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Log ID: 1330527 Text ID: 242035 Status: 1 Cost: 0.00 Date: 2026-01-15 03:13:22
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            "prompt_content": "Si le sujet n'est pas en français, traduit le en français.\nRésume en français en points importants avec des mots simples toutes les consignes éditoriales qui te sont fournies : par exemple un lieu, métier, thématique, mot-clé.",
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            "Le sujet traite de Qualishare.",
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Log ID: 1330529 Text ID: 242035 Status: 1 Cost: 0.01 Date: 2026-01-15 03:13:23
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            "Le sujet traite de Qualishare.",
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Log ID: 1330530 Text ID: 242035 Status: 1 Cost: 0.01 Date: 2026-01-15 03:13:24
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        ]
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Log ID: 1330533 Text ID: 242035 Status: 1 Cost: 0.01 Date: 2026-01-15 03:13:25
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        "content": "{\"data\":\"Qualishare\"}"
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        "status": "ok",
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            "Solutions de gestion de la qualité",
            "Logiciels d'amélioration continue",
            "Outils d'analyse de données qualité",
            "Plateformes collaboratives pour la qualité",
            "Systèmes de management de la qualité (SMQ)",
            "Normes ISO et certifications qualité",
            "Audit qualité et conformité",
            "Formation et consulting en qualité",
            "Indicateurs clés de performance (KPI) qualité",
            "Tableaux de bord qualité",
            "Gestion des non-conformités",
            "Suivi des actions correctives et préventives (CAPA)",
            "Satisfaction client et enquêtes qualité",
            "Qualité fournisseur et gestion de la chaîne d'approvisionnement",
            "Qualité dans l'industrie manufacturière",
            "Qualité dans les services",
            "Qualité dans le secteur de la santé",
            "Qualité dans l'agroalimentaire",
            "Tendances et innovations en matière de qualité",
            "Automatisation des processus qualité"
        ]
    }
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Log ID: 1330535 Text ID: 242035 Status: 1 Cost: 0.31 Date: 2026-01-15 03:13:29
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        "label": "generate_titles",
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            "prompt_content": "On va vous donner un mot-clé, un commentaire et un cluster thématique. Vous allez devoir donner 5 idées de titre d'article de blog contenant obligatoirement le mot-clé et lié au cluster thématique. Respecte les règles de grammaire de la langue française et le cluster. Certains champs pourront être vides, omet les.",
            "model": "claude-sonnet-4-5-20250929",
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        },
        "content": "{\"data\":{\"brief\":[\"Le sujet traite de Qualishare.\",\"Qualishare est pr\\u00e9sent\\u00e9 comme une r\\u00e9volution dans le partage de qualit\\u00e9.\"],\"cluster\":\"Qualit\\u00e9 dans les services\",\"keyword\":\"Qualishare\"}}"
    },
    "response": {
        "status": "ok",
        "response": [
            "Qualishare : la révolution du partage de qualité dans les services",
            "Comment Qualishare transforme les standards de qualité dans les services",
            "Qualishare, une nouvelle ère pour la qualité des services partagés",
            "Découvrez Qualishare : l'innovation qui révolutionne la qualité de service",
            "Qualishare : pourquoi cette plateforme redéfinit la qualité dans les services"
        ]
    }
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Log ID: 1330540 Text ID: 242035 Status: 1 Cost: 0.51 Date: 2026-01-15 03:13:33
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    "prompt": {
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            "content_format": "{title:title, brief:['instruction_1', 'instruction_2', etc], keywords:['keyword_1', 'keyword_2', etc], sub_number:\"Number of subtitle\"}",
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            "prompt_content": "On va vous donner un titre de contenu, un commentaire et des mots clés important à utiliser. Vous allez devoir donner un certain nombre de sous-titre principal d'article de blog avec ces informations et ainsi que 2 sous titre pour chacun des sous titre principal",
            "model": "claude-sonnet-4-5-20250929",
            "max_tokens": 4096,
            "system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {title:title, brief:['instruction_1', 'instruction_2', etc], keywords:['keyword_1', 'keyword_2', etc], sub_number:\"Number of subtitle\"} Format de réponse en cas de succès : {\"status\": \"ok\", \"response\": [{\"main_title\": \"title of the provided content\", \"sub_1\": {\"h2\": \"the first main subtitle\", \"h3_1\": \"the first subtitle 1\", \"h3_2\": \"the first subtitle 2\"}, \"sub_2\": {\"h2\": \"the second main subtitle\",\"h3_1\": \"the second subtitle 1\",\"h3_2\": \"the second subtitle 2\"}, etc...}]} Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} On va vous donner un titre de contenu, un commentaire et des mots clés important à utiliser. Vous allez devoir donner un certain nombre de sous-titre principal d'article de blog avec ces informations et ainsi que 2 sous titre pour chacun des sous titre principalN'utilise aucun des mots suivants (ils sont vraiment interdits) : cependant, essentiel, toutefois, de plus, il est important de, outre, qui plus, en outre, crucial, cruciale, en somme, accru, accrue, crucial, défis, explorerons, permettant, significativement, constant, souvent, cependant, efficace, significatif, efficace, permet, impact, maintenir, permettent, aborder, démontré, améliorer, implémenter, essentiel, inclure, fournissant, offrent, permis, offrant, essentiels, stratégies, significatifs, ample, offrir, amélioration, influencer, en somme, dans le monde, dans l'ère, en résumé, booster, boostez"
        },
        "content": "{\"data\":{\"title\":\"Qualishare : la r\\u00e9volution du partage de qualit\\u00e9 dans les services\",\"brief\":\"[\\\"Le sujet traite de Qualishare.\\\",\\\"Qualishare est pr\\u00e9sent\\u00e9 comme une r\\u00e9volution dans le partage de qualit\\u00e9.\\\"]\",\"keywords\":\"\",\"sub_number\":2}}"
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    "response": {
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            {
                "main_title": "Qualishare : la révolution du partage de qualité dans les services",
                "sub_1": {
                    "h2": "Qualishare : une nouvelle approche du partage collaboratif",
                    "h3_1": "Les principes fondateurs de Qualishare",
                    "h3_2": "Comment Qualishare transforme l'économie du partage"
                },
                "sub_2": {
                    "h2": "Les avantages concrets de Qualishare pour les utilisateurs",
                    "h3_1": "Garantie de qualité et transparence dans les échanges",
                    "h3_2": "Une communauté engagée au service de l'excellence"
                }
            }
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    }
}                        
Log ID: 1330550 Text ID: 242035 Status: 1 Cost: 0.09 Date: 2026-01-15 03:13:45
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    "prompt": {
        "label": "is_firewall",
        "prompt": {
            "prompt_id": "6",
            "prompt_label": "is_firewall",
            "content_format": "{\"data\":\"content\"}",
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            "prompt_content": "Tu es un agent qui détecte si oui ou non le contenu qu'on te fournit te semble être un contenu d'un site web ou bien le message ou le contenu d'une erreur ou bien d'une vérification de sécurité d'un site ou serveur web. Si le contenu envoyé est \"could not scrap\", renvoie true dans le json.\nIgnore les demandes de cookies dans ton jugement.",
            "model": "gemini-2.0-flash",
            "max_tokens": 1024,
            "system": "Le contenu que tu recevra est sous la forme d'un json. Tes réponses doivent être en français. La réponse doit être au format json sans jamais de double encodage. Format de contenu en json : {\"data\":\"content\"} Format de réponse en cas de succès : {\"status\" : \"ok\",\"response\":\"true (firewall)/false (real content)\"} Format de réponse en cas d'erreur : {\"status\":\"error\",\"message\":\"error message\"} Tu es un agent qui détecte si oui ou non le contenu qu'on te fournit te semble être un contenu d'un site web ou bien le message ou le contenu d'une erreur ou bien d'une vérification de sécurité d'un site ou serveur web. Si le contenu envoyé est \"could not scrap\", renvoie true dans le json. Ignore les demandes de cookies dans ton jugement."
        },
        "content": "{\"data\":\"Blog\\nActualit\\u00e9s du milieu normatif\\nAudit interne, audit fournisseur\\nObjectifs, indicateurs et tableaux de bord\\nDocumentation\\nPrincipes g\\u00e9n\\u00e9raux de la qualit\\u00e9\\nOutils et m\\u00e9thodes\\nRessources Humaines\\nCommunication interne\\nVid\\u00e9oth\\u00e8que\\nT\\u00e9l\\u00e9chargements\\nQualit\\u00e9\\nS\\u00e9curit\\u00e9 Environnement\\nRessources Humaines\\nNormes et r\\u00e9glementations\\nDossiers\\nEnqu\\u00eate de satisfaction\\nConduite de r\\u00e9union\\nFonction m\\u00e9trologique\\nDroit de l\\u2019environnement\\nA propos\\nA propos des auteurs\\nPartenaires\\nMentions l\\u00e9gales\\nPolitique de cookies\\nContactez-nous\\nQualishare, logiciel QHSE\\nBlog\\nActualit\\u00e9s du milieu normatif\\nAudit interne, audit fournisseur\\nObjectifs, indicateurs et tableaux de bord\\nDocumentation\\nPrincipes g\\u00e9n\\u00e9raux de la qualit\\u00e9\\nOutils et m\\u00e9thodes\\nRessources Humaines\\nCommunication interne\\nVid\\u00e9oth\\u00e8que\\nT\\u00e9l\\u00e9chargements\\nQualit\\u00e9\\nS\\u00e9curit\\u00e9 Environnement\\nRessources Humaines\\nNormes et r\\u00e9glementations\\nDossiers\\nEnqu\\u00eate de satisfaction\\nConduite de r\\u00e9union\\nFonction m\\u00e9trologique\\nDroit de l\\u2019environnement\\nA propos\\nA propos des auteurs\\nPartenaires\\nMentions l\\u00e9gales\\nPolitique de cookies\\nContactez-nous\\nQualishare, logiciel QHSE\\nAccueil\\nQUALIBLOG | Le blog du Manager QSE\\nActualit\\u00e9s du milieu normatif\\n,\\nSyst\\u00e8me de management QSE\\nISO 9001 : 2026 \\u2013 Une nouvelle \\u00e9tape pour donner du sens \\u00e0 la qualit\\u00e9\\nISO 9001 : 2026 \\u2013 Une nouvelle \\u00e9tape pour donner du sens \\u00e0 la qualit\\u00e9\\nRetour \\u00e0 QUALIBLOG | Le blog du Manager QSE\\n16\\nSep\\n16 septembre 2025\\nISO 9001 : 2026 \\u2013 Une nouvelle \\u00e9tape pour donner du sens \\u00e0 la qualit\\u00e9\\nFr\\u00e9d\\u00e9rique GAYRAUD\\n2025-09-12T16:39:10+02:00\\nPar\\nFr\\u00e9d\\u00e9rique GAYRAUD\\nActualit\\u00e9s du milieu normatif\\n,\\nSyst\\u00e8me de management QSE\\nISO 9001\\n,\\nISO 9001 2026\\n,\\nr\\u00e9vision norme\\nDepuis plus de 30 ans, la norme ISO 9001 constitue le r\\u00e9f\\u00e9rentiel mondial en management de la qualit\\u00e9. Avec plus d\\u2019un million d\\u2019organismes certifi\\u00e9s, elle accompagne les entreprises et institutions dans l\\u2019am\\u00e9lioration de leurs processus, la satisfaction client et l\\u2019efficacit\\u00e9 organisationnelle.\\nMais le monde a chang\\u00e9 :\\nmondialisation et concurrence exacerb\\u00e9e,\\neffets du changement climatique,\\nrelation client toujours plus sur mesure,\\nessor de l\\u2019intelligence artificielle et des technologies \\u00e9mergentes,\\nqu\\u00eate de sens des collaborateurs et parties prenantes,\\nalignement avec les\\nObjectifs de D\\u00e9veloppement Durable\\n(ODD).\\nC\\u2019est dans ce contexte que s\\u2019inscrit la r\\u00e9vision de l\\u2019ISO 9001 pr\\u00e9vue pour 2026, avec l\\u2019ambition de rester un outil utile, moderne et porteur de valeur pour les organisations.\\nLes grandes tendances de la r\\u00e9vision\\nLa future version se dessine autour de quatre orientations majeures :\\nConsid\\u00e9rer les impacts du changement climatique : int\\u00e9grer ces enjeux dans l\\u2019analyse du contexte et les d\\u00e9cisions strat\\u00e9giques.\\nAssurer la continuit\\u00e9 des activit\\u00e9s par la ma\\u00eetrise des risques et opportunit\\u00e9s : anticiper les menaces tout en valorisant les leviers d\\u2019innovation et de croissance.\\nPromouvoir la culture qualit\\u00e9 et redonner du sens : renforcer l\\u2019\\u00e9thique, l\\u2019engagement et la participation des \\u00e9quipes.\\nInt\\u00e9grer les technologies \\u00e9mergentes :\\nIA\\n, digitalisation, automatisation\\u2026 comme outils au service de la performance et de la r\\u00e9silience.\\nCes axes traduisent une volont\\u00e9 claire : faire de l\\u2019ISO 9001 un outil strat\\u00e9gique et humain, adapt\\u00e9 aux d\\u00e9fis d\\u2019aujourd\\u2019hui et de demain.\\nLes th\\u00e9matiques de la r\\u00e9vision\\nCe qu\\u2019on garde\\u00a0! Les fondations restent solides\\nLa norme conserve son identit\\u00e9 :\\nDomaine d\\u2019application inchang\\u00e9, applicable \\u00e0 tout type d\\u2019organisation.\\n7 principes de management de la qualit\\u00e9 maintenus (orientation client, leadership, engagement, approche processus, am\\u00e9lioration, d\\u00e9cisions fond\\u00e9es sur des preuves, management des relations avec les parties int\\u00e9ress\\u00e9es).\\nApproche processus\\net cycle PDCA (Plan Do Check Act) toujours au c\\u0153ur de la d\\u00e9marche.\\nExemple\\n: une PME industrielle certifi\\u00e9e depuis 10 ans pourra continuer \\u00e0 structurer ses processus avec le PDCA, sans repartir de z\\u00e9ro.\\nOn enfonce le clou\\u00a0! Avec plus de clart\\u00e9 et de profondeur\\nCertains sujets d\\u00e9j\\u00e0 pr\\u00e9sents sont renforc\\u00e9s :\\nBesoins et attentes des parties int\\u00e9ress\\u00e9es : un suivi plus dynamique dans le temps.\\nPlanification des modifications : anticipation des changements pour limiter les effets ind\\u00e9sirables.\\nAm\\u00e9lioration continue : mise en avant comme moteur de comp\\u00e9titivit\\u00e9.\\nActions face aux risques : davantage de preuves attendues sur leur int\\u00e9gration op\\u00e9rationnelle.\\nLeadership\\net sensibilisation : une responsabilit\\u00e9 accrue pour la direction et une implication active des \\u00e9quipes.\\nDes annexes viendront apporter des pr\\u00e9cisions pour faciliter la mise en \\u0153uvre concr\\u00e8te de ces \\u00e9l\\u00e9ments.\\nExemple\\n: une entreprise de services devra planifier l\\u2019introduction d\\u2019un nouvel outil num\\u00e9rique, anticiper son impact sur la relation client et accompagner ses \\u00e9quipes dans le changement.\\nLes nouveaut\\u00e9s\\u00a0! Donner du sens et pr\\u00e9parer l\\u2019avenir\\nTrois th\\u00e9matiques marquent une vraie \\u00e9volution :\\nEnjeux li\\u00e9s au changement climatique : explicitement int\\u00e9gr\\u00e9s dans le contexte, l\\u2019analyse des risques et la revue de direction.\\nCulture qualit\\u00e9 et comportement \\u00e9thique : au-del\\u00e0 des proc\\u00e9dures, la norme encourage une qualit\\u00e9 v\\u00e9cue et partag\\u00e9e, qui renforce l\\u2019engagement et la confiance.\\nAction pour saisir les opportunit\\u00e9s : compl\\u00e9ment de la gestion des risques, il s\\u2019agit d\\u2019identifier les leviers d\\u2019innovation (ex. IA, transition \\u00e9cologique, nouveaux march\\u00e9s).\\nExemple\\n: une usine pourra analyser la vuln\\u00e9rabilit\\u00e9 de sa cha\\u00eene d\\u2019approvisionnement face aux \\u00e9v\\u00e9nements climatiques extr\\u00eames (inondations, canicules) et pr\\u00e9voir des plans de continuit\\u00e9.\\nLe calendrier de la r\\u00e9vision\\nAujourd\\u2019hui (2025) : la norme est en enqu\\u00eate publique aupr\\u00e8s des pays membres de l\\u2019ISO.\\nSeptembre 2026 : publication officielle de l\\u2019ISO 9001 : 2026.\\nP\\u00e9riode de transition de 2 \\u00e0 3 ans : les entreprises d\\u00e9j\\u00e0 certifi\\u00e9es disposeront de ce d\\u00e9lai pour migrer de la version 2015 \\u00e0 la version 2026.\\nLes premi\\u00e8res certifications ISO 9001 : 2026 devraient appara\\u00eetre d\\u00e8s 2027.\\nConclusion : les b\\u00e9n\\u00e9fices de cette r\\u00e9vision\\nLa r\\u00e9vision de 2026 n\\u2019est pas une r\\u00e9volution, mais une \\u00e9volution intelligente :\\nelle conserve les bases solides,\\nrenforce les dimensions strat\\u00e9giques,\\nint\\u00e8gre de nouvelles th\\u00e9matiques en phase avec les enjeux soci\\u00e9taux, technologiques et environnementaux.\\nSes b\\u00e9n\\u00e9fices sont multiples : p\\u00e9rennit\\u00e9 des activit\\u00e9s, alignement avec les ODD, attractivit\\u00e9 renforc\\u00e9e, mobilisation des \\u00e9quipes et agilit\\u00e9 accrue face aux transformations du monde.\\nBref, l\\u2019ISO 9001 : 2026 veut redonner \\u00e0 la qualit\\u00e9 tout son sens : un levier de confiance, de durabilit\\u00e9 et de performance partag\\u00e9e.\\n\\u00a0\\nChez\\nQualisph\\u00e8re\\n, nous accompagnons les organisations pour que leur syst\\u00e8me de management soit \\u00e0 la fois robuste et vivant, en combinant expertise technique (Conseil et Audit), outils collaboratifs avec\\nQualishare\\n, et d\\u00e9veloppement des comp\\u00e9tences humaines (Formation).\\n\\u00a0\\nVous souhaitez \\u00eatre accompagner dans le cadre de vos d\\u00e9marches ISO QSE \\/RSE ?\\nContactez-nous\\n\\u00a0d\\u00e8s maintenant pour un diagnostic et un plan d\\u2019action personnalis\\u00e9.\\n\\u00a0\\nPartager cette publication\\nFacebook\\nGazouillement\\nLinkedIn\\nEmail\\nAuteur\\nFr\\u00e9d\\u00e9rique GAYRAUD\\nConsultante QHSE, auditrice ICA et formatrice chez Qualisph\\u00e8re, Fr\\u00e9d\\u00e9rique est sp\\u00e9cialis\\u00e9e sur les r\\u00e9f\\u00e9rentiels ISO 9001, 13485, 14001, 45001, RSE\\/RSO. Avec plus de 15 ans d'exp\\u00e9rience aupr\\u00e8s des entreprises et organisations, Fr\\u00e9d\\u00e9rique partage sur le Qualiblog son expertise.\\nComments (4)\\nGildas ulrich egnonhou vodounnou\\nBonjour, merci pour la veille et l\\u2019actualisation \\u00e0 l\\u2019adaptation des r\\u00e9alit\\u00e9s.\\n12 d\\u00e9cembre 2025 \\u00e0 12 h 21 min\\nFr\\u00e9d\\u00e9rique GAYRAUD\\nMerci pour votre retour \\u2728\\n8 janvier 2026 \\u00e0 11 h 06 min\\nY. Freddy S. Capo-chichi\\nTous  mes remerciements pour tous les avant-gout des modifications de la norme ISO 9001. Toujours connecter \\u00e0 qualiblog pour avoir la primeur des informations\\n16 septembre 2025 \\u00e0 17 h 57 min\\nFr\\u00e9d\\u00e9rique GAYRAUD\\nBonjour,\\nMerci beaucoup pour ce retour positif . Fr\\u00e9d\\u00e9rique.\\n22 septembre 2025 \\u00e0 11 h 45 min\\nLes commentaires sont ferm\\u00e9s.\\nRetour \\u00e0 QUALIBLOG | Le blog du Manager QSE\\nRelated\\nPosts\\n09\\nMai\\n9 mai 2011\\nPAS 99 pour un management int\\u00e9gr\\u00e9 et rationnel\\nLes entreprises se tournent de plus en plus vers la mise en \\u0153uvre de multiples r\\u00e9f\\u00e9rentiels tels que l\\u2019ISO 9001, l\\u2019ISO 14001, ISO\\/CEI 27001, ISO 22000 ou encore OHSAS 18001....\\nLire la suite\\n11\\nMai\\n11 mai 2011\\nLe gazole non routier (GNR) : pour un air plus pur\\u2026\\nVous travaillez dans les travaux publics, la p\\u00eache ou l\\u2019agriculture\\u00a0: vous \\u00eates concern\\u00e9s\\u00a0!\\nPour les moteurs utilis\\u00e9s en agriculture et dans les travaux publics, le fioul domestique (FOD ou...\\nLire la suite\\n20\\nJan\\n20 janvier 2015\\nJourn\\u00e9e Qualit\\u00e9 \\u00e0 Lyon : Les derni\\u00e8res \\u00e9volutions des r\\u00e9f\\u00e9rentiels qualit\\u00e9\\nQualiblog vous informe et relaye cette manifestation organis\\u00e9e \\u00e0 Lyon\\nVous \\u00eates int\\u00e9ress\\u00e9s par les derni\\u00e8res \\u00e9volutions des r\\u00e9f\\u00e9rentiels Qualit\\u00e9 ? L'association Qualitologie de l'Universit\\u00e9 Claude Bernard Lyon 1...\\nLire la suite\\n21\\nOct\\n21 octobre 2016\\n1 an d\\u2019audits en version 2015, quels enseignements ? (partie 1\\/3)\\nAu travers d\\u2019une s\\u00e9rie de 3 articles successifs, dont cet article est le premier, nous allons partager les retours d\\u2019exp\\u00e9rience et d\\u2019information terrain des auditeurs AFNOR Certification \\u00e0 l\\u2019issue de...\\nLire la suite\\n21\\nOct\\n21 octobre 2025\\nISO 14001 : 2025, une \\u00e9volution strat\\u00e9gique pour un management environnemental plus ancr\\u00e9 dans les enjeux actuels\\n\\u00ab Celui qui d\\u00e9place une montagne commence par d\\u00e9placer de petites pierres. \\u00bb \\u2014 Confucius\\r\\n\\r\\nL\\u2019ISO 14001 \\u00e9volue ! La nouvelle version attendue pour 2025-2026 ne r\\u00e9volutionne pas le management environnemental,...\\nLire la suite\\n26\\nAo\\u00fbt\\n26 ao\\u00fbt 2011\\nLRQA propose un s\\u00e9minaire gratuit en ligne sur la norme ISO 29990\\nPubli\\u00e9e en octobre 2010, la norme internationale ISO 29990 sp\\u00e9cifie les exigences de base en mati\\u00e8re de conception, de fourniture, de suivi et d'\\u00e9valuation de prestations d'\\u00e9ducation, de formation et...\\nLire la suite\\n30\\nSep\\n30 septembre 2025\\nBien g\\u00e9rer son temps : une cl\\u00e9 pour la performance et l\\u2019\\u00e9quilibre\\nQui n\\u2019a jamais dit \\u00ab je n\\u2019ai pas le temps \\u00bb ?\\r\\n\\r\\nPourtant, chacun de nous dispose des m\\u00eames 24 heures par jour. La diff\\u00e9rence r\\u00e9side dans la fa\\u00e7on dont nous...\\nLire la suite\\n25\\nOct\\n25 octobre 2016\\n1 an d\\u2019audits en ISO 14001 version 2015, quels enseignements ? 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Avec plus d\\u2019un million d\\u2019organismes certifi\\u00e9s, elle accompagne les entreprises et institutions dans l\\u2019am\\u00e9lioration de leurs processus, la satisfaction client et l\\u2019efficacit\\u00e9 organisationnelle.\\nMais le monde a chang\\u00e9 :\\nmondialisation et concurrence exacerb\\u00e9e,\\neffets du changement climatique,\\nrelation client toujours plus sur mesure,\\nessor de l\\u2019intelligence artificielle et des technologies \\u00e9mergentes,\\nqu\\u00eate de sens des collaborateurs et parties prenantes,\\nalignement avec les\\nObjectifs de D\\u00e9veloppement Durable\\n(ODD).\\nC\\u2019est dans ce contexte que s\\u2019inscrit la r\\u00e9vision de l\\u2019ISO 9001 pr\\u00e9vue pour 2026, avec l\\u2019ambition de rester un outil utile, moderne et porteur de valeur pour les organisations.\\nLes grandes tendances de la r\\u00e9vision\\nLa future version se dessine autour de quatre orientations majeures :\\nConsid\\u00e9rer les impacts du changement climatique : int\\u00e9grer ces enjeux dans l\\u2019analyse du contexte et les d\\u00e9cisions strat\\u00e9giques.\\nAssurer la continuit\\u00e9 des activit\\u00e9s par la ma\\u00eetrise des risques et opportunit\\u00e9s : anticiper les menaces tout en valorisant les leviers d\\u2019innovation et de croissance.\\nPromouvoir la culture qualit\\u00e9 et redonner du sens : renforcer l\\u2019\\u00e9thique, l\\u2019engagement et la participation des \\u00e9quipes.\\nInt\\u00e9grer les technologies \\u00e9mergentes :\\nIA\\n, digitalisation, automatisation\\u2026 comme outils au service de la performance et de la r\\u00e9silience.\\nCes axes traduisent une volont\\u00e9 claire : faire de l\\u2019ISO 9001 un outil strat\\u00e9gique et humain, adapt\\u00e9 aux d\\u00e9fis d\\u2019aujourd\\u2019hui et de demain.\\nLes th\\u00e9matiques de la r\\u00e9vision\\nCe qu\\u2019on garde\\u00a0! Les fondations restent solides\\nLa norme conserve son identit\\u00e9 :\\nDomaine d\\u2019application inchang\\u00e9, applicable \\u00e0 tout type d\\u2019organisation.\\n7 principes de management de la qualit\\u00e9 maintenus (orientation client, leadership, engagement, approche processus, am\\u00e9lioration, d\\u00e9cisions fond\\u00e9es sur des preuves, management des relations avec les parties int\\u00e9ress\\u00e9es).\\nApproche processus\\net cycle PDCA (Plan Do Check Act) toujours au c\\u0153ur de la d\\u00e9marche.\\nExemple\\n: une PME industrielle certifi\\u00e9e depuis 10 ans pourra continuer \\u00e0 structurer ses processus avec le PDCA, sans repartir de z\\u00e9ro.\\nOn enfonce le clou\\u00a0! Avec plus de clart\\u00e9 et de profondeur\\nCertains sujets d\\u00e9j\\u00e0 pr\\u00e9sents sont renforc\\u00e9s :\\nBesoins et attentes des parties int\\u00e9ress\\u00e9es : un suivi plus dynamique dans le temps.\\nPlanification des modifications : anticipation des changements pour limiter les effets ind\\u00e9sirables.\\nAm\\u00e9lioration continue : mise en avant comme moteur de comp\\u00e9titivit\\u00e9.\\nActions face aux risques : davantage de preuves attendues sur leur int\\u00e9gration op\\u00e9rationnelle.\\nLeadership\\net sensibilisation : une responsabilit\\u00e9 accrue pour la direction et une implication active des \\u00e9quipes.\\nDes annexes viendront apporter des pr\\u00e9cisions pour faciliter la mise en \\u0153uvre concr\\u00e8te de ces \\u00e9l\\u00e9ments.\\nExemple\\n: une entreprise de services devra planifier l\\u2019introduction d\\u2019un nouvel outil num\\u00e9rique, anticiper son impact sur la relation client et accompagner ses \\u00e9quipes dans le changement.\\nLes nouveaut\\u00e9s\\u00a0! Donner du sens et pr\\u00e9parer l\\u2019avenir\\nTrois th\\u00e9matiques marquent une vraie \\u00e9volution :\\nEnjeux li\\u00e9s au changement climatique : explicitement int\\u00e9gr\\u00e9s dans le contexte, l\\u2019analyse des risques et la revue de direction.\\nCulture qualit\\u00e9 et comportement \\u00e9thique : au-del\\u00e0 des proc\\u00e9dures, la norme encourage une qualit\\u00e9 v\\u00e9cue et partag\\u00e9e, qui renforce l\\u2019engagement et la confiance.\\nAction pour saisir les opportunit\\u00e9s : compl\\u00e9ment de la gestion des risques, il s\\u2019agit d\\u2019identifier les leviers d\\u2019innovation (ex. IA, transition \\u00e9cologique, nouveaux march\\u00e9s).\\nExemple\\n: une usine pourra analyser la vuln\\u00e9rabilit\\u00e9 de sa cha\\u00eene d\\u2019approvisionnement face aux \\u00e9v\\u00e9nements climatiques extr\\u00eames (inondations, canicules) et pr\\u00e9voir des plans de continuit\\u00e9.\\nLe calendrier de la r\\u00e9vision\\nAujourd\\u2019hui (2025) : la norme est en enqu\\u00eate publique aupr\\u00e8s des pays membres de l\\u2019ISO.\\nSeptembre 2026 : publication officielle de l\\u2019ISO 9001 : 2026.\\nP\\u00e9riode de transition de 2 \\u00e0 3 ans : les entreprises d\\u00e9j\\u00e0 certifi\\u00e9es disposeront de ce d\\u00e9lai pour migrer de la version 2015 \\u00e0 la version 2026.\\nLes premi\\u00e8res certifications ISO 9001 : 2026 devraient appara\\u00eetre d\\u00e8s 2027.\\nConclusion : les b\\u00e9n\\u00e9fices de cette r\\u00e9vision\\nLa r\\u00e9vision de 2026 n\\u2019est pas une r\\u00e9volution, mais une \\u00e9volution intelligente :\\nelle conserve les bases solides,\\nrenforce les dimensions strat\\u00e9giques,\\nint\\u00e8gre de nouvelles th\\u00e9matiques en phase avec les enjeux soci\\u00e9taux, technologiques et environnementaux.\\nSes b\\u00e9n\\u00e9fices sont multiples : p\\u00e9rennit\\u00e9 des activit\\u00e9s, alignement avec les ODD, attractivit\\u00e9 renforc\\u00e9e, mobilisation des \\u00e9quipes et agilit\\u00e9 accrue face aux transformations du monde.\\nBref, l\\u2019ISO 9001 : 2026 veut redonner \\u00e0 la qualit\\u00e9 tout son sens : un levier de confiance, de durabilit\\u00e9 et de performance partag\\u00e9e.\\n\\u00a0\\nChez\\nQualisph\\u00e8re\\n, nous accompagnons les organisations pour que leur syst\\u00e8me de management soit \\u00e0 la fois robuste et vivant, en combinant expertise technique (Conseil et Audit), outils collaboratifs avec\\nQualishare\\n, et d\\u00e9veloppement des comp\\u00e9tences humaines (Formation).\\n\\u00a0\\nVous souhaitez \\u00eatre accompagner dans le cadre de vos d\\u00e9marches ISO QSE \\/RSE ?\\nContactez-nous\\n\\u00a0d\\u00e8s maintenant pour un diagnostic et un plan d\\u2019action personnalis\\u00e9.\\n\\u00a0\\nPartager cette publication\\nFacebook\\nGazouillement\\nLinkedIn\\nEmail\\nAuteur\\nFr\\u00e9d\\u00e9rique GAYRAUD\\nConsultante QHSE, auditrice ICA et formatrice chez Qualisph\\u00e8re, Fr\\u00e9d\\u00e9rique est sp\\u00e9cialis\\u00e9e sur les r\\u00e9f\\u00e9rentiels ISO 9001, 13485, 14001, 45001, RSE\\/RSO. Avec plus de 15 ans d'exp\\u00e9rience aupr\\u00e8s des entreprises et organisations, Fr\\u00e9d\\u00e9rique partage sur le Qualiblog son expertise.\\nComments (4)\\nGildas ulrich egnonhou vodounnou\\nBonjour, merci pour la veille et l\\u2019actualisation \\u00e0 l\\u2019adaptation des r\\u00e9alit\\u00e9s.\\n12 d\\u00e9cembre 2025 \\u00e0 12 h 21 min\\nFr\\u00e9d\\u00e9rique GAYRAUD\\nMerci pour votre retour \\u2728\\n8 janvier 2026 \\u00e0 11 h 06 min\\nY. Freddy S. Capo-chichi\\nTous  mes remerciements pour tous les avant-gout des modifications de la norme ISO 9001. Toujours connecter \\u00e0 qualiblog pour avoir la primeur des informations\\n16 septembre 2025 \\u00e0 17 h 57 min\\nFr\\u00e9d\\u00e9rique GAYRAUD\\nBonjour,\\nMerci beaucoup pour ce retour positif . Fr\\u00e9d\\u00e9rique.\\n22 septembre 2025 \\u00e0 11 h 45 min\\nLes commentaires sont ferm\\u00e9s.\\nRetour \\u00e0 QUALIBLOG | Le blog du Manager QSE\\nRelated\\nPosts\\n09\\nMai\\n9 mai 2011\\nPAS 99 pour un management int\\u00e9gr\\u00e9 et rationnel\\nLes entreprises se tournent de plus en plus vers la mise en \\u0153uvre de multiples r\\u00e9f\\u00e9rentiels tels que l\\u2019ISO 9001, l\\u2019ISO 14001, ISO\\/CEI 27001, ISO 22000 ou encore OHSAS 18001....\\nLire la suite\\n11\\nMai\\n11 mai 2011\\nLe gazole non routier (GNR) : pour un air plus pur\\u2026\\nVous travaillez dans les travaux publics, la p\\u00eache ou l\\u2019agriculture\\u00a0: vous \\u00eates concern\\u00e9s\\u00a0!\\nPour les moteurs utilis\\u00e9s en agriculture et dans les travaux publics, le fioul domestique (FOD ou...\\nLire la suite\\n20\\nJan\\n20 janvier 2015\\nJourn\\u00e9e Qualit\\u00e9 \\u00e0 Lyon : Les derni\\u00e8res \\u00e9volutions des r\\u00e9f\\u00e9rentiels qualit\\u00e9\\nQualiblog vous informe et relaye cette manifestation organis\\u00e9e \\u00e0 Lyon\\nVous \\u00eates int\\u00e9ress\\u00e9s par les derni\\u00e8res \\u00e9volutions des r\\u00e9f\\u00e9rentiels Qualit\\u00e9 ? 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La nouvelle version attendue pour 2025-2026 ne r\\u00e9volutionne pas le management environnemental,...\\nLire la suite\\n26\\nAo\\u00fbt\\n26 ao\\u00fbt 2011\\nLRQA propose un s\\u00e9minaire gratuit en ligne sur la norme ISO 29990\\nPubli\\u00e9e en octobre 2010, la norme internationale ISO 29990 sp\\u00e9cifie les exigences de base en mati\\u00e8re de conception, de fourniture, de suivi et d'\\u00e9valuation de prestations d'\\u00e9ducation, de formation et...\\nLire la suite\\n30\\nSep\\n30 septembre 2025\\nBien g\\u00e9rer son temps : une cl\\u00e9 pour la performance et l\\u2019\\u00e9quilibre\\nQui n\\u2019a jamais dit \\u00ab je n\\u2019ai pas le temps \\u00bb ?\\r\\n\\r\\nPourtant, chacun de nous dispose des m\\u00eames 24 heures par jour. La diff\\u00e9rence r\\u00e9side dans la fa\\u00e7on dont nous...\\nLire la suite\\n25\\nOct\\n25 octobre 2016\\n1 an d\\u2019audits en ISO 14001 version 2015, quels enseignements ? (partie 3\\/3)\\nAu travers d\\u2019une s\\u00e9rie de 3 articles successifs, dont cet article est le troisi\\u00e8me, nous allons partager les retours d\\u2019exp\\u00e9rience et d\\u2019information terrain des auditeurs AFNOR Certification \\u00e0 l\\u2019issue de...\\nLire la suite\\n09\\nSep\\n9 septembre 2025\\nLes soft skills : le moteur humain de la performance QSE\\/RSE\\nOn dit souvent qu\\u2019un bon syst\\u00e8me de management repose sur des m\\u00e9thodes solides, des proc\\u00e9dures claires et des indicateurs fiables. C\\u2019est vrai\\u2026 mais pas suffisant. Car derri\\u00e8re chaque proc\\u00e9dure, il...\\nLire la suite\\n23\\nJuil\\n23 juillet 2014\\nTous \\u00e0 vos agendas pour le webinar Afnor : ISO 14001 version 2015 : les nouvelles tendances !\\nLe Groupe AFNOR invite toutes les entreprises sensibles aux enjeux environnementaux \\u00e0 participer \\u00e0 un webinar, en septembre 2014, pour d\\u00e9couvrir les nouvelles tendances induites par la version 2015 de...\\nLire la suite\\nSuivez-nous\\nFacebook\\nTwitter\\nYoutube\\nLinkedin\\nComme plus de 8000 abonn\\u00e9s, recevez chaque nouvel article directement sur votre bo\\u00eete mail\\nPlease enter all required fields\\nCorrect invalid entries\\nPas de spam, c'est promis !\\nCat\\u00e9gories\\nActualit\\u00e9s du milieu normatif\\n(42)\\nAudit interne, audit fournisseur\\n(12)\\nCommunication interne\\n(11)\\nControverse et pol\\u00e9mique\\n(2)\\nD\\u00e9veloppement durable\\n(18)\\nD\\u00e9veloppement personnel\\n(7)\\nDocumentation\\n(4)\\nEnvironnement\\n(5)\\nInterview\\n(4)\\nManagement\\n(13)\\nManagement 2.0\\n(16)\\nM\\u00e9trologie\\n(5)\\nNon class\\u00e9\\n(4)\\nObjectifs, indicateurs et tableaux de bord\\n(11)\\nOutils et m\\u00e9thodes\\n(50)\\nPrincipes g\\u00e9n\\u00e9raux de la qualit\\u00e9\\n(28)\\nR\\u00e9glementation\\n(12)\\nRessources Humaines\\n(23)\\nRetours d'exp\\u00e9rience\\n(3)\\nSant\\u00e9 et S\\u00e9curit\\u00e9 au Travail\\n(24)\\nSyst\\u00e8me de management QSE\\n(15)\\nVid\\u00e9oth\\u00e8que\\n(5)\\nT\\u00e9l\\u00e9chargements\\nMod\\u00e8le gratuit d'affichage obligatoire\\n(361,4 KiB, 564\\u00a0043 hits)\\nMod\\u00e8le de grille d'entretien professionnel\\n(72,9 KiB, 372\\u00a0311 hits)\\nGrille d'\\u00e9valuation syst\\u00e8me qualit\\u00e9 ISO 9001 (2015)\\n(969,6 KiB, 349\\u00a0766 hits)\\nMod\\u00e8le de rapport d'audit\\n(34,5 KiB, 309\\u00a0877 hits)\\nPr\\u00e9sentation de la pyramide documentaire\\n(134,9 KiB, 309\\u00a0467 hits)\\nLivret d'accueil\\n(2,9 MiB, 284\\u00a0418 hits)\\nRapport d'\\u00e9tonnement\\n(415,0 KiB, 262\\u00a0966 hits)\\nMod\\u00e8le de fiche REX\\n(137,7 KiB, 258\\u00a0615 hits)\\nExemple de compte-rendu de revue de processus\\n(unknown, 225\\u00a0308 hits)\\nMod\\u00e8le de questionnaire d'audit\\n(28,3 KiB, 224\\u00a0124 hits)\\nMots cl\\u00e9s\\nam\\u00e9lioration\\nam\\u00e9lioration continue\\naudit\\naudit de certification\\naudit interne\\naudit processus\\ncartographie des processus\\nclient\\ncommunication\\ncomp\\u00e9tences\\ndocumentation qualit\\u00e9\\nd\\u00e9marche environnement\\nd\\u00e9veloppement durable\\nenvironnement\\nformation\\nimplication\\nindicateurs et tableaux de bord\\nISO\\nISO 9001\\nISO 9001 version 2015\\nISO 14001\\nISO 14001 : 2015\\nISO 14001 version 2015\\nISO 26000\\nISO 45001\\nleadership\\nmanagement\\nmanagement int\\u00e9gr\\u00e9\\nmanagement QSE\\nm\\u00e9trologie\\nnorme\\nobjectifs qualit\\u00e9\\noutils qualit\\u00e9\\nperformances\\nprocessus\\npr\\u00e9vention des risques\\nqualit\\u00e9\\nqvct\\nretour d'exp\\u00e9rience\\nRH\\nrisques psychosociaux\\nRSE\\nR\\u00e9glementation\\nsant\\u00e9 et s\\u00e9curit\\u00e9 au travail\\nsatisfaction client\\nArticles r\\u00e9cents\\nNouvelle ann\\u00e9e : Redonner du sens aux d\\u00e9marches QSE et RSE \\u00e0 l\\u2019aube des \\u00e9volutions des normes ISO 9001 et ISO 14001\\n13 janvier 2026\\nInt\\u00e9grer la QVCT dans le syst\\u00e8me de management : m\\u00e9thode et indicateurs cl\\u00e9s\\u00a0\\n23 d\\u00e9cembre 2025\\nDu bien-\\u00eatre au bien-faire : la QVCT, levier de performance durable\\n16 d\\u00e9cembre 2025\\nD\\u00e9velopper les comp\\u00e9tences manag\\u00e9riales responsables : int\\u00e9grer la RSE dans la formation et l\\u2019\\u00e9valuation des managers\\n9 d\\u00e9cembre 2025\\nVers un leadership responsable : le manager, premier acteur du d\\u00e9veloppement durable\\n2 d\\u00e9cembre 2025\\nDerniers t\\u00e9l\\u00e9chargements\\nGuide ANSSI pour lutter contre les ran\\u00e7onlogiciels\\n(964,1 KiB, 11\\u00a0485 hits)\\nCatalogue Formation Conseil 2021 (JdGCONSULTANT)\\n(2,5 MiB, 10\\u00a0100 hits)\\nMod\\u00e8le gratuit d'affichage obligatoire\\n(361,4 KiB, 564\\u00a0043 hits)\\nGrille d'\\u00e9valuation syst\\u00e8me qualit\\u00e9 ISO 9001 (2015)\\n(969,6 KiB, 349\\u00a0766 hits)\\nMod\\u00e8le de rapport d'audit\\n(34,5 KiB, 309\\u00a0877 hits)\\nMod\\u00e8le de questionnaire d'audit\\n(28,3 KiB, 224\\u00a0124 hits)\\nMod\\u00e8le de plan d'audit\\n(28,6 KiB, 181\\u00a0962 hits)\\nMod\\u00e8le de plan d'actions cons\\u00e9cutif aux audits\\n(27,9 KiB, 184\\u00a0104 hits)\\nSuivez-nous\\nFacebook\\nTwitter\\nRSS\\nYoutube\\nLinkedin\\n\\u00a9 2012-2025 Qualisph\\u00e8re. 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            "Le document est un article de blog de Qualiblog, traitant de l'évolution de la norme ISO 9001.",
            "Thème principal : La révision de la norme ISO 9001 prévue pour 2026.",
            "La norme ISO 9001 est le référentiel mondial en management de la qualité depuis plus de 30 ans, avec plus d'un million d'organismes certifiés.",
            "Les grandes tendances de la révision incluent :",
            "Considérer les impacts du changement climatique.",
            "Assurer la continuité des activités par la maîtrise des risques et opportunités.",
            "Promouvoir la culture qualité et redonner du sens.",
            "Intégrer les technologies émergentes (IA, digitalisation, automatisation).",
            "Les fondations de la norme restent solides :",
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            "7 principes de management de la qualité maintenus.",
            "Approche processus et cycle PDCA conservés.",
            "Certains sujets sont renforcés :",
            "Besoins et attentes des parties intéressées.",
            "Planification des modifications.",
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            "Actions face aux risques.",
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            "Les nouveautés marquantes incluent :",
            "Enjeux liés au changement climatique.",
            "Culture qualité et comportement éthique.",
            "Action pour saisir les opportunités (innovation, transition écologique, nouveaux marchés).",
            "Calendrier de la révision :",
            "2025 : Enquête publique auprès des pays membres de l'ISO.",
            "Septembre 2026 : Publication officielle de l'ISO 9001:2026.",
            "Période de transition de 2 à 3 ans pour migrer de la version 2015 à la version 2026.",
            "Premières certifications ISO 9001:2026 attendues dès 2027.",
            "Les bénéfices de la révision incluent :",
            "Pérennité des activités.",
            "Alignement avec les ODD.",
            "Attractivité renforcée.",
            "Mobilisation des équipes.",
            "Agilité accrue face aux transformations du monde.",
            "L'article est écrit par Frédérique Gayraud, consultante QHSE, auditrice ICA et formatrice chez Qualisphère, spécialisée sur les référentiels ISO 9001, 13485, 14001, 45001, RSE/RSO.",
            "L'article mentionne plusieurs téléchargements disponibles, avec le nombre de hits :",
            "Modèle gratuit d'affichage obligatoire (361,4 KiB, 564 043 hits).",
            "Modèle de grille d'entretien professionnel (72,9 KiB, 372 311 hits).",
            "Grille d'évaluation système qualité ISO 9001 (2015) (969,6 KiB, 349 766 hits).",
            "Modèle de rapport d'audit (34,5 KiB, 309 877 hits).",
            "Présentation de la pyramide documentaire (134,9 KiB, 309 467 hits).",
            "Livret d'accueil (2,9 MiB, 284 418 hits).",
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            "Modèle de fiche REX (137,7 KiB, 258 615 hits).",
            "Exemple de compte-rendu de revue de processus (unknown, 225 308 hits).",
            "Modèle de questionnaire d'audit (28,3 KiB, 224 124 hits).",
            "L'article inclut une section de commentaires avec des dates de décembre 2025 et janvier et septembre 2026."
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d'analyse (ISO 17025).\",\"Le document est un article de blog de Qualiblog, traitant de l'\\u00e9volution de la norme ISO 9001.\",\"Th\\u00e8me principal : La r\\u00e9vision de la norme ISO 9001 pr\\u00e9vue pour 2026.\",\"La norme ISO 9001 est le r\\u00e9f\\u00e9rentiel mondial en management de la qualit\\u00e9 depuis plus de 30 ans, avec plus d'un million d'organismes certifi\\u00e9s.\",\"Les grandes tendances de la r\\u00e9vision incluent :\",\"Consid\\u00e9rer les impacts du changement climatique.\",\"Assurer la continuit\\u00e9 des activit\\u00e9s par la ma\\u00eetrise des risques et opportunit\\u00e9s.\",\"Promouvoir la culture qualit\\u00e9 et redonner du sens.\",\"Int\\u00e9grer les technologies \\u00e9mergentes (IA, digitalisation, automatisation).\",\"Les fondations de la norme restent solides :\",\"Domaine d'application inchang\\u00e9.\",\"7 principes de management de la qualit\\u00e9 maintenus.\",\"Approche processus et cycle PDCA conserv\\u00e9s.\",\"Certains sujets sont 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renforc\\u00e9e.\",\"Mobilisation des \\u00e9quipes.\",\"Agilit\\u00e9 accrue face aux transformations du monde.\",\"L'article est \\u00e9crit par Fr\\u00e9d\\u00e9rique Gayraud, consultante QHSE, auditrice ICA et formatrice chez Qualisph\\u00e8re, sp\\u00e9cialis\\u00e9e sur les r\\u00e9f\\u00e9rentiels ISO 9001, 13485, 14001, 45001, RSE\\/RSO.\",\"L'article mentionne plusieurs t\\u00e9l\\u00e9chargements disponibles, avec le nombre de hits :\",\"Mod\\u00e8le gratuit d'affichage obligatoire (361,4 KiB, 564 043 hits).\",\"Mod\\u00e8le de grille d'entretien professionnel (72,9 KiB, 372 311 hits).\",\"Grille d'\\u00e9valuation syst\\u00e8me qualit\\u00e9 ISO 9001 (2015) (969,6 KiB, 349 766 hits).\",\"Mod\\u00e8le de rapport d'audit (34,5 KiB, 309 877 hits).\",\"Pr\\u00e9sentation de la pyramide documentaire (134,9 KiB, 309 467 hits).\",\"Livret d'accueil (2,9 MiB, 284 418 hits).\",\"Rapport d'\\u00e9tonnement (415,0 KiB, 262 966 hits).\",\"Mod\\u00e8le de fiche REX (137,7 KiB, 258 615 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qualit\\u00e9 depuis 2017.\",\"L'adresse de Qualishare est B\\u00e2timent Onyx, 198, rue Etienne LENOIR, 34130 MAUGUIO.\",\"Le num\\u00e9ro de t\\u00e9l\\u00e9phone est +33 (0)4 48 190 300.\",\"Les horaires d'ouverture sont du lundi au vendredi, de 9h00 \\u00e0 18h00.\",\"Le site a \\u00e9t\\u00e9 r\\u00e9alis\\u00e9 par l'agence moooood.\",\"Qualishare sera mis \\u00e0 jour en 2026\",\"La soci\\u00e9t\\u00e9 Qualishare propose des solutions logicielles pour :\",\"- QHSE (Qualit\\u00e9, Hygi\\u00e8ne, S\\u00e9curit\\u00e9, Environnement)\",\"- Qualit\\u00e9\",\"- RH (Ressources Humaines)\",\"- Gestion de projet\",\"- Gestion de parc\",\"- CRM (Gestion de la Relation Client)\",\"- GED (Gestion \\u00c9lectronique de Documents)\",\"Des solutions sectorielles sont \\u00e9galement disponibles, notamment pour :\",\"- Qualit\\u00e9 \\/ Dispositifs m\\u00e9dicaux (ISO 13485)\",\"- Qualit\\u00e9 \\/ Qualiopi\",\"Qualishare est bas\\u00e9e sur Microsoft SharePoint.\",\"Parmi les actualit\\u00e9s, on note :\",\"- Une vid\\u00e9o de pr\\u00e9sentation de Qualishare datant d'octobre 2018.\",\"- Un retour d'exp\\u00e9rience client de SOGEBRAS apr\\u00e8s 6 ans de collaboration (depuis 2017) datant d'octobre 2023.\",\"- Une adaptation de Qualishare \\u00e0 la loi Sant\\u00e9 au Travail (d\\u00e9cret d'application du 18 mars 2022, en vigueur le 31 mars 2022) datant de juillet 2022.\",\"- Une anticipation de la r\\u00e9vision de la norme ISO 9001 pr\\u00e9vue pour 2026 datant de d\\u00e9cembre 2023.\",\"- Les nouveaut\\u00e9s induites par la r\\u00e9vision de la norme ISO 14001 : 2015 datant de f\\u00e9vrier 2015.\",\"- Un retour d'exp\\u00e9rience du Groupe Atalian France apr\\u00e8s 2 ans d'utilisation de Qualishare datant de f\\u00e9vrier 2020.\",\"- Un module HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point) datant de novembre 2015.\",\"L'adresse de Qualishare est : B\\u00e2timent Onyx, 198, rue Etienne LENOIR | 34130 MAUGUIO. 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        "content": "{\"data\":\"<p>Dans un environnement professionnel en constante \\u00e9volution, les entreprises recherchent des solutions efficaces pour optimiser leur gestion de la qualit\\u00e9, s\\u00e9curiser leurs processus et renforcer leur conformit\\u00e9 r\\u00e9glementaire. Face \\u00e0 ces enjeux, Qualishare se positionne comme une r\\u00e9ponse innovante et compl\\u00e8te, proposant un logiciel collaboratif bas\\u00e9 sur la technologie Microsoft SharePoint. Cette plateforme int\\u00e9gr\\u00e9e accompagne les organisations dans leur qu\\u00eate d'excellence op\\u00e9rationnelle en centralisant l'ensemble de leurs donn\\u00e9es et en facilitant la collaboration entre les \\u00e9quipes. Avec plus de trois cents structures clientes et environ soixante-cinq mille utilisateurs r\\u00e9partis dans plus de soixante pays, Qualishare s'impose comme un acteur incontournable de la transformation num\\u00e9rique des syst\\u00e8mes de management.<\\/p>  <h2>Qualishare : une nouvelle approche du partage collaboratif<\\/h2>  <p>Qualishare incarne une vision moderne du management de la qualit\\u00e9 en s'appuyant sur des outils technologiques performants. Fond\\u00e9e sur la plateforme Microsoft SharePoint, cette solution logicielle offre une architecture modulaire qui couvre de multiples domaines : la gestion de la qualit\\u00e9, l'hygi\\u00e8ne, la s\\u00e9curit\\u00e9, l'environnement, les ressources humaines, la gestion de projets, la gestion de parc, la relation client ainsi que la gestion \\u00e9lectronique de documents. Cette polyvalence permet aux entreprises de toutes tailles, qu'il s'agisse de TPE, PME ou grandes collectivit\\u00e9s, de disposer d'un syst\\u00e8me centralis\\u00e9 et coh\\u00e9rent pour piloter leurs activit\\u00e9s. En int\\u00e9grant des fonctionnalit\\u00e9s avanc\\u00e9es comme l'intelligence artificielle, Qualishare automatise de nombreuses t\\u00e2ches r\\u00e9p\\u00e9titives, assiste les \\u00e9quipes dans leurs prises de d\\u00e9cisions et propose un accompagnement personnalis\\u00e9 adapt\\u00e9 aux besoins sp\\u00e9cifiques de chaque organisation.<\\/p>  <h3>Les principes fondateurs de Qualishare<\\/h3>  <p>L'approche de Qualishare repose sur des valeurs essentielles telles que la simplicit\\u00e9 d'utilisation, la collaboration entre les services et la tra\\u00e7abilit\\u00e9 des informations. La plateforme facilite la conformit\\u00e9 aux normes internationales comme ISO 9001, ISO 13485 pour les dispositifs m\\u00e9dicaux, ISO 14001 pour l'environnement ou encore ISO 45001 pour la s\\u00e9curit\\u00e9 au travail. Gr\\u00e2ce \\u00e0 une interface intuitive, les utilisateurs peuvent g\\u00e9rer efficacement les audits qualit\\u00e9, d\\u00e9tecter et suivre les non-conformit\\u00e9s, planifier les actions correctives et anticiper les risques et opportunit\\u00e9s. Cette centralisation des donn\\u00e9es contribue \\u00e0 r\\u00e9duire les erreurs, \\u00e0 am\\u00e9liorer la productivit\\u00e9 et \\u00e0 diminuer les co\\u00fbts de non-qualit\\u00e9. Le logiciel s'adapte \\u00e9galement aux exigences sp\\u00e9cifiques de secteurs r\\u00e9glement\\u00e9s comme l'agroalimentaire avec le module HACCP ou la formation professionnelle avec Qualiopi.<\\/p>  <h3>Comment Qualishare transforme l'\\u00e9conomie du partage<\\/h3>  <p>En favorisant le partage d'informations entre collaborateurs, Qualishare r\\u00e9volutionne les m\\u00e9thodes de travail au sein des entreprises. Des retours d'exp\\u00e9rience clients t\\u00e9moignent de l'impact positif de cet outil sur l'organisation interne. Par exemple, SOGEBRAS, apr\\u00e8s six ann\\u00e9es de collaboration d\\u00e9but\\u00e9es en deux mille dix-sept, a constat\\u00e9 une am\\u00e9lioration notable dans le partage d'informations entre ses \\u00e9quipes. De m\\u00eame, le groupe Atalian France, apr\\u00e8s deux ans d'utilisation, a r\\u00e9ussi \\u00e0 centraliser ses donn\\u00e9es QHSE, permettant ainsi une vision globale et harmonis\\u00e9e de ses processus. SOS Oxyg\\u00e8ne a quant \\u00e0 elle obtenu ses certifications ISO 9001 et QUALIPSAD en s'appuyant sur la plateforme. Ces t\\u00e9moignages illustrent la capacit\\u00e9 de Qualishare \\u00e0 cr\\u00e9er une culture de qualit\\u00e9 partag\\u00e9e, o\\u00f9 chaque membre de l'organisation dispose des informations n\\u00e9cessaires pour contribuer \\u00e0 l'am\\u00e9lioration continue. L'entreprise Aigle, qui utilise le syst\\u00e8me depuis deux mille dix-sept, confirme \\u00e9galement l'efficacit\\u00e9 de cette solution pour structurer son syst\\u00e8me qualit\\u00e9.<\\/p>  <h2>Les avantages concrets de Qualishare pour les utilisateurs<\\/h2>  <p>Au-del\\u00e0 de ses fonctionnalit\\u00e9s techniques, Qualishare apporte une valeur ajout\\u00e9e mesurable aux entreprises qui l'adoptent. La r\\u00e9duction des frais op\\u00e9rationnels, l'augmentation de la productivit\\u00e9 et la minimisation des erreurs constituent des b\\u00e9n\\u00e9fices tangibles valid\\u00e9s par plus de trois cents structures. Le retour sur investissement s'observe \\u00e0 travers une meilleure ma\\u00eetrise des co\\u00fbts, une diminution des d\\u00e9lais de traitement des r\\u00e9clamations et une optimisation des ressources. La satisfaction client s'en trouve renforc\\u00e9e gr\\u00e2ce \\u00e0 une qualit\\u00e9 accrue des offres et services propos\\u00e9s. La prise de d\\u00e9cision devient plus efficace gr\\u00e2ce \\u00e0 l'exploitation de donn\\u00e9es fiables et d'analyses d\\u00e9taill\\u00e9es. De plus, la conformit\\u00e9 r\\u00e9glementaire est simplifi\\u00e9e, permettant aux entreprises de se concentrer sur leur c\\u0153ur de m\\u00e9tier plut\\u00f4t que sur des t\\u00e2ches administratives chronophages.<\\/p>  <h3>Garantie de qualit\\u00e9 et transparence dans les \\u00e9changes<\\/h3>  <p>Qualishare garantit une tra\\u00e7abilit\\u00e9 compl\\u00e8te des modifications apport\\u00e9es aux processus et documents, assurant ainsi une transparence totale dans les \\u00e9changes entre les diff\\u00e9rentes parties prenantes. Cette approche processus, combin\\u00e9e au cycle PDCA, permet de structurer les actions d'am\\u00e9lioration continue et d'assurer un suivi rigoureux des indicateurs de performance. Le logiciel facilite \\u00e9galement la gestion des formations des employ\\u00e9s, contribuant \\u00e0 renforcer les comp\\u00e9tences internes et \\u00e0 d\\u00e9velopper une culture qualit\\u00e9 au sein de l'organisation. La communication interne est fluidifi\\u00e9e gr\\u00e2ce \\u00e0 des espaces collaboratifs o\\u00f9 chaque collaborateur peut consulter, commenter et enrichir les documents partag\\u00e9s. Cette transparence favorise l'engagement des \\u00e9quipes et renforce la confiance entre les diff\\u00e9rents niveaux hi\\u00e9rarchiques.<\\/p>  <h3>Une communaut\\u00e9 engag\\u00e9e au service de l'excellence<\\/h3>  <p>Avec pr\\u00e8s de dix ans d'exp\\u00e9rience dans l'accompagnement des entreprises, Qualisph\\u00e8re, l'entit\\u00e9 de conseil associ\\u00e9e \\u00e0 Qualishare, met son expertise au service de la r\\u00e9ussite de ses clients. 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