact sur les indicateurs cl\\u00e9s de performance, tels que le service \\u00e0 la client\\u00e8le, les co\\u00fbts de la supply chain et les revenus\\u00a0;\\n4) planifier l'introduction de nouveaux produits, de la fin de vie des produits existants ou de l'incorporation de nouveaux (ou cessions de produits vendus et\\/ou de lignes de produits) \\u00e0 la suite d'une fusion-acquisition\\u00a0;\\n5) transformer des jeux de donn\\u00e9es volumineux de plusieurs syst\\u00e8mes en informations exploitables d'aide \\u00e0 la d\\u00e9cision pour les rapports.\\nLes tendances de la planification des ventes et des op\\u00e9rations\\nLa plupart des entreprises utilisent un logiciel de\\nplanification des ressources d'entreprise\\n(ERP) et am\\u00e9liorent leur planification des mat\\u00e9riaux et des ressources \\u00e0 l'aide du logiciel de\\ngestion de la supply chain\\n(SCM), qui peut \\u00eatre configur\\u00e9 pour la planification et la gestion de leurs d\\u00e9fis sp\\u00e9cifiques li\\u00e9s \\u00e0 la supply chain.\\nCependant, de nombreux planificateurs utilisent encore des feuilles de calcul pour la planification de leurs ventes et op\\u00e9rations, en partie en raison de l'acc\\u00e8s g\\u00e9n\\u00e9ralis\\u00e9 aux tableurs et \\u00e0 leur flexibilit\\u00e9. Toutefois, les feuilles de calcul ne permettent pas de tirer parti de technologies avanc\\u00e9es modernes, telles que l'intelligence artificielle (IA), et la quantit\\u00e9 de donn\\u00e9es qu'elles peuvent traiter est limit\\u00e9e. Cette approche soul\\u00e8ve d'autres probl\\u00e8mes li\\u00e9s \\u00e0 la s\\u00e9curit\\u00e9 de la distribution des donn\\u00e9es d'entreprise avec des feuilles de calcul.\\nVoici d'autres tendances actuelles \\u00e0 suivre en mati\\u00e8re de la planification des ventes et des op\\u00e9rations :\\n1) l'int\\u00e9gration des technologies \\u00e9mergentes, telles que l'IA et l'Internet des objets (IoT), dans la planification des ventes et des op\\u00e9rations\\u00a0;\\n2) la convergence des donn\\u00e9es de planification et d'ex\\u00e9cution pour prendre en charge les mises \\u00e0 jour de plan plus fr\\u00e9quentes et am\\u00e9liorer la capacit\\u00e9 d'une entreprise \\u00e0 r\\u00e9agir aux perturbations de la supply chain et \\u00e0 g\\u00e9rer les risques\\u00a0;\\n3) les syst\\u00e8mes de soutien qui permettent une analyse flexible et rapide des segments des plans de la supply chain \\u2014 par exemple, les produits (ou familles de produits) dans des phases similaires du cycle de vie, les produits avec des sources d'approvisionnement similaires, les produits avec des caract\\u00e9ristiques partag\\u00e9es ou les profils de demande\\u00a0;\\n4) la mise en place des processus et une technologie pour prendre en charge la collaboration et la visibilit\\u00e9 \\u00e0 plusieurs niveaux.\\nplanification des ventes et des op\\u00e9rations, machine learning et intelligence artificielle\\nL'\\nintelligence artificielle et le machine learning\\npermettent de plus en plus souvent de prendre en charge certaines des d\\u00e9cisions automatisables dans le cadre de la planification des ventes et des op\\u00e9rations. Citons par exemple l'utilisation du machine learning pour pr\\u00e9voir la capacit\\u00e9 disponible afin de stimuler la planification des promotions ou de rep\\u00e9rer rapidement les planifications de produits mature et hautement stable ne n\\u00e9cessitant pas de changements, et ce, en vue de r\\u00e9duire les cycles d'analyse.\\nPlusieurs applications SCM peuvent utiliser l'\\nIoT\\npour am\\u00e9liorer les r\\u00e9sultats de la planification des ventes et des op\\u00e9rations. Par exemple, l'IoT peut \\u00eatre utilis\\u00e9 pour la maintenance pr\\u00e9dictive, en fournissant aux cadres des informations sur les raisons et le moment o\\u00f9 la capacit\\u00e9 sera d\\u00e9ploy\\u00e9e et mise hors service, ainsi que sur le plan de sauvegarde pour assurer la continuit\\u00e9.\\nLes solutions d'analyse avanc\\u00e9e, impl\\u00e9ment\\u00e9es de concert avec l'ex\\u00e9cution de la supply chain en mati\\u00e8re de logistique, de fabrication et de gestion des commandes, accroissent la disponibilit\\u00e9 des informations qui fournissent aux responsables de la supply chain des crit\\u00e8res de d\\u00e9cision li\\u00e9s aux performances de la planification. La latence pour la prise de d\\u00e9cisions est quant \\u00e0 elle r\\u00e9duite, alors qu'il fallait avant peut-\\u00eatre attendre le prochain cycle de planification des ventes et des op\\u00e9rations pour s'adapter.\\nL'avenir de la planification des ventes et des op\\u00e9rations\\nAucune r\\u00e8gle n'indique que la planification des ventes et des op\\u00e9rations doit \\u00eatre ex\\u00e9cut\\u00e9e tous les mois. Ce conseil date d'il y a au moins une vingtaine d'ann\\u00e9es avant l'apparition des outils modernes d'analyse des donn\\u00e9es et d'aide \\u00e0 la d\\u00e9cision. Dans cet environnement, il fallait quatre semaines \\u00e0 une \\u00e9quipe pour collecter, fusionner, analyser et g\\u00e9n\\u00e9rer des rapports sur les donn\\u00e9es requises pour prendre en charge les d\\u00e9cisions de planification des ventes et des op\\u00e9rations.\\nAujourd'hui, les entreprises peuvent tirer parti des technologies de nouvelle g\\u00e9n\\u00e9ration pour g\\u00e9n\\u00e9rer des pr\\u00e9visions plus intelligentes et prendre de meilleures d\\u00e9cisions pour les processus de la supply chain.\\nLes progr\\u00e8s technologiques nous indiquent que les planificateurs de la planification des ventes et des op\\u00e9rations devraient se pencher sur le fonctionnement du processus dans leur entreprise. Vous vous demandez comment et quand vous devriez solliciter l'informatique ? Vous ne savez pas si vous devriez chercher une expertise externe pour les bonnes pratiques et la conception de processus ? Vous voulez savoir qu'elles sont les meilleures entreprises de planification des ventes et des op\\u00e9rations\\u00a0? Vous seriez int\\u00e9ress\\u00e9 de conna\\u00eetre les arguments commerciaux en faveur de cet investissement ?\\nDiscutez de Cloud SCM avec un membre de notre \\u00e9quipe.\\nNous contacter\\n1\\nPour les plus grandes entreprises disposant de nombreux produits, la demande de produits est agr\\u00e9g\\u00e9e au niveau des familles de produits. L'agr\\u00e9gation peut \\u00e9galement \\u00eatre effectu\\u00e9e par produit dans une zone g\\u00e9ographique donn\\u00e9e. Les mat\\u00e9riaux et les ressources utilis\\u00e9s pour produire et distribuer la famille de produits se chevauchent g\\u00e9n\\u00e9ralement et peuvent \\u00eatre planifi\\u00e9s simultan\\u00e9ment.\\nRessources pour\\nCarri\\u00e8res\\nD\\u00e9veloppeurs\\nInvestisseurs\\nPartenaires\\nChercheurs\\n\\u00c9l\\u00e8ves et enseignants\\nPourquoi choisir Oracle\\u00a0?\\nRapports d\\u2019analyse\\nMeilleur ERP cloud\\n\\u00c9conomie du cloud\\nImpact social\\nCulture et inclusion\\nPratiques de s\\u00e9curit\\u00e9\\nFormation\\nQu'est-ce qu'un cloud souverain ?\\nQu\\u2019est-ce que la s\\u00e9curit\\u00e9 zero trust\\u00a0?\\nD\\u00e9couvrez comment l'IA transforme la finance\\nQu'est-ce qu'une base de donn\\u00e9es vectorielle ?\\nQu\\u2019est-ce que le multicloud ?\\nQue sont les agents d'IA ?\\nActualit\\u00e9s et \\u00e9v\\u00e9nements\\nActualit\\u00e9s\\nOracle AI World\\nOracle Health Summit\\nJavaOne\\n\\u00c9v\\u00e9nements\\nIndex \\u00e9galit\\u00e9 hommes-femmes\\nNous contacter\\nT\\u00e9l. +33 (0)1 57 60 83 09\\nComment pouvons-nous vous aider\\u00a0?\\nS'abonner aux e-mails\\nAssistance t\\u00e9l\\u00e9phonique pour le respect de l'int\\u00e9grit\\u00e9\\nAccessibilit\\u00e9\\nPays\\/R\\u00e9gion\\n\\u00a9 2026 Oracle\\nConditions d'utilisation et confidentialit\\u00e9\\nChoix des publicit\\u00e9s\\nCarri\\u00e8res\\n\"}"
},
"response": {
"status": "ok",
"response": "false"
}
} {
"prompt": {
"label": "resume_data",
"prompt": {
"prompt_id": "7",
"prompt_label": "resume_data",
"content_format": "{\"data\":\"content\"}",
"success_format": "{ \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] }",
"error_format": "{\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"}",
"ban_words": "0",
"prompt_content": "Résume en français en liste à puce avec des mots simples toutes les informations et données chiffrées qui te sont fournies",
"model": "gemini-2.0-flash",
"max_tokens": 1024,
"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":\"content\"} Format de réponse en cas de succès : { \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] } Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} Résume en français en liste à puce avec des mots simples toutes les informations et données chiffrées qui te sont fournies"
},
"content": "{\"data\":\"Cliquez pour afficher notre politique d\\u2019accessibilit\\u00e9\\nAller au contenu\\nProduits\\nSecteurs d\\u2019activit\\u00e9\\nRessources\\nClients\\nPartenaires\\nD\\u00e9veloppeurs\\nEntreprise\\nFermer la recherche\\nRechercher sur Oracle.com\\nLIENS RAPIDES\\nOracle Cloud Infrastructure\\nOracle Fusion Cloud Applications\\nOracle Database\\nT\\u00e9l\\u00e9charger Java\\nCarri\\u00e8res chez Oracle\\nRechercher\\nCountry\\nAfficher les comptes\\nRetour\\nCompte Cloud\\nSe connecter au Cloud\\nS\\u2019inscrire \\u00e0 Cloud Free Tier\\nCompte Oracle\\nConnexion\\nCr\\u00e9er un compte\\nAide\\nD\\u00e9connexion\\nContacter l\\u2019\\u00e9quipe commerciale\\nMenu\\nMenu\\nPr\\u00e9sentation\\nProduits SCM\\nPlanification de la supply chain\\nInventory Management\\nManufacturing\\nMaintenance\\nGestion des commandes\\nLogistics\\nProduct Lifecycle Management\\nProcurement\\nSCM Analytics\\nSCM pour les diff\\u00e9rents secteurs d'activit\\u00e9\\nAutomobile\\nCommunication\\nBiens de consommation\\nSant\\u00e9\\nHaute technologie\\nSciences de la vie\\nIndustrie\\nHydrocarbures\\nRestaurants\\nGrande distribution\\nVoyages et transports\\nCommerce de gros\\nNouveaut\\u00e9s\\nIA d'Oracle pour la SCM\\nSmart Operations\\nRedefine Best in Supply Chain\\nPerspectives\\nOracle France\\nApplications\\nGestion de la Supply Chain\\nPlanification de la supply chain\\nPlanification des ventes et des op\\u00e9rations\\nPlanification des ventes et op\\u00e9rations (S&OP) \\u2014 Pr\\u00e9sentation\\nQu'est-ce que la planification des ventes et des op\\u00e9rations (S&OP) ?\\nLes difficult\\u00e9s de la planification des ventes et des op\\u00e9rations\\nLes tendances de la planification des ventes et des op\\u00e9rations\\nplanification des ventes et des op\\u00e9rations, machine learning et intelligence artificielle\\nL'avenir de la planification des ventes et des op\\u00e9rations\\nQu'est-ce que la planification des ventes et des op\\u00e9rations (S&OP) ?\\nLa\\nplanification des ventes et des op\\u00e9rations\\n(S&OP) est un processus de planification int\\u00e9gr\\u00e9 qui harmonise la demande, l'approvisionnement et la planification financi\\u00e8re et qui est g\\u00e9r\\u00e9 dans le cadre de la planification g\\u00e9n\\u00e9rale d'une entreprise. Elle aide les dirigeants \\u00e0 approuver un plan en mati\\u00e8re de finances et de ressources r\\u00e9alisable et rentable.\\nLe plan des ventes et des op\\u00e9rations utilise la demande globale et agr\\u00e9g\\u00e9e\\n1\\ncomme point de d\\u00e9part et compare la demande attendue \\u00e0 l'approvisionnement disponible en termes de ressources (machines et main-d'\\u0153uvre, par exemple) et de capacit\\u00e9 mat\\u00e9rielle. Le niveau d'analyse et les compromis pr\\u00e9sent\\u00e9s permettent \\u00e0 l'\\u00e9quipe ex\\u00e9cutive de comprendre les crit\\u00e8res de d\\u00e9cision et de prendre une d\\u00e9cision consensuelle sur un plan pour l'avenir de l'entreprise.\\nLe plan commercial et op\\u00e9rationnel fait partie de la planification strat\\u00e9gique et tactique. Strat\\u00e9giquement, l'\\u00e9volution de la demande dans une zone g\\u00e9ographique ou pour une gamme de produits peut avoir un impact sur des d\\u00e9cisions telles que l'augmentation (ou la diminution) de la capacit\\u00e9 de fabrication, la n\\u00e9cessit\\u00e9 d'augmenter (ou de diminuer) le personnel ou la d\\u00e9termination de la gestion des fournisseurs \\u00e0 plus long terme. Plus tactiquement, le processus de planification des ventes et des op\\u00e9rations cr\\u00e9e un plan de production, approuv\\u00e9 par la direction, qui est utilis\\u00e9 pour cr\\u00e9er un programme directeur et un plan de besoins en mat\\u00e9riaux (MRP).\\nDes processus identiques et parfois l\\u00e9g\\u00e8rement diff\\u00e9rents ont \\u00e9t\\u00e9 cr\\u00e9\\u00e9s au fil des ann\\u00e9es avec diff\\u00e9rentes conventions de d\\u00e9nomination.\\nPlanification d\\u2019activit\\u00e9 int\\u00e9gr\\u00e9e\\n(IBP) et la planification connect\\u00e9e en sont deux exemples. Dans les deux cas, le r\\u00f4le de la finance peut \\u00eatre consid\\u00e9r\\u00e9 comme plus important. Toutefois, la finance reste toujours un participant, car un plan faisable et rentable doit \\u00eatre approuv\\u00e9 par la direction ex\\u00e9cutive.\\nLe processus de planification des ventes et des op\\u00e9rations prend en compte des horizons de planification de 18 \\u00e0 36 mois, en examinant les plans hebdomadaires \\u00e0 court terme, les plans mensuels \\u00e0 mi-parcours et parfois les plans annuels au-del\\u00e0 d'un an \\u00e0 compter de sa cr\\u00e9ation.\\nEn savoir plus sur la planification des ventes et des op\\u00e9rations\\nLes difficult\\u00e9s de la planification des ventes et des op\\u00e9rations\\nLa planification des ventes et des op\\u00e9rations est en grande partie un processus collaboratif \\u00e0 l'\\u00e9chelle de l'entreprise, effectu\\u00e9 de mani\\u00e8re r\\u00e9currente avec la participation des secteurs de la finance, des op\\u00e9rations, du marketing, des ventes et d'autres groupes, selon les besoins. Outre les probl\\u00e8mes de coordination et de communication entre ces divers groupes au cours du cycle de planification, les principales difficult\\u00e9s de la planification des ventes et des op\\u00e9rations sont les suivantes :\\n1) \\u00e9tablir des rapports pr\\u00e9cis et r\\u00e9guliers sur les apports cl\\u00e9s de l'offre et de la demande afin d'appuyer le processus d\\u00e9cisionnel\\u00a0;\\n2) pr\\u00e9parer une analyse pr\\u00e9-travail qui reconna\\u00eet l'\\u00e9volution de la demande ou de l'offre qui n\\u00e9cessitera une prise en compte de la gestion avant l'approbation du plan\\u00a0;\\n3) \\u00e9laborer une pr\\u00e9sentation succincte des crit\\u00e8res de d\\u00e9cision en termes d'impact sur les indicateurs cl\\u00e9s de performance, tels que le service \\u00e0 la client\\u00e8le, les co\\u00fbts de la supply chain et les revenus\\u00a0;\\n4) planifier l'introduction de nouveaux produits, de la fin de vie des produits existants ou de l'incorporation de nouveaux (ou cessions de produits vendus et\\/ou de lignes de produits) \\u00e0 la suite d'une fusion-acquisition\\u00a0;\\n5) transformer des jeux de donn\\u00e9es volumineux de plusieurs syst\\u00e8mes en informations exploitables d'aide \\u00e0 la d\\u00e9cision pour les rapports.\\nLes tendances de la planification des ventes et des op\\u00e9rations\\nLa plupart des entreprises utilisent un logiciel de\\nplanification des ressources d'entreprise\\n(ERP) et am\\u00e9liorent leur planification des mat\\u00e9riaux et des ressources \\u00e0 l'aide du logiciel de\\ngestion de la supply chain\\n(SCM), qui peut \\u00eatre configur\\u00e9 pour la planification et la gestion de leurs d\\u00e9fis sp\\u00e9cifiques li\\u00e9s \\u00e0 la supply chain.\\nCependant, de nombreux planificateurs utilisent encore des feuilles de calcul pour la planification de leurs ventes et op\\u00e9rations, en partie en raison de l'acc\\u00e8s g\\u00e9n\\u00e9ralis\\u00e9 aux tableurs et \\u00e0 leur flexibilit\\u00e9. Toutefois, les feuilles de calcul ne permettent pas de tirer parti de technologies avanc\\u00e9es modernes, telles que l'intelligence artificielle (IA), et la quantit\\u00e9 de donn\\u00e9es qu'elles peuvent traiter est limit\\u00e9e. Cette approche soul\\u00e8ve d'autres probl\\u00e8mes li\\u00e9s \\u00e0 la s\\u00e9curit\\u00e9 de la distribution des donn\\u00e9es d'entreprise avec des feuilles de calcul.\\nVoici d'autres tendances actuelles \\u00e0 suivre en mati\\u00e8re de la planification des ventes et des op\\u00e9rations :\\n1) l'int\\u00e9gration des technologies \\u00e9mergentes, telles que l'IA et l'Internet des objets (IoT), dans la planification des ventes et des op\\u00e9rations\\u00a0;\\n2) la convergence des donn\\u00e9es de planification et d'ex\\u00e9cution pour prendre en charge les mises \\u00e0 jour de plan plus fr\\u00e9quentes et am\\u00e9liorer la capacit\\u00e9 d'une entreprise \\u00e0 r\\u00e9agir aux perturbations de la supply chain et \\u00e0 g\\u00e9rer les risques\\u00a0;\\n3) les syst\\u00e8mes de soutien qui permettent une analyse flexible et rapide des segments des plans de la supply chain \\u2014 par exemple, les produits (ou familles de produits) dans des phases similaires du cycle de vie, les produits avec des sources d'approvisionnement similaires, les produits avec des caract\\u00e9ristiques partag\\u00e9es ou les profils de demande\\u00a0;\\n4) la mise en place des processus et une technologie pour prendre en charge la collaboration et la visibilit\\u00e9 \\u00e0 plusieurs niveaux.\\nplanification des ventes et des op\\u00e9rations, machine learning et intelligence artificielle\\nL'\\nintelligence artificielle et le machine learning\\npermettent de plus en plus souvent de prendre en charge certaines des d\\u00e9cisions automatisables dans le cadre de la planification des ventes et des op\\u00e9rations. Citons par exemple l'utilisation du machine learning pour pr\\u00e9voir la capacit\\u00e9 disponible afin de stimuler la planification des promotions ou de rep\\u00e9rer rapidement les planifications de produits mature et hautement stable ne n\\u00e9cessitant pas de changements, et ce, en vue de r\\u00e9duire les cycles d'analyse.\\nPlusieurs applications SCM peuvent utiliser l'\\nIoT\\npour am\\u00e9liorer les r\\u00e9sultats de la planification des ventes et des op\\u00e9rations. Par exemple, l'IoT peut \\u00eatre utilis\\u00e9 pour la maintenance pr\\u00e9dictive, en fournissant aux cadres des informations sur les raisons et le moment o\\u00f9 la capacit\\u00e9 sera d\\u00e9ploy\\u00e9e et mise hors service, ainsi que sur le plan de sauvegarde pour assurer la continuit\\u00e9.\\nLes solutions d'analyse avanc\\u00e9e, impl\\u00e9ment\\u00e9es de concert avec l'ex\\u00e9cution de la supply chain en mati\\u00e8re de logistique, de fabrication et de gestion des commandes, accroissent la disponibilit\\u00e9 des informations qui fournissent aux responsables de la supply chain des crit\\u00e8res de d\\u00e9cision li\\u00e9s aux performances de la planification. La latence pour la prise de d\\u00e9cisions est quant \\u00e0 elle r\\u00e9duite, alors qu'il fallait avant peut-\\u00eatre attendre le prochain cycle de planification des ventes et des op\\u00e9rations pour s'adapter.\\nL'avenir de la planification des ventes et des op\\u00e9rations\\nAucune r\\u00e8gle n'indique que la planification des ventes et des op\\u00e9rations doit \\u00eatre ex\\u00e9cut\\u00e9e tous les mois. Ce conseil date d'il y a au moins une vingtaine d'ann\\u00e9es avant l'apparition des outils modernes d'analyse des donn\\u00e9es et d'aide \\u00e0 la d\\u00e9cision. Dans cet environnement, il fallait quatre semaines \\u00e0 une \\u00e9quipe pour collecter, fusionner, analyser et g\\u00e9n\\u00e9rer des rapports sur les donn\\u00e9es requises pour prendre en charge les d\\u00e9cisions de planification des ventes et des op\\u00e9rations.\\nAujourd'hui, les entreprises peuvent tirer parti des technologies de nouvelle g\\u00e9n\\u00e9ration pour g\\u00e9n\\u00e9rer des pr\\u00e9visions plus intelligentes et prendre de meilleures d\\u00e9cisions pour les processus de la supply chain.\\nLes progr\\u00e8s technologiques nous indiquent que les planificateurs de la planification des ventes et des op\\u00e9rations devraient se pencher sur le fonctionnement du processus dans leur entreprise. Vous vous demandez comment et quand vous devriez solliciter l'informatique ? Vous ne savez pas si vous devriez chercher une expertise externe pour les bonnes pratiques et la conception de processus ? Vous voulez savoir qu'elles sont les meilleures entreprises de planification des ventes et des op\\u00e9rations\\u00a0? Vous seriez int\\u00e9ress\\u00e9 de conna\\u00eetre les arguments commerciaux en faveur de cet investissement ?\\nDiscutez de Cloud SCM avec un membre de notre \\u00e9quipe.\\nNous contacter\\n1\\nPour les plus grandes entreprises disposant de nombreux produits, la demande de produits est agr\\u00e9g\\u00e9e au niveau des familles de produits. L'agr\\u00e9gation peut \\u00e9galement \\u00eatre effectu\\u00e9e par produit dans une zone g\\u00e9ographique donn\\u00e9e. Les mat\\u00e9riaux et les ressources utilis\\u00e9s pour produire et distribuer la famille de produits se chevauchent g\\u00e9n\\u00e9ralement et peuvent \\u00eatre planifi\\u00e9s simultan\\u00e9ment.\\nRessources pour\\nCarri\\u00e8res\\nD\\u00e9veloppeurs\\nInvestisseurs\\nPartenaires\\nChercheurs\\n\\u00c9l\\u00e8ves et enseignants\\nPourquoi choisir Oracle\\u00a0?\\nRapports d\\u2019analyse\\nMeilleur ERP cloud\\n\\u00c9conomie du cloud\\nImpact social\\nCulture et inclusion\\nPratiques de s\\u00e9curit\\u00e9\\nFormation\\nQu'est-ce qu'un cloud souverain ?\\nQu\\u2019est-ce que la s\\u00e9curit\\u00e9 zero trust\\u00a0?\\nD\\u00e9couvrez comment l'IA transforme la finance\\nQu'est-ce qu'une base de donn\\u00e9es vectorielle ?\\nQu\\u2019est-ce que le multicloud ?\\nQue sont les agents d'IA ?\\nActualit\\u00e9s et \\u00e9v\\u00e9nements\\nActualit\\u00e9s\\nOracle AI World\\nOracle Health Summit\\nJavaOne\\n\\u00c9v\\u00e9nements\\nIndex \\u00e9galit\\u00e9 hommes-femmes\\nNous contacter\\nT\\u00e9l. +33 (0)1 57 60 83 09\\nComment pouvons-nous vous aider\\u00a0?\\nS'abonner aux e-mails\\nAssistance t\\u00e9l\\u00e9phonique pour le respect de l'int\\u00e9grit\\u00e9\\nAccessibilit\\u00e9\\nPays\\/R\\u00e9gion\\n\\u00a9 2026 Oracle\\nConditions d'utilisation et confidentialit\\u00e9\\nChoix des publicit\\u00e9s\\nCarri\\u00e8res\\n\"}"
},
"response": {
"status": "ok",
"response": [
"Le document traite de la planification des ventes et des opérations (S&OP).",
"La S&OP est un processus de planification intégré qui aligne la demande, l'approvisionnement et la planification financière.",
"Elle aide les dirigeants à approuver un plan financier et de ressources réalisable et rentable.",
"Le processus de planification prend en compte des horizons de 18 à 36 mois.",
"Les principales difficultés de la planification des ventes et des opérations incluent :",
"\t-Établir des rapports précis sur l'offre et la demande.",
"\t-Préparer une analyse préalable reconnaissant les changements de demande ou d'offre.",
"\t-Élaborer une présentation succincte des critères de décision en termes d'impact sur les indicateurs clés de performance.",
"\t-Planifier l'introduction de nouveaux produits ou la fin de vie des produits existants.",
"\t-Transformer des ensembles de données volumineux en informations exploitables.",
"Les tendances actuelles en matière de planification des ventes et des opérations sont les suivantes :",
"\t-Intégration des technologies émergentes telles que l'IA et l'IoT.",
"\t-Convergence des données de planification et d'exécution.",
"\t-Systèmes de soutien permettant une analyse flexible et rapide des segments des plans de la supply chain.",
"\t-Mise en place de processus et de technologies pour la collaboration et la visibilité à plusieurs niveaux.",
"L'intelligence artificielle et le machine learning sont de plus en plus utilisés pour automatiser certaines décisions dans la planification des ventes et des opérations.",
"Les entreprises peuvent tirer parti des technologies de nouvelle génération pour générer des prévisions plus intelligentes et prendre de meilleures décisions pour les processus de la supply chain.",
"Contact téléphonique : +33 (0)1 57 60 83 09",
"© 2026 Oracle"
]
}
} {
"prompt": {
"label": "kw_semantic",
"prompt": {
"prompt_id": "10",
"prompt_label": "kw_semantic",
"content_format": "{\"data\":[\"list_1\"],[\"list_2\"], etc...}",
"success_format": "{ \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] }",
"error_format": "{\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"}",
"ban_words": "0",
"prompt_content": "On va vous fournir de la donnée et vous devez extraire les mots clés sémantique les plus important",
"model": "claude-sonnet-4-5-20250929",
"max_tokens": 4096,
"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":[\"list_1\"],[\"list_2\"], etc...} Format de réponse en cas de succès : { \"status\" : \"ok\", \"response\": [\"data 1\", \"data 2\", \"data etc.\"] } Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} On va vous fournir de la donnée et vous devez extraire les mots clés sémantique les plus important"
},
"content": "{\"data\":[\"La soci\\u00e9t\\u00e9 met en avant sa raison d'\\u00eatre, ses valeurs, son engagement pro-bono, sa diversit\\u00e9 et son inclusion, ainsi que sa certification B Corp.\",\"Les secteurs d'activit\\u00e9 couverts incluent l'assurance, l'automobile, la banque, la chimie, la production industrielle, les biens de consommation, les sciences de la vie, les m\\u00e9dias, l'\\u00e9nergie, la sant\\u00e9, le secteur public, les t\\u00e9l\\u00e9coms, le transport et les utilities.\",\"Les services propos\\u00e9s couvrent un large \\u00e9ventail de domaines tels que la data analyse, l'IA g\\u00e9n\\u00e9rative, la mobilit\\u00e9, le reporting durable, la cybers\\u00e9curit\\u00e9, la gestion de la relation client, la finance, les op\\u00e9rations, la strat\\u00e9gie, et la technologie.\",\"L'entreprise propose des produits comme Agree&Sign, Asset Based Funding, Data Quality Navigator, DemandSens et Fleet & Charge Cloud.\",\"Elle met l'accent sur un processus S&OP (Sales and Operations Planning) en 5 \\u00e9tapes pour harmoniser la supply chain, les objectifs commerciaux et les enjeux financiers.\",\"Les 5 \\u00e9tapes du S&OP sont : revue produit, revue de la demande, supply review, consolidation et comit\\u00e9 ex\\u00e9cutif.\",\"Les piliers d'un S&OP r\\u00e9ussi sont l'organisation, la gouvernance, la qualit\\u00e9 des donn\\u00e9es, les indicateurs de performance, la communication et un outil souple interfac\\u00e9 avec les syst\\u00e8mes d'information.\",\"Les indicateurs de performance cl\\u00e9s (KPIs) incluent le taux de service client, la rotation des stocks, le co\\u00fbt des op\\u00e9rations, la pr\\u00e9cision des pr\\u00e9visions et le respect du budget.\",\"Impossible d'extraire les informations demand\\u00e9es.\",\"Le document traite de la planification des ventes et des op\\u00e9rations (S&OP).\",\"La S&OP est un processus de planification int\\u00e9gr\\u00e9 qui aligne la demande, l'approvisionnement et la planification financi\\u00e8re.\",\"Elle aide les dirigeants \\u00e0 approuver un plan financier et de ressources r\\u00e9alisable et rentable.\",\"Le processus de planification prend en compte des horizons de 18 \\u00e0 36 mois.\",\"Les principales difficult\\u00e9s de la planification des ventes et des op\\u00e9rations incluent :\",\"\\t-\\u00c9tablir des rapports pr\\u00e9cis sur l'offre et la demande.\",\"\\t-Pr\\u00e9parer une analyse pr\\u00e9alable reconnaissant les changements de demande ou d'offre.\",\"\\t-\\u00c9laborer une pr\\u00e9sentation succincte des crit\\u00e8res de d\\u00e9cision en termes d'impact sur les indicateurs cl\\u00e9s de performance.\",\"\\t-Planifier l'introduction de nouveaux produits ou la fin de vie des produits existants.\",\"\\t-Transformer des ensembles de donn\\u00e9es volumineux en informations exploitables.\",\"Les tendances actuelles en mati\\u00e8re de planification des ventes et des op\\u00e9rations sont les suivantes :\",\"\\t-Int\\u00e9gration des technologies \\u00e9mergentes telles que l'IA et l'IoT.\",\"\\t-Convergence des donn\\u00e9es de planification et d'ex\\u00e9cution.\",\"\\t-Syst\\u00e8mes de soutien permettant une analyse flexible et rapide des segments des plans de la supply chain.\",\"\\t-Mise en place de processus et de technologies pour la collaboration et la visibilit\\u00e9 \\u00e0 plusieurs niveaux.\",\"L'intelligence artificielle et le machine learning sont de plus en plus utilis\\u00e9s pour automatiser certaines d\\u00e9cisions dans la planification des ventes et des op\\u00e9rations.\",\"Les entreprises peuvent tirer parti des technologies de nouvelle g\\u00e9n\\u00e9ration pour g\\u00e9n\\u00e9rer des pr\\u00e9visions plus intelligentes et prendre de meilleures d\\u00e9cisions pour les processus de la supply chain.\",\"Contact t\\u00e9l\\u00e9phonique : +33 (0)1 57 60 83 09\",\"**D\\u00e9finition du S&OP :**\",\"- Le S&OP (Sales and Operations Planning) est un processus de planification tactique qui permet \\u00e0 la direction d'orienter strat\\u00e9giquement les activit\\u00e9s de l'entreprise.\",\"- Il vise \\u00e0 int\\u00e9grer les plans marketing ax\\u00e9s sur le client dans la supply chain.\",\"- Son objectif principal est de d\\u00e9terminer ce que les clients vont acheter, en quelle quantit\\u00e9, et d'\\u00e9valuer la capacit\\u00e9 de l'entreprise \\u00e0 r\\u00e9pondre \\u00e0 cette demande.\",\"- Un objectif secondaire est d'aligner les plans sur les objectifs financiers.\",\"**R\\u00f4le du S&OP :**\",\"- Il rassemble tous les plans de l'entreprise (ventes, marketing, d\\u00e9veloppement, fabrication, approvisionnement et finances) en un seul ensemble int\\u00e9gr\\u00e9.\",\"- Il est r\\u00e9alis\\u00e9 au moins une fois par mois et revu par la direction.\",\"- Il concilie les plans de l'offre, de la demande et des nouveaux produits.\",\"- Il relie le plan strat\\u00e9gique de l'entreprise \\u00e0 son ex\\u00e9cution et examine les mesures de rendement.\",\"**Processus mensuel du S&OP :**\",\"- Le processus doit \\u00eatre r\\u00e9gulier avec des r\\u00e9unions mensuelles pour \\u00e9tablir un plan S&OP.\",\"- Le plan est mis \\u00e0 jour au fur et \\u00e0 mesure des r\\u00e9unions.\",\"**Les 5 \\u00e9tapes du S&OP :**\",\"1. **Marketing Review :**\",\" - \\u00c9change d'informations entre Marketing, R&D, Achats, Commerce et Supply Chain sur le portefeuille produits et le calendrier global.\",\"2. **Demand Review :**\",\" - Analyse des pr\\u00e9visions des ventes par le commerce et le Demand Planner.\",\" - Validation des pr\\u00e9visions de ventes finales.\",\"3. **Supply Review :**\",\" - Analyse des pr\\u00e9visions de ventes valid\\u00e9es par le directeur et responsable de production, ainsi que le Supply Planner.\",\" - Sc\\u00e9narios de production et d'approvisionnement pour r\\u00e9pondre \\u00e0 la demande.\",\"4. **R\\u00e9conciliation Review :**\",\" - R\\u00e9union des instances finances, commerce, marketing et Supply Chain pour \\u00e9changer sur les sc\\u00e9narios de production et d'approvisionnement.\",\" - Affinage et valorisation des sc\\u00e9narios.\",\"5. **Management Review :**\",\" - Arbitrage de la d\\u00e9cision finale entre les diff\\u00e9rents sc\\u00e9narios par le directeur g\\u00e9n\\u00e9ral et les directions finance, marketing, commerce, production et Supply Chain.\",\"**Maintien du processus :**\",\"- N\\u00e9cessite un animateur interne pour organiser les r\\u00e9unions et assurer le suivi.\",\"- Implication et soutien de la direction g\\u00e9n\\u00e9rale.\",\"- Utilisation de reportings dynamiques et modulaires.\",\"**Avantages organisationnels du S&OP :**\",\"- Lien entre la planification op\\u00e9rationnelle et tactique.\",\"- Proactivit\\u00e9.\",\"- Plan d\\u00e9finitif \\u00e0 court et moyen terme.\",\"- Plan et processus unifi\\u00e9s et inter-fonctionnels.\",\"- Lien entre la valeur client et l'efficacit\\u00e9 de la cha\\u00eene d'approvisionnement.\",\"- Am\\u00e9lioration continue.\",\"**Points cl\\u00e9s \\u00e0 retenir :**\",\"- Le S&OP vise \\u00e0 briser les cloisonnements entre les fonctions et les barri\\u00e8res entre les partenaires de la cha\\u00eene d'approvisionnement.\",\"- Il est un outil de planification et de contr\\u00f4le pour l'ensemble de l'entreprise.\",\"- Il doit \\u00eatre un projet transverse soutenu par la direction g\\u00e9n\\u00e9rale.\"]}"
},
"response": {
"status": "ok",
"response": [
"S&OP (Sales and Operations Planning)",
"Planification des ventes et opérations",
"Supply chain",
"Prévisions de ventes",
"Demande et approvisionnement",
"Intelligence artificielle",
"Machine learning",
"KPIs (Indicateurs de performance)",
"Taux de service client",
"Rotation des stocks",
"Précision des prévisions",
"Gouvernance",
"Qualité des données",
"Certification B Corp",
"Cybersécurité",
"Data analyse",
"IA générative",
"Reporting durable",
"Gestion de la relation client",
"Planification tactique",
"Planification stratégique",
"Processus inter-fonctionnel",
"Marketing Review",
"Demand Review",
"Supply Review",
"Réconciliation",
"Management Review",
"Demand Planner",
"Supply Planner",
"Nouveaux produits",
"Fin de vie produits",
"IoT (Internet des objets)",
"Technologies émergentes",
"Collaboration multi-niveaux",
"Visibilité supply chain",
"Plan financier",
"Alignement stratégique",
"Amélioration continue",
"Proactivité",
"Secteurs d'activité",
"Transformation digitale"
]
}
} {
"prompt": {
"label": "is_right_lang",
"prompt": {
"prompt_id": "15",
"prompt_label": "is_right_lang",
"content_format": "{\"data\":\"content\"}",
"success_format": "{\"status\":\"ok\",\"response\":\"true/false\"}",
"error_format": "{\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"}",
"ban_words": "0",
"prompt_content": "On va te donner un texte, tu dois dire si oui ou non le texte dans le html est en Français.",
"model": "gemini-2.0-flash",
"max_tokens": 1024,
"system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":\"content\"} Format de réponse en cas de succès : {\"status\":\"ok\",\"response\":\"true/false\"} Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} On va te donner un texte, tu dois dire si oui ou non le texte dans le html est en Français."
},
"content": "{\"data\":\"<p>Dans un environnement \\u00e9conomique en constante \\u00e9volution, les entreprises cherchent \\u00e0 optimiser leurs ressources et \\u00e0 anticiper les fluctuations du march\\u00e9. Le processus d'\\u00e9laboration de plans tactiques S&OP repr\\u00e9sente une r\\u00e9ponse strat\\u00e9gique \\u00e0 ces d\\u00e9fis, en harmonisant les objectifs commerciaux, les capacit\\u00e9s op\\u00e9rationnelles et les contraintes financi\\u00e8res. Cette approche int\\u00e9gr\\u00e9e permet aux organisations de transformer leurs ambitions strat\\u00e9giques en actions concr\\u00e8tes et mesurables.<\\/p><h2>Les fondements de la planification tactique S&OP<\\/h2><p>Le processus d'\\u00e9laboration de plans tactiques S&OP repose sur une m\\u00e9thodologie structur\\u00e9e qui transforme la vision strat\\u00e9gique en actions op\\u00e9rationnelles concr\\u00e8tes. Cette planification des ventes et op\\u00e9rations constitue un pont essentiel entre les objectifs \\u00e0 long terme et l'ex\\u00e9cution quotidienne des activit\\u00e9s. En int\\u00e9grant les plans marketing ax\\u00e9s sur le client dans la supply chain, elle permet de d\\u00e9terminer avec pr\\u00e9cision ce que les clients vont acheter, en quelle quantit\\u00e9, tout en \\u00e9valuant la capacit\\u00e9 de l'entreprise \\u00e0 r\\u00e9pondre \\u00e0 cette demande. Un objectif secondaire mais tout aussi crucial consiste \\u00e0 aligner ces plans sur les objectifs financiers, cr\\u00e9ant ainsi une coh\\u00e9rence globale dans la gestion de l'entreprise.<\\/p><p>Cette approche tactique rassemble tous les plans de l'entreprise, qu'ils concernent les ventes, le marketing, le d\\u00e9veloppement, la fabrication, l'approvisionnement ou les finances, en un seul ensemble int\\u00e9gr\\u00e9 et coh\\u00e9rent. Le processus concilie les plans de l'offre, de la demande et des nouveaux produits, tout en reliant le plan strat\\u00e9gique de l'entreprise \\u00e0 son ex\\u00e9cution concr\\u00e8te. Il examine \\u00e9galement les mesures de rendement pour garantir une am\\u00e9lioration continue des performances. Cette vision holistique permet de briser les cloisonnements entre les fonctions et les barri\\u00e8res entre les partenaires de la cha\\u00eene d'approvisionnement, transformant le S&OP en v\\u00e9ritable outil de planification et de contr\\u00f4le pour l'ensemble de l'organisation.<\\/p><h3>Les phases de construction d'un plan tactique S&OP<\\/h3><p>Le processus de planification tactique S&OP s'articule autour de cinq \\u00e9tapes distinctes qui garantissent une construction m\\u00e9thodique et collaborative du plan d'action. La premi\\u00e8re phase, la Marketing Review, constitue un moment d'\\u00e9change privil\\u00e9gi\\u00e9 entre les \\u00e9quipes Marketing, Recherche et D\\u00e9veloppement, Achats, Commerce et Supply Chain. Ces discussions portent sur le portefeuille produits et le calendrier global, permettant d'anticiper les lancements de nouveaux produits ou la fin de vie des produits existants. Cette phase initiale pose les fondations d'une vision partag\\u00e9e de l'\\u00e9volution du catalogue commercial.<\\/p><p>La Demand Review succ\\u00e8de \\u00e0 cette premi\\u00e8re \\u00e9tape et se concentre sur l'analyse approfondie des pr\\u00e9visions de ventes. Le commerce et le Demand Planner collaborent pour examiner les tendances du march\\u00e9, les signaux clients et les donn\\u00e9es historiques, aboutissant \\u00e0 la validation des pr\\u00e9visions de ventes finales. Cette \\u00e9tape critique d\\u00e9termine les volumes attendus et les variations saisonni\\u00e8res, informations essentielles pour dimensionner correctement les capacit\\u00e9s de production. La Supply Review prend ensuite le relais en mobilisant le directeur et le responsable de production ainsi que le Supply Planner pour analyser ces pr\\u00e9visions valid\\u00e9es et \\u00e9laborer diff\\u00e9rents sc\\u00e9narios de production et d'approvisionnement capables de r\\u00e9pondre \\u00e0 la demande anticip\\u00e9e.<\\/p><p>La phase de R\\u00e9conciliation Review constitue un moment cl\\u00e9 o\\u00f9 les instances finances, commerce, marketing et Supply Chain se r\\u00e9unissent pour \\u00e9changer sur les diff\\u00e9rents sc\\u00e9narios \\u00e9labor\\u00e9s. Cette confrontation des perspectives permet d'affiner les options et de les valoriser financi\\u00e8rement, en pesant les avantages et inconv\\u00e9nients de chaque alternative. Enfin, la Management Review cl\\u00f4ture le cycle mensuel par un arbitrage de la d\\u00e9cision finale. Le directeur g\\u00e9n\\u00e9ral, accompagn\\u00e9 des directions finance, marketing, commerce, production et Supply Chain, s\\u00e9lectionne le sc\\u00e9nario optimal qui sera d\\u00e9ploy\\u00e9 durant la p\\u00e9riode \\u00e0 venir. Cette derni\\u00e8re \\u00e9tape garantit l'engagement de la direction g\\u00e9n\\u00e9rale et l'alignement strat\\u00e9gique des actions op\\u00e9rationnelles.<\\/p><h3>Les donn\\u00e9es et informations \\u00e0 collecter pour une planification r\\u00e9ussie<\\/h3><p>La qualit\\u00e9 des donn\\u00e9es constitue l'un des piliers fondamentaux d'un S&OP r\\u00e9ussi, au m\\u00eame titre que l'organisation, la gouvernance, les indicateurs de performance, la communication et un outil souple interfac\\u00e9 avec les syst\\u00e8mes d'information. Le processus de planification prend en compte des horizons de dix-huit \\u00e0 trente-six mois, n\\u00e9cessitant une collecte d'informations \\u00e0 la fois historiques et prospectives. Les donn\\u00e9es de ventes pass\\u00e9es, segment\\u00e9es par produit, canal de distribution et zone g\\u00e9ographique, fournissent la base analytique pour comprendre les tendances et les cycles de consommation. Ces informations doivent \\u00eatre compl\\u00e9t\\u00e9es par des donn\\u00e9es relatives aux stocks actuels, aux capacit\\u00e9s de production, aux d\\u00e9lais d'approvisionnement et aux contraintes logistiques.<\\/p><p>L'int\\u00e9gration des technologies \\u00e9mergentes telles que l'intelligence artificielle et l'Internet des objets transforme progressivement la nature des donn\\u00e9es collect\\u00e9es et leur exploitation. Le machine learning permet d\\u00e9sormais d'automatiser certaines d\\u00e9cisions dans la planification des ventes et des op\\u00e9rations, en g\\u00e9n\\u00e9rant des pr\\u00e9visions plus intelligentes \\u00e0 partir d'ensembles de donn\\u00e9es volumineux. La convergence des donn\\u00e9es de planification et d'ex\\u00e9cution offre une visibilit\\u00e9 en temps r\\u00e9el sur l'\\u00e9tat de la supply chain, facilitant l'analyse flexible et rapide des segments des plans. Les entreprises peuvent \\u00e9galement tirer parti de l'IA g\\u00e9n\\u00e9rative pour transformer ces donn\\u00e9es massives en informations exploitables et en recommandations strat\\u00e9giques.<\\/p><p>Au-del\\u00e0 des donn\\u00e9es quantitatives, la planification r\\u00e9ussie n\\u00e9cessite \\u00e9galement la collecte d'informations qualitatives provenant de multiples sources. Les insights du marketing concernant les campagnes promotionnelles planifi\\u00e9es, les lancements de produits concurrents ou les \\u00e9volutions r\\u00e9glementaires influencent directement la demande future. Les retours du terrain commercial apportent une compr\\u00e9hension fine des attentes clients et des opportunit\\u00e9s de march\\u00e9. Les informations provenant des fournisseurs sur leurs propres contraintes de capacit\\u00e9 ou les risques d'approvisionnement permettent d'anticiper les potentielles ruptures. Cette richesse informationnelle, lorsqu'elle est correctement structur\\u00e9e et partag\\u00e9e, permet d'\\u00e9tablir des rapports pr\\u00e9cis sur l'offre et la demande, de pr\\u00e9parer une analyse pr\\u00e9alable reconnaissant les changements de demande ou d'offre, et d'\\u00e9laborer une pr\\u00e9sentation succincte des crit\\u00e8res de d\\u00e9cision en termes d'impact sur les indicateurs cl\\u00e9s de performance.<\\/p><h2>L'organisation et les acteurs du processus tactique S&OP<\\/h2><p>Le succ\\u00e8s du processus S&OP repose sur une orchestration pr\\u00e9cise des r\\u00f4les et responsabilit\\u00e9s au sein de l'organisation. Le maintien du processus n\\u00e9cessite la d\\u00e9signation d'un animateur interne dont la mission consiste \\u00e0 organiser les r\\u00e9unions mensuelles r\\u00e9guli\\u00e8res et \\u00e0 assurer le suivi rigoureux des d\\u00e9cisions prises. Cette fonction de coordination est essentielle pour garantir la fluidit\\u00e9 des \\u00e9changes entre les diff\\u00e9rentes fonctions de l'entreprise. L'implication et le soutien de la direction g\\u00e9n\\u00e9rale constituent un autre facteur critique de r\\u00e9ussite, car le S&OP doit \\u00eatre compris et port\\u00e9 comme un projet transverse qui engage l'ensemble des directions dans une d\\u00e9marche collaborative.<\\/p><p>L'utilisation de reportings dynamiques et modulaires facilite la communication entre les acteurs et permet de suivre l'\\u00e9volution des indicateurs de performance cl\\u00e9s. Ces KPIs incluent le taux de service client, la rotation des stocks, le co\\u00fbt des op\\u00e9rations, la pr\\u00e9cision des pr\\u00e9visions et le respect du budget. Chaque m\\u00e9trique offre un \\u00e9clairage sp\\u00e9cifique sur la performance de la supply chain et l'efficacit\\u00e9 de la planification. Le taux de service client mesure la capacit\\u00e9 de l'entreprise \\u00e0 honorer ses engagements commerciaux, tandis que la rotation des stocks r\\u00e9v\\u00e8le l'efficience de la gestion des flux physiques. La pr\\u00e9cision des pr\\u00e9visions, quant \\u00e0 elle, constitue un indicateur direct de la qualit\\u00e9 du processus de planification et de sa capacit\\u00e9 \\u00e0 anticiper correctement la demande future.<\\/p><h3>La r\\u00e9partition des missions entre les \\u00e9quipes op\\u00e9rationnelles<\\/h3><p>Au sein du processus S&OP, chaque fonction op\\u00e9rationnelle assume des responsabilit\\u00e9s sp\\u00e9cifiques qui contribuent \\u00e0 la construction du plan int\\u00e9gr\\u00e9. Le Demand Planner joue un r\\u00f4le central dans l'analyse des tendances de march\\u00e9 et l'\\u00e9laboration des pr\\u00e9visions de ventes. Cette fonction mobilise des comp\\u00e9tences analytiques avanc\\u00e9es et une compr\\u00e9hension fine des dynamiques commerciales pour traduire les signaux du march\\u00e9 en projections quantifi\\u00e9es. Le commerce apporte quant \\u00e0 lui une vision terrain essentielle, enrichissant les pr\\u00e9visions statistiques par des informations qualitatives sur les intentions d'achat des clients et les opportunit\\u00e9s de d\\u00e9veloppement commercial.<\\/p><p>Le Supply Planner assume la responsabilit\\u00e9 de transformer ces pr\\u00e9visions de demande en plans de production et d'approvisionnement r\\u00e9alisables. Cette fonction requiert une connaissance approfondie des capacit\\u00e9s industrielles, des contraintes logistiques et des d\\u00e9lais d'approvisionnement. Le Supply Planner \\u00e9labore diff\\u00e9rents sc\\u00e9narios qui \\u00e9quilibrent les imp\\u00e9ratifs de service client, les contraintes de capacit\\u00e9 et les objectifs de co\\u00fbts. La direction de production participe activement \\u00e0 l'\\u00e9valuation de la faisabilit\\u00e9 technique des plans propos\\u00e9s et identifie les ajustements n\\u00e9cessaires en termes de ressources humaines, d'\\u00e9quipements ou d'organisation du travail.<\\/p><p>Les fonctions support comme la finance et les achats apportent \\u00e9galement des contributions essentielles au processus. La finance valorise les diff\\u00e9rents sc\\u00e9narios et \\u00e9value leur impact sur la rentabilit\\u00e9 globale, le besoin en fonds de roulement et les flux de tr\\u00e9sorerie. Cette analyse financi\\u00e8re permet d'\\u00e9clairer la d\\u00e9cision finale en mettant en perspective les consid\\u00e9rations commerciales et op\\u00e9rationnelles avec les contraintes budg\\u00e9taires. Les achats, de leur c\\u00f4t\\u00e9, informent sur les conditions de march\\u00e9 des mati\\u00e8res premi\\u00e8res et des composants, les risques d'approvisionnement et les opportunit\\u00e9s d'optimisation des co\\u00fbts. Cette contribution permet d'anticiper les tensions potentielles sur la cha\\u00eene d'approvisionnement et d'ajuster les plans en cons\\u00e9quence.<\\/p><h3>L'articulation entre planification tactique et vision globale S&OP<\\/h3><p>La planification tactique S&OP s'inscrit dans un continuum qui relie la vision strat\\u00e9gique \\u00e0 l'ex\\u00e9cution op\\u00e9rationnelle quotidienne. Elle constitue le lien entre la planification strat\\u00e9gique \\u00e0 long terme et les d\\u00e9cisions op\\u00e9rationnelles \\u00e0 court terme, cr\\u00e9ant ainsi une coh\\u00e9rence d'ensemble dans la gestion de l'entreprise. Cette articulation multi-niveaux garantit que les actions imm\\u00e9diates contribuent effectivement \\u00e0 la r\\u00e9alisation des objectifs strat\\u00e9giques, tout en permettant une adaptation rapide aux \\u00e9volutions du contexte. Le caract\\u00e8re inter-fonctionnel du processus S&OP favorise cette coh\\u00e9rence en imposant un dialogue r\\u00e9gulier entre les diff\\u00e9rentes fonctions de l'entreprise.<\\/p><p>Le plan d\\u00e9finitif qui r\\u00e9sulte du processus mensuel S&OP couvre un horizon \\u00e0 court et moyen terme, typiquement de quelques mois \\u00e0 deux ou trois ans. Cette profondeur temporelle permet d'anticiper les investissements n\\u00e9cessaires en capacit\\u00e9 de production, les \\u00e9volutions du portefeuille produits ou les transformations de la supply chain. Le processus unifi\\u00e9 et inter-fonctionnel facilite l'alignement des initiatives locales avec les priorit\\u00e9s globales, \\u00e9vitant ainsi les incoh\\u00e9rences et les gaspillages de ressources. La revue r\\u00e9guli\\u00e8re des mesures de rendement alimente une dynamique d'am\\u00e9lioration continue, en identifiant les \\u00e9carts entre pr\\u00e9visions et r\\u00e9alisations et en ajustant progressivement les m\\u00e9thodes de travail.<\\/p><p>Les avantages organisationnels du S&OP d\\u00e9passent largement le cadre de la seule planification. En cr\\u00e9ant un lien explicite entre la valeur client et l'efficacit\\u00e9 de la cha\\u00eene d'approvisionnement, le processus oriente l'ensemble des d\\u00e9cisions vers la satisfaction des besoins du march\\u00e9 tout en optimisant l'utilisation des ressources. La proactivit\\u00e9 qu'il favorise permet d'anticiper les d\\u00e9s\\u00e9quilibres plut\\u00f4t que de les subir, transformant les d\\u00e9fis potentiels en opportunit\\u00e9s d'optimisation. Cette posture proactive s'appuie sur la mise en place de processus et de technologies pour la collaboration et la visibilit\\u00e9 \\u00e0 plusieurs niveaux, cr\\u00e9ant une intelligence collective qui transcende les fronti\\u00e8res fonctionnelles traditionnelles.<\\/p><p>L'int\\u00e9gration croissante des technologies de nouvelle g\\u00e9n\\u00e9ration, notamment l'intelligence artificielle et l'analyse de donn\\u00e9es avanc\\u00e9e, amplifie les b\\u00e9n\\u00e9fices du processus S&OP. Ces outils permettent de g\\u00e9n\\u00e9rer des pr\\u00e9visions plus intelligentes en exploitant des volumes de donn\\u00e9es auparavant inexploitables, d'identifier des patterns complexes dans les comportements d'achat ou d'optimiser automatiquement certains param\\u00e8tres de planification. La transformation digitale de la supply chain ouvre ainsi de nouvelles perspectives pour renforcer l'efficacit\\u00e9 du processus tactique S&OP et sa contribution \\u00e0 la performance globale de l'entreprise. Cette \\u00e9volution technologique doit toutefois s'accompagner d'une attention constante \\u00e0 la qualit\\u00e9 des donn\\u00e9es, \\u00e0 la gouvernance du processus et \\u00e0 l'engagement des acteurs, car la technologie ne remplace pas la r\\u00e9flexion strat\\u00e9gique et la d\\u00e9cision manag\\u00e9riale.<\\/p>\"}"
},
"response": {
"status": "ok",
"response": "true"
}
}